燕鵬飛 張榮 張瑾

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)的管理當中，人力資源管理占有重要的地位，而對于人力資源管理而言，激勵又成為無法或缺的方式，通過激勵可以將人力資源的素質能力體現(xiàn)出來，也是提升工作積極性與主動性的主要形式。激勵在企業(yè)管理當中也被大量應用，可是一些企業(yè)在應用的同時也產(chǎn)生了一些問題。

關鍵詞：激勵 企業(yè) 人力資源管理 應用

中圖分類號：272.9 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）10（a）-0117-01

當前是一個知識經(jīng)濟型的時代，企業(yè)之間的競爭力逐漸傾向于企業(yè)的軟實力競爭，企業(yè)軟實力的好壞會對企業(yè)的生存造成影響。企業(yè)與事業(yè)主要的資源是人，管理是有效開發(fā)人力資源，將工作做好。一個優(yōu)秀的管理及技術型的人才，才是當前企業(yè)生存的基本、發(fā)展的動力，人力資源管理的成效會對企業(yè)的高速發(fā)展以及市場競爭力起到直接的影響。

1 激勵在企業(yè)人力資源管理中的作用

當前的時代，對企業(yè)最關鍵的資源是人才，并且在企業(yè)的管理當中，最主要的管理也是對人的管理，而且調動人的主觀能動性的激勵也成為了企業(yè)人力資源管理的基本方法和主要形式。

1.1 調動職工的工作積極性及潛能

完善的激勵方式能夠調動起職工對工作的主觀能動性以及積極性，而且可以改變工作的消極態(tài)度，讓職工全力投入到工作當中，進而提升工作的有效性與工作效率，加快企業(yè)目標的達成速度。

1.2 提升企業(yè)職工的自身素養(yǎng)

激勵制度能夠協(xié)調和掌控人的行為方向，可以讓職工具有較高的學習動力和工作熱情，在持續(xù)的學習與實踐當中，可以加快提高職工本身的素養(yǎng)，步入更高的能力與臺階。

1.3 穩(wěn)定企業(yè)人員結構

目前，人才的競爭已經(jīng)變得越發(fā)激烈，而企業(yè)也只有具備高素質的人才，才能夠在如此競爭激烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。怎樣才能招賢納士，成為了企業(yè)人力資源管理的主要工作。所以，企業(yè)透過各類具有誘惑的機制來吸引和留住人才，并令人才能夠甘愿為企業(yè)奉獻自己的才智[1]。

1.4 提高組織凝聚力

激勵的作用不但是對個人的影響，也是對周遭人的影響。透過激勵措施，能夠令其以企業(yè)為核心，構成龐大的影響力，而且有利于構成競爭的氛圍，加快企業(yè)的發(fā)展。

1.5 達成職工個人目標與組織目標的統(tǒng)一

激勵的特征應當是以個人利益為先，而且透過一些方式來引導企業(yè)的職工將個人的目標同組織的目標進行統(tǒng)一，讓企業(yè)的員工為完成工作任務付出應有的貢獻，進而加快個人目標與組織目標的統(tǒng)一。

2 企業(yè)人力資源管理中激勵作用的應用現(xiàn)狀

由于企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)職工人數(shù)的逐漸增多，提高企業(yè)職工的人力資源管理工作有著非常重要的作用。通過企業(yè)的管理將職工的工作積極性調動起來，提升工作的效率應當將激勵制度在人力資源管理當中有效發(fā)揮出來，可是，在目前企業(yè)的人力資源管理中，激勵作用的現(xiàn)狀并不樂觀，激勵作用在運用中也具有較多問題。

2.1 激勵作用形式相對單一

由于企業(yè)的不斷發(fā)展、企業(yè)職工人數(shù)的不斷增加，并且所有人的需求也各有不同，因此，在激勵作用的使用當中，應當盡可能估計到大部分人的利益，使用讓大部分人滿意的方式來提升職工的工作積極性以及工作效率[2]。目前，我國企業(yè)人力資源管理中，激勵作用的應用形式相對單一，只是透過基本工資和績效獎金的方式來激勵職工，從而提升工作積極性以及工作效率?？墒沁@樣單一的激勵形式較難有效提升工作人員的工作積極性。企業(yè)人力資源管理當中，通常會對精神激勵的方式較為忽略，人們的行為被思想所引導，會對精神層面的激勵所忽視，從而較難實現(xiàn)良好的成效。

2.2 激勵作用強度需要提升

當前，企業(yè)人力資源的激勵作用力，只是通過獎金的方式進行，雖然目前有的企業(yè)經(jīng)濟效益有了顯著的提升，可是一些企業(yè)工作人員的工資依舊相對較低，并不能展現(xiàn)工作人員的價值以及企業(yè)的職責。激勵作用的強度對職工的工作積極性以及工作效率都有所影響，可是有的企業(yè)的激勵作用需要繼續(xù)提高，否則會較難發(fā)揮出激勵的作用。

2.3 激勵作用內容需要完善

目前，企業(yè)激勵作用的應用中，對于職工的激勵方式大多相同，可是因為目前工作人員逐漸增加，工作人員的需求也存在多種方面，只是單獨的激勵內容較難有效激發(fā)出職工對工作的積極性。目前，企業(yè)的激勵作用的應用只是通過短期激勵作用為依托，而由于對長期激勵的忽略，使得較難達成激勵的效果。

3 激勵在企業(yè)人力資源管理中的應用形式

首先，每一個人都必定脫離不了物質需求以及物質利益，激勵也是為了實現(xiàn)人對物質的需求而產(chǎn)生的，通過協(xié)調物質利益的關系，調動起人的進取心的一種形式。在當前的社會經(jīng)濟環(huán)境中，報酬激勵已經(jīng)成為激勵中非常關鍵的一部分。通過某種現(xiàn)實意義而言，金錢不但可以轉變人們的生活質量，展現(xiàn)人們本身的價值條件，還可以作為權衡人們給社會做出貢獻的標準。因此，企業(yè)應當對物質激勵引起高度重視，這樣才能從根本上調動起職工的積極性，讓企業(yè)和職工實現(xiàn)雙豐收。

其次，參與管理激勵形式。企業(yè)應當通過發(fā)揮民主精神，提供平等的機會，讓職工能夠參與到?jīng)Q策及管理當中，充分調動起職工的工作積極性，并且對企業(yè)棘手問題的處理十分有利[3]。只有職工參與度越高，企業(yè)的民主化程度才越發(fā)明顯。參與民主化，可以讓職工清楚自己獲得了企業(yè)的認同與信賴，進而建立高度的責任感。給職工提供更多能夠發(fā)揮主觀能動性的機會，讓職工積極地參與到活動當中，讓企業(yè)更加有利于管理。并且，企業(yè)內部應當建立獨具自身特色的文化價值觀，建立價值核心觀，打造出一個良好的氛圍，以便更好地激勵職工，激發(fā)出職工的工作熱情，為企業(yè)打造更好的經(jīng)濟效益而努力。

最后，情感化激勵形式。激勵成為了鼓勵職工工作的動力，而情感激勵是人的行為最直接的一種激勵方式，在職工的工作當中有著重要的作用。領導應當良好地運用資深情感來感染職工，要關心職工，建立起對職工的信任，站在職工的方向思考問題，清楚職工的所需，并有計劃地給予滿足。在平時的工作、生活當中，管理人員要融入到職工當中，了解真實情況，打下良好的感情基礎。

4 結語

人力資源管理當中，只有通過一定的激勵形式，才能夠有效地把握市場競爭、激勵程度以及激勵時機，才可以讓激勵有效地發(fā)揮出自身的功能。并且，人力資源的管理人員只有真正地關心職工、尊重職工才能夠讓職工更加努力地為企業(yè)服務。

參考文獻

[1] 張英宣，宋瑤.淺談激勵在人力資源管理中的應用—— 通過內激和外激降低企業(yè)員工離職率[J].價值工程，2012（2）：121-122.

[2] 傅曉峰.淺論人力資源管理中的激勵問題——以G公司為例[J].人力資源管理，2012（6）：193-196.

[3] 趙微.談人力資源管理中員工的激勵機制[J].人力資源管理，2010（5）：64-65.