李慧

摘要：企業(yè)普遍存在因為設(shè)備備件的庫存結(jié)構(gòu)不合理而造成備件庫存積壓、資金浪費的現(xiàn)象，但備件庫存管理又是一個十分煩瑣復(fù)雜的問題。本文以兗礦集團為例，通過對科學(xué)合理的庫存管理方法的探討，不但可以幫助降低企業(yè)的成本、提高企業(yè)的競爭實力，更可以為礦井安全生產(chǎn)做好后方支援。

關(guān)鍵詞：兗礦集團；備件管理；創(chuàng)新

1.緒論

1.1 研究的背景與意義

1.1.1 研究的背景

兗礦集團有限公司作為以煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套裝備制造為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的國有特大型企業(yè)，是華東地區(qū)最大的煤炭生產(chǎn)、出口、深加工企業(yè)。然而，隨著集團的迅速發(fā)展，企業(yè)存在因為設(shè)備備件的庫存結(jié)構(gòu)不合理而造成備件庫存積壓、資金浪費的現(xiàn)象，但備件庫存管理又是一個十分煩瑣復(fù)雜的問題。此外，隨著管理的發(fā)展，供應(yīng)鏈管理模式逐漸成為企業(yè)競爭的主要模式。

1.1.2 研究的意義

兗州集團公司由于其行業(yè)的特殊性，每年要消耗大量的設(shè)備備件才能保證生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定、正常地運行，如何合理、科學(xué)地規(guī)劃煤礦企業(yè)設(shè)備備件的庫存。通過對國內(nèi)外研究動態(tài)及現(xiàn)況的了解，礦山機電設(shè)備種類日趨繁多，數(shù)量日趨龐大，設(shè)備所消耗零件的問題已成為煤礦企業(yè)不可回避的大問題。

2.相關(guān)理論概述

2.1 備件管理理論

備件管理在設(shè)備維修資源管理過程中占重要的地位。

配件是維修設(shè)備過程中，用來更換已磨損到不能使用或損壞零件的新制件和修復(fù)件的總稱。

在備件管理理論中，備件管理的目的是最小的成本，達到提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟性的目標。

2.2 供應(yīng)鏈管理理論概述

供應(yīng)鏈管理是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、分銷及銷售的管理方法。供應(yīng)鏈管理包括計劃、采購、制造、配送、退貨五大基本內(nèi)容。

2.3 供應(yīng)鏈環(huán)境下的備件管理策略

隨著社會化服務(wù)體系的不斷完善與社會的不斷進步，企業(yè)與供應(yīng)商密切合作的供應(yīng)鏈管理模式必將逐漸發(fā)展形成。

在這種管理模式下，企業(yè)與供應(yīng)商之間是一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，而不僅僅是買者與賣者的關(guān)系。

3.集團公司設(shè)備備件管理現(xiàn)狀及需求分析

3.1 設(shè)備備件管理現(xiàn)狀

兗州煤業(yè)股份有限公司綜機管理中心是煤業(yè)公司直屬的生產(chǎn)輔助單位，地處鄒城市礦建東路北側(cè)，建筑面積17399平方米，其中綜機庫房面積11779平方米，資產(chǎn)總額300524.44萬元，凈資產(chǎn)93438.3萬元，資產(chǎn)負債率68.91%。綜機管理中心現(xiàn)有在冊職工177人（其中內(nèi)退職工19人）.

綜機管理中心對綜機設(shè)備集中采購、集中管理、集中維修、集中服務(wù)、集中儲備的“五集中”管理模式，提高了資產(chǎn)利用率，緩解了設(shè)備供需矛盾，在煤炭行業(yè)走出了一條集約化、規(guī)模化高效綜機管理的新模式、新路子。

2011年以來，綜機中心積極開展清倉利庫活動，每年都對庫存材料進行全面清查，摸清家底，針對具體情況采取不同的措施：

（1）充分利用ERP系統(tǒng)的信息資源優(yōu)勢，準確掌握存貨消耗情況，嚴格綜機配件月度計劃管理

（2）積極盤活積壓配件，積極處理積壓配件，保證了庫存結(jié)構(gòu)的合理。

3.認真開展配件的交舊領(lǐng)新，加強廢舊物資的管理及對廢舊部件的鑒定工作，確?；厥召Y源的合理處置利用。

3.2 現(xiàn)存問題分析

1、較高的使用率使得設(shè)備周轉(zhuǎn)十分困難，需要報廢的“九五”型設(shè)備超期使用，設(shè)備故障率高、維修費用高、安全系數(shù)低。

2、煤炭開采條件日趨復(fù)雜，設(shè)備磨損加劇，部件修復(fù)投入增加。

4.備件管理的優(yōu)化與改進

4.1 備件管理模型的建立

對于兗礦集團設(shè)備備件庫存結(jié)構(gòu)及管理的改進有以下幾點創(chuàng)新：公司的購買模式的改善與現(xiàn)有庫存結(jié)構(gòu)的調(diào)整既可以減少備件的庫存量，提高資金利用率還可以滿足礦井安全生產(chǎn)的需求；備件庫存主要是滿足設(shè)備故障的需要，如果能預(yù)測設(shè)備故障的發(fā)生，就可以減少備件的庫存量。

4.2 備件管理方案設(shè)計

4.2.1 備件采購向“零庫存”邁進

針對過去備件庫存積壓，特別是非標件積壓嚴重的物流“瓶頸”問題，設(shè)備材料部應(yīng)該以“零庫存”采購為突破口，創(chuàng)新備件管理模式，減少備件資金占用量，提高備件采購精度。推進零庫存?zhèn)浼Ｊ竭^程中，采取招標、區(qū)域承包與壽命計價相結(jié)合的方式，鼓勵供方提高質(zhì)量，延長使用壽命。

5.總結(jié)與展望

兗礦集團要要緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的實際，準確理解和把握會議精神，把思想統(tǒng)和力量凝聚到實現(xiàn)會議確定的各項任務(wù)上來。

一、認清嚴峻形勢，提高思想認識，牢牢把握“減虧增盈”中心任務(wù)

認真貫徹落實集團公司、煤化公司一系列工作部署，將“減虧增盈”作為當前和今后一個時期必須牢牢把握的中心任務(wù)，一切工作都圍繞“減虧增盈”中心任務(wù)來開展，以最嚴格手段控制費用，用市場化的機制強化經(jīng)營管控。

二、結(jié)合企業(yè)實際，抓好“三個推進”，提升效益運行質(zhì)量

以效益運行為中心，抓好現(xiàn)有裝置高負荷運行，是做好減虧增盈工作的基礎(chǔ)。要圍繞解決制約系統(tǒng)生產(chǎn)的突出問題，科學(xué)組織系統(tǒng)生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。

三.創(chuàng)新管理思路，抓好“三個跟進”，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力和內(nèi)生動力

發(fā)展是硬道理，是解決所有問題的關(guān)鍵。改革是發(fā)展的根本動力，是企業(yè)走出困境、加快發(fā)展的唯一出路。（作者單位：山東財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院）