我國高技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力影響因素研究

鄭霞

摘 要：高技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在建設(shè)創(chuàng)新國家的進(jìn)程中扮演著重要角色。通過對高技術(shù)企業(yè)管理人員進(jìn)行調(diào)查訪問并結(jié)合已有研究文獻(xiàn)，筆者建立了高技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力影響因素指標(biāo)體系，并采用因子分析和結(jié)構(gòu)方程理論，構(gòu)建了結(jié)構(gòu)方程模型（SEM）。實(shí)證分析表明：R&D投入、組織能力、制造水平、決策能力和營銷能力對高技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的影響均顯著，且相關(guān)系數(shù)依次減小。高技術(shù)企業(yè)只有根據(jù)本企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)相關(guān)投入，才能在激烈的競爭環(huán)境中保持永久的生命力。

關(guān)鍵詞：高技術(shù)企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；因子分析；結(jié)構(gòu)方程模型（SEM）

中圖分類號：F27644 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1000176X（2014）11012706

一、引 言

隨著建設(shè)創(chuàng)新型國家政策的提出，我國高技術(shù)企業(yè)得到了迅猛發(fā)展，自2008年至2011年高技術(shù)企業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到了549%的增長，而高技術(shù)企業(yè)個數(shù)卻下降了16%，與此同時，高技術(shù)企業(yè)的總投入也逐年增加。

數(shù)據(jù)來源于中國統(tǒng)計局網(wǎng)站。

收稿日期：20140610

作者簡介：鄭 霞（1971-），女，天津人，博士研究生，主要從事企業(yè)管理及中小企業(yè)創(chuàng)新研究。Email：mayt20012002@126com

在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的同時，高技術(shù)企業(yè)面臨著激烈的競爭，也存在著許多問題。劉鴿指出，我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新面臨創(chuàng)新意識差、組織管理不善、未形成有效的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制、市場環(huán)境不健全、技術(shù)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程緩慢五個方面的問題[1]。李武威指出，我國高技術(shù)企業(yè)在消化吸收和技術(shù)引進(jìn)投入經(jīng)費(fèi)方面的比例較發(fā)達(dá)國家有一定差距[2]。劉偉認(rèn)為，政府和金融機(jī)構(gòu)對相關(guān)企業(yè)缺乏有效的監(jiān)管是導(dǎo)致投入資金使用效率低下的主要原因[3]。此外，不少學(xué)者指出各地區(qū)高技術(shù)行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新效率都有待提高[4-5]。因此，為提高高技術(shù)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和資金使用率，本文從影響技術(shù)創(chuàng)新能力的因素出發(fā)，通過對已有相關(guān)文獻(xiàn)和對高技術(shù)企業(yè)管理人員包括研發(fā)技術(shù)人員的調(diào)查訪問，建立高技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新能力的影響因素體系，建立創(chuàng)新能力和影響因素的結(jié)構(gòu)方程模型，通過實(shí)證分析各因素對創(chuàng)新能力的作用規(guī)律。本文研究結(jié)果有助于高技術(shù)企業(yè)識別對本企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提高的關(guān)鍵因素，合理分配資源，提高創(chuàng)新能力和管理能力。

二、相關(guān)文獻(xiàn)評述

吳永林和趙佳菲選取北京高技術(shù)企業(yè)為研究樣本，構(gòu)建了以技術(shù)創(chuàng)新投入能力、研究開發(fā)能力、消化吸收能力與技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出能力為構(gòu)成要素的創(chuàng)新能力評價指標(biāo)體系[6]。陳金波實(shí)證研究了企業(yè)內(nèi)部因素對技術(shù)創(chuàng)新的影響，研究發(fā)現(xiàn)員工支持、創(chuàng)新體系、創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新顯著正相關(guān)，組織溝通與技術(shù)創(chuàng)新也存在一定的正相關(guān)關(guān)系[7]。杜靖對創(chuàng)新驅(qū)動力的模式進(jìn)行研究，提出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中基礎(chǔ)驅(qū)動力、內(nèi)部驅(qū)動力和外部驅(qū)動力相互作用的“三環(huán)模式”[8]。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是一個涉及創(chuàng)新決策、計劃、制造、銷售等全過程的能力體現(xiàn)，但最終表現(xiàn)為技術(shù)的產(chǎn)出效率和效益，因此，本文選取技術(shù)的產(chǎn)出效率和效益作為技術(shù)創(chuàng)新能力的測量指標(biāo)。高技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的影響因素與技術(shù)創(chuàng)新能力內(nèi)涵的理解密不可分，如陳建勛等針對組織能力分析了組織結(jié)構(gòu)對技術(shù)創(chuàng)新的影響作用[9]。馬雪彬和李曉宇從資金投入能力角度分析了政府投入和金融支持對高技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新的作用[10]。此外，羅思平和于永達(dá)通過對806家光伏企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，采取Negative Binomial固定效應(yīng)模型分析了海歸人才對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特殊作用[11]。張艷輝等通過對蘇州電子信息產(chǎn)業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)努力提高社會網(wǎng)絡(luò)的四個維度，有利于企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而有效地促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的提升[12]。陳偉基于非資本增值的視角，研究了風(fēng)險投資的資本來源對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響[13]。Gemünden等通過對德國321家高技術(shù)企業(yè)的實(shí)證分析，得出高技術(shù)企業(yè)的技術(shù)網(wǎng)絡(luò)對創(chuàng)新成功有著重要作用[14]。Parida等分析了技術(shù)導(dǎo)入和技術(shù)偵察在中小型企業(yè)開放式創(chuàng)新的不同作用[15] 。Chiesa和Frattini通過對索尼、IBM和蘋果公司創(chuàng)新案例的研究分析了時間、目標(biāo)市場、市場定位、公司間關(guān)系、產(chǎn)品配置、分銷、廣告和定價八個影響企業(yè)創(chuàng)新成功的因素[16]。Belso等從感知有用性角度提出先前經(jīng)驗(yàn)對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目成功的重要性[17]。此外，還有學(xué)者利用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（DEA）分析了相關(guān)投入對創(chuàng)新績效的效率[18-19] 。綜上所述，影響高技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的因素眾多，從不同的角度進(jìn)行分析得出的結(jié)論側(cè)重點(diǎn)不同，而很多學(xué)者在深入分析某一方面的因素時往往會忽略其他因素的影響。為此，本文基于技術(shù)創(chuàng)新全過程理論建立的高技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響因素體系，以便能較完善地分析不同影響因素的影響作用大小。

三、量表設(shè)計和因子分析

1研究假設(shè)

根據(jù)以上理論分析，提出下列假設(shè)：

H1：R&D投入與技術(shù)創(chuàng)新能力具有顯著的正相關(guān)關(guān)系。

R&D投入表示研究與開發(fā)的資金與人力投入情況[3]，研發(fā)經(jīng)費(fèi)和專業(yè)人員是一個企業(yè)創(chuàng)新的源泉，提高研發(fā)經(jīng)費(fèi)是保證研發(fā)活動得以進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，沒有專業(yè)人員，科研活動更是無從談起，但是，除此二者外，企業(yè)是否具備一套完善的經(jīng)費(fèi)和人員匹配的管理制度是決定研發(fā)活動是否有效率的進(jìn)行下去的制度保障，其對提高整體的研發(fā)效率具有一定的正向作用。

H2： 企業(yè)高層的決策能力與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力具有正相關(guān)關(guān)系。

企業(yè)高層的決策能力包括高層管理人員的創(chuàng)新意識和獲取信息的能力，管理人員是否具有創(chuàng)新意識，以及能否迅速獲取外界信息對其做出決策有著至關(guān)重要的作用。管理人員對待風(fēng)險和失敗的態(tài)度又是決定一項(xiàng)創(chuàng)新活動或提議是否執(zhí)行下去的關(guān)鍵原因，因此企業(yè)高層的決策能力高低對企業(yè)能否提高自身的創(chuàng)新能力具有重要作用。

H3： 企業(yè)制造水平與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力具有正相關(guān)關(guān)系。

企業(yè)制造水平是指企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)新產(chǎn)品的能力，包括生產(chǎn)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)技術(shù)人員的技能以及能否針對一項(xiàng)創(chuàng)新產(chǎn)品及時設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程。企業(yè)制造水平的高低直接影響一個創(chuàng)新項(xiàng)目從創(chuàng)意到實(shí)現(xiàn)的順利與否，也能對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新效率的高低起到關(guān)鍵的作用。

H4：企業(yè)營銷能力與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力具有正相關(guān)關(guān)系。

企業(yè)市場營銷能力是指企業(yè)將新產(chǎn)品推向市場的能力，包括企業(yè)對市場的調(diào)研、分析、新市場的開拓以及在產(chǎn)品品牌建設(shè)方面的能力，此外顧客是否對產(chǎn)品具有忠誠度也影響企業(yè)的營銷能力。企業(yè)具有高度的營銷能力是技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮效益的關(guān)鍵一步，因此提出此假設(shè)。

H5：企業(yè)組織能力與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力具有正相關(guān)關(guān)系。

企業(yè)組織能力是指企業(yè)協(xié)調(diào)決策、研發(fā)、制造和銷售等活動在 戰(zhàn)略和實(shí)際運(yùn)行層面保持一致的能力，企業(yè)組織能力雖不參與企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營，但對于企業(yè)經(jīng)營又是必不可少的，主要包括企業(yè)組織的柔性程度（能否適應(yīng)外界的變化）、企業(yè)文化、信息交流與溝通機(jī)制及激勵機(jī)制等。高效的組織能力能使企業(yè)各項(xiàng)活動得到良好的銜接，對于提高企業(yè)整體的技術(shù)創(chuàng)新能力具有一定的作用。

2量表設(shè)計及數(shù)據(jù)特征分析

本文量表設(shè)計方法通過以下兩種途徑進(jìn)行：（1）文獻(xiàn)分析。以“高技術(shù)企業(yè)”、“技術(shù)創(chuàng)新”、“創(chuàng)新管理”等為關(guān)鍵詞對國內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行檢索，得出部分題項(xiàng)；（2）專題研討。在課題組采用“頭腦風(fēng)暴法”進(jìn)行“高技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新影響因素”的專題研討，課題組成員包括多年從事創(chuàng)新研究的專家教授和具有在高技術(shù)企業(yè)從事工作的專業(yè)人員，對從相關(guān)文獻(xiàn)中得到的題項(xiàng)進(jìn)行修正，并根據(jù)國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀設(shè)計新的題項(xiàng)。最終形成關(guān)于高技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力及其影響因素的量表，題項(xiàng)內(nèi)容如表1所示，根據(jù)量表內(nèi)容設(shè)計調(diào)查問卷，采用5級里克特量度對選項(xiàng)進(jìn)行打分，從非常不同意到非常同意分別為1—5分。

本次問卷發(fā)放地點(diǎn)選取了高技術(shù)企業(yè)比較密集的地區(qū)和城市，包括北京、上海、廣東、天津、山東等省市，問卷發(fā)放對象為高技術(shù)企業(yè)中高層管理人員，他們能夠?qū)Ρ酒髽I(yè)的技術(shù)創(chuàng)新情況給予良好的回答和描述，能夠保證問卷較好地反映企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況。問卷共發(fā)放450份，涉及10個省市160個企業(yè)，問卷收回430份，有效問卷418份，問卷有效回收率929%。問卷所調(diào)查的企業(yè)涉及醫(yī)藥制造業(yè)、航空航天制造業(yè)、電子及通信設(shè)備制造業(yè)、電子計算機(jī)及辦公設(shè)備制造業(yè)和醫(yī)療設(shè)備及儀器儀表制造業(yè)，所占比例分別為158%、235%、325%、178%和104%。企業(yè)類型基本涵蓋高技術(shù)企業(yè)的行業(yè)類型，能夠較好地反映高技術(shù)企業(yè)一般特性。

3因子分析

在進(jìn)行結(jié)構(gòu)方程分析之前，需要對量表和問卷進(jìn)行因子分析。因子分析又稱探索性因子分析，與驗(yàn)證性因子分析對應(yīng)，主要包括利用KMO和Bartlett球形檢驗(yàn)量表的效度、利用克隆巴赫系數(shù)（Cronbachsα）進(jìn)行信度檢驗(yàn)，因子分析采用主成分分析法提取因子數(shù)目，上述分析通過SPSS190軟件完成，因子旋轉(zhuǎn)矩陣和相關(guān)結(jié)果如表1所示。

結(jié)果顯示：量表整體的KMO值為0881>07，巴特利特球度檢驗(yàn)sig=0000<0005，各影響因素的因子負(fù)荷值均大于05，且個因子的克隆巴赫系數(shù)（Cronbach`sα）均大于06，說明量表具有較好的信度和效度。另外，由于5個因子累計的解釋方差大于70%，可以進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析。

四、結(jié)構(gòu)方程模型分析

1模型分析

根據(jù)以上理論及假設(shè)，建立技術(shù)創(chuàng)新影響因素與技術(shù)創(chuàng)新能力的初始結(jié)構(gòu)方程模型，如圖1所示，模型運(yùn)算后的結(jié)果如表2所示。模型的擬合程度有待改進(jìn)，根據(jù)吳明隆的關(guān)于模型修正的方法，應(yīng)選擇模型輸出時的MI值和估計參數(shù)改變量（Par Charge）進(jìn)行修正[18]，對MI值比較大的變量間建立共變關(guān)系，經(jīng)過三步修正后（建立e3和e6、e3和e4、e10和e12之間的共變關(guān)系）模型能達(dá)到較好的擬合，修正前后的擬合指標(biāo)如表2所示，模型的各個指標(biāo)均得到較大的改善。

由表3可知，除決策能力與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系表現(xiàn)為一般顯著外，其他變量均表現(xiàn)非常顯著，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化回歸系數(shù)的大小可知對技術(shù)創(chuàng)新能力影響大小排序依次為：R&D投入>組織能力>制造水平>決策能力>營銷能力。變量間的關(guān)系得出如下結(jié)論：

（1）如上文所述，R&D投入是指研究與開發(fā)的投入，包括經(jīng)費(fèi)、人員及管理的投入，它是一切創(chuàng)新活動的源泉及動力，保持充足的經(jīng)費(fèi)支持可以使研發(fā)活動處于持續(xù)長久的進(jìn)行中，避免因?yàn)樨攧?wù)風(fēng)險而前功盡棄；研發(fā)人員是創(chuàng)新活動的倡導(dǎo)者、支持者，高技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新能力的體現(xiàn)在一定程度上是研發(fā)人員能力的體現(xiàn)，因此，科研人員投入對提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力具有顯著作用；此外，加大對R&D投入的管理是很多企業(yè)忽視的一部分，或者是管理不善沒有達(dá)到激勵研發(fā)活動的目的，如何使R&D經(jīng)費(fèi)和人員投入能夠發(fā)揮其最大的效益關(guān)鍵就在于管理行為是否良善。因此假設(shè)1成立。

（2）組織能力對提高技術(shù)創(chuàng)新具有關(guān)鍵作用，現(xiàn)今高技術(shù)企業(yè)技術(shù)已不僅僅是研發(fā)部門的創(chuàng)新，它是包括整個組織所有部門在內(nèi)的創(chuàng)新的集合，包括組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立、組織學(xué)習(xí)能力即交流分享知識機(jī)制、組織文化等是否符合創(chuàng)新理念，一個能夠靈活應(yīng)對市場變化的組織結(jié)構(gòu)能夠面對各種事件做出迅速的反應(yīng)，從而做出決策，而組織內(nèi)的創(chuàng)新文化，包括創(chuàng)新的價值觀、保持創(chuàng)新思維的準(zhǔn)則等，是企業(yè)創(chuàng)新的血液。因此，組織能力對提高技術(shù)創(chuàng)新具有正向的相關(guān)關(guān)系，假設(shè)5成立。

（3）制造水平?jīng)Q定了一個企業(yè)的創(chuàng)新理念能否付諸實(shí)現(xiàn)，當(dāng)然對企業(yè)技術(shù)水平的提高具有關(guān)鍵作用，我國大多數(shù)高技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)不出具有競爭力的產(chǎn)品都是因?yàn)樯a(chǎn)制造設(shè)備及工藝流程達(dá)不到應(yīng)有的要求，這已得到普遍的認(rèn)同，所以高技術(shù)企業(yè)在今后的發(fā)展中，生產(chǎn)制造水平的提高也不容忽視，假設(shè)3成立。

（4）決策能力是考察管理者面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境及時做出正確決策的能力，管理者的行為代表著企業(yè)的行為，管理者是否具有創(chuàng)新精神、能夠合理地劃分風(fēng)險從而提出應(yīng)對策略不僅決定企業(yè)的創(chuàng)新行為，也往往決定著企業(yè)在激烈的市場競爭中的地位，管理者決策能力對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具有關(guān)鍵作用，但在一般情況下，管理者并不都能準(zhǔn)確識別市場中存在的機(jī)會與風(fēng)險，因此，在技術(shù)創(chuàng)新過程中并不是最重要的因素。假設(shè)2成立。

（5）營銷能力是指企業(yè)是否能夠使新產(chǎn)品快速得到市場響應(yīng)和接受的能力，其包含一系列的營銷策略，包括品牌策略和市場開發(fā)策略等。從實(shí)證結(jié)果來看，相關(guān)系數(shù)最小，說明雖然這一階段是企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品價值實(shí)現(xiàn)的最終環(huán)節(jié)，但大多數(shù)企業(yè)并沒有將營銷能力作為企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵要素而只承認(rèn)具有一般的作用，因此假設(shè)4成立。

五、啟示與建議

本文借鑒已有相關(guān)文獻(xiàn)設(shè)計了高技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力影響因素的測評量表，并通過對160家高技術(shù)企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查訪問，從技術(shù)創(chuàng)新全過程角度實(shí)證分析了R&D投入、決策能力、制造水平、組織能力和營銷能力對高技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響。結(jié)果表明，R&D投入、制造水平和組織能力對提高高技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新起到了關(guān)鍵作用，而決策能力和營銷能力并沒有顯示特別重要?；谝陨戏治觯岢鋈缦抡呓ㄗh：

1加大R&D投入力度

R&D投入在1%的水平下通過了顯著性檢驗(yàn)，并且相關(guān)系數(shù)最高，說明R&D投入是影響技術(shù)創(chuàng)新的最關(guān)鍵因素。企業(yè)要從研發(fā)資金和研發(fā)人員兩個方面做好公司內(nèi)部資源的有效配置，增強(qiáng)對研發(fā)的重視程度，提高研發(fā)資金在銷售收入中的比重，建立專門用于研發(fā)的專項(xiàng)資金并配備專職研發(fā)人員，在企業(yè)內(nèi)部提供良好的研發(fā)平臺和空間。另外，政府要建立完善的科技投入體系，促進(jìn)科技型企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)的融合，充分利用金融機(jī)構(gòu)的資金優(yōu)勢，加強(qiáng)研發(fā)活動資金的投入量，提高研發(fā)資金的使用效率。

2增強(qiáng)組織內(nèi)部創(chuàng)新能力建設(shè)

組織能力與技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)系數(shù)為0537，是影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的第二關(guān)鍵要素。因此，企業(yè)要加強(qiáng)組織內(nèi)部創(chuàng)新能力建設(shè)，建立一套適于創(chuàng)新的組織架構(gòu)和運(yùn)行體系，建立內(nèi)部成員間便捷的信息交流和知識分享機(jī)制，培育獨(dú)立思考、勇于創(chuàng)新的文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新的組織管理能力。尤其對于處于成熟期的企業(yè)來講，隨著企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的變化，內(nèi)部的組織創(chuàng)新能力建設(shè)需要作出及時的改變與調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)新的創(chuàng)新能力選擇。

3提高企業(yè)制造工藝和水平

企業(yè)內(nèi)部制造過程承接創(chuàng)意想法的落地，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有顯著性影響，是技術(shù)創(chuàng)新整體過程的載體和中間環(huán)節(jié)。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的過程中，需要配備與組織內(nèi)部創(chuàng)新能力建設(shè)相匹配的制造工藝和設(shè)備，提高創(chuàng)新想法和成果轉(zhuǎn)化的契合度。

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[5] 王顏林，王孟欣河北省高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新效率評價分析[J]金融教學(xué)與研究，2010，（2）：47-49

[6] 吳永林，趙佳菲北京高技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評價分析[J]企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011，（3）：21-23

[7] 陳金波企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部影響因素——對河南省261戶重點(diǎn)企業(yè)的實(shí)證研究[J]經(jīng)濟(jì)管理，2010，（6）：151-157

[8] 杜靖論企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動力的“三環(huán)模式”[J]企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2012，（4）：51-54

[9] 陳建勛，凌媛媛，王濤組織結(jié)構(gòu)對技術(shù)創(chuàng)新影響作用的實(shí)證研究[J]管理評論，2011，（7）：62-71

[10] 馬雪彬，李曉宇政府投入、金融支持與高技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)證檢驗(yàn)[J]統(tǒng)計與決策，2013，（17）：95-98

[11] 羅思平，于永達(dá)技術(shù)轉(zhuǎn)移、“海歸”與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新——基于中國光伏產(chǎn)業(yè)的實(shí)證研究[J]管理世界，2012，（11）：124-132

[12] 張艷輝，李宗偉，陳滇社會網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的關(guān)系研究：以蘇州電子信息產(chǎn)業(yè)為例[J]管理評論，2012，（6）：42-49

[13] 陳偉風(fēng)險投資的資本來源影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)理分析和實(shí)證研究——基于非資本增值視角[J]商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理，2013，（9）：88-96

[14] Gemünden，HG， Ritter，T， Heydebreck，P Network Configuration and Innovation Success： An Empirical Analysis in German High-Tech Industries[J] International Journal of Research in Marketing， 1996，13（5）： 449-462

[15] Parida，V， Westerberg，M， Frishammar，J Inbound Open Innovation Activities in High-Tech SMEs： The Impact on Innovation Performance[J] Journal of Small Business Management，2012，50（2）：283-309

[16] Chiesa，V， Frattini，F(xiàn) Commercializing Technological Innovation： Learning from Failures in High-Tech Markets[J]Journal of Product Innovation Management，2011，28（4）：437-454

[17] Belso，MJ， Molina，MF， Mas，VF Perceived Usefulness of Innovation Programs for High-Tech and Low-Tech Firms[J] Management Decision，2013，51（6）：1190-1206

[18] Wang，C， Ting，C， Huang，C An Efficiency Comparison of High Tech Firm R&D Innovation in Different Environmental Conditions[J] Asia Pacific Management Review，2011，16（2）：133-164

[19] Feng，F(xiàn)， Bo，W， Yuanyuan，Z， Yuneng，D A New Internet DEA Structure： Measurement of Chinese R&D Innovation Efficiency in High Technology Industry[J] International Journal of Business & Management，2013，8（21）：32-40

[20] 吳明隆結(jié)構(gòu)方程模型——AMOS的操作與應(yīng)用[M]重慶：重慶大學(xué)出版社，2009

[21] 劉偉，李星星中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率的區(qū)域差異分析——基于三階段DEA模型與Bootstrap方法[J]財經(jīng)問題研究，2013，（8）

（責(zé)任編輯：楊全山）

（5）營銷能力是指企業(yè)是否能夠使新產(chǎn)品快速得到市場響應(yīng)和接受的能力，其包含一系列的營銷策略，包括品牌策略和市場開發(fā)策略等。從實(shí)證結(jié)果來看，相關(guān)系數(shù)最小，說明雖然這一階段是企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品價值實(shí)現(xiàn)的最終環(huán)節(jié)，但大多數(shù)企業(yè)并沒有將營銷能力作為企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵要素而只承認(rèn)具有一般的作用，因此假設(shè)4成立。

五、啟示與建議

本文借鑒已有相關(guān)文獻(xiàn)設(shè)計了高技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力影響因素的測評量表，并通過對160家高技術(shù)企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查訪問，從技術(shù)創(chuàng)新全過程角度實(shí)證分析了R&D投入、決策能力、制造水平、組織能力和營銷能力對高技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響。結(jié)果表明，R&D投入、制造水平和組織能力對提高高技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新起到了關(guān)鍵作用，而決策能力和營銷能力并沒有顯示特別重要?；谝陨戏治?，提出如下政策建議：

1加大R&D投入力度

R&D投入在1%的水平下通過了顯著性檢驗(yàn)，并且相關(guān)系數(shù)最高，說明R&D投入是影響技術(shù)創(chuàng)新的最關(guān)鍵因素。企業(yè)要從研發(fā)資金和研發(fā)人員兩個方面做好公司內(nèi)部資源的有效配置，增強(qiáng)對研發(fā)的重視程度，提高研發(fā)資金在銷售收入中的比重，建立專門用于研發(fā)的專項(xiàng)資金并配備專職研發(fā)人員，在企業(yè)內(nèi)部提供良好的研發(fā)平臺和空間。另外，政府要建立完善的科技投入體系，促進(jìn)科技型企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)的融合，充分利用金融機(jī)構(gòu)的資金優(yōu)勢，加強(qiáng)研發(fā)活動資金的投入量，提高研發(fā)資金的使用效率。

2增強(qiáng)組織內(nèi)部創(chuàng)新能力建設(shè)

組織能力與技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)系數(shù)為0537，是影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的第二關(guān)鍵要素。因此，企業(yè)要加強(qiáng)組織內(nèi)部創(chuàng)新能力建設(shè)，建立一套適于創(chuàng)新的組織架構(gòu)和運(yùn)行體系，建立內(nèi)部成員間便捷的信息交流和知識分享機(jī)制，培育獨(dú)立思考、勇于創(chuàng)新的文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新的組織管理能力。尤其對于處于成熟期的企業(yè)來講，隨著企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的變化，內(nèi)部的組織創(chuàng)新能力建設(shè)需要作出及時的改變與調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)新的創(chuàng)新能力選擇。

3提高企業(yè)制造工藝和水平

企業(yè)內(nèi)部制造過程承接創(chuàng)意想法的落地，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有顯著性影響，是技術(shù)創(chuàng)新整體過程的載體和中間環(huán)節(jié)。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的過程中，需要配備與組織內(nèi)部創(chuàng)新能力建設(shè)相匹配的制造工藝和設(shè)備，提高創(chuàng)新想法和成果轉(zhuǎn)化的契合度。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉鴿企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對策綜合分析[J]企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011，（4）：29-31

[2] 李武威基于灰色系統(tǒng)理論的行業(yè)特征對高技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的影響研究——以我國2006—2008年高技術(shù)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)為例[J]工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2012，（6）：151-160

[3] 劉偉中國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新影響因素：基于面板數(shù)據(jù)模型的實(shí)證檢驗(yàn)[J]數(shù)學(xué)的實(shí)踐與認(rèn)識，2010，（22）：62-70

[4] 吳永林，趙佳菲基于DEA的北京高技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率研究[J]科技和產(chǎn)業(yè)，2011，（1）：65-67+112

[5] 王顏林，王孟欣河北省高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新效率評價分析[J]金融教學(xué)與研究，2010，（2）：47-49

[6] 吳永林，趙佳菲北京高技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評價分析[J]企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011，（3）：21-23

[7] 陳金波企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部影響因素——對河南省261戶重點(diǎn)企業(yè)的實(shí)證研究[J]經(jīng)濟(jì)管理，2010，（6）：151-157

[8] 杜靖論企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動力的“三環(huán)模式”[J]企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2012，（4）：51-54

[9] 陳建勛，凌媛媛，王濤組織結(jié)構(gòu)對技術(shù)創(chuàng)新影響作用的實(shí)證研究[J]管理評論，2011，（7）：62-71

[10] 馬雪彬，李曉宇政府投入、金融支持與高技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)證檢驗(yàn)[J]統(tǒng)計與決策，2013，（17）：95-98

[11] 羅思平，于永達(dá)技術(shù)轉(zhuǎn)移、“海歸”與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新——基于中國光伏產(chǎn)業(yè)的實(shí)證研究[J]管理世界，2012，（11）：124-132

[12] 張艷輝，李宗偉，陳滇社會網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的關(guān)系研究：以蘇州電子信息產(chǎn)業(yè)為例[J]管理評論，2012，（6）：42-49

[13] 陳偉風(fēng)險投資的資本來源影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)理分析和實(shí)證研究——基于非資本增值視角[J]商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理，2013，（9）：88-96

[14] Gemünden，HG， Ritter，T， Heydebreck，P Network Configuration and Innovation Success： An Empirical Analysis in German High-Tech Industries[J] International Journal of Research in Marketing， 1996，13（5）： 449-462

[15] Parida，V， Westerberg，M， Frishammar，J Inbound Open Innovation Activities in High-Tech SMEs： The Impact on Innovation Performance[J] Journal of Small Business Management，2012，50（2）：283-309

[16] Chiesa，V， Frattini，F(xiàn) Commercializing Technological Innovation： Learning from Failures in High-Tech Markets[J]Journal of Product Innovation Management，2011，28（4）：437-454

[17] Belso，MJ， Molina，MF， Mas，VF Perceived Usefulness of Innovation Programs for High-Tech and Low-Tech Firms[J] Management Decision，2013，51（6）：1190-1206

[18] Wang，C， Ting，C， Huang，C An Efficiency Comparison of High Tech Firm R&D Innovation in Different Environmental Conditions[J] Asia Pacific Management Review，2011，16（2）：133-164

[19] Feng，F(xiàn)， Bo，W， Yuanyuan，Z， Yuneng，D A New Internet DEA Structure： Measurement of Chinese R&D Innovation Efficiency in High Technology Industry[J] International Journal of Business & Management，2013，8（21）：32-40

[20] 吳明隆結(jié)構(gòu)方程模型——AMOS的操作與應(yīng)用[M]重慶：重慶大學(xué)出版社，2009

[21] 劉偉，李星星中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率的區(qū)域差異分析——基于三階段DEA模型與Bootstrap方法[J]財經(jīng)問題研究，2013，（8）

（責(zé)任編輯：楊全山）

（5）營銷能力是指企業(yè)是否能夠使新產(chǎn)品快速得到市場響應(yīng)和接受的能力，其包含一系列的營銷策略，包括品牌策略和市場開發(fā)策略等。從實(shí)證結(jié)果來看，相關(guān)系數(shù)最小，說明雖然這一階段是企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品價值實(shí)現(xiàn)的最終環(huán)節(jié)，但大多數(shù)企業(yè)并沒有將營銷能力作為企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵要素而只承認(rèn)具有一般的作用，因此假設(shè)4成立。

五、啟示與建議

本文借鑒已有相關(guān)文獻(xiàn)設(shè)計了高技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力影響因素的測評量表，并通過對160家高技術(shù)企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查訪問，從技術(shù)創(chuàng)新全過程角度實(shí)證分析了R&D投入、決策能力、制造水平、組織能力和營銷能力對高技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響。結(jié)果表明，R&D投入、制造水平和組織能力對提高高技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新起到了關(guān)鍵作用，而決策能力和營銷能力并沒有顯示特別重要?；谝陨戏治?，提出如下政策建議：

1加大R&D投入力度

R&D投入在1%的水平下通過了顯著性檢驗(yàn)，并且相關(guān)系數(shù)最高，說明R&D投入是影響技術(shù)創(chuàng)新的最關(guān)鍵因素。企業(yè)要從研發(fā)資金和研發(fā)人員兩個方面做好公司內(nèi)部資源的有效配置，增強(qiáng)對研發(fā)的重視程度，提高研發(fā)資金在銷售收入中的比重，建立專門用于研發(fā)的專項(xiàng)資金并配備專職研發(fā)人員，在企業(yè)內(nèi)部提供良好的研發(fā)平臺和空間。另外，政府要建立完善的科技投入體系，促進(jìn)科技型企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)的融合，充分利用金融機(jī)構(gòu)的資金優(yōu)勢，加強(qiáng)研發(fā)活動資金的投入量，提高研發(fā)資金的使用效率。

2增強(qiáng)組織內(nèi)部創(chuàng)新能力建設(shè)

組織能力與技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)系數(shù)為0537，是影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的第二關(guān)鍵要素。因此，企業(yè)要加強(qiáng)組織內(nèi)部創(chuàng)新能力建設(shè)，建立一套適于創(chuàng)新的組織架構(gòu)和運(yùn)行體系，建立內(nèi)部成員間便捷的信息交流和知識分享機(jī)制，培育獨(dú)立思考、勇于創(chuàng)新的文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新的組織管理能力。尤其對于處于成熟期的企業(yè)來講，隨著企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的變化，內(nèi)部的組織創(chuàng)新能力建設(shè)需要作出及時的改變與調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)新的創(chuàng)新能力選擇。

3提高企業(yè)制造工藝和水平

企業(yè)內(nèi)部制造過程承接創(chuàng)意想法的落地，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有顯著性影響，是技術(shù)創(chuàng)新整體過程的載體和中間環(huán)節(jié)。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的過程中，需要配備與組織內(nèi)部創(chuàng)新能力建設(shè)相匹配的制造工藝和設(shè)備，提高創(chuàng)新想法和成果轉(zhuǎn)化的契合度。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉鴿企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對策綜合分析[J]企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011，（4）：29-31

[2] 李武威基于灰色系統(tǒng)理論的行業(yè)特征對高技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的影響研究——以我國2006—2008年高技術(shù)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)為例[J]工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2012，（6）：151-160

[3] 劉偉中國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新影響因素：基于面板數(shù)據(jù)模型的實(shí)證檢驗(yàn)[J]數(shù)學(xué)的實(shí)踐與認(rèn)識，2010，（22）：62-70

[4] 吳永林，趙佳菲基于DEA的北京高技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率研究[J]科技和產(chǎn)業(yè)，2011，（1）：65-67+112

[5] 王顏林，王孟欣河北省高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新效率評價分析[J]金融教學(xué)與研究，2010，（2）：47-49

[6] 吳永林，趙佳菲北京高技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評價分析[J]企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011，（3）：21-23

[7] 陳金波企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部影響因素——對河南省261戶重點(diǎn)企業(yè)的實(shí)證研究[J]經(jīng)濟(jì)管理，2010，（6）：151-157

[8] 杜靖論企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動力的“三環(huán)模式”[J]企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2012，（4）：51-54

[9] 陳建勛，凌媛媛，王濤組織結(jié)構(gòu)對技術(shù)創(chuàng)新影響作用的實(shí)證研究[J]管理評論，2011，（7）：62-71

[10] 馬雪彬，李曉宇政府投入、金融支持與高技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)證檢驗(yàn)[J]統(tǒng)計與決策，2013，（17）：95-98

[11] 羅思平，于永達(dá)技術(shù)轉(zhuǎn)移、“海歸”與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新——基于中國光伏產(chǎn)業(yè)的實(shí)證研究[J]管理世界，2012，（11）：124-132

[12] 張艷輝，李宗偉，陳滇社會網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的關(guān)系研究：以蘇州電子信息產(chǎn)業(yè)為例[J]管理評論，2012，（6）：42-49

[13] 陳偉風(fēng)險投資的資本來源影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)理分析和實(shí)證研究——基于非資本增值視角[J]商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理，2013，（9）：88-96

[14] Gemünden，HG， Ritter，T， Heydebreck，P Network Configuration and Innovation Success： An Empirical Analysis in German High-Tech Industries[J] International Journal of Research in Marketing， 1996，13（5）： 449-462

[15] Parida，V， Westerberg，M， Frishammar，J Inbound Open Innovation Activities in High-Tech SMEs： The Impact on Innovation Performance[J] Journal of Small Business Management，2012，50（2）：283-309

[16] Chiesa，V， Frattini，F(xiàn) Commercializing Technological Innovation： Learning from Failures in High-Tech Markets[J]Journal of Product Innovation Management，2011，28（4）：437-454

[17] Belso，MJ， Molina，MF， Mas，VF Perceived Usefulness of Innovation Programs for High-Tech and Low-Tech Firms[J] Management Decision，2013，51（6）：1190-1206

[18] Wang，C， Ting，C， Huang，C An Efficiency Comparison of High Tech Firm R&D Innovation in Different Environmental Conditions[J] Asia Pacific Management Review，2011，16（2）：133-164

[19] Feng，F(xiàn)， Bo，W， Yuanyuan，Z， Yuneng，D A New Internet DEA Structure： Measurement of Chinese R&D Innovation Efficiency in High Technology Industry[J] International Journal of Business & Management，2013，8（21）：32-40

[20] 吳明隆結(jié)構(gòu)方程模型——AMOS的操作與應(yīng)用[M]重慶：重慶大學(xué)出版社，2009

[21] 劉偉，李星星中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率的區(qū)域差異分析——基于三階段DEA模型與Bootstrap方法[J]財經(jīng)問題研究，2013，（8）

（責(zé)任編輯：楊全山）