陜西科技大學管理學院 馮俊華 王 英 張丹陽

一、引言

知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)如何利用知識產(chǎn)權(quán)保護自己，遏制競爭對手，最終達到提高自己競爭力，獲取商業(yè)上的最大利益，進而實現(xiàn)企業(yè)愿景的重大決策和規(guī)劃。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不僅涵蓋了企業(yè)的專利、商標、商業(yè)秘密等基礎(chǔ)戰(zhàn)略，同時也包含了知識產(chǎn)權(quán)的其他輔助戰(zhàn)略，如知識產(chǎn)權(quán)人才戰(zhàn)略，知識產(chǎn)權(quán)運用戰(zhàn)略等。目前我國科技型小微企業(yè)不斷提高科技創(chuàng)新水平，持有的專利逐年增多，成為中國科技創(chuàng)新的新興支持力量。但是科技型小微企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)保護方面卻差強人意，大多數(shù)科技型小微企業(yè)疏于對知識產(chǎn)權(quán)的管理。完善科技型小微企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略部署，加快提高其知識產(chǎn)權(quán)能力是科技型小微企業(yè)在知識經(jīng)濟時代實現(xiàn)長遠發(fā)展的重要任務(wù)。

二、科技型小微企業(yè)特點及其知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略內(nèi)涵

（一）科技型小微企業(yè)特點 科技型小微企業(yè)是對研究和開發(fā)高新技術(shù)、高新產(chǎn)品并對其進行經(jīng)營管理的知識密集型小型企業(yè)的統(tǒng)稱。從企業(yè)規(guī)模來看，科技型小微企業(yè)具有生產(chǎn)規(guī)模小，從業(yè)人員少的特點；從企業(yè)的人力資源來看，科技型小微企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)要高于普通企業(yè)，同時科技研發(fā)人員占從業(yè)人員的大多數(shù)；從產(chǎn)成品來看，科技型小微企業(yè)的產(chǎn)品附加值要遠高于傳統(tǒng)企業(yè)，由于科技型小微企業(yè)每年的R&D投入占銷售額的比例較高，因而產(chǎn)品的附加值較大；從經(jīng)營領(lǐng)域來看，科技型小微企業(yè)涉及的主要是生物醫(yī)藥、電子信息、新材料等低碳環(huán)保的新興領(lǐng)域，市場前景廣闊。科技型小微企業(yè)因其靈活的市場經(jīng)營方式，以及低成本優(yōu)勢快速的適應(yīng)了我國多變的市場環(huán)境和個性化的消費需求，成為中小型企業(yè)的典型代表。

（二）科技型小微企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略內(nèi)涵 知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)對其擁有的智力成果所享有的權(quán)利，它與企業(yè)的有形資產(chǎn)一樣擁有價值和使用價值雙重屬性，可以為企業(yè)帶來額外的經(jīng)濟效益?？萍夹托∥⑵髽I(yè)知識產(chǎn)權(quán)主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中積累的智力成果，包括企業(yè)的注冊商標，品牌名稱，品牌圖形設(shè)計，新產(chǎn)品、新技術(shù)、以及企業(yè)從其他企業(yè)購買或引入的專利技術(shù)等?？萍夹托∥⑵髽I(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理主要是對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)、保護、交易、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用等的總體規(guī)劃，是一個動態(tài)的、循環(huán)往復(fù)的過程。科技型小微企業(yè)通過對知識產(chǎn)權(quán)資本進行合理的規(guī)劃、高效率的運作，進行更有效的技術(shù)創(chuàng)新、增加企業(yè)財富、增強企業(yè)市場競爭能力、進一步樹立良好的企業(yè)形象?？萍夹托∥⑵髽I(yè)屬于知識密集型企業(yè)，科技創(chuàng)新的周期短、成果較多，但本身由于規(guī)模較小和資金積累不足等原因，在市場競爭中往往處于不利的地位，較易受到大型企業(yè)的排擠和吞并。同時，科技創(chuàng)新成果也容易被模仿，出現(xiàn)較多知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)問題。原因之一是很多科技型小微企業(yè)缺乏熟悉知識產(chǎn)權(quán)的法律知識的管理者，在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略上缺少經(jīng)驗，對于知識產(chǎn)權(quán)的重要性認識不夠。除此之外，資金的缺乏是科技型小微企業(yè)無法實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的另一個原因?？萍夹托∥⑵髽I(yè)由于資金的限制以及融資渠道的不順暢導致企業(yè)沒有足夠的財力和精力去聘請專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理人員負責企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)資本的經(jīng)營和管理。總的來說，我國科技型小微企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略存在諸多問題。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在科技型小微企業(yè)的發(fā)展中體現(xiàn)的不是很明顯，大部分科技型小微企業(yè)的創(chuàng)辦者沒有將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略納入到企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃上來。

三、科技型小微企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分析

（一）科技型小微企業(yè)未樹立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識是在主觀上對知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的感性認識，決定了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的前瞻性、宏觀性、科學性和合理性。然而，很多科技型小微企業(yè)的高層管理人員尚未建立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識，對知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略抱著可有可無的心態(tài)，不能完全理解知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的決定作用，對知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理沒有明確的概念，導致企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略工作沒有突破性的進展。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識的缺乏的根本原因在于知識產(chǎn)權(quán)法律意識的淡薄，知識產(chǎn)權(quán)法律意識是企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)法律的認識、評價和信仰等內(nèi)心情感，決定了企業(yè)在面對知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)時是否會選擇法律手段維護合法權(quán)益。目前，由于科技型小微企業(yè)缺少知識產(chǎn)權(quán)法律知識的培訓和學習，以及企業(yè)創(chuàng)立人對于知識產(chǎn)權(quán)法律知識的不重視，造成了科技型小微企業(yè)知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)法律意識的淡薄，導致了科技型小微企業(yè)科技創(chuàng)新成果的流失以及知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)事件的發(fā)生，科技型小微企業(yè)也因為屢屢涉及知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)而被告上被告席，造成企業(yè)的名譽和經(jīng)濟利益受損。概括來說，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)法律意識的淡薄，導致企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識不強，無人重視企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理工作，最終致使企業(yè)的核心技術(shù)或獨家配方無故丟失，損失了大量知識產(chǎn)權(quán)資本，造成巨額的經(jīng)濟損失。

（二）科技型小微企業(yè)缺乏知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略經(jīng)驗 國外的科技型小微企業(yè)由于發(fā)展較早，在完善的法律制度和規(guī)范市場環(huán)境下，在實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略上積累了豐富的經(jīng)驗。我國科技型小微企業(yè)是后期發(fā)展而來，缺乏知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略經(jīng)驗，在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施上尚處于起步階段。具體表現(xiàn)為企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理中缺乏長期或短期計劃，在專利的保護上不能做到及時高效，對于企業(yè)的商標和品牌不能定期維護，科技創(chuàng)新與市場需求相脫節(jié)。與國外同類型的企業(yè)相比，我國科技型小微企業(yè)同樣缺乏將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相融合的經(jīng)驗，從而企業(yè)無法從戰(zhàn)略管理的高度來對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)進行有效規(guī)劃和管理，在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃上不能做到詳盡具體，致使企業(yè)頻頻發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)流失以及專利開發(fā)和利用效率低下等問題，不能發(fā)揮企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)資本的最大效用。

（三）科技型小微企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)制度不健全 要表現(xiàn)如下：（1）缺乏知識產(chǎn)權(quán)管理部門。知識產(chǎn)權(quán)管理部門是一個獨立的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，以幫助企業(yè)領(lǐng)導人進行知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃，建立和完善知識產(chǎn)權(quán)制度，對內(nèi)宣傳知識產(chǎn)權(quán)法律知識，增強員工知識產(chǎn)權(quán)保護的責任感，對外打擊知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)，維護企業(yè)利益?？萍夹托∥⑵髽I(yè)規(guī)模較小，自身財力不足，對于創(chuàng)建知識產(chǎn)權(quán)管理部門的需求不足，加之缺乏熟悉知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的管理人員，因而很少成立知識產(chǎn)權(quán)管理部門，也沒有專門負責企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的人員，導致企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作缺乏時效性，往往滯后于市場發(fā)展。企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作長時間無人問津，知識產(chǎn)權(quán)資本得不到有效整合，導致企業(yè)的很多專利白白丟失。與此同時，由于企業(yè)沒有建立知識產(chǎn)權(quán)管理部門，導致無法順利開展企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理，不能積極進行知識產(chǎn)權(quán)調(diào)研，對于市場需求和競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)動態(tài)不能及時把握，失去了很多技術(shù)創(chuàng)新機會。（2）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度不健全。知識產(chǎn)權(quán)管理制度是指企業(yè)為了防止知識產(chǎn)權(quán)流失，提高知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)和利用效率而制定的一系列措施或管理辦法。與大型企業(yè)相比，我國科技型小微企業(yè)在制定知識產(chǎn)權(quán)管理制度上還存在很多的漏洞。首先表現(xiàn)在科技型小微企業(yè)缺乏系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)管理辦法，從新技術(shù)的開發(fā)到投入市場都處于盲目無序的被動狀態(tài)。由于企業(yè)沒有制定詳細的商標、專利、品牌乃至商業(yè)秘密的管理辦法，導致科技型小微企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)流失現(xiàn)象嚴重，同時企業(yè)也較易陷入知識產(chǎn)權(quán)糾紛中。在科技創(chuàng)新獎勵制度方面，大部分科技型小微企業(yè)尚未制定科技創(chuàng)新獎勵制度，認為科技創(chuàng)新是研發(fā)人員應(yīng)盡的義務(wù)，沒有必要再進行額外的獎勵，而少部分制定科技創(chuàng)新獎勵制度的企業(yè)卻存在獎勵制度不能落實或是獎勵制度只涉及少量的物質(zhì)獎勵，不能激發(fā)研發(fā)人員科技創(chuàng)新的積極性。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)獎勵制度的缺失或是設(shè)置不合理，會嚴重挫傷研發(fā)人員的積極性，甚至會出現(xiàn)核心技術(shù)人員流失的情況，對企業(yè)的科技創(chuàng)新工作帶來極大的阻礙。在知識產(chǎn)權(quán)價值評估上，大部分科技型小微企業(yè)認為處于靜態(tài)的知識產(chǎn)權(quán)沒有價值評估的必要，因而不清楚企業(yè)現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)的潛在價值，對于已經(jīng)失效和無價值的專利仍然花費大量資金進行保護，造成企業(yè)人力和財力的浪費。由于缺少知識產(chǎn)權(quán)價值評估制度，在進行知識產(chǎn)權(quán)交易時，企業(yè)往往會因為不清楚現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)的市場價值而造成巨大的經(jīng)濟損失。

四、科技型小微企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的完善

（一）提高科技型小微企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識，增加知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略經(jīng)驗 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識對于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定和實施發(fā)揮著強有力的影響作用，有利于企業(yè)形成良好的科技創(chuàng)新氛圍，有利于企業(yè)科技成果的積累和知識產(chǎn)權(quán)的保護。提高科技型小微企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識，首先要轉(zhuǎn)變高層領(lǐng)導者對知識產(chǎn)權(quán)的認識，通過培訓、交流學習等方式讓領(lǐng)導者領(lǐng)悟知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對于企業(yè)發(fā)展的重要性，從思想上重視知識產(chǎn)權(quán)管理工作。對于企業(yè)員工而言，要認真學習知識產(chǎn)權(quán)法律知識，熟悉企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的規(guī)章制度，增強知識產(chǎn)權(quán)保護意識。同時，加強對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)是提高科技型小微企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識的一個重要環(huán)節(jié)。良好的知識產(chǎn)權(quán)文化氛圍能強有力的推行知識產(chǎn)權(quán)制度的實施，促使企業(yè)形成積極的科技創(chuàng)新環(huán)境，有利于企業(yè)形成以專利、技術(shù)為核心的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，從而杜絕科技型小微企業(yè)一味的模仿和抄襲。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略經(jīng)驗的積累，需要企業(yè)長期的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實踐。對于科技型小微企業(yè)來說，要增加知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略經(jīng)驗，首先要積極開展知識產(chǎn)權(quán)管理工作，在自身的實踐過程中，經(jīng)驗是最直接的也是積累最快的。同時，科技型小微企業(yè)要借鑒并學習行業(yè)領(lǐng)先的大型企業(yè)或國外企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略經(jīng)驗，學習其優(yōu)秀的知識產(chǎn)權(quán)管理技巧，并將其合理的運用到自身的知識產(chǎn)權(quán)管理中，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。

（二）加快實施知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)戰(zhàn)略，促進科技型小微企業(yè)智力成果的積累 知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)是企業(yè)開展其他知識產(chǎn)權(quán)工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的核心，有利于企業(yè)智力成果的積累和競爭能力的提高?？萍夹托∥⑵髽I(yè)知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)戰(zhàn)略可分為自主開發(fā)戰(zhàn)略和合作開發(fā)戰(zhàn)略，自主開發(fā)戰(zhàn)略是科技型小微企業(yè)較常采用的科技創(chuàng)新的方式。要保障自主開發(fā)戰(zhàn)略的順利實施，首先，科技型小微企業(yè)要加快對科技創(chuàng)新型人才的積累，科技創(chuàng)新型人才是企業(yè)自主創(chuàng)新的骨干力量。一方面，企業(yè)要加大對現(xiàn)有技術(shù)人員的科技文化知識和創(chuàng)新意識的培訓，另一方面，企業(yè)要加大對技術(shù)創(chuàng)新的獎勵，擴大獎勵的幅度，豐富獎勵的形式，建立多元化的獎勵和激勵措施。其次，科技型小微企業(yè)要增加知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)的資金投入，新技術(shù)的發(fā)明，離不開財力的支持。對于科技型小微企業(yè)自身來說，要增加研發(fā)投入，就要求科技型小微企業(yè)將更多的銷售收入投入到科技研發(fā)中來，并設(shè)立專門的研發(fā)部門，從事企業(yè)的科技研發(fā)。但由于科技型小微企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金較為薄弱，對外融資也比較困難，因而增加研發(fā)投入，需要政府的大力支持。政府一方面要制定優(yōu)惠的政策，鼓勵科技型小微企業(yè)進行科技創(chuàng)新，另一方面政府要積極建立規(guī)范化、公平化的知識產(chǎn)權(quán)交易平臺，拓寬科技型小微企業(yè)的對外融資渠道。最后，科技型小微企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展情況，樹立自身的創(chuàng)新方向，合理利用產(chǎn)業(yè)鏈、專利的文獻信息等現(xiàn)有資源進行創(chuàng)新，不盲目追隨大企業(yè)的創(chuàng)新趨勢或模仿其創(chuàng)新的技術(shù)，從而喪失了自己的核心競爭力。合作開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)與科研機構(gòu)或高等院校進行項目合作，共同進行知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新的開發(fā)方式。高校和科研機構(gòu)是知識和技術(shù)人員集中的地區(qū)，從事科學研究的重要基地。高校和科研機構(gòu)在科技創(chuàng)新上的實力較強，速度較快，但對智力成果的運營能力較差，將研究成果商業(yè)化比較困難。科技型小微企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力量比較薄弱，資金相對有限，急需要加強知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新活動，保證充足的治理成果來源。對于科技型小微企業(yè)來說，與高校和科研機構(gòu)合作是增加其科技創(chuàng)新成果的捷徑。企業(yè)和高校、科研機構(gòu)之間進行合作聯(lián)盟，能夠促進企業(yè)和高校以及科研機構(gòu)之間形成優(yōu)勢互補、資源互用、利益共享、風險共擔的合作伙伴關(guān)系，既發(fā)揮了企業(yè)在資金、設(shè)備、經(jīng)營管理方面的優(yōu)勢，又發(fā)揮了高等院校和科研機構(gòu)在智力、人才、信息、創(chuàng)新能力等方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)和研發(fā)機構(gòu)雙贏的合作局面。因而，科技型小微企業(yè)應(yīng)根據(jù)政府出臺的鼓勵產(chǎn)、學、研結(jié)合的政策，與科研機構(gòu)或高等院校簽訂合作協(xié)議，將部分研發(fā)難題進行外包或委托，從而完成高難度的研究開發(fā)項目。

（三）完善知識產(chǎn)權(quán)管理制度，加強科技型小微企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系建設(shè) 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系建設(shè)是知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略順利實施的保障，只有在完善的體系支撐下，企業(yè)的各項知識產(chǎn)權(quán)工作才能順利展開，企業(yè)的智力成果才能更好的積累，企業(yè)的競爭優(yōu)勢才能得到更好的維護。完善科技型小微企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系的第一步是建立本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，負責協(xié)助企業(yè)高層管理部門制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展計劃，管理企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)。知識產(chǎn)權(quán)管理部門不僅要負責企業(yè)專利的申請、認證，商標的維護和管理，更要注意企業(yè)智力成果在申請認證保護之前的管理。在企業(yè)科技研發(fā)尚未成功的階段，不要急于進行科技成果的鑒定或是科技論文的發(fā)表，以防出現(xiàn)為他人做嫁衣的情況。對于已經(jīng)成熟的研發(fā)成果，企業(yè)要及早申請保護，防止競爭對手提前搶注。同時，知識產(chǎn)權(quán)管理部門還需密切關(guān)注行業(yè)或競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)動態(tài)，為企業(yè)的科技創(chuàng)新工作提供準確的市場情報。此外，知識產(chǎn)權(quán)管理部門還需要負責企業(yè)內(nèi)部所有員工的知識產(chǎn)權(quán)的培訓工作，組織員工學習知識產(chǎn)權(quán)法律知識，提高其知識產(chǎn)權(quán)保護意識。加強科技型小微企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系建設(shè)，還需要健全科技型小微企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度。科技型小微企業(yè)要根據(jù)企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略，制定與之相適應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，如技術(shù)的保密制度專利信息的跟蹤檢索制度、技術(shù)創(chuàng)新獎勵制度、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)價值評估制度等措施，對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)進行全方位的保護。同時要加強對企業(yè)流動人員的管理，通過制定商業(yè)秘密管理條例來防范因為職工離職造成的知識產(chǎn)權(quán)的損失。

（四）合理運用知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，加強科技型小微企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是科技型小微企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展，獲取經(jīng)濟利益的重要手段，企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，積極開展知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，保護公司的知識產(chǎn)權(quán)。根據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對知識產(chǎn)權(quán)利用的積極性不同，將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分為主動進攻性、被動防御性和復(fù)合型三種戰(zhàn)略模式。成長性較好，市場地位領(lǐng)先的科技型小微企業(yè)可以運用主動進攻性的戰(zhàn)略模式，結(jié)合行業(yè)發(fā)展的有利機會，找準競爭對手在知識產(chǎn)權(quán)保護上的缺陷，積極制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方案，贏得有益于企業(yè)發(fā)展的機會。具體做法是企業(yè)通過專利標準制定、基本專利、專利收買、專利訴訟、專利商標許可等策略，加強本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)與實施，在穩(wěn)固企業(yè)自身知識產(chǎn)權(quán)資本的同時壓倒競爭對手。缺乏核心競爭優(yōu)勢的科技型小微企業(yè)適宜采用被動防御型戰(zhàn)略模式，當企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)受到其他企業(yè)技術(shù)或產(chǎn)品的威脅，通過采用繞過障礙專利、公開專利技術(shù)、利用失效專利等手段來緩和企業(yè)的被動地位，削弱競爭對手知識產(chǎn)權(quán)的含金量，以側(cè)面迂回的方式避免正面的知識產(chǎn)權(quán)競爭，維護本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)。復(fù)合型知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式作為進攻性和防御性戰(zhàn)略的結(jié)合，適用于大多數(shù)成長期科技型小微企業(yè)。企業(yè)可以結(jié)合自身特點，采用專利網(wǎng)、專利交叉許可、泛利與技術(shù)秘密相結(jié)合、專利與產(chǎn)品相結(jié)合等手段，為企業(yè)謀求有力的發(fā)展機會。

［1］馮曉青：《我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略現(xiàn)狀與對策研究》，《中國政法大學學報》2013年第4 期。

［2］任培民、夏恩君、邵文武：《國防科技企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究》，《北京理工大學學報》2005年第5 期。

［3］王海英：《我國民營科技企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略研究》，《中國軟科學》2004年第9 期。

［4］張月花、薛平智、儲有捷：《科技型小微企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)能力建設(shè)研究》，《科技進步與對策》2013年第18 期。

［5］張武軍、魏欣亞、任燕：《科技型小微企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護研究》，《科技進步與對策》2014年第1 期。