文、圖| 張沁瑩

本刊作為唯一受邀中國代表講述“五位一體”CSR推進格局 CBCC召開CSR國際論壇

CBCC Held CSR International Forum

文、圖| 張沁瑩

4月28日，日本東京，日本企業(yè)市民協(xié)議會(Council For Better Corporate Citizenship，簡稱CBCC)主辦的CSR國際論壇云集了全球的CSR大咖和日本的各界代表。論壇共分兩場，第一場來自美國、中國、歐洲和東盟的代表介紹了各自區(qū)域內的CSR最新動向，第二場則由來自日本企業(yè)界、社會組織和責任投資的代表發(fā)言和交流意見。本刊作為唯一受邀的中國代表，與全球的CSR同仁們交流、分享了中國的CSR情況。

全球CSR怎么變？

全球經(jīng)濟向好，CSR在提升跨境經(jīng)濟交流活力方面也越來越重要。來自美國、中國、歐洲和東盟的代表介紹的區(qū)域內CSR的最新進展和動向，詮釋著這種共識。

美國：可持續(xù)發(fā)展是商業(yè)和世界需求的結合

商務社會責任國際協(xié)會（Business for Social Responsibility,BSR）亞太區(qū)副總裁Jeremy Prepscius強調，可持續(xù)發(fā)展就是將商業(yè)和世界的需求相結合。商業(yè)可以通過開發(fā)創(chuàng)新的解決方案創(chuàng)造財富、對資源進行再分配，為社會和更多人帶來健康、安全和福祉，同時保護生態(tài)環(huán)境、自然資源和生物多樣性。可持續(xù)發(fā)展還需要利益相關方的參與，增進彼此的了解以及高層管理者的領導和推動。

中國：呈現(xiàn)五位一體、多元共促的社會責任推進格局

《WTO經(jīng)濟導刊》副社長殷格非介紹了中國企業(yè)社會責任的發(fā)展背景、歷程和趨勢。2006年是中國企業(yè)社會責任元年。以此為起點，中國企業(yè)社會責任實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，呈現(xiàn)出了“政府引導、行業(yè)推動、企業(yè)實踐、社會參與、國際合作”五位一體、多元共促的社會責任推進格局。中國的社會各界對企業(yè)社會責任內涵的理解逐步達成共識，企業(yè)在社會責任報告發(fā)布、社會責任戰(zhàn)略、管理、實踐和傳播領域取得了實質性的發(fā)展，中國已經(jīng)開始進入社會責任管理時代，這種探索將成為中國企業(yè)對全球企業(yè)管理發(fā)展的重要貢獻?！胺ㄖ位?、標準化、系統(tǒng)化、社會化、國際化”是中國企業(yè)社會責任發(fā)展的趨勢。

歐洲：為CSR信息披露設定了新規(guī)范

即將退任的瑞典CSR大使Bengt Johansson認為，歐洲CSR的特點是多利益相關方對話，其中非常重要的是可持續(xù)發(fā)展報告編制的過程。正是基于這種重要性，2014年12月5日，關于歐盟大型企業(yè)和集團披露非財務信息和多元化信息的修訂指令（2013/34/EU）正式生效。據(jù)Johansson介紹，這項指令要求28個歐盟成員國必須在兩年內將其轉化為本國法律，指令涉及的約6000家大型公共利益實體必須開始在2018年披露其2017年的非財務信息、政策和結果。這在世界上為CSR信息披露設定了一個規(guī)范。

東盟：各地政府仍在摸索如何推動CSR

東盟CSR網(wǎng)絡（ASEAN CSR Network）CEO Thomas Thomas表示，東盟國家由于地域不同，發(fā)展程度不同，發(fā)展各有特點，但在CSR方面也有共性：社區(qū)發(fā)展和慈善依然是CSR的主要實踐；CSR在戰(zhàn)略上是為了地區(qū)和全球認同和參與；各地政府依然在摸索如何推動CSR。對于推動CSR的方法，他建議要從強制推動CSR報告入手。

日本企業(yè)怎么做CSR？

據(jù)索尼株式會社副會長加藤優(yōu)介紹，領先帶頭走出海外的索尼公司在國際化經(jīng)營中一直十分重視與海外運營地社區(qū)的關系，在提升企業(yè)可持續(xù)的價值的同時，充分利用商業(yè)的資源（技術、產品、內容、員工的力量等），通過NGO等組織的合作為社會問題的解決做貢獻。加藤優(yōu)認為，面向可持續(xù)的社會，企業(yè)要超越個體，重視企業(yè)間的合作，通過合作解決更多單個企業(yè)無法解決的問題，并形成一個共通的框架。

“利己利他，公私兼顧”是住友化學延續(xù)了400年的理念。住友化學株式會社CSR推進室部長福田加奈子介紹了體現(xiàn)這一理念的代表性實踐案例：通過自己的化學技術針對非洲設計出可以預防瘧疾的蚊帳，滿足當?shù)匦枨蟮耐瑫r促進當?shù)刈陨砟芰Φ奶嵘M而形成一種良性循環(huán)。福田加奈子相信，盡管時代在變，地域的差異性也很大，但是作為一家有400年歷史的公司，創(chuàng)始者的理念既然能傳承至今，那么其中不變的價值觀也一定能超越空間的距離，適用于世界的其它地方。

日本平臺（Japan Platform）是將企業(yè)界和政府等社會的主要參與者連結起進行人道援助的社會組織，是日本首創(chuàng)的援助形式。日本平臺共同代表理事木山啟子認為，這樣的形式可以利用與企業(yè)等的合作關系找到最好、最快速的支援辦法，同時具有非常高的透明度。對于企業(yè)，木山啟子有這樣的期待：希望企業(yè)可以有意識地針對社會問題產生的根源去解決問題；不要急于要求回報，要有一種平常心；加強與各種NGO的合作。

日本社會責任投資論壇會長荒井勝帶來的信息讓人振奮：全球可持續(xù)投資的規(guī)模超過22萬億美元，是東京證券交易所上市企業(yè)市值的5倍，從2012到2014年，ESG（環(huán)境，社會與治理）投資以及可持續(xù)投資的規(guī)模擴大了1倍以上。但日本企業(yè)還需要更多的投入，荒井勝的建議是，企業(yè)需要轉變思路，將對員工的健康投資，從成本變成為將來的投資，從風險管理變成企業(yè)的價值創(chuàng)造，從消極轉變成積極，從企業(yè)自身的議題轉變成日本經(jīng)濟發(fā)展的議題。

編輯｜胡文娟 wenjuan.hu@wtoguide.net

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日本企業(yè)市民協(xié)議會（CBCC）于1989年9月在Keidanren（現(xiàn)日本經(jīng)濟團體聯(lián)合會，日本最強大及有影響力的綜合經(jīng)濟組織）支持下，由盛田昭夫（時任索尼集團董事長）建立，并擔任第一任主席。

20世紀80年代末期由于投資摩擦導致日本企業(yè)在美國受到更多批評。為了解決這種狀況下產生的問題，投資社團法人海外事業(yè)活動關聯(lián)協(xié)議會（CBCC）于1989 年9月在日本經(jīng)濟團體聯(lián)合會的支持下正式成立。自此，CBCC 便致力于促進日本企業(yè)作為“優(yōu)秀企業(yè)公民”與不同利益相關方之間的良好關系。