李敏

廠務公開作為企業(yè)民主管理的一種基本形式，使企業(yè)管理由“封閉式”向“開放式”轉變，是對領導層權力、決策、經營進行監(jiān)督的有效形式。提高職工的知情權、參與權、監(jiān)督權，是企業(yè)加強民主管理的切入點，既有利于職工民主參與管理權利的落實，又有利于企業(yè)科學管理獲得廣泛的群眾基礎，實現管理科學化、民主化。

在公司發(fā)展持續(xù)推進過程中，加快深化班組廠務公開，拓展民主管理的方式方法，圍繞提高職工知情權、參與權和監(jiān)督權這一企業(yè)民主管理的最終目標，實踐中有收獲，有探索，也有思考。

1 增強廠務信息公開的透明度，是提高職工知情權、參與權和監(jiān)督權的根本前提

1.職工代表大會作為廠務公開的主要載體之一，要按照《職工代表大會條例》和有關規(guī)定，認真落實法律賦予職工代表大會的職權，真正落實職工群眾的知情權、審議權、通過權、決定權和評議監(jiān)督權。

房產管理公司職代會上共征集職工代表提案25條，公司領導高度重視，對提案處理工作提出了規(guī)范化、制度化的要求，提案處理委員會對所征集的提案、建議進行認真仔細的整理統(tǒng)計，合并答復11條，歸納整理為14條。將14件提案分別轉交7個部門，能夠解決的當即予以解決，不能馬上解決的均給予了書面答復，并發(fā)到各基層在廠務公開欄進行了公示。

2.定期或不定期召開職工代表團（組）長聯席會議、民主管理會議和黨政工聯席會議，對公司生產過程中遇到問題的解決方案和公司重大決策進行討論，將討論結果通過職工代表向廣大職工群眾進行傳達并征集意見。以增強廠務信息公開的透明度。

鋼鐵行業(yè)今年整體形勢依然疲弱，在這個困難時期房產管理公司職工工資出現緩發(fā)，公司通過團組長會議對緩發(fā)原因及緩發(fā)時間進行公示討論。同時對本公司級困難職工補助發(fā)放的全過程通過團組長會議進行公示，

3.設置廠務公開欄。凡職工應直接了解的內容要定期或不定期發(fā)在廠務公開欄上及時張榜公布。建立職工代表巡視檢查制度，利用簡報、展板等宣傳形式，定期或不定期地公布企業(yè)有關的重要事項，來增強廠務信息公開的透明度。

房產管理公司公司廠務公開欄一年一共公開各類內容24期，出刊調度周報54期，公開內容有外購物品、公司生產情況、各單位生產任務進度等；勞動競賽簡報12期，將每月競賽中出現的好人好事、先進技術、先進經驗和每季度勞動競賽的評比結果、先進集體、先進個人的名單進行公布。

2 不斷加強廠務公開民主管理，是提高職工知情權、參與權和監(jiān)督權的不竭動力

工會作為廠務公開民主管理的第一協(xié)調人，要切實做好廠務公開民主管理的日常工作，會同有關部門及時收集和反饋職工群眾對廠務公開民主管理的意見和建議，組織干部職工參與廠務公開民主管理，及時培訓職工和職工代表，促進廠務公開民主管理工作的質量提高。

房產管理公司工會積極協(xié)調各部門，組織部分職工代表與綜合部，對公司所屬的17個主要支部進行了生產經營、廠務公開、女職工保護、熱點、難點等問題進行了視察。在視察中，主要采取了“聽、談、訪”的方式，召開了座談會，訪談職工達150人余次，征集職工反映的熱點、難點問題匯總16條，需要西創(chuàng)公司解答的上報西創(chuàng)公司8條；需要我公司解答的報公司領導8條，并逐一進行了答復。通過職工代表視察了解到職工對《集體合同》執(zhí)行情況比較滿意，普遍認為能夠維護職工的合法權益，問卷調查滿意率達 96 %，組織部分職工代表參與對夏季防暑降溫品的選購。

通過調研活動的開展也發(fā)現廠務公開工作中的一些不足，一些基層工會未能及時將公司政令、方針與員工溝通，表彰獎金分配方案未能及時公示。隨著科技的發(fā)展，手機的智能程度和使用越來越廣泛，我們可以對手機APP軟件新媒體功能加以利用，微信和微博等APP手機軟件已經在廣泛在職工中使用，工會廠務公開可以嘗試通過這些APP軟件的朋友圈和群功能來擴寬宣傳渠道。

通過這次調研活動，加強了廠務公開管理作為溝通廣大職工與公司黨政之間的橋梁紐帶功能，公司管理的源泉在發(fā)展，發(fā)展的原動力則來自職工的集體智慧。離開了職工，公司管理就是無本之源，放棄了民主管理的努力，也就必然喪失了躋身一流企業(yè)，自主創(chuàng)新發(fā)展的根本力量。因此，我們緊緊依靠職工群眾，在推進企業(yè)內部民主管理的道路上不斷探索、創(chuàng)新嘗試，干部職工都能心同一人、合力共為，必將會在促進企業(yè)實現安全發(fā)展、科學發(fā)展的進程中起到巨大的推動作用。