企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范

王軍

摘要：本文闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)概念，介紹了財(cái)務(wù)方風(fēng)險(xiǎn)防范的涵義、方法，并提出了具體的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范；內(nèi)部控制制度；財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀(guān)廣泛地存于每一個(gè)企業(yè)的融資、投資、資金運(yùn)營(yíng)和股利管理等全部理財(cái)活動(dòng)中，并且對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具有舉足輕重的影響，使人們無(wú)法忽視和回避。因此，如何有效地防范各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)、更好地追求刨新與發(fā)展已是當(dāng)今企業(yè)需要研究和解決的一個(gè)重要問(wèn)題。

一、企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)主體，在存續(xù)期間內(nèi)所面臨的自然、政治、經(jīng)濟(jì)、文化等因素的影響，使經(jīng)營(yíng)成果與企業(yè)目標(biāo)發(fā)生偏離的可能性。經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的征兆有：原材料成本上升；銷(xiāo)售利潤(rùn)連續(xù)下滑；產(chǎn)品出現(xiàn)積壓；銷(xiāo)售額出現(xiàn)非正常下降；主導(dǎo)產(chǎn)品不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策；失去主要市場(chǎng)；或有負(fù)債與或有損失數(shù)額巨大；關(guān)鍵管理人員離職且無(wú)人替代等。財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的征兆有：現(xiàn)金凈流量為負(fù)數(shù)； 無(wú)法償還到期債務(wù)；過(guò)度依賴(lài)短期借款籌資；應(yīng)收賬款中的壞賬大幅度上升；資不抵債等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)惡化的主要表現(xiàn)有：資產(chǎn)負(fù)債率急劇上升；無(wú)法償還到期或即將到期且難以展期的債務(wù)；異常原導(dǎo)致非季節(jié)性停工；停產(chǎn)；過(guò)度的貸款；企業(yè)從銀行貸款的能力降低等等。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的涵義與方法

1風(fēng)險(xiǎn)防范的涵義 所謂風(fēng)險(xiǎn)防范，就是指企業(yè)采取各種科學(xué)有效的手段和方法，對(duì)本企業(yè)面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)測(cè)、識(shí)別、預(yù)防、控制和處理，力求以最低成本確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性。風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自未來(lái)結(jié)果與人們預(yù)期的偏離，企業(yè)的目標(biāo)也是企業(yè)對(duì)未來(lái)事件的一種預(yù)

期，企業(yè)作為一個(gè)綜合性的社會(huì)組織，必然包括經(jīng)濟(jì)、文化、自然等諸多方面。

2風(fēng)險(xiǎn)防范的方法

利用會(huì)計(jì)方法防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常從以下幾個(gè)方面入手：

一是加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作， 提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。會(huì)計(jì)信息是企業(yè)決策者進(jìn)行決策的主要依據(jù)，會(huì)計(jì)的主要職能之一就是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映，會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映具有其他反映手段無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。

二是嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度約束。這一點(diǎn)主要是針對(duì)企業(yè)外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)而言的。

三是完善會(huì)計(jì)控制制度，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。完善會(huì)計(jì)控制是防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，有效的會(huì)計(jì)控制可以保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全、保證會(huì)計(jì)信息的可靠性和財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性。

四是穩(wěn)健主義的應(yīng)用。穩(wěn)健主義是針對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不確定性而采用的一項(xiàng)修正慣例，它的具體要求是，通過(guò)選用穩(wěn)妥的會(huì)計(jì)處理方法使報(bào)表反映的資料不會(huì)過(guò)分樂(lè)觀(guān)，由此引導(dǎo)報(bào)表使用者在利用這些資料進(jìn)行決策時(shí)謹(jǐn)慎從事，防止決策失誤。

三、企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的途徑

1完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

（1）內(nèi)部控制制度的涵義和要素

①內(nèi)部控制制度的涵義。對(duì)于內(nèi)部控制制度的涵義，目前國(guó)內(nèi)外主要有以下幾種比較典型的看法：

第一種看法，內(nèi)部控制制度是指完整的財(cái)務(wù)和其他控制體系，包括組織結(jié)構(gòu)、方法、程序和內(nèi)部審計(jì)。目的是使企經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合理化，具有經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性；保證管理決策的貫徹；維護(hù)資產(chǎn)和資源的安全；保證會(huì)計(jì)記錄的準(zhǔn)確和完整，并提供及時(shí)、可靠的財(cái)務(wù)和管理信息。

第二種看法，內(nèi)部控制制度是一個(gè)受某單位不同層次的人影響的過(guò)程，而設(shè)計(jì)這一過(guò)程是為實(shí)現(xiàn)下述三大目標(biāo)提供合理的保證：經(jīng)營(yíng)的效果和效率；財(cái)會(huì)報(bào)告的可靠性；對(duì)現(xiàn)行法規(guī)的遵守。

第三種看法，內(nèi)部控制制度是一個(gè)單位為了保護(hù)其資產(chǎn)的完整性，保證會(huì)計(jì)資料的正確性和可靠性，提高經(jīng)營(yíng)效， 率以及促進(jìn)貫徹規(guī)定的經(jīng)營(yíng)方針而在單位內(nèi)部采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的制度、方法和手續(xù)。

第四種看法，內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)是企業(yè)內(nèi)部各種形式管理控制的總稱(chēng)。結(jié)合我國(guó)企業(yè)情況，一般應(yīng)當(dāng)包括下列各項(xiàng)制度的部分或全部?jī)?nèi)容，即責(zé)任控制、內(nèi)部牽制、內(nèi)部審計(jì)。

②要素。內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的主要手段，內(nèi)部控制系統(tǒng)包括會(huì)計(jì)（財(cái)務(wù)）系統(tǒng)控制、組織結(jié)構(gòu)控制為主的眾多內(nèi)容。會(huì)計(jì)（財(cái)務(wù)）系統(tǒng)控制又稱(chēng)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的技術(shù)方法，它包括會(huì)計(jì)方法和財(cái)務(wù)方法兩方面；組織結(jié)構(gòu)控制又稱(chēng)為企業(yè)財(cái)務(wù)防范的制度方法。 （2）內(nèi)部控制的方法

主要包括：不兼容職務(wù)相互分離控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部報(bào)告控制、電子信息技術(shù)控制等。

①不兼容職務(wù)相互分離控制，要求各單位按照不兼容職務(wù)相分離的原則，合理設(shè)置會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。不兼容職務(wù)主要包括：授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)。

②授權(quán)批準(zhǔn)控制要求各單位明確規(guī)定涉及會(huì)計(jì)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，單位內(nèi)部的各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行駛職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。

③會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制要求各單位制定適合本單位的會(huì)計(jì)制度，明確會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的處理程序，建立和完善會(huì)計(jì)檔案保管和會(huì)計(jì)工作交接辦法，實(shí)行會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。

④預(yù)算控制要求各單位加強(qiáng)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理，明確預(yù)算項(xiàng)目，建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范預(yù)算編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序，及時(shí)分析和控制預(yù)算差異，采取改進(jìn)措施，確保預(yù)算的執(zhí)行。

⑤財(cái)產(chǎn)保全控制要求各單位限制未經(jīng)授權(quán)的人員對(duì)財(cái)產(chǎn)的直接接觸，采取定期盤(pán)點(diǎn)、財(cái)產(chǎn)記錄、賬實(shí)核對(duì)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等措施，確保各種財(cái)產(chǎn)的安全完整。

⑥分先控制要求各單位樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等措施，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制。

⑦內(nèi)部報(bào)告控制要求單位建立和完善內(nèi)部報(bào)告制度，全面反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，及時(shí)提供業(yè)務(wù)活動(dòng)中的重要信息，增強(qiáng)內(nèi)部管理的時(shí)效性和針對(duì)性。

⑧電子信息技術(shù)控制要求運(yùn)用電子信息技術(shù)手段建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，減少和消除人為操縱因素，確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效實(shí)施；同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電子信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與維護(hù)、數(shù)據(jù)輸入與輸出、文件儲(chǔ)存于保管、網(wǎng)絡(luò)安全等方面的控制。

（3）企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及完善措施

①企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀。

近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展已經(jīng)取得了較大的進(jìn)步，但目前我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀還很不理想，很薄弱。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是內(nèi)部控制制度不夠健全。主要表現(xiàn)在：有些企業(yè)只具有某些基本的內(nèi)部控制操作，還沒(méi)有形成完整的內(nèi)部控制系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)控制的評(píng)價(jià)制度尚未建立，經(jīng)濟(jì)合同的管理制度不健全，有的企業(yè)還未建立自我防范于約束機(jī)制，遇到違法違規(guī)行為時(shí)才采取措施加以補(bǔ)救，偏重于事后控制而忽視事前的預(yù)防控制。

二是內(nèi)部控制制度在執(zhí)行中失效。內(nèi)部控制側(cè)重在執(zhí)行，很多企業(yè)雖然制定了較為完善的內(nèi)部控制制度，但根本不管內(nèi)部控制的實(shí)際執(zhí)行情況如何。遇到具體問(wèn)題時(shí)也很多強(qiáng)調(diào)靈活性，使內(nèi)部控制制度流于形式，失去了其應(yīng)有的嚴(yán)肅性。

三是控制環(huán)境問(wèn)題。第一，企業(yè)沒(méi)有真正建立有效的法人治理機(jī)構(gòu)；第二，核心管理人員管理理念落后；第三，企業(yè)管理人員和職工素質(zhì)不高，不能適應(yīng)其崗位要求，影響了內(nèi)部控制功能的發(fā)揮。

②完善措施。一要不斷完善法人治理機(jī)構(gòu)和公司治理機(jī)制，進(jìn)行合理的權(quán)責(zé)分配；二要不斷加強(qiáng)預(yù)算管理，并充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，同時(shí)注意強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和人力資源控制；三要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的外部化。

2構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

（1）財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的涵義

財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)，通過(guò)設(shè)置并觀(guān)察一些敏感性預(yù)警指標(biāo)的變化，對(duì)企業(yè)可能或者將要面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)所實(shí)施的控制和預(yù)測(cè)警報(bào)。財(cái)務(wù)預(yù)警是由財(cái)務(wù)危機(jī)和預(yù)警兩個(gè)詞組成的。財(cái)務(wù)危機(jī)是指企業(yè)喪失支付能力，無(wú)力支付到期債務(wù)或費(fèi)用，以及出現(xiàn)資不抵債的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。預(yù)警是指預(yù)先知道并發(fā)出警示，以避免或盡可能降低損失。

財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，利用財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等理論，采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并向經(jīng)營(yíng)者示警。

（2）財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系

梳理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)得以成功建立并有效運(yùn)行的前提。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今已有20多年時(shí)間，一些企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的磨練，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄。當(dāng)企業(yè)因內(nèi)外環(huán)境因素發(fā)生變化而出現(xiàn)某種潛在的危機(jī)，尤其是當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)較為順利時(shí)，往往容易被表面的內(nèi)容所蒙蔽而忽略了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題，以至于使隱患逐步擴(kuò)大，最終導(dǎo)致嚴(yán)重后果甚至破產(chǎn)。建立健全企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)和完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，是從基礎(chǔ)制度建設(shè)方面為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范創(chuàng)造良好的環(huán)境，而構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)則是從財(cái)務(wù)分析的角度形成一套專(zhuān)門(mén)針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)機(jī)制和應(yīng)對(duì)機(jī)制。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范活動(dòng)的核心和主體。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)利用及時(shí)的數(shù)據(jù)化管理方式，通過(guò)全面分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)經(jīng)營(yíng)資料，將企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先告知經(jīng)營(yíng)者和其他利益相關(guān)者，并探究產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原困和企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制中隱藏的問(wèn)題，以便企業(yè)提前做好防范措施。

（3）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建

①建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有是夠的現(xiàn)金用于支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤(rùn)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~△般應(yīng)大于凈利潤(rùn)。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財(cái)務(wù)管理工作中特別重要的一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取措施。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期本來(lái)收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算；預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季（半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。 ②確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。對(duì)企業(yè)而言，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性。反映資產(chǎn)獲利能力的有總資產(chǎn)報(bào)酬率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等指標(biāo)，反映償債能力的有流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)，反映資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力的有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及產(chǎn)銷(xiāo)平衡率等指標(biāo)，反映企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ挠袖N(xiāo)售增長(zhǎng)率和資本保值增值率等指標(biāo)。 ③結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，如出現(xiàn)產(chǎn)晶積壓，質(zhì)量下降，應(yīng)收賬款增大，戍本上升，要根據(jù)其形成原因及過(guò)程，制定相應(yīng)切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低危害程度。面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常采用回避風(fēng)險(xiǎn)（控制風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)策略。

回避風(fēng)險(xiǎn)策略。企業(yè)選擇理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

控制風(fēng)險(xiǎn)策略。分為預(yù)防性控制和抑制性控制，前者指預(yù)先確定可能發(fā)生損失，提出相應(yīng)措施，防止損失的實(shí)際發(fā)生。后者是對(duì)可能發(fā)生的實(shí)際損失采取措施，盡量降低損失程度。

轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略。是指企業(yè)通過(guò)某種手段將部分或全部風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)采用不同的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。

分散風(fēng)險(xiǎn)策略。通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

④提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因不盡相同。但大部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不善即缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等有關(guān)。因此提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，才能最終防范并化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作：一是改變陳舊觀(guān)念，從思想上重視財(cái)務(wù)管理。二是努力建立和保持最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行籌資。三是樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全內(nèi)部控制，降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險(xiǎn)。四是科學(xué)的進(jìn)行投資決策。五是加強(qiáng)流動(dòng)資金管理。六是合理進(jìn)行利潤(rùn)分配。

總之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀(guān)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。因此，從財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，對(duì)降低和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。