單芳

摘要：服裝紡織企業(yè)做為我國(guó)重要的輕工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅影響到自身的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，更會(huì)影響到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平。有效的控制生產(chǎn)成本是輕工業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)，通過(guò)合理的成本管理和控制能夠在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)水平提高的基礎(chǔ)上，同時(shí)降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)獲得更大的利益，使國(guó)家的行業(yè)發(fā)展得到推動(dòng)。本文針對(duì)我國(guó)服裝紡織生產(chǎn)企業(yè)的成本管理進(jìn)行了全面的分析，針對(duì)企業(yè)成本管理的相關(guān)理論，指出了服裝紡織企業(yè)在成本管理上的有效措施。

關(guān)鍵詞：服裝紡織；生產(chǎn)企業(yè)；成本管理

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都是很大的挑戰(zhàn)，企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下尋求生存及發(fā)展，必然要對(duì)自身的管理水平進(jìn)行全面的提高，從多角度來(lái)進(jìn)行自身的制度革新及成本控制，才能實(shí)現(xiàn)較好的利益目標(biāo)。成本管理做為與企業(yè)利潤(rùn)率直接相關(guān)的一項(xiàng)生產(chǎn)管理內(nèi)容，對(duì)任何一個(gè)生產(chǎn)行業(yè)都有著重要的意義。目前我國(guó)的服裝紡織企業(yè)發(fā)展迅速，這在為企業(yè)帶來(lái)不同程度的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也因各地突起的不同規(guī)模的服裝紡織企業(yè)而造成了嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)局面。

一、企業(yè)成本控制相關(guān)理論闡述

（一）成本控制理論的產(chǎn)生和發(fā)展

企業(yè)的成本控制之所以能夠形成理論體系，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生的結(jié)果。最初的企業(yè)成本與企業(yè)利潤(rùn)之間的關(guān)系比較簡(jiǎn)單，用收入減去成本就是企業(yè)所獲得的利潤(rùn)。但隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與經(jīng)濟(jì)形式的不斷豐富，影響企業(yè)利潤(rùn)的因素越來(lái)越多，因此也就對(duì)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)提出了更高的管理和控制要求。在成本控制形成初期，仍然是一種簡(jiǎn)單的通過(guò)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)有效的管理及控制，實(shí)現(xiàn)保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量基礎(chǔ)上，尋求減少成本的手段。隨著企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)受到的影響因素越來(lái)越多樣化，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中尋求生存和發(fā)展，就必須對(duì)自身的管理進(jìn)行完善，成本控制做為直接與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)取得相關(guān)的因素，也漸漸的將一些科學(xué)管理理論加入到成本管理與控制上來(lái)。上世紀(jì)50年代企業(yè)的生產(chǎn)成本控制理論發(fā)展到目標(biāo)成本控制理論水平，是對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)所需的成本與投入進(jìn)行預(yù)期和計(jì)算，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本投入的管理和控制；自上世紀(jì)80年代以來(lái)，生產(chǎn)企業(yè)的不斷多元化發(fā)展途徑，使企業(yè)的成本控制工作更加復(fù)雜化，面臨著高競(jìng)爭(zhēng)水平的市場(chǎng)狀態(tài)，需要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的成本控制和管理，才能實(shí)現(xiàn)全面科學(xué)的成本控制。保證企業(yè)的生產(chǎn)行為和利益。

（二）成本控制理論的意義

隨著我國(guó)企業(yè)管理水平在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化的過(guò)程中而進(jìn)行的各方面調(diào)整與完善，使現(xiàn)在的企業(yè)在成本控制上的意識(shí)形成了較為鮮明的認(rèn)識(shí)，各生產(chǎn)企業(yè)相繼對(duì)成本控制理論進(jìn)行了全面的學(xué)習(xí)，并逐漸在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中加入到科學(xué)的成本控制管理手段，希望能夠通過(guò)這種方式來(lái)更好的控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加順利與有效的開展。

成本控制對(duì)于企業(yè)的重要意義主要有三個(gè)方面，第一通過(guò)成本控制的科學(xué)手段，能夠提升降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在利用了有效的成本控制制度后，生產(chǎn)環(huán)節(jié)更加合理、資金投入比例更加協(xié)調(diào)，使生產(chǎn)費(fèi)用大大縮減，相應(yīng)的利潤(rùn)率就會(huì)增加，在與市場(chǎng)上同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)處于價(jià)格優(yōu)勢(shì)，直接提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；第二成本控制可以為企業(yè)帶來(lái)更高的利潤(rùn)水平，通過(guò)成本控制對(duì)生產(chǎn)投入的降低不僅會(huì)直接為企業(yè)帶來(lái)產(chǎn)品價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，還為企業(yè)的利潤(rùn)取得提供了產(chǎn)品基礎(chǔ)，通過(guò)科學(xué)合理的手段控制和降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)取得更高效益的重要手段；第三成本控制可以為企業(yè)資金投入與運(yùn)行提供科學(xué)分配的支持，成本控制不僅是通過(guò)科學(xué)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效利用與掌控，還會(huì)通過(guò)合理的投入比例計(jì)算，使企業(yè)在資金使用上能夠更加合理，從而增強(qiáng)了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

二、服裝紡織生產(chǎn)企業(yè)成本管理的傳統(tǒng)形式

我國(guó)的服裝紡織企業(yè)一般對(duì)于成本管理的科學(xué)理論認(rèn)識(shí)不足，從而常常會(huì)出現(xiàn)因成本控制失誤而造成的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的全面發(fā)展。傳統(tǒng)的成本管理模式是以制定了生產(chǎn)目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)進(jìn)行成本的縮減來(lái)降低生產(chǎn)成本，但是這種方式不是以科學(xué)的技術(shù)提升和科學(xué)的采購(gòu)方案來(lái)實(shí)現(xiàn)的，通過(guò)一味的降低成本為唯一手段，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)水平的提升與企業(yè)發(fā)展水平的增長(zhǎng)。

服裝紡織生產(chǎn)企業(yè)最大的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)便是批量作業(yè)，故而其一般的生產(chǎn)流程為，揚(yáng)紡、絡(luò)筒、染色、裝配等。因此在服裝紡織生產(chǎn)行業(yè)的作業(yè)中心是建立在企業(yè)的生產(chǎn)流程基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行劃分或合并的。由此，在成本管理過(guò)程中并不需要計(jì)算單個(gè)產(chǎn)品成本，而計(jì)算的是某批產(chǎn)品的最終成本。服裝紡織生產(chǎn)企業(yè)的這種傳統(tǒng)成本控制方法采用的是分批或分步來(lái)解決企業(yè)成本問題的，因此在服裝紡織企業(yè)自動(dòng)化條件還不高的前提下，對(duì)直接費(fèi)用或間接費(fèi)用的進(jìn)行成本控制的方式是科學(xué)合理的。但是一旦改變了原來(lái)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，采用現(xiàn)代化大機(jī)器生產(chǎn)管理的方式，那么傳統(tǒng)的成本控制方法也必須得隨之進(jìn)行改變。

三、服裝紡織生產(chǎn)企業(yè)成本管理中作業(yè)成本核算的運(yùn)用

（一）作業(yè)成本控制的可行性

作業(yè)成本控制就是指服裝紡織產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，通過(guò)作業(yè)成本控制來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)利潤(rùn)率的有效提高，具有非?，F(xiàn)實(shí)的可行性意義。首先在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)應(yīng)當(dāng)先對(duì)目前現(xiàn)有的成本管理進(jìn)行科學(xué)的完善，根據(jù)服裝紡織業(yè)相關(guān)的科學(xué)管理手段，針對(duì)自身的企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)以科學(xué)的成本管理制度來(lái)管理作業(yè)成本。其次對(duì)于目前我國(guó)服裝紡織企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)成本管理意識(shí)薄弱的現(xiàn)象，要樹立起正確的管理意識(shí)，并通過(guò)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)整，以科學(xué)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)有效控制作業(yè)成本，具有非常顯著的可行性意義。

另一方面，隨著我國(guó)社會(huì)主義發(fā)展的現(xiàn)代化進(jìn)程不斷推進(jìn)，紡織企業(yè)的現(xiàn)代化水平也在不斷提升，傳統(tǒng)的成本控制早已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代紡織服裝企業(yè)生產(chǎn)管理等一些列的變化要求。換言之，如果沿用傳統(tǒng)不僅很難為紡織服裝企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理提供一些成本改善的建議，甚至還會(huì)導(dǎo)致因?yàn)樾畔⑻峁┎粶?zhǔn)確而造成的成本控制決策失誤，進(jìn)而影響企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略發(fā)展。但是，就作業(yè)成本控制來(lái)說(shuō)，其不僅能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本控制的缺陷和不足，還能有針對(duì)性地進(jìn)行工藝復(fù)雜紡織產(chǎn)品的成本核算，確保紡織服裝產(chǎn)品的獲利能力能夠不斷攀升。究其本質(zhì)而言，紡織服裝企業(yè)的生產(chǎn)項(xiàng)目繁多，工藝流程復(fù)雜，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)多樣。因此，作業(yè)成本管理能夠?yàn)槠髽I(yè)提供相當(dāng)詳實(shí)的成本信息，明確紡織服裝企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)作業(yè)消耗了多少資源、消耗了什么資源。同時(shí)也能計(jì)算出消耗資源的總量和生產(chǎn)量關(guān)系等，便于非增值作業(yè)的預(yù)防。

（二）作業(yè)成本控制的具體實(shí)施

對(duì)于服裝紡織企業(yè)生產(chǎn)成本的管理需要通過(guò)對(duì)生產(chǎn)所必須的環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的管理和掌控，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)成本的有效控制。首先要對(duì)第一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的掌握，分析每一個(gè)細(xì)節(jié)，其次要對(duì)這些細(xì)節(jié)所需要耗費(fèi)的資金與原料進(jìn)行基本核算，然后根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)行為的預(yù)測(cè)，對(duì)整體生產(chǎn)狀況有一個(gè)初步的掌握。完成了初步的預(yù)測(cè)核算后，在投入生產(chǎn)的過(guò)程中還要及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行成本投入的適時(shí)調(diào)整，保證企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程以最優(yōu)化的成本控制狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

結(jié)束語(yǔ)：

我國(guó)服裝紡織企業(yè)做為極重視生產(chǎn)與成本控制行業(yè)，需要有科學(xué)的管理理論來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)指導(dǎo)，方可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，保持企業(yè)的生產(chǎn)行為順利開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的全面發(fā)展。（作者單位：嵊州市凱開服裝有限公司）

參考文獻(xiàn)：

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