梁秋影，張 楠

哈爾濱市呼蘭電業(yè)局

淺析企業(yè)綜合管理方略與措施

梁秋影，張 楠

哈爾濱市呼蘭電業(yè)局

隨著社會主義市場經濟的不斷深化，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中求發(fā)展，就必須加強綜合管理。企業(yè)綜合管理是有效開展其他各項工作的重要保障，能夠促進企業(yè)持續(xù)健康快速的發(fā)展。新形勢下，企業(yè)綜合管理能夠使企業(yè)效益最大化，但是也存在一些問題，積極探究企業(yè)綜合管理措施，是推進企業(yè)向現代化方向發(fā)展的重要途徑。

綜合管理；內涵意義；方法措施

隨著現代企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對企業(yè)管理職能提出了新的要求。企業(yè)綜合管理是一種重要的管理方式，在企業(yè)經營和發(fā)展發(fā)揮著重要作用。當前企業(yè)綜合管理能夠有效地整合各管理關系，使企業(yè)最大限度的獲得綜合效益。綜合管理水平的高低直接影響著企業(yè)競爭力，有利于增強企業(yè)管理的各項職能。本文針對當前企業(yè)綜合管理的內涵功能及存在問題進行簡要闡述，提出了企業(yè)綜合管理的具體措施。

1 企業(yè)綜合管理的內涵功能

綜合管理是一項綜合系統(tǒng)性的管理工程。是指企業(yè)為怎強競爭力，對內部不同部門進行整體有效的指揮、協(xié)調和監(jiān)督的統(tǒng)籌化管理。企業(yè)綜合管理的目標就是要通過對企業(yè)內部各管理關系進行優(yōu)化和整合，制定出統(tǒng)一的綜合管理計劃，使各部之間形成密切的聯(lián)系，成為一個穩(wěn)定運行的整體，進一步發(fā)揮綜合管理的功能作用，實現企業(yè)生產效益的最大化。

1.1 有利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展

企業(yè)綜合管理能夠綜合各管理部門的力量，有效地解決企業(yè)中的各種矛盾，保證企業(yè)正常運轉。同時綜合管理通過與政府部門的交流溝通和協(xié)調各管理部門的關系，為企業(yè)發(fā)展營造良好的外部和內部環(huán)境，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 有利于實現企業(yè)生產經營目標

綜合管理主要是通過多種渠道，協(xié)調企業(yè)各管理部門之間的關系，形成一個穩(wěn)定運行的整體，積極有效地組織企業(yè)生產，不斷提高企業(yè)職工的積極性和各部門工作的有效性，推動企業(yè)生產的順利進行，進而實現企業(yè)生產經營目標。

1.3 有利于提升企業(yè)的核心競爭力

科技技術是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展的主要動力。企業(yè)綜合管理具有服務和保障功能，企業(yè)通過綜合管理不斷推動企業(yè)發(fā)展壯大，需要引進大量的先進管理理念、經營方式以及科學技術，從而提升了企業(yè)的核心競爭力。

2 企業(yè)綜合管理中存在的問題

企業(yè)綜合管理能夠協(xié)調發(fā)展各管理部門的關系，是順利實現企業(yè)生存發(fā)展目標的重要保障。新形勢下，企業(yè)綜合管理中存在一些問題，阻礙企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.1 綜合管理體制相對滯后

綜合管理是一項復雜的工作，涉及的內容較多。當前綜合管理體制比較落后，常常不綜合考慮社會的發(fā)展、企業(yè)的實際需要以及綜合管理內容的變化，而采用僵化教條的管理體制，形式主義嚴重，影響了綜合管理的效果和企業(yè)效益的提高，。

2.2 綜合管理的信息傳遞效率低

企業(yè)綜合管理的信息傳遞大多是通過紙質文件傳送，由于需要層層審批，常常會影響到信息及時和準確的傳遞，降低了綜合管理的效果。

2.3 綜合管理人員脫離實際，缺乏溝通交流

由于一些綜合管理人員缺乏理論聯(lián)系實際的思想，對企業(yè)各部門沒有深入的了解和掌握。在實際管理中，往往不能有效的結合企業(yè)實際，偏離了管理方向，造成了無效管理。同時，綜合管理人員缺乏與各管理部門的溝通交流，使管理部門難以協(xié)調發(fā)展，從而影響了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

3 企業(yè)綜合管理的方法措施

綜合管理是當前有效管理企業(yè)的一種重要方式，是以實現企業(yè)效益的最大化和整體穩(wěn)定發(fā)展為目標。隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)綜合管理應通過入下方法措施進行積極實踐：

3.1 積極轉變思想觀念，正確處理好各種關系

企業(yè)是由許多不同層次系統(tǒng)組成的一個綜合體系，各個系統(tǒng)之間存在著密切聯(lián)系。企業(yè)綜合管理目的就是要有效協(xié)調各管理部門的關系，使之發(fā)揮最大的功能。因此，要求我們積極轉變思想，樹立整體觀念，從企業(yè)的整體利益，全面處理好各種關系，對企業(yè)進行全面整體規(guī)劃，使企業(yè)各管理部門協(xié)調發(fā)展，從而實現綜合管理的最終目標。

3.2 抓好日?；竟芾憝h(huán)節(jié)，保證綜合管理順利進行

3.2.1 信訪案件的檢查與審批

信訪案件的檢查與審批是企業(yè)綜合管理的一個重要環(huán)節(jié)。綜合管理人員要實事求是，依法辦事，堅持走檢查反饋、督促落實、提出建議、綜合協(xié)調的路線，注重信訪檢查與審批工作的時效性和高效性，切實保護信訪人的合法權益。

3.2.2 法制化管理

法制化管理是企業(yè)綜合管理的重要內容。企業(yè)要大力開展法制教育，提高法律的實用性，實現依法治企，使企業(yè)的各項工作步入規(guī)范化、法制化的道路，能夠優(yōu)化企業(yè)綜合管理，提高企業(yè)綜合管理能力，進一步推動企業(yè)健康發(fā)展。

3.2.3 合同管理工作

企業(yè)為了避免產生和及時解決合同糾紛，維護企業(yè)合法權益，在綜合管理中，企業(yè)需要切實加強合同管理工作。合同管理工作必須遵循依法辦事的原則，以預防措施為主，對于企業(yè)的合同要嚴格把關，實行全程監(jiān)督和調處，使企業(yè)合法權益得到有效保證。

3.2.4 廠務公開

廠務公開是企業(yè)職工實施民主管理和監(jiān)督的有效途徑，是企業(yè)對于一些重要事情，通過職工代表大會的形式向職工公開。企業(yè)綜合管理要不斷創(chuàng)新管理形式，建立有效的廠務公開監(jiān)督機制，增強廠務公開的針對性和實效性，使企業(yè)各項管理透明化。

3.2.5 保衛(wèi)消防綜合治理

保衛(wèi)消防綜合治理是企業(yè)綜合管理的重要組成部分。抓好保衛(wèi)消防綜合治理能夠保障企業(yè)正常的生產與經營。這就需要企業(yè)不斷宣傳相關的保衛(wèi)消防知識，提高保衛(wèi)消防意識，采用先進的科學技術，促進企業(yè)保衛(wèi)消防綜合管理整體水平的提升。

3.3 堅持以質量管理為中心，建立綜合管理體系

質量是企業(yè)的生命線，因此，企業(yè)綜合管理要以質量管理為中心。質量管理需要各個管理部門共同努力，企業(yè)綜合管理通過協(xié)調各管理部門職能，明確其職責，建立一套行之有效的綜合管理體系，充分發(fā)揮企業(yè)綜合管理的整體功效。

結束語：

總之，企業(yè)綜合管理是一項長期而系統(tǒng)性的工作，是保證企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的有效途徑。新形勢下，企業(yè)要樹立整體觀念，正確處理好各種管理關系，建立企業(yè)綜合管理體系，不斷提高企業(yè)綜合管理水平，增強綜合管理的實效性，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個更加和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

[1]劉洋優(yōu).化企業(yè)綜合管理.《企業(yè)導報》，2010（10）：96-97

[2]劉芳慧.對企業(yè)綜合管理工作的認識與思考.《甘肅科技縱橫》，2010（3）：131-132