陳 東，夏 晨

遼寧艾立特建設(shè)工程造價(jià)咨詢有限公司

建筑工程管理信息化存在的問題與解決方法

陳 東，夏 晨

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研究從建筑工程管理信息化的實(shí)際工作入手，展開了對(duì)建筑工程管理信息化現(xiàn)狀的研討，列舉并分析了建筑工程管理信息化工作中存在的意識(shí)、機(jī)制和素質(zhì)方面問題，對(duì)應(yīng)性地提出了優(yōu)化建筑工程管理信息化意識(shí)、完善建筑工程管理信息化體系、加強(qiáng)建筑工程管理信息化人員素質(zhì)建設(shè)等措施與方法，希望對(duì)更好地進(jìn)行建筑工程管理信息化工作有所幫助。

建筑工程；管理信息化；管理意識(shí)；管理體系；人員素質(zhì)；問題；方法

1 建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀

隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化的不斷發(fā)展與社會(huì)生產(chǎn)力水平的不斷提高，改革開放以來，我國建筑工程產(chǎn)業(yè)取得了巨大成就。就現(xiàn)階段而言，由于建筑工程行業(yè)整體上受到短期經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)使和系統(tǒng)性不完善的影響，我國建筑工程的管理觀念和管理水平仍然落后于發(fā)達(dá)國家的建筑工程產(chǎn)業(yè)。針對(duì)這些問題，應(yīng)該以建筑工程管理信息化為突破口，加速建筑工程管理信息化建設(shè)，在處理好相關(guān)關(guān)系和主要矛盾的基礎(chǔ)上，建立起建筑工程管理信息化的新機(jī)制，

2 存在于建筑工程管理信息化工作實(shí)際中的問題

2.1 建筑工程管理信息化意識(shí)欠缺

在激烈的市場競爭中建筑工程企業(yè)的核心和重點(diǎn)被轉(zhuǎn)移到成本與質(zhì)量等淺層次環(huán)節(jié)，對(duì)建筑工程管理信息化目標(biāo)的追求出現(xiàn)了弱化，很多建筑工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了取得良好的業(yè)績，被迫選擇短期利益，這使得建筑工程管理信息化工作難于取得管理者的重視，整個(gè)企業(yè)沒有濃烈的建筑工程管理信息化意識(shí)。此外，農(nóng)村務(wù)工人員一直占據(jù)著建筑工程企業(yè)的主體，他們更傾向于自身的經(jīng)濟(jì)收入，對(duì)建筑工程管理信息化工作采用被動(dòng)接受的方式，沒有從內(nèi)心建立起建筑工程管理信息化意識(shí)，導(dǎo)致建筑工程管理信息化工作難于在實(shí)際環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)得到有效落實(shí)。

2.2 建筑工程管理信息化機(jī)制不健全

科學(xué)的建筑工程管理信息化工作需要健全的管理機(jī)制，但是相當(dāng)多的建筑工程企業(yè)沒有根據(jù)國家和行業(yè)需要建立起建筑工程管理信息化的相關(guān)制度，沒有形成成熟而穩(wěn)定的建筑工程管理信息化機(jī)制，即便是存在的建筑工程管理信息化條例和制度，也不能得到有效地執(zhí)行，出現(xiàn)建筑工程管理信息化無法可依的局面，嚴(yán)重影響了建筑工程實(shí)際施工的質(zhì)量、安全與效率，使建筑工程管理信息化與實(shí)際施工和建設(shè)向分析，不但嚴(yán)重影響了建筑工程的進(jìn)度，而且也給建筑工程施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重的隱患。

3 建筑工程管理信息化人員素質(zhì)不高

當(dāng)前建筑工程行業(yè)呈現(xiàn)迅速發(fā)展和快速擴(kuò)大的趨勢，市場上對(duì)建筑工程管理信息化人員的需求出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，但是整個(gè)建筑工程行業(yè)培養(yǎng)出的高素質(zhì)管理人員數(shù)量嚴(yán)重不足，造成建筑工程管理信息化人員整體素質(zhì)不足以滿足實(shí)際需要的問題。在建筑工程企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)中，很多管理人員沒有學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，相當(dāng)部分的建筑工程管理信息化人員來源于其他管理崗位轉(zhuǎn)崗，專業(yè)能力和素質(zhì)難于得到保障，導(dǎo)致建筑工程實(shí)際管理工作的水平出現(xiàn)下滑的趨勢，嚴(yán)重影響了建筑工程行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

4 解決和處理建筑工程管理信息化相關(guān)問題的主要方法

4.1 優(yōu)化建筑工程管理信息化意識(shí)

思想是行動(dòng)的前提，提高建筑工程管理信息化意識(shí)是提升建筑工程管理信息化工作的重要保障，在建筑工程管理信息化工作中要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開始，建立高度重視建筑工程管理信息化工作的意識(shí)，建立重視建筑工程管理信息化的思想體系，指導(dǎo)全員建筑工程管理信息化的培養(yǎng)與提升。要在建筑工程企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)管理工作的宣傳工作，要本征促進(jìn)建筑工程企業(yè)長期發(fā)展的思想，有針對(duì)性地建設(shè)與培養(yǎng)建筑工程管理信息化意識(shí)，為建筑工程管理信息化工作的落實(shí)與實(shí)施打下良好的文化氛圍和思想基礎(chǔ)。

4.2 完善建筑工程管理信息化體系

完善建筑工程管理信息化體系可以提高管理工作的效率，擴(kuò)大管理工作的影響，對(duì)建筑工程企業(yè)的發(fā)展具有綜合性的保證作用。建筑工程企業(yè)經(jīng)營者要結(jié)合建筑工程市場的發(fā)展現(xiàn)狀，以建筑工程企業(yè)的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，建立起適應(yīng)企業(yè)與市場的建筑工程管理信息化體系，使建筑工程管理信息化工作能夠得到體系、制度、組織的支持，建筑工程管理信息化工作的運(yùn)行與開展得到堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.3 加強(qiáng)建筑工程管理信息化人員素質(zhì)建設(shè)

要將建筑工程管理信息化人才的建設(shè)列為建筑工程企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)，要結(jié)合建筑工程的具體情況和建筑工程的實(shí)際問題，有針對(duì)性、有系統(tǒng)性、有目的性地開展工程管理人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，全面提升建筑工程管理信息化人員的管理素質(zhì)與專業(yè)水平。當(dāng)建筑工程企業(yè)進(jìn)行管理人員調(diào)整與選用時(shí)應(yīng)該強(qiáng)化培訓(xùn)工作，適當(dāng)提高建筑工程管理信息化人員的專業(yè)門檻，使入職建筑工程管理信息化人員的專業(yè)素質(zhì)得到有效保障。企業(yè)也應(yīng)該圍繞組織建設(shè)、文化建設(shè)、制度建設(shè)等其他工作來強(qiáng)化建筑工程管理信息化人員的素質(zhì)建設(shè)，要以責(zé)任制的落實(shí)來強(qiáng)化對(duì)建筑工程管理信息化人員素質(zhì)的考核，要建立適于建筑工程企業(yè)全員素質(zhì)提升的企業(yè)文化，使建筑工程管理信息化人員的發(fā)展浸淫在濃烈的企業(yè)學(xué)習(xí)文化氛圍之中。

5 結(jié)語

建筑工程管理信息化是建筑工程建設(shè)過程中的中心性工作，只有發(fā)揮建筑工程管理信息化的核心作用建筑工程才能夠得到系統(tǒng)性、科學(xué)性、全面性的保證。強(qiáng)化建筑工程管理信息化工作應(yīng)該結(jié)合管理中的代表性問題，從典型性問題的研究與分析出發(fā)，落實(shí)建筑工程管理信息化工作的核心與要點(diǎn)，使管理意識(shí)、管理能力、人才素質(zhì)得到全面提升，在有效防范建筑工程管理信息化各類問題的同時(shí)，促進(jìn)建筑工程管理信息化工作向高水平進(jìn)步，整體上推進(jìn)建筑工程行業(yè)向穩(wěn)定性、健康化的層次發(fā)展。

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