對(duì)于冶金工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展與質(zhì)量的過程把控探討

李淑玲，田增強(qiáng)

1河北大自然中宇安全評(píng)價(jià)有限公司；2唐山市古冶國義煉焦制氣有限公司

對(duì)于冶金工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展與質(zhì)量的過程把控探討

李淑玲1，田增強(qiáng)2

1河北大自然中宇安全評(píng)價(jià)有限公司；2唐山市古冶國義煉焦制氣有限公司

伴隨全新的冶金工業(yè)項(xiàng)目的持續(xù)拓展，調(diào)整項(xiàng)目各個(gè)對(duì)象的關(guān)系亦變得愈來愈繁雜，此種情形下則造成了很多冶金用戶，特別是新近入行的人員，都希望把工程通過整體承包的形式，把它交到實(shí)力更雄厚的冶金企業(yè)上去。在此種情形下，把控項(xiàng)目的進(jìn)展與質(zhì)量變成項(xiàng)目中亟待處理的難題。所以，這篇文章重點(diǎn)闡述了冶金工業(yè)整體承包項(xiàng)目里面關(guān)于進(jìn)展與質(zhì)量的進(jìn)程把控的方式。

冶金工業(yè)；項(xiàng)目進(jìn)展；質(zhì)量；進(jìn)程

前言

冶金項(xiàng)目是指由礦石等能源中提煉金屬和它的化合物，而且將其鍛造為具備優(yōu)良加工與應(yīng)用性能的原料的技術(shù)性工程。冶金工業(yè)和很多科目緊密相關(guān)，彼此推動(dòng)發(fā)展。冶金項(xiàng)目包含鋼鐵冶煉、有色金屬冶煉這兩項(xiàng)。

一、進(jìn)展與質(zhì)量進(jìn)程把控

1、進(jìn)展進(jìn)程把控的概念

在工業(yè)項(xiàng)目中，在相應(yīng)時(shí)間里依照事先編訂的施工規(guī)劃，對(duì)工程做好監(jiān)督、查驗(yàn)、指導(dǎo)與糾正等詳細(xì)的工作均被視為對(duì)進(jìn)展進(jìn)程的把控。

2、質(zhì)量進(jìn)程把控的概念

質(zhì)量進(jìn)程把控意指盡可能彌合項(xiàng)目施工建設(shè)的要求，讓機(jī)組設(shè)施合乎質(zhì)量需要所采用的完整的過程把控的舉措、方式與手段。

二、對(duì)工程前階段進(jìn)程的把控

因?yàn)楫?dāng)前我國很少有冶金工業(yè)企業(yè)可以自行做完整體項(xiàng)目的全部工作，這就要求得標(biāo)的整體承包公司在前時(shí)段籌備中經(jīng)過細(xì)致的技藝實(shí)證來確定每個(gè)分包企業(yè)全權(quán)分管施工的進(jìn)展與質(zhì)量，保證整體工程的進(jìn)度與質(zhì)量規(guī)劃構(gòu)建在可信牢固的根基上。在整體承包管理進(jìn)程中，以施工企業(yè)為主要的項(xiàng)目技術(shù)企業(yè)應(yīng)用工程負(fù)責(zé)人責(zé)任制，在工程前階段就決定好工程部各職位的職責(zé)，形成以工程經(jīng)理為重心的管理型隊(duì)伍，由于其獨(dú)立程度較高，方便工程負(fù)責(zé)人調(diào)整各職能組織、有關(guān)項(xiàng)目與外界資源來處理現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)問題。

前階段進(jìn)展與質(zhì)量的進(jìn)程把控工作涵括以下內(nèi)容：

1、項(xiàng)目進(jìn)展目的整體規(guī)劃的編訂；

2、規(guī)劃、制造、質(zhì)素與進(jìn)展的考察；

3、對(duì)工程承包方的現(xiàn)實(shí)能力的審核考察。

做完上面的工作之后需提交詳細(xì)的施工方案而且需做好完整的技藝經(jīng)濟(jì)實(shí)證，把實(shí)證結(jié)果當(dāng)作前階段工程進(jìn)展與質(zhì)量進(jìn)程把控的根據(jù)。

三、現(xiàn)場裝配進(jìn)程中的細(xì)節(jié)把控

1、現(xiàn)場裝配進(jìn)程中的進(jìn)度把控

整體承包企業(yè)對(duì)分管企業(yè)所上交的整體規(guī)劃，需對(duì)其項(xiàng)目規(guī)劃做好詳細(xì)的校驗(yàn)，進(jìn)而保障可實(shí)施性。分管單位在規(guī)劃、制造、裝配、調(diào)整等各個(gè)程序時(shí)段需安排專業(yè)工程師做好督促監(jiān)管工作。在裝配進(jìn)程中的進(jìn)度把控上，分管單位和整體承包與業(yè)主要求做好溝通調(diào)整工作。為了達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)展把控的整體目標(biāo)，需把處在同一時(shí)段的分管項(xiàng)目抑或是不同時(shí)段的分管項(xiàng)目整合成一個(gè)總體，從而方便對(duì)項(xiàng)目的整體做好把控。再者，將完整的項(xiàng)目規(guī)劃作為基本，編訂出每年、每月、每周的規(guī)劃等，分派到每個(gè)施工分部，其再依據(jù)獲得的各層規(guī)劃做好人力、物料、器械的調(diào)整和協(xié)作工作。在具體的實(shí)施進(jìn)程中，需根據(jù)各層規(guī)劃對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施考核，督促規(guī)劃的貫徹實(shí)施情況，從而規(guī)避在工作進(jìn)程中發(fā)生延期的狀況。

2、現(xiàn)場裝配進(jìn)程中的質(zhì)量把控

唯有過程中的質(zhì)量完全合乎要求，項(xiàng)目的整體質(zhì)量方可以保證合格。所以在詳細(xì)的施工進(jìn)程中，需采取動(dòng)態(tài)管控，應(yīng)用防止和質(zhì)量嚴(yán)抓綜合的工作形式。對(duì)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)關(guān)注點(diǎn)需集中在對(duì)規(guī)劃實(shí)施成效的檢驗(yàn)上，工程負(fù)責(zé)人要求親自對(duì)質(zhì)量規(guī)劃的落實(shí)情況做好查驗(yàn)，要是發(fā)生偏頗，需即時(shí)做好調(diào)整。

質(zhì)量進(jìn)程把控，其要求以每個(gè)分管企業(yè)的自控查驗(yàn)為根基，整體承包企業(yè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)它進(jìn)行核實(shí)，最終再讓業(yè)主做好驗(yàn)收的三大層級(jí)查驗(yàn)機(jī)制。整體承包工程負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)唯有在三方查驗(yàn)合格后才能夠付款。工程部全部職員均需要具有質(zhì)量是根本的理念，需明晰有關(guān)職位的質(zhì)量權(quán)責(zé)與重任。

四、怎樣處理進(jìn)度和質(zhì)量兩者間的不可調(diào)和性

1、加班追趕

在工程開動(dòng)的初期，假若現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量不妥的情況，應(yīng)當(dāng)采用各種舉措來做出補(bǔ)救。然而在工程中期，為了保證工程可以依照規(guī)劃開展下去，從工程總體來看，加班不失為好的策略，尤其是當(dāng)工程接近末期時(shí)，在最后期限和業(yè)主等各方壓迫下，加班是加速進(jìn)展的最佳選擇。然而加班會(huì)加大人力成本與別的福利費(fèi)用，并且長期加班不僅會(huì)削減施工效率，還會(huì)由于加班職員不可以如常休息而影響后面的正常工作。

2、資源的再調(diào)配

工程責(zé)任人必定要明晰在諸多要素里面，什么是影響工程成效的重點(diǎn)要素，假若在工程施工進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量難題沒法獲得解決，那一定是重要環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題。原因剖析完畢后，則能夠?qū)σ延械馁Y源做好再調(diào)配。由于對(duì)整體工程來講，其間有些項(xiàng)目能夠拖延施工，如此則能夠把這項(xiàng)資源調(diào)配到重要項(xiàng)目上。然而在采取上面方法時(shí)要求考慮全面，以防由于考慮不全面而制約到總體的項(xiàng)目進(jìn)展。

五、造成過程管控付諸東流的原因

1、業(yè)主層面的原因

第一，整體工程項(xiàng)目的施工期限太短，造成得標(biāo)單位沒法在確保質(zhì)量規(guī)范的基礎(chǔ)上按時(shí)竣工。

第二，在招投標(biāo)進(jìn)程中，沒有對(duì)投標(biāo)價(jià)位與施工期限做好科學(xué)的安排，沒有充分預(yù)估項(xiàng)目造價(jià)受工時(shí)削減的影響。最后可能會(huì)雖是標(biāo)價(jià)減少，然而總體質(zhì)量沒法達(dá)成要求的水準(zhǔn)，最后造成把控的目標(biāo)沒法實(shí)現(xiàn)。

2、分管單位和整體承包單位的原因

第一，沒有編訂科學(xué)的施工規(guī)劃，所編訂的規(guī)劃由于業(yè)主原因而和現(xiàn)實(shí)情況相差甚大。

第二，在投標(biāo)時(shí)段為了得標(biāo)，沒有對(duì)項(xiàng)目工時(shí)和總體造價(jià)做好合理預(yù)估，造成在往后的施工時(shí)，由于總體造價(jià)太低，極難要求詳細(xì)的施工企業(yè)添加投資，最后造成工程不能如期竣工。

六、結(jié)束語

進(jìn)程控制是通過自身改變的應(yīng)對(duì)機(jī)制，可以高效解決進(jìn)展與質(zhì)量關(guān)系的改變，可以在規(guī)劃許可的范疇內(nèi)快速做好調(diào)整，確保進(jìn)度過程把控目的地達(dá)成，已變成當(dāng)代冶金工業(yè)工程統(tǒng)籌的關(guān)鍵方法。這篇文章經(jīng)過闡述冶金項(xiàng)目中面臨的各大難題給出了控制方略，以期字往后的實(shí)施中可以規(guī)避以上問題，更為順暢地實(shí)施施工。

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