田增強(qiáng)，李淑玲

1唐山市古冶國義煉焦制氣有限公司；2河北大自然中宇安全評(píng)價(jià)有限公司

關(guān)于冶金工程造價(jià)完整進(jìn)程管控的探究

田增強(qiáng)1，李淑玲2

1唐山市古冶國義煉焦制氣有限公司；2河北大自然中宇安全評(píng)價(jià)有限公司

冶金工程造價(jià)管控意指在決定投資、規(guī)劃還有構(gòu)建實(shí)施的時(shí)候?qū)r(jià)格的高效科學(xué)管控，爭(zhēng)取將冶金工程投入把控在預(yù)設(shè)投入額之內(nèi)，即時(shí)修正誤差，而且在構(gòu)建工程中科學(xué)運(yùn)用財(cái)力、人力和物資，進(jìn)而獲取最高的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)收益。這篇文章根據(jù)冶金工程造價(jià)統(tǒng)籌管控的特性，具體描述了冶金工程造價(jià)統(tǒng)籌管控組織在項(xiàng)目構(gòu)建完整進(jìn)程中對(duì)每個(gè)階段的造價(jià)管控。

冶金工程；造價(jià)管控；進(jìn)程

一、初始規(guī)劃時(shí)段

我們都知道，初始規(guī)劃預(yù)算是對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行管控的基本，亦是項(xiàng)目完工后做好投資剖析的參考物，規(guī)劃時(shí)段預(yù)算的正確與否勢(shì)必會(huì)制約完整的投資管控的成效。所以，冶金工程的造價(jià)統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)和規(guī)劃企業(yè)做好溝通，應(yīng)當(dāng)使規(guī)劃企業(yè)在預(yù)算前對(duì)各個(gè)要素與價(jià)位有清晰的、合理的認(rèn)知，包含項(xiàng)目場(chǎng)地的原料、人工、機(jī)器設(shè)施等的價(jià)位，冶金工業(yè)造價(jià)機(jī)構(gòu)需盡可能供應(yīng)相似的項(xiàng)目的計(jì)算材料給規(guī)劃企業(yè)參照，確保預(yù)算可以真切反饋項(xiàng)目的價(jià)格水準(zhǔn)，給完整的項(xiàng)目的造價(jià)管控打牢根基。在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)段造價(jià)管控機(jī)構(gòu)需關(guān)注下面問題：

1、需要規(guī)劃企業(yè)達(dá)成的預(yù)算具備相應(yīng)程度的細(xì)度與精度。因?yàn)轫?xiàng)目的預(yù)算是根據(jù)作業(yè)設(shè)計(jì)編訂的，一般情況下一張作業(yè)圖紙則會(huì)相應(yīng)有一份預(yù)估造價(jià)，所以規(guī)劃企業(yè)預(yù)算的細(xì)度需要和作業(yè)圖的劃分大體相同，如此在作業(yè)進(jìn)程中則能夠把規(guī)劃預(yù)算當(dāng)作根據(jù)，作業(yè)時(shí)各時(shí)段的造價(jià)能夠?qū)?yīng)規(guī)劃預(yù)算，假若發(fā)生多于投入的情況，應(yīng)快速采用對(duì)應(yīng)的管控機(jī)制。

2、規(guī)劃預(yù)算需把各體系與單個(gè)項(xiàng)目劃分開，而且根據(jù)各個(gè)體系、項(xiàng)目做好預(yù)算。一個(gè)大型構(gòu)建項(xiàng)目是由各個(gè)體系組成的，各個(gè)體系又可以拆分成許多單項(xiàng)項(xiàng)目，而單項(xiàng)項(xiàng)目也許是讓不同的作業(yè)單位來實(shí)施的，所以規(guī)劃預(yù)算亦應(yīng)當(dāng)是層級(jí)細(xì)分、條例清晰。

3、對(duì)規(guī)劃預(yù)算中設(shè)施花費(fèi)的計(jì)量，需要求規(guī)劃企業(yè)遞交關(guān)鍵設(shè)施的單價(jià)。設(shè)施花費(fèi)在預(yù)算里占據(jù)極大的比例，依照體系化的、單個(gè)項(xiàng)目的預(yù)估則沒法具體列出關(guān)鍵設(shè)施的價(jià)位，需要規(guī)劃企業(yè)遞交關(guān)鍵設(shè)施清單，并且在其后加上單價(jià)，以供設(shè)施購進(jìn)部門在現(xiàn)實(shí)操作進(jìn)程中參照，而且用作設(shè)施訂貨價(jià)的最高限額。

二、招標(biāo)時(shí)段的造價(jià)管控

1、工程招標(biāo)進(jìn)程中的成本把控

冶金工業(yè)招標(biāo)關(guān)鍵有原料、設(shè)施等的購買招標(biāo)與作業(yè)單位招標(biāo)兩大項(xiàng)，建設(shè)企業(yè)經(jīng)過招標(biāo)挑選原料供應(yīng)商抑或是作業(yè)單位，購買與作業(yè)單位的挑選對(duì)完整的冶金工業(yè)的質(zhì)素、進(jìn)程、投入的回報(bào)率均有重大的影響。在招標(biāo)進(jìn)程中科學(xué)把控成本，會(huì)直接制約整體項(xiàng)目的收益情況，筆者堅(jiān)信，在招標(biāo)進(jìn)程中成本管控，冶金企業(yè)需關(guān)注下面問題：

（1）招標(biāo)程序需遵守公開、公平、守信用的準(zhǔn)則。招標(biāo)前，需嚴(yán)密核實(shí)作業(yè)單位資格，有需要時(shí)做好實(shí)地調(diào)查，以免發(fā)生特等公司投標(biāo)、一等公司轉(zhuǎn)包、二等公司入場(chǎng)這種反常情況，此對(duì)工程成本管控有百害而無一利。

（2）完成好招標(biāo)文案的編撰工作。造價(jià)統(tǒng)籌工作者需搜集、累積、挑選、剖析與整理各種有用的數(shù)據(jù)、材料，對(duì)制約項(xiàng)目造價(jià)的各類要素做好甄別、預(yù)測(cè)、剖析、評(píng)價(jià)，進(jìn)而編訂招標(biāo)文案。對(duì)招標(biāo)文案中牽涉開銷的條款需不斷推敲，以有益于今后的造價(jià)管控。

（3）適當(dāng)、科學(xué)的低價(jià)者得標(biāo)。當(dāng)前受歡迎的項(xiàng)目量清單標(biāo)價(jià)和適當(dāng)、科學(xué)的低價(jià)者得標(biāo)，身為業(yè)主方需拒絕只是尋找絕對(duì)低價(jià)得標(biāo)，進(jìn)而規(guī)避投標(biāo)企業(yè)用少于成本的價(jià)格在惡性競(jìng)爭(zhēng)。

2、進(jìn)行合約的簽訂工作

依照合約內(nèi)容明晰合約條款，對(duì)合約中牽涉到花銷的像工期、價(jià)格的計(jì)算形式、違規(guī)處罰等，均需有清楚的規(guī)定。在簽訂的進(jìn)程中，對(duì)招標(biāo)文案與規(guī)劃中不清楚、不詳細(xì)的內(nèi)容，經(jīng)過商談，力爭(zhēng)獲得有益于科學(xué)低價(jià)的合約條款。并且，準(zhǔn)確預(yù)估在作業(yè)進(jìn)程中可能導(dǎo)致賠償出現(xiàn)的因素，對(duì)賠償需有預(yù)見性、高效規(guī)避太多賠償意外的出現(xiàn)。除此之外，需力爭(zhēng)項(xiàng)目保險(xiǎn)、項(xiàng)目擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)管控舉措，讓風(fēng)險(xiǎn)獲得有效轉(zhuǎn)移，高效分散與科學(xué)回避，提升項(xiàng)目造價(jià)的管控成效。

三、作業(yè)時(shí)段的造價(jià)管控

作業(yè)時(shí)段是資本投資的最集中時(shí)段，是招標(biāo)工作的拓展。增強(qiáng)作業(yè)管控，則是增強(qiáng)履約行為的規(guī)范化管理。這個(gè)時(shí)段造價(jià)管控的關(guān)鍵工作是：穩(wěn)抓合約管理，削減工程賠償，嚴(yán)密遵照規(guī)劃要求，保障項(xiàng)目質(zhì)量。在作業(yè)時(shí)段成本管控的重點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目變更實(shí)施高效管控。面對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目量清單價(jià)格，作業(yè)單位普遍采用“低價(jià)得標(biāo)，索賠獲利”的形式承包工程。身為建設(shè)方造價(jià)管控工作者需做好事先把關(guān)，積極監(jiān)管，嚴(yán)密核實(shí)項(xiàng)目變更，核算各個(gè)變更對(duì)整體投入的影響，由應(yīng)用性能、經(jīng)濟(jì)等視角決定是否要求做出項(xiàng)目變更，削減沒必要的項(xiàng)目成本花銷，以免投資的無序化；除此以外，對(duì)作業(yè)單位與原料供應(yīng)商不遵循規(guī)定義務(wù)快速做出反索賠決定讓成本獲得高效把控。

四、完工時(shí)段的管控

這個(gè)時(shí)段是成本管控工作的最終時(shí)段。依據(jù)合約、預(yù)算與花銷定額、完工材料、我國或地區(qū)的相關(guān)法律，仔細(xì)核查工程款。將政策作為根據(jù)，對(duì)送審的完工結(jié)算做好核查項(xiàng)目量、貫徹有關(guān)單位簽證花銷，讓審查后的結(jié)算真切展現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)造價(jià)。這時(shí)，完整的項(xiàng)目造價(jià)已大致明朗，現(xiàn)時(shí)段造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的重要職責(zé)是快速把項(xiàng)目結(jié)算做完，盡快獲得正確的投入造價(jià)，而且剖析項(xiàng)目的投入情況，對(duì)超過預(yù)算的緣由做好細(xì)致的解析，得到論斷，給以后的工作提供參考，積累更多的材料。

五、結(jié)束語

總而言之，冶金工業(yè)的造價(jià)管控需要貫徹到工程的各個(gè)時(shí)段，這篇文章由規(guī)劃、招標(biāo)、作業(yè)等時(shí)段論證了冶金工業(yè)造價(jià)統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)在造價(jià)管控上面需關(guān)注的詳細(xì)事項(xiàng)。實(shí)際上，公司的每一部門需要增強(qiáng)合作，一起對(duì)整體工程的造價(jià)管控做好監(jiān)管，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做好高效的價(jià)格管控工作，讓公司獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益，達(dá)到資金的良好運(yùn)作，真切達(dá)到對(duì)冶金工業(yè)工程造價(jià)的整體管控，推動(dòng)冶金工業(yè)的長久發(fā)展。

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