文 / 邱新平

國(guó)有現(xiàn)代化煤礦“新3”團(tuán)建工作法

文 / 邱新平

面對(duì)新時(shí)期國(guó)內(nèi)“煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)下行、安全形勢(shì)緊、生產(chǎn)任務(wù)重”的新形勢(shì)，國(guó)有現(xiàn)代化煤礦不斷改革突破，為打破困局蓄力準(zhǔn)備。為配合推進(jìn)礦井發(fā)展，團(tuán)建工作作為礦井青年工作的重要組成部分，應(yīng)構(gòu)建行之有效的工作方法，引領(lǐng)青年助推轉(zhuǎn)型突破，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

我們結(jié)合近年來(lái)從事團(tuán)建工作的實(shí)踐，總結(jié)出“新3”團(tuán)建工作法。該方法將煤礦基層團(tuán)建體系構(gòu)架成長(zhǎng)、寬、高的“3D（Dimensional）”模型，以“礦井安全生產(chǎn)、青年成才成長(zhǎng)”為中心，從團(tuán)建工作、活動(dòng)開(kāi)展、團(tuán)宣三方位拓展，最終得出“2T”、“3C”、“3B”三維度立體工作法。

“2T”——團(tuán)建工作 “新”模式

一、基層團(tuán)組織管理建設(shè)——一對(duì)一培養(yǎng)（Train）

（一）基層團(tuán)干“1+1”競(jìng)選培養(yǎng)模式

礦團(tuán)委從基層團(tuán)支部書(shū)記和基層青年安全監(jiān)督崗分崗崗長(zhǎng)兩方面考慮，以擴(kuò)大團(tuán)干規(guī)模、分化團(tuán)干職能、提高團(tuán)建效率為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)選撥、培養(yǎng)、考核、任用“4步走”的方式，逐步打破團(tuán)支部書(shū)記和分崗崗長(zhǎng)一肩挑的局面，形成“1+1”的基層團(tuán)干結(jié)構(gòu)。

在基層團(tuán)建中，團(tuán)支部書(shū)記兼任分崗崗長(zhǎng)的團(tuán)干在所在單位的青工中，經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)等方面的篩選，選出“結(jié)對(duì)子”的后備人選，為團(tuán)組織培養(yǎng)基層團(tuán)干建立了后備人才儲(chǔ)備庫(kù)。在經(jīng)過(guò)基層黨支部的同意和礦團(tuán)委批準(zhǔn)、備案后，基層團(tuán)干著重對(duì)后備人選進(jìn)行為期一年幫扶培養(yǎng)和針對(duì)考核，最終經(jīng)過(guò)礦團(tuán)委考察，并根據(jù)后備人選的工作特點(diǎn)和個(gè)人能力明確接任團(tuán)支部書(shū)記或分崗崗長(zhǎng)。

（二）青安崗員“1:1”推薦培養(yǎng)模式

青年安全監(jiān)督崗作為共青團(tuán)組織參與礦井安全生產(chǎn)的重要載體。礦團(tuán)委在青安崗員的選拔上采用“抓大放小”的方略，通過(guò)“基層推薦，基層考核，基層批準(zhǔn)”的遞進(jìn)式“3流程”，選拔優(yōu)秀青工到青安崗隊(duì)伍中去。

基層在職青安崗員“1:1”推薦后備人選，經(jīng)礦團(tuán)委審查備案，通過(guò)重點(diǎn)培養(yǎng)和基層團(tuán)支部的考核，最終由基層黨支部批準(zhǔn)，后備人選正式成為一名青安崗員，不斷為青安崗隊(duì)伍的更新?lián)Q代注入新的血液。

二、基層團(tuán)組織“對(duì)標(biāo)管理”考核——多對(duì)多考核（Test）

礦團(tuán)委將處于最前沿的基層團(tuán)組織工作放在首要位置，通過(guò)“一月一對(duì)標(biāo)，一季一轉(zhuǎn)變，五項(xiàng)皆考核，基層全爭(zhēng)先”的考核機(jī)制不斷對(duì)基層團(tuán)組織創(chuàng)新評(píng)比。

（一）在考核內(nèi)容上“對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先，五項(xiàng)評(píng)判”

礦團(tuán)委在對(duì)基層團(tuán)支部進(jìn)行每月一次的考核內(nèi)容中，主要圍繞青年“思想教育、安全工作、文體宣教、活動(dòng)效果、節(jié)支創(chuàng)效”五個(gè)考核維度16個(gè)具體考核內(nèi)容，從“團(tuán)支部、青安崗、青年志愿者、興趣小組”等全面系統(tǒng)地對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)量化評(píng)判。

（二）在考核方式上采取“自檢自查共進(jìn)，互查抽查并舉，分組交流齊行”

礦團(tuán)委把每季度作為考核方式的輪換周期，每月結(jié)合基層團(tuán)組織的自身特點(diǎn)分別采用三種不同的考核方法：

每季度第一個(gè)月：安排各個(gè)基層團(tuán)組織自我檢查查缺補(bǔ)漏，并總結(jié)匯報(bào)。礦團(tuán)委統(tǒng)籌考慮，重點(diǎn)幫扶，提高整體基層團(tuán)組織的管理水平。

每季度第二個(gè)月：礦團(tuán)委在考核中采用輪回互查，形成一個(gè)大循環(huán)，保證了考核的合理有效，同時(shí)隨機(jī)抽查，保證考核的公信公平公正。

每季度第三個(gè)月：礦團(tuán)委依據(jù)地面機(jī)關(guān)、輔助區(qū)隊(duì)、直接區(qū)隊(duì)將基層團(tuán)組織進(jìn)行分組，在同一小組的基層團(tuán)組織進(jìn)行相互交流學(xué)習(xí)，共同提高進(jìn)步。對(duì)工作亮點(diǎn)，三小組在第一時(shí)間進(jìn)行分享，并適時(shí)總結(jié)推廣。

“3C”活動(dòng)開(kāi)展“新”模式

礦團(tuán)委打破傳統(tǒng)模式，逐漸從“大活動(dòng)，機(jī)會(huì)少”轉(zhuǎn)向“小活動(dòng)，頻率高”轉(zhuǎn)變，推出“3C（Changes)”活動(dòng)新模式。

Change1——量變：劃小活動(dòng)范圍，增加活動(dòng)次數(shù)

在舉辦青年活動(dòng)上，不斷探索如何才能更好地服務(wù)“礦井的安全生產(chǎn)、青年的成長(zhǎng)成才”。結(jié)合實(shí)際，順應(yīng)十八大以來(lái)節(jié)儉作風(fēng)的潮流，不斷創(chuàng)新工作思路，堅(jiān)持“劃小活動(dòng)范圍、增加活動(dòng)次數(shù)”的原則，以基層團(tuán)支部為依托，調(diào)動(dòng)全礦青工的積極性，給予基層團(tuán)支部和青工更大的發(fā)展空間和展現(xiàn)機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)“月月有活動(dòng)、季季有主題、年年有表彰”的目標(biāo)。

Change2——質(zhì)變：建立活動(dòng)項(xiàng)目庫(kù)

為實(shí)現(xiàn)在增加活動(dòng)數(shù)量的同時(shí)，不降低活動(dòng)的水平質(zhì)量，礦團(tuán)委專(zhuān)門(mén)建立了活動(dòng)項(xiàng)目庫(kù)，同時(shí)通過(guò)“基層推薦、制定方案、效果評(píng)估、入選備案”四個(gè)程序，評(píng)選出“品牌活動(dòng)項(xiàng)目庫(kù)”。并與時(shí)俱進(jìn)，隨著上級(jí)號(hào)召，對(duì)項(xiàng)目適時(shí)更新，不斷豐富活動(dòng)項(xiàng)目庫(kù)的內(nèi)容，加快團(tuán)建活動(dòng)穩(wěn)定向前邁進(jìn)。

Change3——聚變：品牌活動(dòng)競(jìng)選承包制

為了基層團(tuán)組織有序開(kāi)展活動(dòng)，礦團(tuán)委創(chuàng)新實(shí)行“品牌活動(dòng)競(jìng)選承包制”?！案?jìng)選承包制”由礦團(tuán)委牽頭，其所屬的團(tuán)支部均可提出其承辦意向，并由其團(tuán)支部負(fù)責(zé)人通過(guò)“申請(qǐng)、答辯、考核”等環(huán)節(jié)來(lái)與其他團(tuán)支部競(jìng)爭(zhēng)，最終優(yōu)中選優(yōu)。該模式不僅優(yōu)化了環(huán)節(jié)，提高了活動(dòng)質(zhì)量，還提高了團(tuán)支部的工作能力。

“3B”團(tuán)宣“新”模式

一、B1（Barycenter）突出重心，全面拓展

礦團(tuán)委應(yīng)將服務(wù)“企業(yè)安全生產(chǎn)、青年成才成長(zhǎng)”作為工作重心，為了更好突出這個(gè)重心，在團(tuán)宣的具體實(shí)踐中不斷進(jìn)行橫向和縱向的延伸，將團(tuán)宣工作向著“根基扎實(shí)、工作務(wù)實(shí)、政策落實(shí)、創(chuàng)新求實(shí)”的“四實(shí)”目標(biāo)不斷奮斗前進(jìn)。

二、B2（Basic）面向基層，廣泛開(kāi)展

在團(tuán)宣工作中，將工作重心放在基層，緊扣時(shí)代主旋律，緊跟礦井改革發(fā)展的步伐，從團(tuán)宣的媒介到團(tuán)宣的內(nèi)容都面向基層，這為團(tuán)宣工作的“深入基層、傾聽(tīng)基層、反映基層、服務(wù)基層”打下良好基礎(chǔ)。

三、B3（Behave）推介積極，展現(xiàn)效果

在對(duì)外團(tuán)宣工作中應(yīng)采取主動(dòng)出擊的策略，讓該礦的團(tuán)工作走出礦門(mén)，走向社會(huì)。

（一）匯報(bào)總結(jié)，敢于表現(xiàn)。利用上級(jí)團(tuán)組織舉辦的活動(dòng)、培訓(xùn)等機(jī)會(huì)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織介紹礦井共青團(tuán)工作。

（二）溝通媒體，善于表現(xiàn)。結(jié)合當(dāng)下社會(huì)的新特點(diǎn)，團(tuán)宣工作應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，借助新媒體的時(shí)代號(hào)召力進(jìn)行全方位宣傳。

（三）不進(jìn)則退，精于表現(xiàn)。不斷提高自身素質(zhì)和能力是礦井共青團(tuán)工作對(duì)外宣傳的基礎(chǔ)，增強(qiáng)團(tuán)組織對(duì)青工的吸引力和凝聚力。

由于煤礦企業(yè)實(shí)際情況復(fù)雜多變，團(tuán)建工作也要靈活變通，“新3”工作法團(tuán)建構(gòu)架能夠?yàn)槠涮峁┯幸娴膮⒖己徒梃b，但還有很大的完善改進(jìn)空間，團(tuán)建工作任重而道遠(yuǎn)。

（作者系河南能源焦煤公司趙固二礦團(tuán)委副書(shū)記兼辦公室副主任）