淺談重點(diǎn)專科的護(hù)理管理

尉波

淺談重點(diǎn)?？频淖o(hù)理管理

尉波

【摘要】重點(diǎn)?？剖歉鶕?jù)該科在醫(yī)院的實(shí)際情況經(jīng)上級主管衛(wèi)生部門批準(zhǔn)建立的。護(hù)理管理應(yīng)按照重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)與其配套發(fā)展的護(hù)理人才隊(duì)伍，不斷提高?？谱o(hù)理水平。在綜合醫(yī)院中，重點(diǎn)?？频淖o(hù)理科研要追蹤醫(yī)學(xué)發(fā)展，并進(jìn)行創(chuàng)新性研究，對發(fā)展醫(yī)院、乃至整個(gè)衛(wèi)生事業(yè)都起著重要的意義。

【關(guān)鍵詞】重點(diǎn)?？?；護(hù)理管理；

在綜合醫(yī)院重點(diǎn)建設(shè)一批高質(zhì)量、有特色的優(yōu)勢學(xué)科。是加快醫(yī)院建設(shè)的重要戰(zhàn)略舉措，也是提高醫(yī)療、教學(xué)、科研工作水平和檔次，培養(yǎng)高層次人才的重要途徑。在綜合醫(yī)院中，突出對有條件、有優(yōu)勢、有發(fā)展前途的專科進(jìn)行重點(diǎn)投入建設(shè)有著重要的意義。

1　重點(diǎn)專科的任務(wù)和作用

1.1 重點(diǎn)?？频娜蝿?wù)

重點(diǎn)?？埔缶幣漭^多的床位，調(diào)配技術(shù)骨干，投入較大資金。應(yīng)達(dá)到“五高”要求：即診斷水平高、治療水平高、教學(xué)水平高、學(xué)術(shù)研究水平高、服務(wù)質(zhì)量高。要在醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研上出成果、出人才、出效益[1]。重點(diǎn)?？频闹饕蝿?wù)有：（1）在?？瞥Ｒ姴?、多發(fā)病診治的基礎(chǔ)上，解決疑難疾病的診斷、治療和護(hù)理。（2）及時(shí)跟蹤本專業(yè)學(xué)科發(fā)展前沿，引進(jìn)、消化、吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)。（3）建立實(shí)驗(yàn)室、研究室，并配備相應(yīng)的技術(shù)人員，進(jìn)行臨床醫(yī)學(xué)研究和相關(guān)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)研究。

1.2 重點(diǎn)專科的作用

1.2.1 有利于推動(dòng)其他?？频陌l(fā)展 醫(yī)學(xué)發(fā)展雖然不斷精細(xì)分科，但又是一個(gè)整體，醫(yī)院也是一個(gè)完整的系統(tǒng)。因此，各科之間發(fā)展既精細(xì)化又交叉化，既專業(yè)化又互補(bǔ)化。重點(diǎn)?？频陌l(fā)展和凸現(xiàn)，必然會帶來技術(shù)的擴(kuò)展效應(yīng)，促進(jìn)各科室的技術(shù)發(fā)展[2]。

1.2.2 有利于滿足社會醫(yī)療的需求 建設(shè)重點(diǎn)專科是從我國國情出發(fā)、量力而行發(fā)展醫(yī)院的有效途徑，是醫(yī)院社會化發(fā)展的必然趨勢。重點(diǎn)?？瓶朔司C合醫(yī)院技術(shù)發(fā)展滯后于社會醫(yī)療需求的局面。發(fā)展?？频摹案摺⑸?、尖”技術(shù)，是適應(yīng)醫(yī)學(xué)模式合病譜的改變及社會不斷增加的醫(yī)療需求。

1.2.3 有利于護(hù)理水平的全面提高 重點(diǎn)專科建設(shè)對護(hù)理人員培訓(xùn)、護(hù)士技術(shù)水平的提高和業(yè)務(wù)管理的發(fā)展都提出了更高的要求，不僅為?？谱o(hù)理發(fā)展提供更廣闊和深度的發(fā)展前景，也為選拔和培養(yǎng)臨床護(hù)理專家，找到更適宜的基地和路徑[3]。護(hù)理管理人員對此必須有清醒的認(rèn)識和的思考，以重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)為契機(jī)，醫(yī)療重點(diǎn)?？茷榛?，培養(yǎng)臨床護(hù)理專家為突破口，加強(qiáng)護(hù)理人才培養(yǎng)，加速護(hù)理學(xué)科的發(fā)展。

2　護(hù)理管理

2.1 制定護(hù)理發(fā)展規(guī)劃

重點(diǎn)?？频慕ㄔO(shè)要經(jīng)過長期不斷的努力才能逐步完成。因此，護(hù)士長要根據(jù)醫(yī)院護(hù)理工作發(fā)展規(guī)劃和科室發(fā)展計(jì)劃制定短期、中期、長期計(jì)劃，明確本?？平ㄔO(shè)護(hù)理專業(yè)發(fā)展的方向、目標(biāo)和措施[4]。制定護(hù)理規(guī)劃與計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分體現(xiàn)先進(jìn)性、可行性、創(chuàng)新性，要站在較高的起點(diǎn)上，根據(jù)國內(nèi)外護(hù)理發(fā)展的前沿，結(jié)合醫(yī)院自身的條件，制定切實(shí)可行的目標(biāo)[5]。包括：人才梯隊(duì)培養(yǎng)，?？谱o(hù)理技術(shù)的發(fā)展、教學(xué)、科研等方面。應(yīng)根據(jù)目標(biāo)制定各階段確定完成的具體措施、責(zé)任人，定期檢查、評估，不斷修訂目標(biāo)，使重點(diǎn)專科的護(hù)理工作與醫(yī)療工作同步發(fā)展。

2.2 培養(yǎng)?？谱o(hù)理人才

2.2.1 建立合理的護(hù)理人才梯隊(duì) 重點(diǎn)?？剖轻t(yī)院學(xué)科建設(shè)的骨干科室，必須建立合理的護(hù)理人才梯隊(duì)，保持較高的護(hù)、教、研水平，增強(qiáng)科室不斷發(fā)展的后勁。人員的配置應(yīng)根據(jù)新的醫(yī)學(xué)模式和就醫(yī)人群的實(shí)際需求進(jìn)行[6]。配置上注意護(hù)理人員學(xué)歷、職務(wù)、年齡的最佳組合。

2.2.2 培養(yǎng)群體人才，提高整體素質(zhì) 護(hù)理隊(duì)伍專業(yè)水平的提高是搞好重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的關(guān)鍵，護(hù)士長要有計(jì)劃、有目的分層次培養(yǎng)護(hù)理群體人才，為護(hù)士創(chuàng)造在職教育與繼續(xù)教育的條件。通過開展?？朴?xùn)練、護(hù)理查房、醫(yī)療查房、教學(xué)講課、病歷討論、護(hù)理會診等活動(dòng)，不斷提高專業(yè)水平和技能。有計(jì)劃地選送骨干培養(yǎng)、進(jìn)修、參觀，和參加學(xué)術(shù)活動(dòng)，以獲取最新信息。

2.2.3 培養(yǎng)學(xué)科帶頭人 學(xué)科帶頭人是某一?？祁I(lǐng)域的學(xué)術(shù)權(quán)威，也是?？平ㄔO(shè)中的創(chuàng)建者和管理者，選拔好學(xué)科帶頭人是?？浦行淖o(hù)理學(xué)科建設(shè)的關(guān)鍵。同時(shí)，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞膶？谱o(hù)士，也是護(hù)理技術(shù)高水平的重要標(biāo)志[7]。護(hù)理管理者要善于識才、選才、育才，把本?？祁I(lǐng)域的護(hù)理骨干列為重點(diǎn)培養(yǎng)，力求造就一批學(xué)科帶頭人，培養(yǎng)一批優(yōu)秀?？谱o(hù)理人才。

3　護(hù)理技術(shù)管理

3.1 ?？谱o(hù)理研究

提前制定專科疾病的護(hù)理常規(guī)方案、教學(xué)方案和急救護(hù)理預(yù)案。在各類護(hù)理人員熟練?？萍膊∽o(hù)理和儀器使用的基礎(chǔ)上，分配高年資、高學(xué)歷、有實(shí)際工作能力的護(hù)士，主選一種或同類型的多種疾病作為護(hù)理和研究的重點(diǎn)，熟練某項(xiàng)特殊操作為一技之長，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)?？萍夹g(shù)水平的提高。?？撇∽o(hù)理的護(hù)士對該病的病因、病理、臨床表現(xiàn)、輔助檢查的意義、治療用藥的原則和方法、護(hù)理診斷、護(hù)理措施，以及該病的最新發(fā)展等內(nèi)容應(yīng)做深入了解和掌握，以獲取最新的臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)和信息，確保護(hù)理技術(shù)的領(lǐng)先[8]。

3.2 專科技能考核

通過定期考核?？萍夹g(shù)、帶教水平、科研成績的方式，再給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，使?？谱o(hù)士學(xué)習(xí)有動(dòng)力，培養(yǎng)鉆勁和擠勁，盡快提高護(hù)、教、研水平。

3.3 護(hù)理查房、會診

護(hù)士長應(yīng)每周參加科主任的查房，?？谱o(hù)士可有選擇地參加醫(yī)療會診和病歷討論會。組織護(hù)理查房可采用護(hù)理問題式查房、病歷討論式護(hù)理查房、教學(xué)查房等，力求對新的專業(yè)知識觀念準(zhǔn)確的詮釋。護(hù)士長對收治的疑難危重患者，可組織的科內(nèi)或院內(nèi)會診，集思廣益，提出科學(xué)、實(shí)用的護(hù)理措施和方法，提高危重患者的護(hù)理質(zhì)量。

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作者單位：161000齊齊哈爾，中國人民解放軍第二零三醫(yī)院

To Explore the Nursing Management in Priority Specialty

WEI Bo the People's Liberation Army Hospital NO.203, Qiqihar 161000, China

[Abstract]Key specialty is based on the division of the actual situation in the hospital supervisor approved the establishment of the health sector. Care should be managed in accordance with the construction of key specialty compliance standards, training of nursing personnel and its supporting development, and constantly improve the level of specialist care. In general hospitals, investment in the construction of key specialty, focusing on specialist nursing research to track medical advances, and innovative research, the development of the hospital, and the whole health plays an important significance.

[Key words]Priority specialty, Nursing management

doi：10.3969/j.issn.1674-9308.2015.23.188

【文章編號】1674-9308（2015）23-0263-02

【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】B

【中圖分類號】R47