闕政

數(shù)據(jù)顯示，2014年，各省級衛(wèi)視的電視劇收視比重高達(dá)43.9%，綜藝收視緊隨其后，占比14.6%。也就是說，差不多一大半的人，坐在電視機(jī)前面，不是看電視劇，就是看綜藝節(jié)目。

有人的地方，就有生意。蛋糕很大，搶著分蛋糕的人也很多——2014年，國產(chǎn)電視劇仍然以每年3萬集的速度生產(chǎn)著，國產(chǎn)綜藝也有332檔之巨——只不過，這個蛋糕是倒金字塔形的，最少的一波人，搶到了最大的一塊。

天價電視劇

2012年的時候，《甄嬛傳》是年度劇王，賣給衛(wèi)視，每集版權(quán)費400萬，賣給網(wǎng)絡(luò)，每家2000萬。2014年，同樣由鄭曉龍導(dǎo)演的電視劇《紅高粱》，雖然各方對版權(quán)費都諱莫如深，但據(jù)制片方透露，僅僅是原著、編導(dǎo)和周迅的酬勞，已經(jīng)超過了6000萬。最近正在制作中的《羋月傳》，仍然由《甄嬛傳》原班人馬搭檔，片子還沒拍完，已經(jīng)在電視臺和視頻網(wǎng)站紛紛售出了天價，據(jù)說網(wǎng)絡(luò)版權(quán)費用高達(dá)1.4億。

不甘落人后的還有因為“剪胸”事件火上澆油的《武媚娘傳奇》，80集在湖南衛(wèi)視金鷹劇場獨播，總售價也高達(dá)2億，這還不算網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播費。當(dāng)然，如果不是出于對高回報的自信預(yù)期，范冰冰的團(tuán)隊也不會輕易一擲千金，扔下3億的制作成本。

投資過億，收入也以億計——這似乎已成國產(chǎn)電視劇“大劇化”的必然趨勢。有錢，可以任性。但新政策1月1日已經(jīng)開始生效，還能任性多久？

“一劇兩星”四個字，高度概括的是這樣兩件事：第一，同一電視劇每晚黃金時段聯(lián)播的上星衛(wèi)視不得超過兩家（以往是四家）;第二，同一電視劇在上星衛(wèi)視每晚黃金時段的播出不得超過兩集（以往多是三集連播）。

我們可以算這樣一筆賬：一部制作相對精良的電視劇，成本約為單集100萬。從前，這筆成本由四家衛(wèi)視分?jǐn)偅考胰羰浅鲑Y50萬一集來購買，制片方還能賺一倍?，F(xiàn)在，兩家衛(wèi)視如果仍然每家出資50萬一集，制片方豈不是白干？

也不是沒有對策，比如說，第一種辦法：提高單價——但這么單方面的作為，電視臺未必肯買賬，已經(jīng)有不少衛(wèi)視在呼吁“暴利時代結(jié)束了，片方要讓利！”更何況，即使是每年手握十幾億電視劇購買預(yù)算的一線衛(wèi)視，本來也買不了幾部“劇王”，再一漲價，顧得了上半年，下半年都要斷頓了。

假如不提高售價，制片方又不是傻子，自然只能縮減成本。這么一來，豈不是跟政策預(yù)想的“減少雷劇、擴(kuò)大觀眾選擇面”初衷背道而馳？

《新民周刊》采訪了復(fù)旦新聞學(xué)院廣播電視學(xué)系副教授趙民。在他看來，“理論上，一劇兩星政策會帶來多出一倍的市場容量，給那些沒有機(jī)會登上電視的電視劇，觀眾可選擇的機(jī)會多了，一些具有炒作題材的電視劇不太可能長期占據(jù)熒屏。但是現(xiàn)在，電視劇市場比較紅火的都是獨播劇，也就不存在‘本來是4+N，現(xiàn)在是2+N’的形態(tài)改變了?！?/p>

顯然，“一劇兩星”并不能改變?nèi)缃耠娨晞〉摹百I方市場”，也不會讓原本的“劇王”跌價。相反，為了在平臺戰(zhàn)中凸顯優(yōu)勢，原本已經(jīng)很強(qiáng)勢的湖南衛(wèi)視還將繼續(xù)加固“獨播”特征，“劇王”的制作費用也只增不減——新一年的電視劇，無論是制作的價，還是銷售的價，都將“再與天比高”。

天價綜藝

跟天價電視劇比一比，綜藝的“錢味”簡直更濃，濃得很直觀，濃得特別高調(diào)。

比如80萬一把的紅椅子吧，每期節(jié)目都要轉(zhuǎn)幾轉(zhuǎn)，都轉(zhuǎn)好幾年了。又比如《星星的密室》、《HI歌》，直接把“恐怖密室”、“音樂集裝箱”都搬上舞臺了?！侗寂馨尚值堋?，韓國原創(chuàng)大型機(jī)械道具都上了?！蹲顝?qiáng)大腦》第二季，30個頭骨的3D打印成本就是30萬，直升機(jī)航拍維港市景，戶外的“蜂巢迷宮”有420扇門，還有648個大叔大媽集體跳廣場舞——就算一人領(lǐng)一個便當(dāng)好了，也聞到了濃濃的燒錢味啊。

燒得起，還是因為有錢。前不久湖南衛(wèi)視舉行招標(biāo)會，光是三檔綜藝節(jié)目的冠名費就收獲超過15億——《我是歌手3》3億、《快樂大本營》3.5億、新節(jié)目《偶像來了》4億、《爸爸去哪兒3》5億！浙江衛(wèi)視的《中國好聲音3》，2014年光是某涼茶的冠名就高達(dá)2.5億。這些看起來已經(jīng)很高的價錢，仍然在以每年超過50%的漲幅迅速遞增著。

這還不算。別忘了還有網(wǎng)絡(luò)版權(quán)費用——前年愛奇藝花2億買下包括《爸爸去哪兒》、《快樂大本營》等五檔綜藝節(jié)目2014年的獨家播放權(quán)。去年P(guān)PTV又花數(shù)億買下江蘇衛(wèi)視所有綜藝節(jié)目的獨家版權(quán)。今年浙江衛(wèi)視的《中國好聲音4》仍然由騰訊視頻獨播，江蘇衛(wèi)視的《最強(qiáng)大腦》第二季也獨家賣給了優(yōu)酷視頻……貴，但是肯花錢還真不一定拿得下來，還得拼關(guān)系、講血統(tǒng)——PPTV在獲得蘇寧投資之后，憑借蘇寧和江蘇衛(wèi)視的關(guān)系才獲得多檔綜藝節(jié)目的獨家版權(quán);東方衛(wèi)視也把一部分綜藝節(jié)目的獨播權(quán)給了獲得 SMG百事通投資的風(fēng)行網(wǎng)，除了肥水不流外人田，還有深厚的資本力量在主導(dǎo)。

根據(jù)藝恩咨詢的統(tǒng)計，2014 年，視頻網(wǎng)站的版權(quán)總支出超過50 億，優(yōu)酷土豆、愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻、樂視網(wǎng)五大主力視頻網(wǎng)站，都在版權(quán)采買上下了血本。

換來的回報當(dāng)然也很豐厚——拿錢換來的點擊量，轉(zhuǎn)手又能兌換成錢。《中國好聲音3》的網(wǎng)絡(luò)點擊量超過40億，騰訊視頻把網(wǎng)絡(luò)冠名權(quán)賣給了某酸奶，僅僅一個冠名就拿回了1億。

當(dāng)然，傳統(tǒng)廣告商的冠名費，早已不是視頻網(wǎng)站池子里全部的魚。2014年4月，優(yōu)酷土豆與阿里巴巴宣布建立戰(zhàn)略投資與合作伙伴關(guān)系，獲得后者12.2億美元的投資?！盎锇椤敝蟮牡谝徊骄褪菍⒈舜苏莆盏拇髷?shù)據(jù)打通——優(yōu)酷知道你在看什么，阿里知道你想買什么——一拍即合，讓“邊買邊看”成了新的廣告系統(tǒng)。短短半年后，優(yōu)酷土豆又和小米達(dá)成戰(zhàn)略合作，雖沒有透露注資情況，但你有優(yōu)酷盒子，我有小米盒子，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，勢必將對“智慧家庭娛樂”體系發(fā)起二次沖擊。

電視劇天價、綜藝天價真不算什么，到頭來都會有剁手族買單的。中國那么大，再夸張的天文數(shù)字除一除13億，都是小case啦。