□ 張 雪 張勝海

加強國有鋼鐵企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)對策探討

□ 張 雪 張勝海

指出當(dāng)前國有鋼鐵企業(yè)在人才隊伍建設(shè)方面存在的主要問題是人才培養(yǎng)缺乏專業(yè)性與統(tǒng)一規(guī)劃、人才選拔缺乏有效的激勵機制、重視學(xué)歷而輕視能力的現(xiàn)象普遍存在、對人才的專業(yè)培養(yǎng)力度不足,建議國有鋼鐵企業(yè)要通過更新理念、建立起專業(yè)的技術(shù)人才規(guī)劃機制、創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)人才的激勵機制、加大人才測評力度、促進職業(yè)生涯和內(nèi)外部教育結(jié)合、加大對人才的吸納力度等方式來加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。

國有鋼鐵企業(yè)；專業(yè)技術(shù)人才；人才隊伍建設(shè)

在當(dāng)今社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展條件下,我國國有鋼鐵企業(yè)在發(fā)展中所背負的社會責(zé)任與歷史使命對于促進社會經(jīng)濟增長具有重要的作用,在我國國有鋼鐵企業(yè)的發(fā)展進程當(dāng)中,人才隊伍對于企業(yè)的發(fā)展所具有的重要作用不可估量。鋼鐵企業(yè)若想在激烈的市場競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳步,必須不斷加強自身人才隊伍建設(shè),通過過硬的人才隊伍與科技技術(shù),使企業(yè)在競爭中脫穎而出,保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、國有鋼鐵企業(yè)在專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)中的主要問題

1. 人才培養(yǎng)缺乏專業(yè)性與統(tǒng)一規(guī)劃

因受到傳統(tǒng)的人事管理及領(lǐng)導(dǎo)不重視等因素影響,國有鋼鐵企業(yè)通常對專業(yè)技術(shù)人才隊伍缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃性建設(shè)方針,對于企業(yè)現(xiàn)有專業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)的戰(zhàn)略是否匹配、人才隊伍的結(jié)構(gòu)層次是否合理以及專業(yè)人才的供需是否平衡等問題沒有進行統(tǒng)一規(guī)劃與管理,導(dǎo)致專業(yè)類別與結(jié)構(gòu)數(shù)量出現(xiàn)不平衡,難以實現(xiàn)人崗匹配,無法與企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展需求相適應(yīng)。

2. 人才選拔過程中缺乏有效激勵機制

一直以來,企業(yè)對于專業(yè)技術(shù)人才在薪酬與激勵上只在職稱聘用中體現(xiàn),工資薪酬升級主要依賴于個人所獲取的職稱等級,和實際的工作業(yè)績相關(guān)性不大,工資的上漲幅度小、周期慢,職稱升級的渠道單一,無法體現(xiàn)出專業(yè)技術(shù)人才的價值。

3. 重視學(xué)歷而輕視能力的現(xiàn)狀普遍存在

目前,隨著我國對于教育的重視與大規(guī)模投入,全民素質(zhì)和以往相比具有非常大的提高,為鋼鐵企業(yè)在人才選用上提供了更多的資源。但在當(dāng)今社會,過度重視學(xué)歷的現(xiàn)象普遍存在,將學(xué)歷當(dāng)做衡量一個人工作能力的標準,使得在人才選用方面出現(xiàn)各種誤差,大量優(yōu)秀人才流失。加上當(dāng)前大學(xué)的擴招與各種函授學(xué)歷培訓(xùn)機構(gòu)的瘋漲,各層次人才在市場上魚龍混雜,使得國有企業(yè)賃借學(xué)歷招納到的人才卻未必有真材實學(xué),導(dǎo)致企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才隊伍落后。

4. 對人才的專業(yè)培養(yǎng)力度不足

鋼鐵企業(yè)對于人才的培養(yǎng)力度不足,并且沒有形成針對專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)機制,專業(yè)技術(shù)人才的知識逐漸老化、專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置不完善等,使得專業(yè)人才的專業(yè)技術(shù)水平難以獲得提高,難以適應(yīng)當(dāng)前知識更新速度不斷加快的發(fā)展形勢,進而影響企業(yè)的發(fā)展。

由于國有鋼鐵企業(yè)更重視人才的使用而忽視對人才的培養(yǎng),導(dǎo)致在具體支柱性人才的管理當(dāng)中,并沒有形成一個科學(xué)、合理的結(jié)構(gòu)鏈,缺乏長遠的人才培養(yǎng)觀念,無法提高企業(yè)戰(zhàn)略高度,難以達到企業(yè)的發(fā)展目標。

二、加強國有鋼鐵企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的對策建議

1. 更新理念，重視人才的專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)

在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)都是以盈利作為發(fā)展的最終目的,追求利潤最大化。高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊伍能夠為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供支持和保障,只有不斷更新企業(yè)人才發(fā)展理念,加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍的建設(shè)才能使企業(yè)發(fā)展順應(yīng)時代與市場發(fā)展的需求,讓企業(yè)擁有更好的創(chuàng)新能力、競爭能力以及發(fā)展能力。

2. 建立專業(yè)技術(shù)人才規(guī)劃機制

鋼鐵企業(yè)在發(fā)展中必須結(jié)合自身中長期發(fā)展戰(zhàn)略與外部環(huán)境進行分析,對內(nèi)部需求加以充分的調(diào)查,分析重點崗位并預(yù)測人才供給情況,開發(fā)與創(chuàng)新人才培養(yǎng),從而制定短期、中期、中長期及長期的人才規(guī)劃,加強人才的梯隊建設(shè),實施分階段、分層次、分專業(yè)的管理,在保證實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略任務(wù)的基礎(chǔ)上,尋找最好的配置體系與管理手段,從而實現(xiàn)企業(yè)的效率與效益在人才合理規(guī)劃中的最大化發(fā)展。

3. 創(chuàng)新人才激勵機制

為了有效地調(diào)動專業(yè)技術(shù)人才的研發(fā)能力和創(chuàng)造能力,通過各種激勵機制來鼓勵專業(yè)技術(shù)人才的積極性與主動性,企業(yè)可針對新產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備及工程建設(shè)中所出現(xiàn)的問題,設(shè)置攻關(guān)項目的技術(shù)懸賞,讓企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)人員通過自己掌握的知識技能去解決這些問題。創(chuàng)設(shè)相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新活動,鼓勵鋼鐵企業(yè)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員積極參與,并根據(jù)項目的貢獻給予適當(dāng)?shù)莫剟?從而激發(fā)專業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)造積極性,使國有鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性創(chuàng)新發(fā)展,從而不斷地提高企業(yè)競爭力。

4. 加大人才測評力度

通過對各專業(yè)崗位勝任力進行分析,明確關(guān)鍵的測評指標,并尋求最適合的測評手段,將測評信息真實地反應(yīng)出來,建立起適應(yīng)本企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的測評機制,從而實現(xiàn)企業(yè)的人崗匹配,提高管理效率?？刹扇≌衅概c選拔測評的方式來吸納更多的人才,摒棄以往以學(xué)歷職稱為準的錯誤招聘理念,不斷地完善人才選拔機制。通過對專業(yè)技術(shù)人才能力的診斷與員工職業(yè)的發(fā)展進行測評,不斷加大人才測評力度,從而不斷提高專業(yè)技術(shù)人才的專業(yè)技術(shù)水平與職業(yè)素養(yǎng),實現(xiàn)對專業(yè)技術(shù)人才的有效開發(fā)。

5. 促進職業(yè)生涯和內(nèi)外部教育結(jié)合

鋼鐵企業(yè)要結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人才更合理地進行自我職業(yè)生涯規(guī)劃,設(shè)定好短期、中期、中長期及長期規(guī)劃的目標,并由部門的主管與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對其加以指導(dǎo)與評價,以此來保證從每一個階段的小目標到最終目標都能夠得到實現(xiàn),使企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的個人成長和企業(yè)的發(fā)展愿景具有一致性,提高其企業(yè)的忠誠度。并且結(jié)合專業(yè)技術(shù)人才的個人職業(yè)生涯規(guī)劃,認真貫徹專業(yè)性技術(shù)人才培訓(xùn)工作,從而更進一步實現(xiàn)人才的保值與增值,使企業(yè)在發(fā)展中具有更強大的人才隊伍,促進企業(yè)的發(fā)展。

6. 加大人才吸納力度

要想對專業(yè)技術(shù)人才有效儲備,就必須建立起人才梯隊,防止各種專業(yè)技術(shù)人才出現(xiàn)斷檔。鋼鐵企業(yè)不但要積極發(fā)現(xiàn)與挖掘那些已嶄露頭角但是還沒有獲得社會認可的人才,還要使這些人才能夠為我所用,并給這些人才創(chuàng)造一個促進其成長與施展才華的舞臺,從而壯大企業(yè)的人才隊伍。比如,對招聘的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生,要大膽使用,并在實際工作中加強對其指導(dǎo)與管理,促進其理論知識與實踐相結(jié)合,不斷提高其工作能力,從而尋找出適合他們的工作崗位,充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才的作用。此外,還要加大人才交流力度,采取同等崗位的輪換與借調(diào)選拔等方式促進人才的創(chuàng)新,從而不斷提高專業(yè)技術(shù)人才的專業(yè)素質(zhì)與處理問題的能力與技巧,從而擴大人才隊伍數(shù)量,減少人才流失。

三、結(jié)束語

綜上,人才資源是企業(yè)發(fā)展中的第一資源,尤其是決定企業(yè)創(chuàng)新能力和技術(shù)水平的專業(yè)技術(shù)人才。在國有鋼鐵企業(yè)改革與發(fā)展的關(guān)鍵時期,要想在激烈競爭當(dāng)中獲得主動權(quán),企業(yè)就必須不斷地加大人才隊伍的建設(shè)力度,建立健全人才發(fā)展機制,創(chuàng)設(shè)良好的人才培養(yǎng)環(huán)境,廣開言路,積極吸納更多的優(yōu)秀人才,不斷加強對人才的培養(yǎng),從而為鋼鐵企業(yè)的未來發(fā)展奠定扎實的人才基礎(chǔ),進一步促進企業(yè)的健康、穩(wěn)定、長遠發(fā)展?！?/p>

[1]劉開君.從人力資本理論的視角看專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)——以廣東省專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的相關(guān)情況為例[J]. 南方論刊,2011,14(2).

[2]涂霖養(yǎng).優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人才的成長發(fā)展環(huán)境——以福建省龍巖市為研究對象[J].龍巖學(xué)院學(xué)報,2010,5(1).

[3]張訪問,李偉明.湖南煤炭行業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀探討[J].采礦技術(shù),2010,25(2).

[4]肖燦,晉婧.低碳經(jīng)濟背景下企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才需求預(yù)測方法的探索[J].中國集體經(jīng)濟,2010,23(7).

[5]王永亮.國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的管理和使用[J].企業(yè)導(dǎo)報,2010,14(5).

（作者單位：河南安陽鋼鐵集團有限責(zé)任公司，河南安陽455000）

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1002-1779 (2015) 02-0034-02