□ 王 立

基于多元成本文化建設(shè)的鋼鐵企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
——以安鋼為例

□ 王 立

結(jié)合國(guó)內(nèi)外鋼鐵企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,以安鋼為實(shí)例,通過(guò)研究安鋼在多元成本文化建設(shè)方面的舉措,分析多元成本文化建設(shè)對(duì)于鋼鐵企業(yè)的作用和影響,指出多元成本文化建設(shè)對(duì)鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效具有積極意義。

多元成本；文化建設(shè)；鋼鐵企業(yè)；安鋼

從近幾年鋼鐵企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)情況不難發(fā)現(xiàn),目前鋼鐵企業(yè)遇到的困境依然是產(chǎn)品與服務(wù)的單一化和傳統(tǒng)性。一個(gè)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力需要依托優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)上的不足勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致發(fā)展的盲目性。在提高非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中的多元成本文化建設(shè)已然成為很多鋼鐵企業(yè)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)逐漸向服務(wù)型企業(yè)過(guò)渡發(fā)展的契機(jī)。發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)并不意味著忽視主業(yè)的發(fā)展,而應(yīng)是在主業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上結(jié)合多元優(yōu)勢(shì),延伸產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈,綜合利用資源和環(huán)境,提高鋼鐵企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值。本文以安鋼為例,通過(guò)研究安鋼在多元建設(shè)方面的舉措,分析多元成本文化建設(shè)對(duì)于鋼鐵企業(yè)的作用和影響。

一、多元成本文化建設(shè)的必要性

我國(guó)鋼鐵企業(yè)的顯著問(wèn)題是產(chǎn)品和服務(wù)的單一性,這已成為很多鋼鐵企業(yè)發(fā)展的瓶頸。鋼鐵企業(yè)想要快速實(shí)現(xiàn)降本增效,最可靠的途徑是產(chǎn)業(yè)的多元化,而多元化過(guò)程中需要進(jìn)行多元成本文化建設(shè),以促進(jìn)非鋼產(chǎn)業(yè)更好發(fā)展。

目前,鋼鐵企業(yè)拓展出的非鋼產(chǎn)業(yè)基本可以分為3種：貿(mào)易金融類產(chǎn)業(yè)、后勤服務(wù)類產(chǎn)業(yè)、資源綜合利用的產(chǎn)業(yè)(例如節(jié)能環(huán)保服務(wù)產(chǎn)業(yè)等)。在市場(chǎng)中,貿(mào)易金融類非鋼產(chǎn)業(yè)在收入比例中占有優(yōu)勢(shì),但必須要以集團(tuán)背后巨大的實(shí)力作為支持。因此,在發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的時(shí)候,鋼鐵企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身?xiàng)l件和背景資源,只有加強(qiáng)本企業(yè)具有資源優(yōu)勢(shì)的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展,才能做到節(jié)省資源、高效發(fā)展。在這一過(guò)程中,鋼鐵企業(yè)必須慎重考慮自身情況,不能好高鶩遠(yuǎn)、盲目建設(shè)。

二、鋼鐵企業(yè)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

目前,無(wú)論是國(guó)際大環(huán)境還是我國(guó)鋼鐵行業(yè)內(nèi)部都呈現(xiàn)出多元成本文化建設(shè)不斷為鋼鐵主業(yè)降本增效的良好趨勢(shì)。以非鋼產(chǎn)業(yè)為典型例子的多元成本文化建設(shè)提高了鋼鐵企業(yè)的生命力,帶動(dòng)了鋼鐵主業(yè)的發(fā)展,為鋼鐵企業(yè)迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)增添了新的動(dòng)力。

在國(guó)際方面,以德國(guó)蒂森克虜伯集團(tuán)為例,目前其已經(jīng)成功升級(jí)為全球性的專業(yè)材料、技術(shù)集團(tuán),通過(guò)在專業(yè)材料和技術(shù)領(lǐng)域的提升,除了鋼鐵主業(yè)外,還擁有產(chǎn)品服務(wù)、升降機(jī)技術(shù)、工廠技術(shù)、零部件技術(shù)、船舶系統(tǒng)等其他非鋼產(chǎn)業(yè)。通過(guò)蒂森克虜伯2011—2012年的營(yíng)業(yè)收入數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可知,鋼鐵主業(yè)營(yíng)收僅占其26%,而產(chǎn)品服務(wù)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入?yún)s占到了整體的31.2%和43%,均已遠(yuǎn)超主業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入。

在國(guó)內(nèi)方面,以武鋼為例,其多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了3個(gè)階段：1992年,實(shí)施了“精干主體、分離輔助”改革；1998—2002年,結(jié)合輔業(yè)改制,對(duì)非鋼企業(yè)完成了公司制改造和專業(yè)化整合；2011—2012年,按照“同產(chǎn)業(yè)歸并、同產(chǎn)品歸類”的原則,完成了產(chǎn)業(yè)化整合,初步形成了礦產(chǎn)資源、國(guó)際貿(mào)易、高新技術(shù)、鋼材深加工、資源綜合利用、金融產(chǎn)業(yè)、鋼鐵物流、冶金工程及裝備制造和現(xiàn)代城市服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群,成為武鋼新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。2012年,非鋼多元系統(tǒng)職工5萬(wàn)人,營(yíng)業(yè)收入達(dá)到623億元,其中外銷收入262億元、利潤(rùn)30億元。

近年來(lái),安鋼集團(tuán)也在積極加大多元成本文化建設(shè),以一系列的政策改革和組織會(huì)議,為非鋼產(chǎn)業(yè)降本增效、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)模塊的崛起鼓足動(dòng)力。安鋼集團(tuán)積極整合產(chǎn)業(yè)鏈,以“認(rèn)清形勢(shì),堅(jiān)定信心,轉(zhuǎn)調(diào)求存,逆勢(shì)再起”和“三個(gè)務(wù)必”的戰(zhàn)略思想,通過(guò)“1+8”、加強(qiáng)大宗原燃料采購(gòu)、環(huán)保和節(jié)能減排等戰(zhàn)略措施,已在實(shí)現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的道路中取得了很多成績(jī)。2014年,安鋼按照新的產(chǎn)業(yè)布局要求,主要在做強(qiáng)鑄管和鑄造基地、自有鐵礦石基地和一流的冷軋產(chǎn)品基地,做強(qiáng)服務(wù)鋼鐵主體的冶金爐料、資源綜合利用、新興物流產(chǎn)業(yè)板塊,做強(qiáng)生活服務(wù)和農(nóng)林、鋼材延伸加工配送、工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)板塊,做強(qiáng)國(guó)際貿(mào)易、自動(dòng)化、新產(chǎn)業(yè)板塊,打造鄭州實(shí)業(yè)、醫(yī)院事業(yè)和房地產(chǎn)板塊“三張名片”等方面加強(qiáng)企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

三、國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展共性分析

1. 產(chǎn)業(yè)鏈上展下延，發(fā)展資源產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品服務(wù)業(yè)

目前,國(guó)內(nèi)的很多鋼鐵企業(yè)在開(kāi)展多元產(chǎn)業(yè)建設(shè)過(guò)程中普遍采取的是產(chǎn)業(yè)鏈拓展模式,加強(qiáng)資源產(chǎn)業(yè)和服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,這對(duì)于降本建設(shè)有一定的益處。拓展產(chǎn)業(yè)鏈有利于提高主業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)的效益。而資源產(chǎn)業(yè)和服務(wù)產(chǎn)業(yè)屬于低成本投入的產(chǎn)業(yè),不僅能以低成本換取高收益,還能夠?yàn)殇撹F主業(yè)拓展市場(chǎng),是“降本增益”的高明之舉。此外,以拓展產(chǎn)業(yè)鏈的方式建設(shè)多元成本文化戰(zhàn)略有利于以資源換資本、改善過(guò)往落后的經(jīng)營(yíng)模式,進(jìn)一步迎合市場(chǎng)的發(fā)展需求,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到了優(yōu)化。例如：目前寶鋼已擁有40多家全國(guó)加工配送中心負(fù)責(zé)幫助其實(shí)現(xiàn)降本增效,加工能力達(dá)到800萬(wàn)噸；武鋼江北公司在生產(chǎn)金屬制品方面具有100萬(wàn)噸的能力,同時(shí)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)制造服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行了拓展,最近又收購(gòu)了蒂森克虜伯的全球激光拼焊業(yè)務(wù)。

2. 發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展金融服務(wù)業(yè)

平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)在于可以整合多方資源,實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的專業(yè)化、規(guī)?；约爱a(chǎn)業(yè)化。營(yíng)銷戰(zhàn)略以及發(fā)揮金融服務(wù)平臺(tái)的作用有利于加速物流、金融服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的“降本增效”。目前,我國(guó)很多鋼鐵企業(yè)都在積極組建和成立集團(tuán)財(cái)務(wù)公司,通過(guò)投資參與證券、銀行、信托、保險(xiǎn)等金融產(chǎn)業(yè)。例如：寶鋼集團(tuán)成立了華寶投資公司,武鋼成為漢口銀行第二大股,等等。

3. 綜合利用資源，發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)

鋼鐵企業(yè)的發(fā)展需要投入巨大的獎(jiǎng)金成本,資源的浪費(fèi)會(huì)阻礙鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,而節(jié)約資源、發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)則可以降低鋼鐵主業(yè)的成本投入。循環(huán)使用鋼鐵冶煉過(guò)程中的余能余熱發(fā)電可以獲得成本資源的高效回報(bào),還能帶動(dòng)非鋼產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。同時(shí),節(jié)能環(huán)保服務(wù)業(yè)也是非鋼產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)優(yōu)良分支。例如,近年來(lái)馬鋼、首鋼、武鋼、重鋼組建的節(jié)能環(huán)保技術(shù)服務(wù)公司就是很好地證明。2012年,馬鋼創(chuàng)建了馬鋼欣創(chuàng)環(huán)保公司,當(dāng)年就獲得收益3.5億元,凈利潤(rùn)高達(dá)1 000萬(wàn)元。

4. 主流程輔助配套，發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)

鋼鐵企業(yè)中非鋼產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的“活力素”,積極帶領(lǐng)鋼鐵企業(yè)走上繁榮發(fā)展之路,鋼鐵企業(yè)應(yīng)該追求產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和拓展,在提升價(jià)值鏈的同時(shí),積極拓展鋼鐵主業(yè)的邊界產(chǎn)業(yè)。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)主要有物流產(chǎn)業(yè)、信息化產(chǎn)業(yè)、工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)以及貿(mào)易產(chǎn)業(yè)等,其具有低投入的特點(diǎn),結(jié)合鋼鐵行業(yè)的主流程業(yè)務(wù),方便鋼鐵企業(yè)完成降本增效的任務(wù)。目前,很多鋼鐵企業(yè)已經(jīng)做得很好,例如：沙鋼的玖隆物流園區(qū),寶鋼寶信公司的軟件技術(shù)上市公司,寶鋼、武鋼的國(guó)際貿(mào)易公司,等等。

四、安鋼多元成本文化建設(shè)的成效

2014年,安鋼集團(tuán)鐵前板塊通過(guò)抓經(jīng)濟(jì)料使用、加強(qiáng)工藝技術(shù)研究、優(yōu)化高爐操作、優(yōu)化配煤配礦結(jié)構(gòu)降成本,鋼后板塊通過(guò)抓增產(chǎn)增效、靈活創(chuàng)效、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增效益,非鋼板塊抓內(nèi)外部市場(chǎng)開(kāi)拓和新產(chǎn)業(yè)培育?！叭蟀鍓K”全年共降本增效5.65億元。冷軋、舞陽(yáng)鐵礦、醫(yī)院綜合大樓“三大工程”按照目標(biāo)節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn),安鋼大廈、淇縣農(nóng)業(yè)區(qū)、永通鑄造工業(yè)園“三大合作”取得了新進(jìn)展。

安鋼集團(tuán)公司打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了顛覆性的變革調(diào)整,加快由“生產(chǎn)型”向“市場(chǎng)型”轉(zhuǎn)變,構(gòu)建了以低成本戰(zhàn)略為核心,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,快速反應(yīng)、靈活高效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新模式。2014年,安鋼使用經(jīng)濟(jì)礦512.9萬(wàn)噸、經(jīng)濟(jì)煤141.6萬(wàn)噸；本部生鐵成本每噸同比降低422元。2014年10月,取得噸鐵成本比行業(yè)平均水平低10.32元、行業(yè)排名第25名的好成績(jī)。

2014年,安鋼集團(tuán)共研發(fā)推廣高強(qiáng)度箱體鋼板、汽車大梁用卷板、耐候鋼等新產(chǎn)品63個(gè),品種鋼、品種材比例分別達(dá)72.16%、80.06%,薄、小、寬、厚極限規(guī)格產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)195萬(wàn)噸,在產(chǎn)量大幅增長(zhǎng)的情況下,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷基本平衡。安鋼集團(tuán)還克服了資金緊張壓力,堅(jiān)持發(fā)展不停步,拓展合作新渠道,“三大工程”建設(shè)和“三大合作”項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn),全年完成固定資產(chǎn)投資4.02億元。

五、結(jié)束語(yǔ)

多元成本文化建設(shè)現(xiàn)已隨著鋼鐵企業(yè)市場(chǎng)變化的需要,成為豐富產(chǎn)業(yè)鏈的重要手段。為實(shí)現(xiàn)降本增效,目前國(guó)內(nèi)的很多鋼鐵企業(yè)開(kāi)始大力開(kāi)展多元成本文化建設(shè)。從安鋼集團(tuán)的多元成本文化建設(shè)具體措施以及所取得的成果可以看到,進(jìn)行多元成本文化建設(shè)對(duì)于鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效有積極的作用?！?/p>

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（作者單位：河南安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司，河南安陽(yáng)455000）

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A

1002-1779 (2015) 02-0029-02