鄺曉衛(wèi)
(廣州大學(xué),廣東 廣州 510000)
“臺網(wǎng)聯(lián)動”新階段:電視的“反擊”
——以湖南衛(wèi)視芒果TV獨(dú)播戰(zhàn)略為例
鄺曉衛(wèi)
(廣州大學(xué),廣東 廣州 510000)
當(dāng)下,媒介融合進(jìn)程加快,商業(yè)視頻網(wǎng)站在面對電視臺的競爭時大有逆轉(zhuǎn)之勢?!芭_網(wǎng)互動”已展露新跡象,湖南衛(wèi)視發(fā)布芒果TV獨(dú)播戰(zhàn)略便是標(biāo)志。本文將此作為研究對象,全面剖析獨(dú)播戰(zhàn)略之背景、措施、機(jī)遇及其挑戰(zhàn),綜合分析以舒展望。這場“電視反擊戰(zhàn)”,何以收場,值得期待。
媒介融合;臺網(wǎng)互動;芒果TV;獨(dú)播戰(zhàn)略
2014年5月,湖南臺臺長呂煥斌宣稱,湖南衛(wèi)視自己生產(chǎn)的節(jié)目將由芒果TV獨(dú)播,不再向外分享資源版權(quán),以期打造自家網(wǎng)絡(luò)視頻播放平臺。2015年元旦,芒果TV運(yùn)營方正式發(fā)出公告,宣布了獨(dú)播權(quán)。[1]
湖南衛(wèi)視此舉引發(fā)傳媒圈廣泛熱議,意見呈兩邊倒態(tài)勢。不過綜合看,此次芒果TV獨(dú)播戰(zhàn)略的提出傳達(dá)了這樣一個信號:“臺網(wǎng)聯(lián)動”進(jìn)入新階段,傳統(tǒng)電視行業(yè)開始向商業(yè)視頻網(wǎng)站發(fā)起反擊。
要理解湖南衛(wèi)視芒果TV獨(dú)播戰(zhàn)略緣由和意圖,我們就得先了解媒介融合的發(fā)展歷程?!懊浇槿诤稀笔且粋€學(xué)術(shù)詞匯,“臺網(wǎng)聯(lián)動”是其在業(yè)界的另一說法。有學(xué)者在相關(guān)研究中對其發(fā)展歷程進(jìn)行了概括:
第一階段:商業(yè)視頻網(wǎng)站的興起。[2]得益于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,新興觀影形態(tài)得以展現(xiàn),商業(yè)視頻網(wǎng)站應(yīng)運(yùn)而生。在初期,衛(wèi)視向網(wǎng)站提供內(nèi)容。兩者各取所需:視頻網(wǎng)站得到了賴以生存的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容;電視臺則獲取了版權(quán)收入。
第二階段:視頻網(wǎng)站涉足內(nèi)容自制領(lǐng)域。[2]自制節(jié)目的出現(xiàn)和發(fā)展,極大地提高了網(wǎng)站關(guān)注度,減少了對電視臺的束縛,同時對傳統(tǒng)電視的地位也是一種挑戰(zhàn)。
第三階段:以湖南衛(wèi)視試水的“獨(dú)播戰(zhàn)略”為標(biāo)志。此舉源于商業(yè)視頻網(wǎng)站對其地位的威脅。在湖南臺副臺長張立華看來,臺網(wǎng)互動是一個偽概念。只有內(nèi)容輸出而沒有資本互通的融合是不存在的。當(dāng)新媒體專注內(nèi)容生產(chǎn)之時,傳統(tǒng)電視就失去了飯碗。[3]可現(xiàn)實是,各大電視臺的優(yōu)質(zhì)節(jié)目資源匯入視頻網(wǎng)站,成為網(wǎng)站方獲利的嫁衣。
湖南衛(wèi)視各大具有自主知識產(chǎn)權(quán)的自制節(jié)目將不再往外分銷版權(quán),全部歸于自家芒果TV平臺。以此為契機(jī),湖南衛(wèi)視意圖在十年內(nèi)建立起未來的媒體生態(tài),一云多屏地持續(xù)推進(jìn),逐漸由事業(yè)向市場的方向推進(jìn),打造全媒體集團(tuán)。[4]
從湖南衛(wèi)視過去一年的行動來看,傳統(tǒng)電視在媒介融合轉(zhuǎn)型中踏出了堅實的一步。我們欣賞這種銳意求變的態(tài)度,同時,我們更應(yīng)該理性分析,對“芒果TV獨(dú)播戰(zhàn)略”做一個全面思考。
從世界范圍看,傳統(tǒng)電視做新媒體還沒有成功的先例。從國內(nèi)來說,湖南衛(wèi)視此舉更是一步險棋。以CBS為例,前幾年美國同樣經(jīng)歷了電視臺和商業(yè)視頻網(wǎng)站的直面競爭階段,但在2014年,CBS最終還是宣布和互聯(lián)網(wǎng)合作,為其提供內(nèi)容制作。[5]在我國,電視臺的“反擊”是否會和CBS一道,最后殊途同歸?
(1)外部有利因素:國家政策扶持。在“三網(wǎng)融合”背景下,視頻網(wǎng)站的發(fā)展愈加迅猛。前幾年“樂視生態(tài)”非?;?,以“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的模式發(fā)起“客廳革命”,很快占領(lǐng)了家庭客廳。但出于版權(quán)保護(hù),廣電總局撤銷了各大視頻網(wǎng)站沒有牌照資質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)電視盒子。此后又發(fā)文宣布《生活大爆炸》等4部美劇在視頻網(wǎng)站集體下架,還關(guān)閉了一批字幕網(wǎng)站。在2014年7月,廣電總局還發(fā)放了7張互聯(lián)網(wǎng)電視集成牌照和9張內(nèi)容牌照,而湖南廣電則擁有內(nèi)容和集成兩張牌照,得益于政策支持,湖南衛(wèi)視轉(zhuǎn)型有了先天優(yōu)勢。
(2)內(nèi)部有利因素:人才、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、強(qiáng)大平臺。湖南衛(wèi)視經(jīng)歷了近20年的發(fā)展,形成了一批銳意創(chuàng)新的“電視湘軍”。這支隊伍是電視臺最重要的資產(chǎn),是產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)節(jié)目的保障,是決定一個平臺影響力的先決條件。無論傳媒技術(shù)如何發(fā)展,內(nèi)容始終擺在首位。在內(nèi)容這塊,湖南衛(wèi)視無疑是有優(yōu)勢的?!段沂歉枋帧贰栋职秩ツ膬骸返葍?yōu)質(zhì)節(jié)目讓自家網(wǎng)站得到了爆發(fā)式關(guān)注,一夜之間躋身國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)前列。這一切都源于內(nèi)部各環(huán)節(jié)優(yōu)勢的積累。
(3)外部挑戰(zhàn)。視頻網(wǎng)站歷經(jīng)多年發(fā)展,累積了大量經(jīng)驗,在技術(shù)、資本、用戶體驗和大數(shù)據(jù)運(yùn)用方面都遠(yuǎn)強(qiáng)于臺屬網(wǎng)站,而新生的芒果TV更是因為用戶體驗差而被眾網(wǎng)友所詬病。另一顯著劣勢,視頻網(wǎng)站通常都會以大數(shù)據(jù)分析手段來服務(wù)于節(jié)目的策劃制作,而目前,以芒果TV為代表的臺屬網(wǎng)站還難以實現(xiàn)。與擁有海量數(shù)據(jù)的視頻網(wǎng)站相比,電視方在數(shù)據(jù)的獲取、分析、利用上與視頻網(wǎng)站不在一個數(shù)量級上。
雖說在內(nèi)容儲量、技術(shù)基礎(chǔ)、用戶體驗方面芒果TV和其他商業(yè)視頻網(wǎng)站有較大差距,但筆者仍對其持樂觀態(tài)度。在與視頻網(wǎng)站的這場博弈中,湖南衛(wèi)視代表傳統(tǒng)電視行業(yè)率先站了出來。不管怎么說,湖南衛(wèi)視在內(nèi)容質(zhì)量和牌照資質(zhì)方面是面對視頻網(wǎng)站競爭的兩大王牌。湖南衛(wèi)視必須把握好這兩大王牌,加強(qiáng)技術(shù)積累、改善用戶體驗。在面對視頻網(wǎng)站強(qiáng)大資本和海量內(nèi)容沖擊時,要學(xué)會以差異化競爭取勝,“獨(dú)播”就是其中最重要的一個戰(zhàn)略。湖南衛(wèi)視節(jié)目制作負(fù)責(zé)人說過,“雖然視頻網(wǎng)站流量增長迅猛,但用戶忠誠度并不高。在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容分流的情況下,用戶會跟著獨(dú)家的、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容走。芒果TV未來會打造一個特別的內(nèi)容平臺,它的內(nèi)容在別的平臺是看不到的?!保?]由此再逐步完善建立起自己的盈利模式。對于這個問題,付費(fèi)模式被認(rèn)為是一個最有效的辦法。而湖南衛(wèi)視針對付費(fèi)模式這一塊也正在進(jìn)行良性的探索。
電視的這場反擊戰(zhàn)走向如何,值得我們期待。
[1]孫妍.湖南衛(wèi)視收回分銷權(quán) 芒果TV要做視頻網(wǎng)站平臺[N]. IT時報.
[2]顧曉燕.從芒果TV獨(dú)播策略看互聯(lián)網(wǎng)視頻競爭新階段[J].傳媒評論,2014(06).
[3]孫春燕.芒果TV獨(dú)播:一場前景不明的血戰(zhàn)[J].中外管理.
[4]呂煥斌詳談湖南廣電改革思路——建立未來媒體生態(tài)[N].
[5]邵魯文.芒果TV向左,CBS向右,臺網(wǎng)融合之路怎么走?[Z].
[6]鄭燃.芒果TV視頻生態(tài)圈格局初現(xiàn)[N].經(jīng)濟(jì)參考報.
G206.2
A
1674-8883(2015)24-0192-01
鄺曉衛(wèi)(1989—),男,湖南衡陽人,文學(xué)碩士,廣州大學(xué)新聞與傳播學(xué)院傳播學(xué)專業(yè),研究方向:傳播學(xué)。