王延昌　孫文長

摘要：在企業(yè)深化改革、從嚴管理過程中，通過建立完善資產(chǎn)運營分析、優(yōu)化資源配置、強化運營績效監(jiān)督考核、推進資產(chǎn)全壽命周期管理，可以有效提升資產(chǎn)管理質(zhì)量和效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢 資產(chǎn)經(jīng)營 資源優(yōu)化

在深化改革中如何抓好資產(chǎn)運營、提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益？本文筆者結(jié)合石油企業(yè)資產(chǎn)管理工作實際，分析資產(chǎn)運營管理中存在的問題，并就如何加強資產(chǎn)運營管理、推進資源優(yōu)化，談幾點認識和看法。

一、石油企業(yè)資產(chǎn)管理與運營現(xiàn)狀分析

近年來，隨著精細管理工作的推進，各企業(yè)越來越重視資產(chǎn)運營與管理工作，對石油企業(yè)提高經(jīng)濟效益、完成經(jīng)營指標起到了積極作用，但我們通過審視企業(yè)現(xiàn)實經(jīng)濟活動發(fā)現(xiàn)，在資產(chǎn)運營與管理中，還不同程度地存在著以下問題：

（一）房屋、土地、大型設(shè)備等固定資產(chǎn)利用效率低

一是石油企業(yè)部分農(nóng)場土地資產(chǎn)長期未能盤活。二是礦區(qū)門面房出租收益有待進一步提高。三是部分大型設(shè)備使用效率低下、運行成本較高。

（二）境外資產(chǎn)監(jiān)管風(fēng)險較大

一是由于對境外項目可能存在的風(fēng)險估計不足，導(dǎo)致境外投資決策失誤，一些境外項目生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼。

二是由于海外投資過快，配套制度相對滯后，對境外子公司管理不到位，境外子公司財務(wù)報告存在拖延情況，總公司不能及時掌握其財務(wù)狀況，出現(xiàn)了個別境外子公司經(jīng)營方面出現(xiàn)重大失誤，總公司才能進行賬務(wù)清算的情況。

三是由于所在國政治動蕩或發(fā)生戰(zhàn)爭，導(dǎo)致所在國項目長期停滯、設(shè)備資產(chǎn)閑置或被損壞。

（三）資產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱

一是資產(chǎn)購置處理不夠規(guī)范，列支渠道混亂，將資本性支出列入經(jīng)營性支出，企業(yè)成本核算不真實。

二是外部資金回收不及時，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)不暢，影響利潤質(zhì)量；外部應(yīng)收賬款余額偏大，存在資產(chǎn)流失風(fēng)險。

三是資產(chǎn)經(jīng)營意識淡薄，資產(chǎn)配置不合理。實物資產(chǎn)管理方面，缺乏嚴格驗收審批、使用和保管制度等一系列規(guī)范和有效的內(nèi)部管理機制，缺少相應(yīng)的資產(chǎn)管理監(jiān)督機制和責(zé)任追究制度，造成財產(chǎn)損壞，最終導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失。

二、加強資產(chǎn)運營、推進資源優(yōu)化的基本思路

中石化明確提出要加快推進內(nèi)部市場化改革，發(fā)揮市場對資源配置的決定性作用，提高價值創(chuàng)造能力。作為企業(yè)，加強資產(chǎn)運營、推進資源優(yōu)化，要重點建立完善“六大機制”：

（一）建立完善資產(chǎn)運營分析機制

一是加強資產(chǎn)運營效果分析。要突出資產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標對生產(chǎn)經(jīng)營的導(dǎo)向及引領(lǐng)作用，不斷優(yōu)化資產(chǎn)資源分析指標，形成資產(chǎn)分析長效機制，緊緊圍繞資產(chǎn)利用過程開展分析，及時掌握資產(chǎn)資源創(chuàng)效能力及經(jīng)濟技術(shù)指標變化情況，不斷挖掘設(shè)備管理潛力。要增強資產(chǎn)科學(xué)運行意識，把關(guān)注重點轉(zhuǎn)向提高資產(chǎn)運營效率、降低資產(chǎn)成本、擴大盈利空間上來，努力實現(xiàn)資產(chǎn)管理與生產(chǎn)現(xiàn)場管理、技術(shù)經(jīng)濟管理有機結(jié)合，不斷提升資產(chǎn)管理水平，提高投資回報率。

二是加強重要資產(chǎn)運營情況分析。大宗、重要資產(chǎn)是油田企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)成本消耗的大頭，也是資產(chǎn)管理工作的重點和難點。必須加強對主要資產(chǎn)成本構(gòu)成情況的分析研究，根據(jù)成本構(gòu)成要素，分析和合理確定基礎(chǔ)價格，切實掌握重要資產(chǎn)資源價格形成的依據(jù)，形成有效的價格變動分析機制。

三是加強采購資產(chǎn)性價比分析。采取科學(xué)的采購方式，控制采購成本，已成為企業(yè)降本的重要手段。我們要本著“性價比最優(yōu)，總成本最低”的原則，將降低采購成本的重點放在大力推進科學(xué)理性采購上，提高采購工作質(zhì)量和效益。避免將價格作為實施采購唯一依據(jù)的誤區(qū)。只有采購物資的性價比達到技術(shù)要求，才是合理的采購選擇。

（二）建立資產(chǎn)資源優(yōu)化配置機制

資產(chǎn)資源優(yōu)化配置是企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、提高價值創(chuàng)造能力的重要舉措，我們要從戰(zhàn)略上高度重視資產(chǎn)資源優(yōu)化工作，從加強頂層推動、健全管理機制入手，明確工作目標、措施，推進資產(chǎn)資源優(yōu)化配置。

一是設(shè)法盤活存量資源資產(chǎn)。通過加大物資優(yōu)化管理力度，設(shè)法盤活存量資產(chǎn)資源，避免形成物資積壓。

二是加強廢舊資產(chǎn)處置。切實做好廢舊資產(chǎn)置換審批、招標、合同簽訂，加強各類資產(chǎn)的動態(tài)評估，加大低效、無效資產(chǎn)清理處置力度，從而實現(xiàn)資產(chǎn)資源的高效有序流轉(zhuǎn)，最大限度地發(fā)揮資產(chǎn)資源的使用效益。

三是優(yōu)化倉儲物資結(jié)構(gòu)。通過采取包括寄售在內(nèi)的多種采購模式，有效利用倉庫空間，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)；實行集中儲備，以改變分散儲備可能造成的無序物流狀態(tài)和頻繁倒庫造成的成本增加。

四是建立庫存物資信息雙向反饋機制。通過建立采購部門與倉儲管理部門的聯(lián)動機制，相互協(xié)調(diào)，信息共享。倉儲管理部門應(yīng)及時將物資動態(tài)信息反饋給采購部門，采購部門根據(jù)庫存狀態(tài)和物資動態(tài)合理安排采購資金，決定物資采購量。避免盲目采購物資的現(xiàn)象發(fā)生，有效節(jié)約采購成本，加快物資周轉(zhuǎn)速度，防止形成積壓，加快資金周轉(zhuǎn)，從而提高資金使用效率。

（三）建立資產(chǎn)運營績效考核監(jiān)督機制

一是加大資產(chǎn)運營與工作業(yè)績掛鉤考核力度。將資產(chǎn)利用效率列入單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績評價、考核，建立完善的資產(chǎn)運營績效評估制度和體系。對采取出租和經(jīng)營等措施有效利用資產(chǎn)獲得收入的單位，應(yīng)及時進行必要的獎勵，以鼓勵各單位有效盤活利用閑置資產(chǎn)。對利用、處置資產(chǎn)不當(dāng)并造成資產(chǎn)流失的單位，要進行適當(dāng)懲罰。

二是加大資產(chǎn)審計監(jiān)督力度。堅持資產(chǎn)突擊清理與定期審計監(jiān)督工作相結(jié)合、賬后審計與賬前審批工作相結(jié)合、外部監(jiān)督與內(nèi)部制衡相結(jié)合，充分發(fā)揮各級財務(wù)、審計管理人員的作用，加強資產(chǎn)審計監(jiān)督，嚴禁審計走過場，防止資產(chǎn)流失，從而提高資產(chǎn)運營效率。

（四）建立資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相銜接的運營機制

一是強化資產(chǎn)全生命周期管理。強化轉(zhuǎn)資、運營、報廢過程的標準化、合規(guī)化管理，形成資產(chǎn)精益化閉環(huán)管理機制。將資產(chǎn)基礎(chǔ)管理與現(xiàn)場管理、技術(shù)管理與經(jīng)濟管理、傳統(tǒng)管理與創(chuàng)新管理相結(jié)合，把好資產(chǎn)形成、保養(yǎng)、報廢、處置關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大創(chuàng)效資產(chǎn)投入力度，合理控制資產(chǎn)規(guī)模。充分利用有關(guān)政策，認真做好資產(chǎn)減值和折舊調(diào)整工作，提高資產(chǎn)使用效益。endprint

二是強化應(yīng)收賬款清收管理。資金是企業(yè)的重要資產(chǎn)，資金安全與否、外部資金能否清收到位，關(guān)系著企業(yè)資產(chǎn)安全和資產(chǎn)質(zhì)量，必須把強化應(yīng)收款項清收作為資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容抓緊抓實抓好。明確清收要求、完善考核辦法、建立例會制度、強化督導(dǎo)檢查等措施，加強應(yīng)收款項基礎(chǔ)管理，根據(jù)應(yīng)收款占用情況、形成原因，制定回收具體措施，落實專人負責(zé)，減少呆壞賬。加強應(yīng)收賬款責(zé)任追究，從經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的源頭嚴格落實應(yīng)收款項清收責(zé)任。推行應(yīng)收款項分級預(yù)警及在崗、離崗、下崗清理制度，重點強化大額應(yīng)收款項清收監(jiān)控，實行剛性考核，不斷提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。

（五）建立完善決策管理機制

一是推行科學(xué)民主的投資決策制度。決策的質(zhì)量直接決定投資的效果好壞，而成功的決策來源于決策的科學(xué)化、民主化。要組織專業(yè)人員（必要時委托中介機構(gòu)）對投資項目進行評估，充分估計和把握投資項目的收益和風(fēng)險，提出可供選擇的投資方案。在評估的基礎(chǔ)上，謹慎決策，在決策過程要廣泛聽取各個方面、有關(guān)專家、廣大職工的意見，避免任何部門或者個人控制決策全過程，保證決策結(jié)果體現(xiàn)企業(yè)的根本利益。

二是推行資產(chǎn)有償使用制度。堅持樹立資本回報觀念，完善資本回報機制，尤其是對經(jīng)營性建設(shè)項目、外創(chuàng)市場非安裝設(shè)備購置等，可依據(jù)評估和審定的收益率，詳細測算確定投資回報額，增加受益單位下年度的效益指標，實現(xiàn)資本回報顯性化。要按照各單位新投項目評價情況核定利潤指標，尋求資產(chǎn)運營與生產(chǎn)經(jīng)營的最佳結(jié)合點，抓好資產(chǎn)調(diào)配，促進資產(chǎn)合理流動，提高資產(chǎn)運營效益，實現(xiàn)資產(chǎn)資源效益最大化。

（六）建立完善境外資產(chǎn)監(jiān)管機制

一是推進從嚴管理，夯實境外資產(chǎn)監(jiān)管基礎(chǔ)。根據(jù)從嚴管理要求，制定完善《境外資產(chǎn)管理辦法》，進一步明確境外資產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)、境外企業(yè)出資與產(chǎn)權(quán)管理、境外企業(yè)財務(wù)監(jiān)管、重大事項報告制度等，強化境外企業(yè)投資、人事、財務(wù)、審計等專業(yè)管理工作。

二是加強組織人事管理，保障境外企業(yè)平穩(wěn)運營。堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t選拔優(yōu)秀干部派到境外企業(yè)，根據(jù)境外企業(yè)不同情況，實施員工本土化策略，廣泛吸納各類高層次管理人員加入境外企業(yè)；對派出人員實行有別于境內(nèi)企業(yè)的靈活的薪酬制度，提高境外人員工作積極性。

三是加強財務(wù)管理，保障境外資金安全。對重要境外企業(yè)由總部直接委派財務(wù)總監(jiān)，負責(zé)境外企業(yè)財務(wù)管理與會計核算及風(fēng)險控制；將境外企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)納入全面預(yù)算管理范疇；加強資金管理，境外企業(yè)重大融資、資金調(diào)動等必須報總部批準，嚴控境外資金風(fēng)險。

四是加強績效考核，促進境外資產(chǎn)保值增值。根據(jù)境外項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定完善考核指標并與項目負責(zé)人簽訂責(zé)任書，推行“月度通報、季度考核、半年小結(jié)、年度清算”考核機制，年底根據(jù)指標完成情況進行考核，業(yè)績考核結(jié)果與企業(yè)工資總額、領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪和領(lǐng)導(dǎo)班子成員任職評價“三掛鉤”，促進海外資產(chǎn)保值增值。

總之，我們認為，在企業(yè)深化改革、從業(yè)管理過程中，不斷建立完善資產(chǎn)運營情況分析機制、資產(chǎn)資源優(yōu)化配置機制、資產(chǎn)運營績效監(jiān)督考核機制、資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相銜接的運營機制、資產(chǎn)有償使用機制，加強資產(chǎn)運營管理，推進資源優(yōu)化配置，將有效地提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。

（作者單位：河南石油勘探局）endprint