王珍一

只是在這個(gè)時(shí)代發(fā)展的節(jié)點(diǎn)上，作為明星職業(yè)經(jīng)理人的毛大慶成為了在新的歷史機(jī)遇下職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型的一個(gè)典型樣板，也暗示著房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過10年的黃金時(shí)期之后進(jìn)入痛苦的轉(zhuǎn)型期。對(duì)于未來，遵循內(nèi)心也好，萬(wàn)科策略也罷，毛大慶能否走出一條康莊大道，都是業(yè)內(nèi)值得研究轉(zhuǎn)型中國(guó)時(shí)期企業(yè)轉(zhuǎn)型與職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型的重要課題。

毛大慶最終還是離職了！

2015年3月8日，毛大慶在個(gè)人微博上發(fā)表了充滿感性的文章《擁抱最美時(shí)光，尋找最初夢(mèng)想——寫在告別萬(wàn)科、即將創(chuàng)業(yè)之際》，毛大慶稱，2015年自己的人生新選擇是：創(chuàng)業(yè)，懷著夢(mèng)想再度出發(fā)。他用12個(gè)字來概括做出這一選擇的必然性——“時(shí)代召喚、個(gè)人追求、生命完善”。毛大慶選擇幫助年輕人創(chuàng)業(yè)，為青年創(chuàng)業(yè)者提供物業(yè)辦公、財(cái)務(wù)咨詢、投資管理一條龍服務(wù)的創(chuàng)業(yè)孵化器，做中國(guó)版的wework。

萬(wàn)科總裁郁亮曾評(píng)價(jià)毛大慶不是純粹的商人而是難得的擁有家國(guó)情懷之人。事實(shí)的確也是如此，毛大慶曾向媒體表達(dá)他未來的人生方向：“去干一些有意思的，更有創(chuàng)造性的事情，哪怕很小，但是可以讓我覺得有一種新的體驗(yàn)。五六十歲之后，我想過，我說我不希望別人定義我是開發(fā)商，我堅(jiān)決不想要……但是我認(rèn)為我可以當(dāng)一個(gè)學(xué)者，或者思考者?！?/p>

作為中國(guó)著名的職業(yè)經(jīng)理人，毛大慶在人生事業(yè)發(fā)展上達(dá)到很多同行無法企及的事業(yè)高度，百億的業(yè)績(jī)，對(duì)房地產(chǎn)的獨(dú)到認(rèn)知，熱衷馬拉松，都使其與其他職業(yè)經(jīng)理人相比多了幾份耀眼的光環(huán)。

作為原萬(wàn)科集團(tuán)高級(jí)副總裁，北京萬(wàn)科董事長(zhǎng)，毛大慶使曾經(jīng)在京默默無聞的北京萬(wàn)科成長(zhǎng)為在京銷售額第一的房企，締造北京萬(wàn)科年銷售業(yè)績(jī)從43億元到200億元的輝煌。面對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)從黃金時(shí)代進(jìn)入白銀時(shí)代的不爭(zhēng)事實(shí)，他力促萬(wàn)科在新時(shí)代積極轉(zhuǎn)型，最終萬(wàn)科進(jìn)入“事業(yè)合伙人”時(shí)代。又因其優(yōu)秀的職業(yè)成績(jī)，理性獨(dú)到的行業(yè)觀點(diǎn)，適度的媒體曝光度，毛大慶甚至成為比萬(wàn)科總裁郁亮還要知名的明星職業(yè)經(jīng)理人。然而卻在人生事業(yè)達(dá)到巔峰之時(shí)，年僅47歲的毛大慶選擇離開萬(wàn)科，開始新的人生道路。

“萬(wàn)科歲月”

毛大慶與萬(wàn)科的淵源可以追溯到2009年其加入萬(wàn)科之前，在這之前毛大慶在新加坡知名企業(yè)凱德置地北京公司工作，并且工作長(zhǎng)達(dá)15年，感情深厚。也是在那時(shí)，萬(wàn)科啟動(dòng)“007行動(dòng)”網(wǎng)羅有國(guó)際化視野的跨國(guó)社會(huì)精英，毛大慶成為萬(wàn)科重點(diǎn)關(guān)注和網(wǎng)羅的對(duì)象。為此郁亮親赴北京與毛大慶面談，他們談行業(yè)、談管理、談社會(huì)事務(wù)，郁亮多次邀請(qǐng)毛大慶加盟萬(wàn)科，毛大慶沒有給予明確答復(fù)。郁亮這一談就是兩年，兩年里郁亮在北京和毛大慶吃飯的次數(shù)可以以兩位數(shù)來計(jì)，慢慢的毛大慶對(duì)萬(wàn)科的興趣越加濃厚。最終，萬(wàn)科的掌門人王石出馬了。

2008年奧運(yùn)會(huì)前后，王石在北京約了毛大慶，吃了三個(gè)多小時(shí)的飯，交流對(duì)行業(yè)的看法，論經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、登山、阿拉善，說到哪兒算哪兒，就是沒談跳槽的事。那天下午王石還有一個(gè)會(huì)，司機(jī)一直催王石走，王石沒有搭理，最后司機(jī)不得不給毛大慶打電話：“你們別聊了！”臨走時(shí)，王石告訴毛大慶希望他來執(zhí)掌北京萬(wàn)科，并問：“你是怎么想的？”毛大慶明確回答王石：“我真心喜歡萬(wàn)科，但是我在凱德待15 年了，人家培養(yǎng)我這么多年，怎么割舍？我現(xiàn)在非常矛盾。一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人最起碼要職業(yè)，不能胳膊一甩就走了。凱德是家國(guó)際公司，萬(wàn)科又是中國(guó)最大的房地產(chǎn)公司，我介于這兩者之間，對(duì)不起誰(shuí)都不合適?！蓖跏f：“如果需要，我會(huì)親自到新加坡找你老板談，你一句話，我就去?！边€有“萬(wàn)科等著你。”在這之后，毛大慶依舊沒有做出決定。直到一個(gè)周六，萬(wàn)科總部人力資源部一位同事從深圳飛到北京，給毛大慶打電話：“我這次的使命就是合同，你一定要簽，簽完我?guī)ё??！泵髴c說：“我開會(huì)啊，不一定有空?！比肆Y源部同事就到毛大慶家門口堵，恰巧當(dāng)天毛大慶去了父母家，手機(jī)又沒電。那位同事等到凌晨四點(diǎn)，沒等來，第二天一早接著等。毛大慶早上打開手機(jī)，看到短信，電話回過來：“這事兒就它了！”

很快，毛大慶正式加盟萬(wàn)科，執(zhí)掌北京萬(wàn)科。長(zhǎng)期以來，北京市場(chǎng)成為萬(wàn)科在京發(fā)展的一個(gè)瓶頸：2004年，其知名度還不如從天津起步的順馳；2009年，其在京項(xiàng)目?jī)H有13個(gè)，總開發(fā)面積剛滿300萬(wàn)平方米，且發(fā)展遲緩，北京也成為了萬(wàn)科職業(yè)經(jīng)理人的“滑鐵盧”，從1993年北京萬(wàn)科第一任總經(jīng)理譚志倫算起，到2004年周衛(wèi)軍到來，10年間北京萬(wàn)科換過8個(gè)區(qū)域總經(jīng)理，始終未能打開局面。

現(xiàn)在毛大慶來了，毛大慶是個(gè)喜歡挑戰(zhàn)的人?！拔液芟矚g在大雨里、冰天雪地里去跑馬拉松，為什么呢？因?yàn)槲蚁硎芸範(fàn)幍母杏X。在極度困難的狀態(tài)下，挑戰(zhàn)的感覺更不同。”毛大慶說，不管是過去還是未來，經(jīng)常問自己的一個(gè)問題就是“能不能闖過去？”執(zhí)掌北京萬(wàn)科能否闖過去呢？事實(shí)證明，毛大慶成功了。通過高密度合作開發(fā)、深厚的政府與業(yè)界關(guān)系以及萬(wàn)科集團(tuán)的放權(quán)保駕，他將萬(wàn)科北京公司的年銷售業(yè)績(jī)做到200億元。

毛大慶也成為從1993年出任北京萬(wàn)科總經(jīng)理，為北京萬(wàn)科取得第一塊土地的譚志倫，到姚牧民、林少洲、莫軍、張力、吳有富、周衛(wèi)軍之后接任這一職位任職時(shí)間最長(zhǎng)的一位。同時(shí)，他不僅開發(fā)了住宅，還涉及商業(yè)綜合體、養(yǎng)老地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等不同的業(yè)態(tài)。

面對(duì)毛大慶取得的輝煌業(yè)績(jī)，郁亮贊嘆道：“跟毛大慶認(rèn)識(shí)8年，加入萬(wàn)科6年，花了兩年挖他。大慶不負(fù)眾望，迅速扭轉(zhuǎn)北京的局面，為商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)造了新的局面?！?/p>

帶領(lǐng)北京萬(wàn)科取得輝煌業(yè)績(jī)，拿著近千萬(wàn)的年薪，毛大慶完全可以在萬(wàn)科工作到退休?？擅髴c的人生追求不止于此，在他看來做更多影響他人的事情比取得的公司業(yè)績(jī)更有意義。

郁亮理解他，“對(duì)于大慶來說，我感覺一個(gè)企業(yè)工作者的定位對(duì)他來說確實(shí)太局限了，他人生的追求不只是商界，他的人生追求是為社會(huì)作出更多的貢獻(xiàn)，他的文字里面體現(xiàn)了家國(guó)的情懷，他的志向也不只是企業(yè)工作者的志向，萬(wàn)科的平臺(tái)對(duì)他來說是一個(gè)局限，他應(yīng)該做更多的事情。既然我理解了大慶這樣的想法，也經(jīng)過深思熟慮做的決策，這個(gè)時(shí)候我們需要支持他的想法?！弊罱K毛大慶選擇了離開萬(wàn)科，已經(jīng)升任為萬(wàn)科總裁的郁亮親赴北京為毛大慶舉行媒體發(fā)布會(huì)。

高調(diào)創(chuàng)業(yè)

毛大慶的離開，迅速成為業(yè)內(nèi)乃至社會(huì)的熱門話題，用毛大慶自己的話來說就是“一不小心搶了‘兩會(huì)’的風(fēng)頭。”各大主流媒體的輪番報(bào)道和評(píng)論分析，微信朋友圈高頻次的“播放”，毛大慶“占據(jù)”著各個(gè)媒介傳播渠道。

對(duì)于毛大慶的離開，業(yè)內(nèi)人士大部分都是祝福的。甚至有的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人從毛大慶身上看到了職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展新的機(jī)遇?！奥殬I(yè)經(jīng)理人越來越容易打通資本渠道，創(chuàng)業(yè)逐漸成為主要的選擇，而職業(yè)經(jīng)理人的履歷和信用開始有了兌價(jià)的渠道?！辈贿^也有人質(zhì)疑毛大慶的離開可能是萬(wàn)科的一種發(fā)展策略，雖然毛大慶離職創(chuàng)業(yè)但保留著萬(wàn)科外部合伙人的身份，毛大慶在外以創(chuàng)新精神創(chuàng)業(yè)也許將來為萬(wàn)科所用。

不管毛大慶是真實(shí)創(chuàng)業(yè)還是萬(wàn)科策略，毛大慶的舉動(dòng)還是得到了大部分人的認(rèn)可。與毛大慶創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有合作的真格基金創(chuàng)始人徐小平則大贊毛大慶，認(rèn)為其離職創(chuàng)業(yè)對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人有劃時(shí)代的意義。徐小平在微博撰文并轉(zhuǎn)發(fā)，毫不掩飾對(duì)毛大慶的贊賞欽佩之情?！懊髴c以47歲‘高齡’放棄近千萬(wàn)人民幣高薪和半生打造的頂級(jí)職業(yè)經(jīng)理人榮譽(yù)出來創(chuàng)業(yè)，其挑戰(zhàn)自我、擁抱風(fēng)險(xiǎn)、追求夢(mèng)想的精神值得敬佩。傳統(tǒng)行業(yè)有大量?jī)?yōu)秀經(jīng)理人，只要他們敢于追隨大慶的腳步，就能極大釋放自己的能量，參與把中國(guó)經(jīng)濟(jì)推向新境界。我點(diǎn)贊大慶！”

毛大慶離職萬(wàn)科，追隨內(nèi)心創(chuàng)業(yè)，成為職業(yè)經(jīng)理人未來發(fā)展一個(gè)典型樣板。作為老東家的萬(wàn)科雖有不舍但對(duì)此表示支持，在為毛大慶舉行的媒體發(fā)布會(huì)上，郁亮表示，毛大慶離開萬(wàn)科是萬(wàn)科的損失，但他強(qiáng)調(diào)萬(wàn)科鼓勵(lì)員工聽從內(nèi)心召喚，人生應(yīng)該豐富多彩。毛大慶則說萬(wàn)科就像自己的母校，在萬(wàn)科他度過了職業(yè)經(jīng)理人生涯中最黃金的時(shí)期。

只是毛大慶的離開對(duì)萬(wàn)科還是帶來了不小的沖擊。對(duì)于毛大慶的繼任者劉肖而言，增長(zhǎng)的可持續(xù)性問題，對(duì)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新和突破，培育商業(yè)、養(yǎng)老、金融等諸多新業(yè)務(wù)模塊，發(fā)掘利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)成為艱巨的任務(wù)。與此同時(shí)帶來的卻是人們對(duì)萬(wàn)科“事業(yè)合伙人”制度的懷疑，目前毛大慶已經(jīng)成為郁亮掌舵萬(wàn)科之后，繼陳東鋒、許國(guó)鴻，徐洪舸、肖楠、劉愛明、杜晶、袁伯銀、肖莉之后出走的第9位副總裁級(jí)高管。為此，郁亮專門回應(yīng)：“并不是說這個(gè)人走，就代表著我們的合伙人制度出問題了?！彼€表示，制度絕不可能因?yàn)槟骋粋€(gè)人的離去而調(diào)整，一個(gè)成熟公司有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，每個(gè)人也有自己的追求方向，這些追求不可能都包含在公司戰(zhàn)略規(guī)劃里。

仔細(xì)考量現(xiàn)實(shí)情況，雖然萬(wàn)科極力轉(zhuǎn)型并推出“事業(yè)合伙人”制度，但轉(zhuǎn)型的陣痛刺激著每個(gè)萬(wàn)科人。隨著政府倡導(dǎo)“大眾創(chuàng)業(yè)”與“萬(wàn)眾創(chuàng)新”，中國(guó)進(jìn)入“創(chuàng)客時(shí)代”，在文化和制度上的強(qiáng)勢(shì)，這或許是在一個(gè)倡導(dǎo)大工業(yè)生產(chǎn)、大組織分工時(shí)代里，萬(wàn)科的取勝之道，但在“創(chuàng)客時(shí)代”，萬(wàn)科專一戰(zhàn)略目標(biāo)下的高度職業(yè)化機(jī)制，將接受新生商業(yè)組織生態(tài)的挑戰(zhàn)。慶幸的是，萬(wàn)科開始注入新鮮血液，將企業(yè)的未來交予時(shí)代的年輕人。只是作為老兵的毛大慶要開始自己的新生活，實(shí)現(xiàn)自己的一些夢(mèng)想。

職業(yè)經(jīng)理人的明天

毛大慶一直記得父親對(duì)自己說的一句話，“男人60歲后可以重新開始?！焙螞r他現(xiàn)在還未到60歲，正是重新開始的好時(shí)光。

毛大慶選擇了幫助年輕人創(chuàng)業(yè)，做中國(guó)的wework， 按毛大慶自己的話來說，他的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是“二房東”，但這個(gè)“二房東”可不簡(jiǎn)單。按照計(jì)劃，毛大慶將在北京收購(gòu)、改造舊有廠房、公建等，為青年創(chuàng)業(yè)者提供低廉、有品質(zhì)保證的硬件、軟件條件。而且，毛大慶還吸引來了徐小平、李開復(fù)、中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街、清華科創(chuàng)秦君等投資人或合伙人，為創(chuàng)業(yè)者提供財(cái)務(wù)咨詢和天使投資。

對(duì)于打造一個(gè)創(chuàng)投孵化平臺(tái)，支持年輕人實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，把自己的創(chuàng)業(yè)和許多有理想的年輕人聯(lián)系在一起這一點(diǎn)上，讓真格基金創(chuàng)始人徐小平與毛大慶一拍即合。他認(rèn)為毛大慶自主創(chuàng)業(yè)意義非凡，“這將成為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展出路的標(biāo)桿：隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)各個(gè)行業(yè)形成沖擊，以及企業(yè)組織形態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)化，中國(guó)企業(yè)的許多職業(yè)經(jīng)理人必然面臨新的職業(yè)選擇。”對(duì)于毛大慶自身而言，在地產(chǎn)行業(yè)多年，使他擁有豐富的地產(chǎn)人脈和政府資源，有著豐富的商業(yè)地產(chǎn)包裝和商業(yè)運(yùn)營(yíng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，最重要的一點(diǎn)，毛大慶是屬于比較思想開化的地產(chǎn)開發(fā)商，是為數(shù)不多的具有互聯(lián)網(wǎng)思維的職業(yè)經(jīng)理人。多年積累下來形成的自身優(yōu)勢(shì)與人生目標(biāo)在47歲這年找到了一個(gè)真正的契合點(diǎn)，從此毛大慶開始了他的wework時(shí)代，成為年輕創(chuàng)業(yè)者的造夢(mèng)導(dǎo)師。

在離職后接受一家媒體的采訪中毛大慶坦露心跡直言，人的一生中，總是有那么幾個(gè)時(shí)刻，會(huì)有不一樣的光芒，照亮人生命的一生。人很多決定的作出，都是因?yàn)槟切r(shí)刻所給予的力量和方向。他把這些時(shí)間，稱為一生中為數(shù)不多的“關(guān)鍵時(shí)刻”。而在關(guān)鍵時(shí)刻，做出的選擇一定要遵循自己的內(nèi)心。他說自己這一生中最值得驕傲的事情，就是所有的決定，都是聽從自己的內(nèi)心。“從初中、高中、大學(xué)畢業(yè)選擇工作，以及到后來出國(guó)、回國(guó)，到加入萬(wàn)科，都聽從了自己內(nèi)心最真切的感受?！?/p>

毛大慶經(jīng)常思考自己在60歲前后會(huì)是一種怎樣的生活狀態(tài)，未來的六七年內(nèi)自己該做些什么事情。經(jīng)過思考之后他發(fā)現(xiàn)這些無關(guān)于現(xiàn)在的工作，無關(guān)于萬(wàn)科怎樣，關(guān)鍵卻在于“自己想要怎么安排自己的生活?！弊鳛榻?jīng)歷了改革開放，享受了大量改革紅利的一代人，毛大慶意識(shí)到他們這代人更應(yīng)該具有社會(huì)責(zé)任感和時(shí)代的使命感，而投入到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中去，為年輕人提供更好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，這又與其不滿足于自身的“商人”定位十分契合。

只是在這個(gè)時(shí)代發(fā)展的節(jié)點(diǎn)上，作為明星職業(yè)經(jīng)理人的毛大慶成為了在新的歷史機(jī)遇下職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型的一個(gè)典型樣板，也暗示著房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過10年的黃金時(shí)期之后進(jìn)入痛苦的轉(zhuǎn)型期。對(duì)于未來，遵循內(nèi)心也好，萬(wàn)科策略也罷，毛大慶能否走出一條康莊大道，都是業(yè)內(nèi)值得研究轉(zhuǎn)型中國(guó)時(shí)期企業(yè)轉(zhuǎn)型與職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型的重要課題。