劉永強(qiáng)

摘要：在社會(huì)主義市場(chǎng)看經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，各行業(yè)改革正穩(wěn)步推進(jìn)，醫(yī)院為了滿(mǎn)足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求也在不斷探索中尋求新的進(jìn)步和創(chuàng)新。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理工作中的重要組成部分，在醫(yī)院發(fā)展建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理仍存在較多問(wèn)題，如何定位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是工作人們面臨的主要問(wèn)題。筆者結(jié)合多年管理經(jīng)驗(yàn)，從加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的意義著手，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位措施做了簡(jiǎn)單介紹。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；目標(biāo)定位；重要性；措施

1 加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要性

1.1有利于醫(yī)院資產(chǎn)的保值增值 加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是保障醫(yī)院財(cái)務(wù)資產(chǎn)穩(wěn)定、增加醫(yī)院財(cái)務(wù)資產(chǎn)值內(nèi)的重要手段。從性質(zhì)上來(lái)看，醫(yī)院不屬于盈利結(jié)構(gòu)，但受社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，醫(yī)院等公益性機(jī)構(gòu)必須合理控制醫(yī)院收支狀況，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際狀況，不僅要理好財(cái)，還要用好財(cái)，只有強(qiáng)化采取管理工作才能充分發(fā)揮醫(yī)院會(huì)計(jì)的職能，才能在合理配置醫(yī)院資金的同時(shí)，促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展。

1.2有利于醫(yī)院的健康發(fā)展 醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理與醫(yī)院的正常運(yùn)行之間存在緊密聯(lián)系。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中醫(yī)院必須高度重視財(cái)務(wù)管理工作的影響作用，在實(shí)施發(fā)展過(guò)程中，醫(yī)院內(nèi)部門(mén)診掛號(hào)費(fèi)、藥品配送以及醫(yī)療技術(shù)的消費(fèi)等均與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作緊密相連。因此，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作在避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展。

1.3有利于減少財(cái)務(wù)問(wèn)題 加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作還能減少經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)問(wèn)題。要減少醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中各種漏洞問(wèn)題，必須從多方面加強(qiáng)醫(yī)院采取管理工作。在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員可以建立相關(guān)的規(guī)章制度規(guī)范各種經(jīng)營(yíng)行為，在強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作人員行為的同時(shí)，還能減少弄虛作假等問(wèn)題。

2 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位

醫(yī)院是為社會(huì)群眾提供醫(yī)療服務(wù)的主要場(chǎng)所，力能從社會(huì)上獲得經(jīng)濟(jì)利益也是為社會(huì)提供福利的主要場(chǎng)所。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)存在必然聯(lián)系，通常情況下醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)直接決定醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。因此，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位過(guò)程中，醫(yī)院建設(shè)這必須在明確醫(yī)院整體發(fā)展目標(biāo)的前提下，充分考慮醫(yī)院財(cái)務(wù)資本升值和保值對(duì)醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的影響。確定準(zhǔn)確的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)首先應(yīng)該明確醫(yī)院財(cái)務(wù)目標(biāo)的定位，筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)誒做了以下總結(jié)。

2.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)管目標(biāo)從醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際狀況出發(fā)，其目標(biāo)內(nèi)容主要有：①在不影響各發(fā)展任務(wù)的同時(shí)，盡可能降低成本投入，提高醫(yī)院流動(dòng)資金的流動(dòng)速度；②強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理手段，選擇更多更合適的融資渠道；③通過(guò)采取管理，如實(shí)反映醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，在實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，提高醫(yī)院的社會(huì)價(jià)值。

2.2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的新要求 伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院為了滿(mǎn)足現(xiàn)代社會(huì)的實(shí)際需求對(duì)醫(yī)院內(nèi)部采取管理工作目標(biāo)提出了全新的要求。醫(yī)院為了獲得快速發(fā)展必須結(jié)合現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展觀(guān)念，在適應(yīng)社會(huì)大環(huán)境的同時(shí)合理調(diào)整醫(yī)院內(nèi)部資源，這已經(jīng)成為新社會(huì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)之一。另外，醫(yī)院還應(yīng)該提高自身債務(wù)償還能力，從根本上提高醫(yī)院的整體實(shí)力。

3 強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位的措施

3.1提高醫(yī)院工作人員財(cái)務(wù)管理意識(shí) 伴隨著醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，醫(yī)院必須從強(qiáng)化管理上著手，在爭(zhēng)取最低資金消耗的同時(shí)，全面提高醫(yī)院適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力。因此，醫(yī)院建設(shè)者必須從提高醫(yī)院全體人員財(cái)物管理意識(shí)上著手，增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。

3.2構(gòu)建醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系 構(gòu)建醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位的重要手段。①醫(yī)院應(yīng)該完善內(nèi)部各部門(mén)與財(cái)務(wù)管理部門(mén)之間的牽引體系，不同崗位之間現(xiàn)在互相獨(dú)立的同時(shí)還應(yīng)該相互監(jiān)督和制約，實(shí)際發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，如報(bào)銷(xiāo)、復(fù)核以及采購(gòu)等工作必須有兩個(gè)以上人員參與，從根本上實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的牽引目標(biāo)；②完善責(zé)任體系；③完善內(nèi)部審計(jì)管理。醫(yī)院應(yīng)該充分發(fā)揮審計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用，從事前、事中以及事后等多方面提高財(cái)務(wù)管理水平。

3.3重視資金管理 重視資金管理是強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位的重要手段。①醫(yī)院應(yīng)該不斷擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)最新目標(biāo)。因此，醫(yī)院應(yīng)該投入大量建設(shè)資金，在發(fā)展過(guò)程中注意融資渠道的擴(kuò)展，在健全合理資金結(jié)構(gòu)的同時(shí)，降低醫(yī)院的籌資投入；②醫(yī)院還應(yīng)該高度重視存貨資金控制，在降低投資費(fèi)用的同時(shí)，采用招投標(biāo)采購(gòu)方式，合理控制存貨的存儲(chǔ)定額；③建立健全的資金貨幣管理工作制度。

3.4加快財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展步伐 伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)逐漸應(yīng)用與各行各業(yè)，并對(duì)行業(yè)的發(fā)展建設(shè)有著至關(guān)重要的推動(dòng)作用。想要明確定位醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，醫(yī)院建設(shè)者應(yīng)該加快財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展步伐，強(qiáng)化對(duì)電算會(huì)計(jì)的控制。

3.5提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì) 伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提出了更高要求，強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位必須高度重視財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升。現(xiàn)代社會(huì)注重人力資源在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的作用，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，各行各業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)管理工作的重要性。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位在醫(yī)院發(fā)展建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。醫(yī)院建設(shè)者應(yīng)該在明確財(cái)務(wù)管理意義的前提下，明確醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)和最新目標(biāo)，從提高醫(yī)院工作人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)、構(gòu)建醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系以及提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)等方面著手，為完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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編輯/哈濤