以載體文化滲透HSE管理 推動管理升級

師文艷(遼河油田公司歡喜嶺采油廠安全科, 遼寧 盤錦 124114)

0 引言

歡喜嶺采油廠通過安全視覺文化、親情文化和行為文化等形式多樣的工作載體，不斷賦予了“三維一體化”安全文化新的內涵，將“安全就是我們的生命”核心理念根植于員工心中、付諸于實際行動，并堅持用理念去引領員工思想，用理念來規(guī)范員工行為，用文化引領體系推進工作,使安全理念從無形到有形，再到完美執(zhí)行。

1 “三維一體”安全文化建設思路

(1)用哲理簡單的寓意故事和安全工作有機結合起來。如：把短板效應和員工教育培訓進行融合，大力渲染學好崗位技能在安全工作中的重要性，警示員工要加強學習，不要做安全管理工作的那塊短板；把鯰魚效應和有感領導、直線責任進行融合，要求各級干部發(fā)揚鯰魚精神，在工作中以身作則、率先垂范開展好安全工作；把羊群效應和工作禁令和制度落實進行融合，杜絕違章行為，確保各項制度和禁令的有效落實；把蝴蝶效應和隱患治理工作進行融合，警示員工做安全工作要從細微之處入手，用放大鏡來看待安全問題，形成治理隱患齊抓共管的新局面；把鐵釘效應和安全管理工作結合起來，教育員工安全工作不能忽視每一個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)的細微變化都能夠影響安全生產(chǎn)；突出親情效應，用水知道答案的故事告訴我們，安全工作的重要性和做好安全工作的深刻意義，制度是手段，但是更需要的是以人為本抓安全。通過寓意來詮釋理念，用理念去引領員工思想，用理念來規(guī)范員工行為，形成互動完善安全長效機制，營造HSE文化氛圍。

(2)為發(fā)揮“有感領導、直線責任和屬地管理”每個機體的作用，該廠創(chuàng)新推行了“三維一體化”安全文化建設體系?！叭S”即：全方位的有感領導、全過程的直線責任和全員性的屬地管理，三個維度構成安全管理的空間。“一體化”指的是HSE體系推進。也就是說，只有將有感領導、直線責任和屬地管理真正與體系推進工作緊密融合起來，才能保障安全文化建設能夠“橫向到邊”、“縱向到底”、“由表及里”、“由內到外”，真正融入每個人的心中，歡喜嶺采油廠廠的安全發(fā)展空間才能得到不斷延伸。

2 通過形式多樣的安全文化工作載體，不斷賦予“三維一體化”安全文化新的內涵

(1)培育安全視覺文化。通過創(chuàng)辦安全文化網(wǎng)站、編制安全文化手冊、建立安全標準化和安全目視化管理試點等活動載體，充分利用形象直觀、色彩適宜的視覺信息，將安全文化理念融入到班站管理中，提醒崗位員工提高安全認識，加強安全管理。即：創(chuàng)建安全文化網(wǎng)站，通過“安全小故事、三違現(xiàn)象大家談、安全管理經(jīng)驗、安全漫畫、安全金點子、安全標語口號”等征集活動來構建崗位員工的安全屏障；編制安全文化手冊，通過圖文并茂的釋義將哲理故事和安全工作進行有機融合，讓崗位員工了解安全管理的實質和內涵，加深全員對安全工作的理解，來激發(fā)干部員工參與安全管理的熱情；建立“安全標準化示范區(qū)域”，進一步豐富“屬地管理”內涵，明確“屬地”管理標準，上至設備維修保養(yǎng)，下至電源開關等都有明確的管理要求，切實做到直線有責任，“屬地”有專人。

(2)培育安全親情文化，將安全文化建設的理念和思路不斷拓展和延伸，走出崗位，走進家庭，走入人心?！?小時以外安全與8小時以內安全同等重要”作為家庭安全理念，比如在生產(chǎn)崗位粘貼溫馨的提示語、開展“致家庭一封安全信”、“家庭安全告知書”、“家庭安全知識競賽”“印發(fā)親情提示卡” 、充分利用班組暖人至心的安全“親情板”開展安全教育，員工每天上崗前對照親情板的全家福照片和親人囑托，進行一分鐘的自我安全提示，讓員工時刻牢記為了自己和家人的幸福，自覺執(zhí)行崗位規(guī)定動作，拒絕違章操作;組織開展“親情助安”活動，邀請職工家屬觀摩現(xiàn)場作業(yè)、井控演練和消防演練等，讓她們熟悉了解一線職工的工作性質、作業(yè)特點，也深刻理解到安全對于崗位員工的重要性，使“前方監(jiān)督，后方叮嚀”更見成效。這些良好的安全文化氛圍都是打造鏈接情感的紐帶。

(3)培育安全行為文化促進習慣養(yǎng)成。通過開展“工作前安全分析”、“未遂事故案例大家談”、“安全經(jīng)驗分享”等活動，教育員工熟知、熟記養(yǎng)成操作前危害識別、操作后不留隱患的行為習慣，養(yǎng)成敢于拒絕違章、只做規(guī)定動作的行為習慣，養(yǎng)成嚴細認真、實事求是的行為習慣，養(yǎng)成勤于觀察、樂于溝通的行為習慣，養(yǎng)成安全互保、經(jīng)驗互享的行為習慣，養(yǎng)成主動學習、主動監(jiān)督的行為習慣，養(yǎng)成清潔衛(wèi)生、節(jié)能環(huán)保的行為習慣，養(yǎng)成百分百努力、百分百執(zhí)行的八個良好行為習慣，規(guī)范崗位操作，促進行為養(yǎng)成；開展“HSE問題大家問”欄目，對廣大干部員工不明白的、關心的各種問題進行解疑釋惑；開展“安全找茬”、“安全趣味活動” 這些喜聞樂見的安全教育形式，寓教于樂，來增強員工“反三違”的自覺性，把安全文化的根深深地扎在了員工的心里。通過經(jīng)常性的開展訪談和賞識性活動，廣泛征求和采納崗位員工的意見和建議，極大的調動崗位員工參與安全管理的熱情。

3 結語

實踐證明，用文化的力量推動HSE體系建設符合歡喜嶺采油廠發(fā)展實際，是構建安全生產(chǎn)長效機制的正確選擇。在今后的工作中，該廠將抓住培育安全文化的關鍵環(huán)節(jié)，進一步總結提煉出將理念轉變?yōu)閷嶋H效果的推進手段，持續(xù)打造歡喜嶺采油廠健康發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展的新業(yè)績。