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      談油田企業(yè)基層隊伍建設工作探討

      2015-03-27 01:46:27元文峰
      企業(yè)文化·中旬刊 2015年1期
      關鍵詞:工作探討油田企業(yè)

      元文峰

      摘 要:企業(yè)的發(fā)展,必須要依賴其基層隊伍的建設,基層隊伍是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎和動力,也是企業(yè)工作的重中之重。從油田企業(yè)基層隊伍的建設中能夠看到,基層隊伍的管理過于保守、陳舊,職位的設置也缺乏新意,因此,在經濟社會高速發(fā)展的形勢下,油田企業(yè)基層隊伍建設已經呈現(xiàn)出越來越多的矛盾,這為又油田企業(yè)職工隊伍建設工作提出了新的課題。文章首先針對石油企業(yè)基層隊伍建設中存在的問題進行了分析,進而又將具體的措施進行了分析和研究。

      關鍵詞:油田企業(yè);基層隊伍;工作探討

      中圖分類號:F275 文獻標識碼:A

      引言:油田企業(yè)隊伍的建設和發(fā)展與其基層隊伍建設工作密切相關,為了提高企業(yè)基層隊伍建設,首先就要全面分析其現(xiàn)狀,以及導致問題的原因,只有這樣才能夠有針對性的制定建設措施,從而更好的提高油田企業(yè)基層隊伍的整體實力,為企業(yè)以及國家創(chuàng)造更多的經濟效益。

      一、石油企業(yè)基層隊伍建設存在的問題

      1.多元化的制度,在一定程度上會推動企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新,但是目前從我國石油企業(yè)的集成建設的情況來看,用工手段過于多元化,從而導致了員工素質高低不一,管理起來非常復雜,一線操作員制度之外還有很多合同職工,基層員工的工作條件一般都比較惡劣,并且工作流動性大,尤其是在現(xiàn)代化的市場經濟條件下,受到多元化信息的影響,一部分的員工的思想會產生變化,甚至還會滋生享樂主義,拜金主義的思想。這非常不利于油田企業(yè)的發(fā)展,更加不利于階層隊伍建設。

      2.企業(yè)隊伍建設工作相對薄弱,現(xiàn)階段,在我國企業(yè)中,有很大一部分的工作人員的工作意識不強,可以說,企業(yè)的發(fā)展在很大程度上依賴員工工作的積極性,但是目前,基層隊伍建設得不到重視,沒有充足的物力和人力,缺乏先進的技術設備等,都是嚴重的制約著企業(yè)的發(fā)展。

      3.在石油企業(yè)基層隊伍建設過程中,基層人員素質不高的問題也比較普遍,同時后備人員培養(yǎng)力度不夠,尤其是一部分的油田技校陸續(xù)關閉,這就使得市場勞動力減少,企業(yè)培養(yǎng)人才,只能依靠師傅帶徒弟的方式,人才流通通道阻塞,技術人員以及資格認證無從實現(xiàn),老技術員工,到達工齡之后,無從安排,而年輕員工素質不高,明顯后背補給不足。這是制約我國石油企業(yè)基層隊伍建設的很重要因素。

      二、加強石油企業(yè)基層隊伍建設的措施

      1.首先就是要強化領導對于基層隊伍建設的重視力度,同時與政工隊伍建設相結合,這樣才能夠更加適應適應市場經濟的發(fā)展趨勢,具體的說,要以原油生產為基礎,管理人員在各項國家制定的規(guī)范下,對企業(yè)人力,財力物理等進行優(yōu)化和配置。從目前的情況來看,這些工作要根據市場經濟體制的變化而做相應的調整,從客觀實際出發(fā),企業(yè)基層隊伍建設要從宏觀局面出發(fā),要提高員工的工作責任性以及緊迫感。然后,就是要促進傳統(tǒng)管理方式向現(xiàn)代化管理方式轉變,以科學的態(tài)度進行管理工作以及隊伍建設,要從提高工人階層覺悟以及工作使命感,全面分析問題,統(tǒng)籌全局,開展工作要有針對性,將管理思想深入到企業(yè)每一個生產環(huán)節(jié)中區(qū)。

      2.努力提高干部尤其是教導員的業(yè)務素質。

      新的時期,強化基層隊伍建筑,提高教導員的業(yè)務素質,非常重要。一個優(yōu)秀的帶頭人,能夠引導一個隊伍沿著正確的道路發(fā)展下去,因此,在油田企業(yè)內部,提高干部以及教導員的業(yè)務素質,顯得更加重要。輔導員要建立有所作為的思想,樹立主人翁精神,發(fā)揚表率作用。了解職工的思想動態(tài),掌握其情況?!皭邸本褪顷P心職工的切身利益,尊重職工的人格,多為職工辦實事、辦好事。“管”就是運用規(guī)章制度、廠規(guī)廠法管理約束職工.“帶”就是干部以吃苦在前、享受在后、工作中身先士卒來影響和帶領職工。

      3.強化制度管理建設。俗語說:沒有規(guī)矩,不成方園。石油企業(yè)的規(guī)章制度就是抓管理帶隊伍的法規(guī),這些法規(guī)是石油企業(yè)多年勘探開發(fā)工作的科學經驗總結。職工要按廠規(guī)廠法規(guī)范自己的操作、言行,形成以法規(guī)規(guī)范行為的良好局面。當前,部分干部、職工對有些規(guī)章制度還不夠明了,執(zhí)行起來也不夠自覺。

      4.開展豐富多彩的業(yè)余活動。石油企業(yè)工作環(huán)境比較偏遠,與社會環(huán)境相對隔離,生活接觸的大多是工地里的人群,具有顯著的群體生活特色。文化生活比較單調,基層職工比較想家。這時,需要我們組織豐富多彩的業(yè)余文化生活排除他們的枯燥情緒,增加其工作活力。如和當?shù)貑挝患皩W校組織運動會、辯論賽、宿舍文化節(jié)、文藝演出等各種業(yè)余活動,組織大齡青年的婚戀互動活動。上網等條件提供和接入。使其在各方面能力能得到充分鍛煉,同時可以發(fā)現(xiàn)自己的特長和不足,找到自己的另一半。從而感到集體的溫暖。

      結束語:企業(yè)基層隊伍的建設,是企業(yè)永葆活力以及持續(xù)發(fā)展的基礎和動力,在市場經濟體制改革不斷深入的形勢下,企業(yè)想要在激烈的市場競爭中,占有一席之地,做好內部的基層隊伍建設非常重要,在油田企業(yè)中也是如此,石油是我國重要的自然資源,市場對于石油的需求量也在不斷提高,石油企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)更加艱巨,因此,提高領導者的主人翁責任感,從員工的實際情況出發(fā),有針對性的制定各項管理制度,豐富員工業(yè)余生活,為員工提供更好的工作環(huán)境,從而激發(fā)其工作熱情,進而更加積極的為企業(yè)服務。

      參考文獻:

      [1]劉惠軍.淺論企業(yè)基層干部在5S管理推行過程中所起的作用[J].內蒙古科技與經濟.2012(16)

      [2]許勁.新形勢下如何加強基層干部管理[J].江漢石油職工大學學報.2014(03)

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