李云峰

CBA聯(lián)賽有逐漸完善的管理體制和細(xì)則；整體運(yùn)作順暢；商業(yè)運(yùn)作成功，北極星計(jì)劃和準(zhǔn)入制的實(shí)施，均符合體育聯(lián)賽職業(yè)化的特點(diǎn)。但從制度管理、經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)會(huì)以及股份轉(zhuǎn)讓等方面來(lái)分析，存在管辦不分離，俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)范圍小，經(jīng)營(yíng)效益差，轉(zhuǎn)會(huì)制度不暢等問(wèn)題，又不是一個(gè)真正的職業(yè)體育應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題。用不同的角度剖析CBA的職業(yè)化，發(fā)現(xiàn)并提出這些非職業(yè)化的因素，旨在對(duì)CBA聯(lián)賽真正步入職業(yè)化和市場(chǎng)化提供參考和借鑒。

CBA聯(lián)賽職業(yè)化管理改革發(fā)展CBA聯(lián)賽發(fā)展以來(lái)，無(wú)論在制度、管理、經(jīng)營(yíng)上作出了巨大的努力，作為一個(gè)在成長(zhǎng)中的職業(yè)聯(lián)賽，這些年已經(jīng)很好地打造了CBA品牌取得了成功，如吸引了許多大牌球星，球市火爆，許多具有影響力的品牌贊助商的加盟和合作等，還是能看到CBA所作出的努力和方向，為CBA的職業(yè)化和市場(chǎng)化及未來(lái)的進(jìn)步打下良好的基礎(chǔ)，也體現(xiàn)出CBA聯(lián)賽具有一定的職業(yè)化和市場(chǎng)化。從1995年到現(xiàn)在，CBA聯(lián)賽已經(jīng)走過(guò)了18個(gè)年頭，這18年間，CBA積極向NBA學(xué)習(xí)，向NBA靠攏，在球場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行了一系列改革，促進(jìn)了CBA職業(yè)化的進(jìn)程。但從CBA實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，也出現(xiàn)不同的聲音和質(zhì)疑，主要對(duì)于目前的管理體制、球員轉(zhuǎn)會(huì)以及準(zhǔn)入制等出現(xiàn)的一些問(wèn)題，明顯不符合職業(yè)化和市場(chǎng)化的運(yùn)作。本文就CBA聯(lián)賽的管理、運(yùn)營(yíng)以及賽制等一系列問(wèn)題作出分析，對(duì)目前CBA聯(lián)賽中出現(xiàn)非職業(yè)化和非市場(chǎng)化的一些現(xiàn)象進(jìn)行探討，以期對(duì)CBA聯(lián)賽的職業(yè)化和市場(chǎng)化進(jìn)程提供借鑒和參考，使CBA聯(lián)賽在我國(guó)的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，真正按照職業(yè)化和市場(chǎng)化的趨勢(shì)邁進(jìn)，使CBA聯(lián)賽更職業(yè)化。

1完善的管理制度

自1995年CBA聯(lián)賽開(kāi)始運(yùn)作以來(lái)，由于我國(guó)體育實(shí)行的是舉國(guó)體制，因此對(duì)CBA聯(lián)賽的管理一直都是在國(guó)家體育總局領(lǐng)導(dǎo)下，以籃球運(yùn)動(dòng)管理中心和中國(guó)籃球協(xié)會(huì)為管理方的管理體制。其職能是對(duì)全國(guó)籃球的協(xié)會(huì)建設(shè)、外事、財(cái)務(wù)、各級(jí)競(jìng)賽、各俱樂(lè)部、運(yùn)動(dòng)員、教練員、裁判員注冊(cè)、培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)、青少年后備人才和群眾性籃球運(yùn)動(dòng)的開(kāi)展實(shí)行全面的管理。

1.1制度的逐漸完善

CBA聯(lián)賽自成立以來(lái)，就積極的與國(guó)際接軌，向大洋彼岸的NBA學(xué)習(xí)，摸著石頭過(guò)河，有賽制、賽區(qū)、外援等方面進(jìn)行了一系列的改革，也有引入市場(chǎng)化操作的模式，制定過(guò)培養(yǎng)籃球人才的北極星計(jì)劃，讓CBA聯(lián)賽越來(lái)越職業(yè)。

1.2賽制的制定

在CBA聯(lián)賽邁向職業(yè)化的過(guò)程中，除了有南北分區(qū)、增加聯(lián)賽隊(duì)伍，放寬外援使用限制等政策外，在賽場(chǎng)內(nèi)將進(jìn)攻時(shí)間由30秒改為24秒、比賽時(shí)間由40分鐘增加到48分鐘、場(chǎng)上裁判由兩名變?yōu)槿纫幌盗信e措，促進(jìn)了CBA聯(lián)賽的職業(yè)化進(jìn)程。

1.3準(zhǔn)入制的制定

2005年，中國(guó)籃協(xié)就CBA聯(lián)賽更職業(yè)化、市場(chǎng)化，進(jìn)行了一系列的改革，制定并出臺(tái)了《2005-2006CBA俱樂(lè)部準(zhǔn)入實(shí)施方案（討論稿）》，對(duì)俱樂(lè)部的成績(jī)、梯隊(duì)建設(shè)、場(chǎng)館建設(shè)、保證金和俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)作出了嚴(yán)格的規(guī)定，不達(dá)標(biāo)或不符合標(biāo)準(zhǔn)的俱樂(lè)部不得參賽。特別是籃協(xié)授權(quán)正式成立了“中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽委員會(huì)，標(biāo)志著CBA已經(jīng)具有具有獨(dú)立法人地位的法人團(tuán)體，同時(shí)也是“管辦分離”的一大標(biāo)志。各俱樂(lè)部的股份制改革（特別是八一火箭的改制），一定程度上有利于明晰俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)，保持聯(lián)賽的穩(wěn)定，促進(jìn)了CBA聯(lián)賽的職業(yè)化發(fā)展。

就當(dāng)前CBA聯(lián)賽來(lái)說(shuō)，每年籃協(xié)根據(jù)下一年的任務(wù)和安排，對(duì)準(zhǔn)入制的實(shí)施細(xì)則進(jìn)行具體的安排和改進(jìn)，使得實(shí)施起來(lái)更具體，更符合實(shí)際，對(duì)整個(gè)CBA聯(lián)賽的生存發(fā)展起著重要保障，這些都是不爭(zhēng)的事實(shí)。

1.4 CBA聯(lián)賽擴(kuò)軍制度

擴(kuò)軍對(duì)CBA的整體發(fā)展是一件好事，增加比賽的數(shù)量之余，還能擴(kuò)大聯(lián)賽的規(guī)模和影響力，也擁有著廣闊的市場(chǎng)。同時(shí)，對(duì)籃球的推廣和普及十分有好處。為了保證CBA聯(lián)賽發(fā)展，在2004年實(shí)施準(zhǔn)入制以來(lái)，已經(jīng)有云南紅河、東莞新世紀(jì)、浙江廣廈、青島雙星、天津榮鋼和四川金強(qiáng)成為CBA聯(lián)賽的成員。

在2013～2014賽季開(kāi)賽前，CBA宣布將隊(duì)伍擴(kuò)為18支，5年內(nèi)擴(kuò)軍為20支。這計(jì)劃使得經(jīng)營(yíng)舉步維艱的NBL的各支隊(duì)伍看到了希望，不但投資方加大了投資力度，嚴(yán)格按照準(zhǔn)入制的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改革和建制，對(duì)CBA品牌價(jià)值的提升和盤活NBL聯(lián)賽，均有不可否認(rèn)的促進(jìn)。

1.5 CBA聯(lián)賽的轉(zhuǎn)會(huì)制度

為了使CBA聯(lián)賽有較好的人才流動(dòng)，籃協(xié)在1995年頒布的《中國(guó)籃協(xié)運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)暫行條例》《中國(guó)籃協(xié)俱樂(lè)部籃球隊(duì)運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)管理?xiàng)l例中國(guó)籃協(xié)運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)管理辦法（暫行）》《籃球運(yùn)動(dòng)員交流管理暫行辦法》和《全國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)員注冊(cè)與交流管理辦法實(shí)施細(xì)則》（試行）等。球員轉(zhuǎn)會(huì)形式可以歸納為：國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)會(huì)、國(guó)內(nèi)臨時(shí)轉(zhuǎn)會(huì)、港澳臺(tái)轉(zhuǎn)會(huì)和涉外轉(zhuǎn)會(huì)四種。

1.6 CBA聯(lián)賽的裁判員管理

為了保證競(jìng)賽的公平性和公正性，在2000年籃協(xié)根據(jù)《中華人民共和國(guó)體育法》的有關(guān)精神和規(guī)定，制定并出臺(tái)了《中國(guó)籃球協(xié)會(huì)裁判員管理辦法》。每年均舉行CBA裁判員培訓(xùn)班。就2012年來(lái)說(shuō)，籃協(xié)對(duì)裁判員管理總結(jié)了以往賽季經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行定性、定量評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，采用績(jī)效薪酬制度。在保持以往賽季每場(chǎng)正常薪金外，將通過(guò)績(jī)效評(píng)判評(píng)出裁判等級(jí)，按照等級(jí)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。以此來(lái)防止出現(xiàn)假球、黑哨等現(xiàn)象，保證CBA聯(lián)賽的公平性和公正性。

1.7外援管理制度

CBA職業(yè)聯(lián)賽的改革進(jìn)程的加快，外援成為CBA聯(lián)賽發(fā)展的重要組成部分。近幾年來(lái)，由于CBA品牌價(jià)值的提升，吸引了像馬布里、麥蒂、馬丁等NBA球星的加盟。

在對(duì)外援的管理上，1995年籃協(xié)下發(fā)了《俱樂(lè)部籃球隊(duì)暫行管理?xiàng)l例》和《運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)隊(duì)轉(zhuǎn)會(huì)暫行條例》，規(guī)定了使用外援的尺度；1997年頒布了《中國(guó)籃球協(xié)會(huì)俱樂(lè)部籃球隊(duì)運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)管理?xiàng)l例》，其第四部分第十條款就引進(jìn)外援做出了規(guī)定，并對(duì)各俱樂(lè)部外援引進(jìn)、注冊(cè)、限薪、轉(zhuǎn)會(huì)、使用及其它管理制度做出了明確的細(xì)則管理。endprint

2 CBA的商業(yè)化

商業(yè)化是職業(yè)籃球最顯著的特征。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)，CBA聯(lián)賽無(wú)論在競(jìng)技水平、商業(yè)價(jià)值、社會(huì)影響力等各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，在國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際上均有一定的影響力和知名度，同時(shí)也引起媒體、投資商、贊助商以及國(guó)內(nèi)外籃球愛(ài)好者的關(guān)注和加盟，其CBA品牌價(jià)值的在逐漸提升。

目前CBA聯(lián)賽已經(jīng)成長(zhǎng)為深受媒體關(guān)注、球迷喜愛(ài)、贊助商支持，同時(shí)也對(duì)海外職業(yè)球員具有十足吸引力的高水平職業(yè)籃球聯(lián)賽。就開(kāi)拓市場(chǎng)而言，自2004年，贊助商安踏與CBA聯(lián)賽的簽約金額為3年6000萬(wàn)元；之后，安踏與CBA聯(lián)賽續(xù)約5年，平均每賽季的贊助金額為2000萬(wàn)元。

2005年5月，盈方首次與中國(guó)籃球協(xié)會(huì)簽訂合約，每年650萬(wàn)美元（約4000萬(wàn)元人民幣）的價(jià)格取得了CBA的經(jīng)營(yíng)權(quán)，成為CBA聯(lián)賽的獨(dú)家市場(chǎng)合作伙伴，盈方的加盟有力地推動(dòng)了CBA聯(lián)賽的蓬勃發(fā)展。

2012年，盈方公司與CBA續(xù)約，每年以投入一億元以上的巨資取得了CBA未來(lái)5年的商業(yè)開(kāi)發(fā)權(quán)和電視轉(zhuǎn)播權(quán)。之所以盈方能出巨資投入，正是看好CBA健康的形象、品牌價(jià)值和未來(lái)的發(fā)展前景。

2011年，搜狐、PPTV網(wǎng)絡(luò)電視與盈方公司簽約，宣布正式成為中國(guó)男籃國(guó)家隊(duì)/CBA聯(lián)賽官方合作伙伴，聯(lián)手為球迷們提供最全方位的賽事報(bào)道。

2012年，李寧公司與CBA簽約，成為未來(lái)5個(gè)賽季CBA聯(lián)賽裝備贊助商。此次贊助金額達(dá)20億人民幣，平均每賽季4億元。

據(jù)2012年的統(tǒng)計(jì)，2012～2013賽季，CBA聯(lián)賽共有23家贊助商，其中包括戰(zhàn)略合作伙伴1家，合作伙伴5家，贊助商4家，供應(yīng)商13家。

隨著CBA聯(lián)賽逐漸趨向務(wù)實(shí)、高效，其商業(yè)價(jià)值開(kāi)發(fā)前景也被各界看好。有媒體和球迷的關(guān)注，有市場(chǎng)的開(kāi)拓，有贊助商的投入，有眾多的NBA球星來(lái)華打球，可以說(shuō)，CBA正在按照其自身的規(guī)律去發(fā)展，這些積極的因素均促成了CBA聯(lián)賽不斷擴(kuò)張和品牌價(jià)值的提升。

3 CBA的籃球市場(chǎng)

據(jù)報(bào)道，中國(guó)有近3億的籃球愛(ài)好者，相當(dāng)于全美國(guó)的人口。其籃球市場(chǎng)潛力巨大，商業(yè)價(jià)值無(wú)可估量，也是不爭(zhēng)的事實(shí)。

由于NBA看到中國(guó)的籃球市場(chǎng)潛力巨大，在2008年，NBA（中國(guó)）正式成立，意味著NBA將把其成熟的整套管理與運(yùn)作體系帶入中國(guó)市場(chǎng)，并挖掘和培育這塊市場(chǎng)。近年來(lái)NBA把在中國(guó)人氣最高的球隊(duì)、全聯(lián)盟最好的球隊(duì)先后派到中國(guó)打季前賽，如火箭、熱火、快船和金州勇士隊(duì)，獲得巨大的成功。

看到NBA的成功，歐洲籃球不甘落后。2012年，中國(guó)球員尚平被帕納辛奈科斯選中并成功加盟，是第一位登陸歐洲的中國(guó)球員。另外，他們和佛山隊(duì)達(dá)成了合作共建的協(xié)議，并且將與佛山隊(duì)進(jìn)行一場(chǎng)比賽。可以預(yù)見(jiàn)，除了看重尚平的球技，帕納辛奈科斯還希望能夠通過(guò)尚平中國(guó)球員的身份，吸引越來(lái)越多的中國(guó)球迷關(guān)注歐洲籃球，來(lái)打開(kāi)中國(guó)的籃球市場(chǎng)。

在CBA聯(lián)賽中，由于運(yùn)作得當(dāng)，賽事激烈，國(guó)內(nèi)的籃球市場(chǎng)也相當(dāng)火爆。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2011～2012賽季，CBA聯(lián)賽的平均上座率達(dá)到75%，電視轉(zhuǎn)播總時(shí)間2912小時(shí)，收視總?cè)舜芜_(dá)7.28億，總決賽轉(zhuǎn)播觀看人數(shù)達(dá)8.13億。CBA聯(lián)賽的電視累計(jì)收視人次超過(guò)了7億，這個(gè)數(shù)字和2005～2006賽季相比，增長(zhǎng)了130%。

2011～2012賽季，CBA總決賽首次來(lái)到了五棵松體育館，不僅在票房上達(dá)到了前所未有的高點(diǎn)，也創(chuàng)下了近幾個(gè)賽季CBA總決賽的收視率新高。收視率和票房都充分表明CBA聯(lián)賽目前已經(jīng)成為中國(guó)最受歡迎的體育職業(yè)賽事。

在2011年，盈方還為CBA聯(lián)賽簽下了和One World Sport的轉(zhuǎn)播權(quán)，CBA常規(guī)賽的轉(zhuǎn)播信號(hào)歷史上第一次登陸北美。

據(jù)報(bào)道，在2012～2013賽季的常規(guī)賽中（截至1月24日），CBA聯(lián)賽電視收視人次已超過(guò)5億。在此賽季，無(wú)論從轉(zhuǎn)播次數(shù)、媒體報(bào)道還是社會(huì)關(guān)注度，CBA聯(lián)賽均有大幅提高。

4 CBA運(yùn)作中的不足

當(dāng)然，CBA在實(shí)際的運(yùn)作中，也暴露出許多不足與弊端。這些不足之處也讓一些媒體和業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為CBA還不是真正意義上的職業(yè)化和市場(chǎng)化。

4.1管辦分離不理想

就目前CBA管理層來(lái)說(shuō)，中國(guó)籃協(xié)與國(guó)家體育總局籃球運(yùn)動(dòng)管理中心是一個(gè)單位，兩塊牌子，實(shí)際的操作者還是籃管中心。體育總局既是規(guī)則的制定者，又是規(guī)則的執(zhí)行者。第一，這樣不利于監(jiān)管；第二，沒(méi)有給俱樂(lè)部更多市場(chǎng)活動(dòng)的自主權(quán)，俱樂(lè)部發(fā)展空間有限。

4.2轉(zhuǎn)會(huì)制度不暢

CBA的轉(zhuǎn)會(huì)，一直是備受關(guān)注并認(rèn)為非職業(yè)化的典型。從巴特爾轉(zhuǎn)會(huì)、王磊的擁有權(quán)、張慶鵬轉(zhuǎn)會(huì)、唐正東轉(zhuǎn)會(huì)等彰顯出的一系列問(wèn)題，均顯示出CBA的轉(zhuǎn)會(huì)制度相對(duì)滯后，阻礙了CBA的發(fā)展。問(wèn)題的出現(xiàn)，主要是目前CBA的雙注冊(cè)制度，導(dǎo)致地方體育局與俱樂(lè)部之間導(dǎo)致人事權(quán)和管理權(quán)分離。

4.3監(jiān)管缺失

4.3.1裁判問(wèn)題

回顧C(jī)BA聯(lián)賽的歷程，裁判一直是關(guān)注的焦點(diǎn)及備受爭(zhēng)議的一個(gè)問(wèn)題，主場(chǎng)哨、擁軍哨、人情哨一直沒(méi)有解決的更好。如2011～2012賽季中的青島VS八一“24秒事件”；2010～2011賽季中新疆廣匯VS北京首鋼第二戰(zhàn)、江蘇南鋼VS浙江稠州銀行第三戰(zhàn)引發(fā)的裁判問(wèn)題，均顯示出裁判的執(zhí)法水平不高，當(dāng)然很大一部分也與籃管中心“賽場(chǎng)不要出事”的思維有關(guān)，已經(jīng)影響到CBA的品牌價(jià)值和發(fā)展。

4.3.2外援管理問(wèn)題

外援管理一直是困擾各個(gè)CBA球隊(duì)的最大的問(wèn)題，這在CBA歷史上已經(jīng)發(fā)生了不下數(shù)十次。從2002～2003賽季拉蘇開(kāi)逃跑先河，到威爾斯回國(guó)歡度圣誕后未歸；本森和羅賓遜在常規(guī)賽未結(jié)束前紛紛離開(kāi)等事例，說(shuō)明俱樂(lè)部和籃協(xié)在外援的管理上缺乏制度的約束，不利于整個(gè)CBA聯(lián)賽的發(fā)展。

4.3.3管理不暢和處罰力度不夠endprint

在CBA聯(lián)賽的每個(gè)賽季，球場(chǎng)暴力和騷亂現(xiàn)象不斷.如2008年的滇滬群毆事件；2009年的粵魯沖突；2011～2012賽季中的“京罵”現(xiàn)象；遼寧賽區(qū)騷亂和京晉第四戰(zhàn)賽后的騷亂等。就2011～2012賽季來(lái)說(shuō)，在CBA的17支隊(duì)伍中，只有3支球隊(duì)沒(méi)有收到籃協(xié)的處罰。反映出籃協(xié)的管理不暢，對(duì)于賽場(chǎng)上的應(yīng)急事件缺乏準(zhǔn)備和具體的措施。就籃協(xié)的處罰來(lái)分析，不外乎通報(bào)、警告、罰款和禁賽，力度上顯得較輕，不能引起俱樂(lè)部乃至當(dāng)事人的重視。

5俱樂(lè)部盈利效應(yīng)差

由于CBA管理層賦予俱樂(lè)部的商業(yè)開(kāi)發(fā)權(quán)較少，俱樂(lè)部盈利的方法只有票房和贊助，盈利渠道較為單一。相對(duì)于NBA等先進(jìn)職業(yè)聯(lián)賽，CBA聯(lián)賽的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)嚴(yán)重不足。據(jù)報(bào)道，在2012～2013賽季，CBA所有17支球隊(duì)一個(gè)賽季的總投入達(dá)到6.45億，平均每支球隊(duì)的投入達(dá)到3800萬(wàn)元。而根據(jù)籃管中心公布的數(shù)據(jù)，六年前的2006～2007賽季，CBA各俱樂(lè)部的總投入只有1個(gè)多億。短短幾年時(shí)間，投入就已經(jīng)翻了數(shù)倍。

就俱樂(lè)部的收益來(lái)說(shuō)，目前除廣東等少數(shù)幾支經(jīng)營(yíng)較好的俱樂(lè)部外，以球隊(duì)自身為品牌的專賣店幾乎為零，很多球隊(duì)甚至要付費(fèi)才能讓電視轉(zhuǎn)播比賽。在NBA，球隊(duì)的收入則有電視轉(zhuǎn)播、廣告、球衣銷量、贊助商、球員肖像權(quán)等多項(xiàng)途徑，經(jīng)濟(jì)的有效循環(huán)為聯(lián)賽和俱樂(lè)部的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

6結(jié)語(yǔ)

CBA聯(lián)賽在不斷推進(jìn)職業(yè)化和市場(chǎng)化過(guò)程中，由于國(guó)家體制的不同，應(yīng)該堅(jiān)定的按照自身發(fā)展的軌跡前進(jìn)，出現(xiàn)不同的聲音以及受到某些非議也在情理之中。但從不同的觀點(diǎn)及出發(fā)點(diǎn)著手，做好聯(lián)賽政策的制定和監(jiān)管；多給予俱樂(lè)部更多的市場(chǎng)活動(dòng)自主權(quán)；大力開(kāi)發(fā)衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及群眾體育市場(chǎng)的拓展力度，從以前賽事中發(fā)生的負(fù)面事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，出臺(tái)配套的管理措施并并制定最完備的制度去保證聯(lián)賽的健康發(fā)展，使CBA聯(lián)賽更職業(yè)化和市場(chǎng)化，將CBA聯(lián)賽以及中國(guó)籃球推向更高的層次。

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[9]何鵬楠.CBA燒錢無(wú)止境！17支球隊(duì)超6億投入是6年前6倍[EB/OL].四川新聞網(wǎng).endprint