張偉

【摘 要】市政工程施工企業(yè)規(guī)劃管理的主要構(gòu)成部分是市政工程施工現(xiàn)場管理，同步也是企業(yè)出產(chǎn)管制中核心的內(nèi)容?，F(xiàn)場管理程度在某種水準(zhǔn)上來說，代理了市政施工企業(yè)的全部管理程度，同步展現(xiàn)出了市政施工企業(yè)出產(chǎn)建立規(guī)劃等方面的歸納才能。因此，關(guān)于市政施工企業(yè)而言，一定以市集為指導(dǎo)，在施工現(xiàn)場實行嚴(yán)歷的管制限度，才可以提升施工管制水準(zhǔn)。

【關(guān)鍵詞】市政工程；施工；現(xiàn)場管理

0 引言

代表著企業(yè)的管制程度與施工企業(yè)出產(chǎn)規(guī)劃建立的歸納體現(xiàn)的就是施工現(xiàn)場管理程度。施工企業(yè)如果想在強(qiáng)烈的市場角逐中獲得成功，就一定要做好現(xiàn)場管制。而作為市政工程建立的主要步驟的施工現(xiàn)場管制，在城市化需要接連進(jìn)展的今天也變得特別主要。

1 市政工程施工現(xiàn)場管理的必需性

跟著國內(nèi)革新開啟的強(qiáng)化，人民經(jīng)濟(jì)接連快速增進(jìn)，基本建設(shè)投資工程的連續(xù)加多，致使市政施工企業(yè)也跟著大批進(jìn)展。施工管理指企業(yè)為了結(jié)束建筑產(chǎn)物的施工工作，從采納施工工作入手到項目竣工檢驗截止的全原委中，環(huán)繞施工方向與施工現(xiàn)場執(zhí)行的出產(chǎn)工作的構(gòu)造管理事務(wù)。我們一般把施工現(xiàn)場管制覺得是項目工程管制的重心，是保證項目質(zhì)量和安全文雅動工的主要。其核心性表現(xiàn)在下面兩點：一是關(guān)于施工企業(yè)來講，想要企業(yè)建立形象提升聲望，就要有優(yōu)秀的施工現(xiàn)場管制，因而獲取社會效果利益和經(jīng)濟(jì)效果利益的有用方法。最好的手段就是提升施工現(xiàn)場的管理。有用的施工現(xiàn)場管制，不但可以輔助企業(yè)實行項目的質(zhì)量、進(jìn)程、安全需求，也為企業(yè)的存在、進(jìn)展供應(yīng)保證。二是就市政項目自身來說，它是牽涉民生國計的核心項目，有用的施工現(xiàn)場管制可以提升項目的質(zhì)量。所以，市政項目的施工現(xiàn)場管制是特別主要的。

2 市政現(xiàn)場管理存在問題

2.1 施工現(xiàn)場管理相關(guān)機(jī)制不健全

市政動工的施工管理重要一面就是現(xiàn)場管理，它肯定著施工質(zhì)量、施工進(jìn)程、施工本錢等好幾個方面。但是有相等一部分市政動工企業(yè)施工現(xiàn)場管制單干不精細(xì)清楚，施工現(xiàn)場管制構(gòu)造體制不完美，義務(wù)不清楚，造成施工現(xiàn)場亂七八糟，建筑質(zhì)料、用具和有關(guān)裝備隨處可見，現(xiàn)場環(huán)境又臟又亂，最后導(dǎo)致了能源和人力的揮霍，也增多了安全事件的隱憂。實行施工現(xiàn)場管制，主要的就是對施工現(xiàn)場管理構(gòu)造單位的建設(shè)，建立有關(guān)指揮小組，并確定有關(guān)事務(wù)承擔(dān)人，而后由事務(wù)承擔(dān)人將詳細(xì)義務(wù)分派到各個管制人員。

2.2 施工質(zhì)量與安全等有關(guān)認(rèn)識單薄

施工質(zhì)量掌控是施工管制的中心與焦點。也是單位存在的“生命”地點。但一般為了奪工期，比較多的企業(yè)存在“看重進(jìn)程、看輕質(zhì)量”的認(rèn)識與不軌偏向，呈現(xiàn)在施工掌握工藝掌控不嚴(yán)歷、違章作業(yè)，像排水項目溝槽開鑿，不踴躍積極開鑿坑里排水溝、集水井，坑里積聚的水；帶著水澆筑砼根基、路基礎(chǔ)土方填筑很厚的滾過地面、砂方填筑不沖水振夯；磚石砌筑座漿清除不飽滿、多空洞，因而造成繁多項目后患，項目運用質(zhì)量和壽辰也被影響到。關(guān)于現(xiàn)在局部施工現(xiàn)場管制近狀禁止達(dá)觀，施工現(xiàn)場管制的增強(qiáng)，大勢所趨。

2.3 施工原委缺少監(jiān)視力度

這幾年來，市政項目工程繁多、量大、完工的時間緊，參加建設(shè)的施工單位歸納本質(zhì)差異比較大，有些企業(yè)缺少?？茖﹂T與面對平穩(wěn)的動工行列和現(xiàn)場動工管制人員，而且施工操作人員技能本質(zhì)低，現(xiàn)場動工管制氣力不夠，所以造成了施工原委缺少給力的監(jiān)視，給操作人員不按模范所請求的方法、技能質(zhì)量規(guī)范操作有無隙可乘，也導(dǎo)致項目質(zhì)量通病接連產(chǎn)生的結(jié)果。

2.4 相關(guān)動工人員管制方面

現(xiàn)時段，大多數(shù)市政項目施工單位都沒有培育本身單位的人才行列，勞務(wù)公司給予勞務(wù)分包式是在接到項目工程之后的遴選。而動工職員與工程部之間通常是短期聘請的關(guān)聯(lián)，動工單位、項目部對這些動工職員的安全培育比較缺少，在動工中特別輕易呈現(xiàn)安全事件。而施工質(zhì)量也得不到保障。

2.5 工程文件管制問題

一個工程的管制，材料、施工、技能、人員的管制除外，還有個就是文件的管制是個不能疏忽的問題。全部工程的查收，都一定有完工文件這一項。完工文件所包括的材料及格證、檢查呈文、完工圖、查收呈文、變更設(shè)計、記載勘測、隱秘項目查收單，相關(guān)技能參數(shù)檢測查收單、事務(wù)相關(guān)函、項目簽證等等，都需要我們在全部工程施工原委中要——謹(jǐn)慎搜羅歸類存檔。

3 改善施工現(xiàn)場管理工作的辦法

3.1 宣揚教育力度要增強(qiáng)

增強(qiáng)宣揚教育局建立主管部分經(jīng)過資料、宣揚文件和相關(guān)原則的掌握，提升每個施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和每級技能管制人員對施工現(xiàn)場管制的需要性與核心性的意識，讓它可以自發(fā)而仔細(xì)地貫通與按經(jīng)同意的“實施性施組”實行現(xiàn)場安排和每項技能管制，做到管制科學(xué)化、動工模范化，操縱程序化，阻絕質(zhì)量事件與返工的產(chǎn)生，還保證動工安全。

3.2 現(xiàn)場文明施工管制要增強(qiáng)

施工單位形勢的一個窗口就是文明施工，它也是動工現(xiàn)場管制事務(wù)的一部分。所以施工單位一定要做到文明動工。施工企業(yè)則根據(jù)這做好現(xiàn)場文明動工管制，傾盡一切能夠?qū)嵭蟹怄i式動工，針對原料輸送車輛一定要通過城市主干道的狀況，能夠?qū)囕v實行掩護(hù)解決，同步要組織事務(wù)人員準(zhǔn)時對道路實行灑水，輸送原委中導(dǎo)致的灰塵污染要減少；還要實行合并解決的是對于施工現(xiàn)場出現(xiàn)的建筑廢物與生活廢物，確保動工現(xiàn)場的境況，也可以防止這些廢物對環(huán)境的污染。

3.3 現(xiàn)場施工管理人員的栽培和考查要加強(qiáng)

肯定施工單位管制水準(zhǔn)的重要原因之一就是現(xiàn)場每級動工管制人員的歸納本質(zhì)。所以施工行列的本質(zhì)高低直白影響著動工現(xiàn)場管制有沒過關(guān)。對現(xiàn)場事務(wù)人員的思維政事教導(dǎo)和工作品德教導(dǎo)要增強(qiáng)，讓每一位參與現(xiàn)場動工的職工都有清楚的義務(wù)感和主人翁認(rèn)識。并且最主要的是對動工行列人員的技能培育要增強(qiáng)，提升他們的?？萍寄鼙举|(zhì)。

3.4 施工現(xiàn)場質(zhì)量控制要增強(qiáng)

全部施工現(xiàn)場管制的要點和中心就是施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，也是施工單位的“生命”。質(zhì)料是構(gòu)成項目的最根本成分，確保項目質(zhì)量的基本就是材料的質(zhì)量。所以在市政項目的施工現(xiàn)場管制中要增強(qiáng)材料質(zhì)量的掌控，嚴(yán)歷對入場材料的質(zhì)量實行把守關(guān)口，察覺不相符施工請求規(guī)范的材料全部不可以入場。項目質(zhì)量還受加入項目建歷的管制職員、操縱職員的影響，這些人的事務(wù)質(zhì)量對項目的質(zhì)量有著核心功能。同步還要齊備比較強(qiáng)的組織管制才干，這樣才可以融合好每個部門的事務(wù)，充足施展各個部門的長處，從每個方面確保項目的質(zhì)量。

3.5 施工現(xiàn)場安全動工的管理要增強(qiáng)

最先要建設(shè)安全動工的軌制。嚴(yán)正的制度是保正安全動工的條件，在動工前，施工單位就要針對項目的特征擬定響應(yīng)的安全動工管制制度。第二是落實安全動工的義務(wù)制。落實動工現(xiàn)場職員的安全動工任務(wù)是增強(qiáng)動工安全施工的保障。第三，要按期對管制職員與動工職員實行安全動工常識方面的培育，尤其是針對不一樣的施工進(jìn)程會遇到的安全問題，如天氣變動惹起的安全后患。

4 結(jié)語

市政項目施工工程的管制是周密的，請求工程策劃者對施工工程的構(gòu)成、質(zhì)量、安全、進(jìn)程、成本、文明動工等，都要歸入正軌化、規(guī)范化管制，這樣才可以讓動工工程每項事務(wù)井井有條、成功地實行。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王華.公路施工企業(yè)項目管理探討[J].山西建筑，2008（7）.

[2]王培永，孫向升.探討市政工程施工現(xiàn)場管理[J].中國科技博覽，2010（10）.

[3]陳立山.關(guān)于加強(qiáng)市政工程施工現(xiàn)場管理措施探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（9）.

[責(zé)任編輯：湯靜]