田光輝

（四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院汽車系，四川 遂寧　629000）

加強工程建設(shè)因素的管控 確保工程建設(shè)質(zhì)量

田光輝

（四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院汽車系，四川 遂寧629000）

在剖析某大型建筑工程建設(shè)過程中存在問題基礎(chǔ)上，提出了完善全面質(zhì)量管理體系、提升人員素質(zhì)、加強施工管理、重視過程控制等一系列具體措施，確保了工程建設(shè)質(zhì)量。

工程建設(shè)；管控；工程質(zhì)量

工程建設(shè)是非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心。而工程建設(shè)質(zhì)量管控又是全程性、技術(shù)性和糾偏性的質(zhì)量控制，只有一方面加強對工程建設(shè)各投入品（人員、材料、機械、方法和環(huán)境）質(zhì)量的管控，另一方面嚴(yán)格對工程建設(shè)各工序、各工種及全過程質(zhì)量的管控和檢測，才能確保工程建設(shè)質(zhì)量。

1 工程概況

某大型建筑工程建筑面積約10000m2，建筑類型屬于框架結(jié)構(gòu)，施工工期只有200天，由某大學(xué)建筑設(shè)計院負(fù)責(zé)設(shè)計，建筑一級企業(yè)進(jìn)行施工，甲級監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理。因而時間特別緊、任務(wù)特別重、壓力特別大。建設(shè)單位高度重視，在各責(zé)任主體密切配合下終于按時竣工并交付使用。

2 工程建設(shè)過程中存在的主要問題

工程建設(shè)質(zhì)量是多種制約因素集中體現(xiàn)的結(jié)果，既是展示施工方管理、技術(shù)及綜合實力又是監(jiān)理單位質(zhì)量意識的集中體現(xiàn)還要檢驗其它責(zé)任主體是否嚴(yán)格履行合同。盡管該大型建筑工程已順利竣工，并實現(xiàn)了預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)，但在工程建設(shè)過程中仍存在一些具體問題，主要體現(xiàn)在。

2.1 施工人員質(zhì)量意識及綜合素質(zhì)較差

工程參與人員質(zhì)量意識及綜合能力較差。沒有樹立全員質(zhì)量意識，質(zhì)量意識教育和崗前培訓(xùn)、技能培訓(xùn)不到位；沒有嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗，技術(shù)交底、安全交底工作不到位。

工程各專業(yè)分包控制不嚴(yán)。該大型建筑工程項目涉及鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、金屬屋面、外墻保溫復(fù)合材料等多個專業(yè)分包，盡管業(yè)主對鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)等重要專業(yè)分包商進(jìn)行考查，但仍有少數(shù)次要專業(yè)分包時未對其技術(shù)、設(shè)備、管理，尤其是項目經(jīng)理的工程經(jīng)歷與經(jīng)驗把關(guān)控制不嚴(yán)格。

2.2 施工管理不到位

原材料把關(guān)不嚴(yán)。盡管工程主要材料如鋼材等必須是有品牌的大廠，有合格證、質(zhì)檢報告，并能符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求，但仍有少數(shù)材料質(zhì)量控制不太嚴(yán)格。

施工環(huán)境較差。因工程規(guī)模大，材料用量大，而管理員未對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的規(guī)劃，材料亂堆亂放，材料保護措施不力。臟、亂、差導(dǎo)致物流混亂，材料浪費并存在較嚴(yán)重的安全隱患。

2.3 過程質(zhì)量控制不系統(tǒng)

2.3.1 過程控制不嚴(yán)格

在實施過程中，未能完全有效地執(zhí)行事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)控制，如開工前技術(shù)員未對設(shè)計圖紙、設(shè)計文件全面認(rèn)真細(xì)致的分析，沒有發(fā)現(xiàn)圖紙中隱藏的設(shè)計缺陷，給后續(xù)施工來了一定施工難度。施工前技術(shù)交底、安全交底力度不夠。施工中各個施工工序未能全部按自檢、互檢、交接檢以及專檢的質(zhì)量檢查制度進(jìn)行質(zhì)量檢查等。

2.3.2 工程質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理系統(tǒng)不完善

監(jiān)理單位盡管持征上崗，但并沒有完全按工程工種配備監(jiān)理人員而存在人員綜合利用等問題。由于工期緊導(dǎo)致監(jiān)理人員對材料、設(shè)備投入使用或安裝前未進(jìn)行全面嚴(yán)格審查等。

2.4 質(zhì)量管理體系不健全

2.4.1 質(zhì)量管理體系不健全、自檢制度落實力度不夠

盡管施工企業(yè)通過了質(zhì)量管理認(rèn)證體系，但只是把“認(rèn)證”作為企業(yè)宣傳的名片，并沒有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的要求對項目進(jìn)行管理。另外沒有堅持執(zhí)行自檢、互檢、交接檢后專檢制度或敷衍了事做做表面文章不能發(fā)現(xiàn)質(zhì)量體系存在問題，有時沒有起到應(yīng)有的作用。

2.4.2 質(zhì)量目標(biāo)不明確、工作職責(zé)不清楚

在施工過程中由于沒有堅持實行質(zhì)量目標(biāo)管理，質(zhì)量目標(biāo)形同虛設(shè)，自然對質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行力度不夠。同時質(zhì)量目標(biāo)制定之后，未能在項目部組織目標(biāo)分解形成自上而下、層層保證、相互聯(lián)系、一環(huán)套一環(huán)，最終落實到人。既沒有明確每個崗位每個部門人員的具體工作職責(zé)，又沒有確定責(zé)任人也就無法對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，工程質(zhì)量自然無法得到保證。

3 加強工程建設(shè)因素的管控確保工程建設(shè)質(zhì)量

根據(jù)梳理出來的該大型建筑工程建設(shè)過程中存在的問題，堅持“以預(yù)防為主，以人為核心，用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查”原則，召集各責(zé)任主要客觀剖析產(chǎn)生問題的根源基礎(chǔ)上，研究制定科學(xué)有效的對策來解決出現(xiàn)問題，確保了工程建設(shè)質(zhì)量。

3.1 完善全面質(zhì)量管理體系

就業(yè)主方首先成立了由單位法人任指揮長的校區(qū)建設(shè)指揮部，下設(shè)工程部、監(jiān)理部、保衛(wèi)部、財務(wù)部，各司其責(zé)，各盡其能，定期或不定期研究該大型建筑工程建設(shè)過程中需要解決的重大問題如基礎(chǔ)變更為全護筒旋挖柱等，并責(zé)成工程部具體落實月工程例會和重大問題會商制，及時解決或回復(fù)工程推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題。其次成立由工程部、監(jiān)理部、監(jiān)理方負(fù)責(zé)人組成的材料驗收審核小組，負(fù)責(zé)動態(tài)掌握材料供求信息，考查并優(yōu)選優(yōu)質(zhì)供貨商，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，從根源上杜絕質(zhì)量隱患。要求施工方要建立一套由管理體制、質(zhì)量管理責(zé)任制以及質(zhì)量保證體系等構(gòu)成的全面質(zhì)量管理體系。編制質(zhì)量控制專項施工方案，細(xì)化管理目標(biāo)，制定切實可行質(zhì)量控制計劃。確保各部門各崗位切實承擔(dān)起各自的質(zhì)量管理職責(zé)，以各自的工作業(yè)績來保證整體工程質(zhì)量。

3.2 強化人員的素質(zhì)提升

人是一切施工活動的主體，是質(zhì)量管理重點。無論是施工方管理層和操作層，還是監(jiān)理方或業(yè)主方派駐的現(xiàn)場代表均應(yīng)樹立起強烈的質(zhì)量意識，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，及時進(jìn)行崗前、技能和新工藝、新材料的培訓(xùn)，使其掌握最新的技術(shù)管理方法，切實解決“看慣了、干慣了、就習(xí)慣了”的問題，讓員工看慣規(guī)范動作，按照規(guī)范干慣每個動作，促進(jìn)個體標(biāo)準(zhǔn)化行為習(xí)慣和個體文化形成，唯有如此才能確保工程建設(shè)質(zhì)量。

3.3 加強施工管理力度

3.3.1 嚴(yán)把原材料進(jìn)場檢驗關(guān)

首先，要求材料審核小組成員要動態(tài)掌控材料最新信息，相互對比，擇優(yōu)選貨，并能夠初步鑒別材料質(zhì)量和供貨商持續(xù)供貨能力。其次工程所需的主要材料進(jìn)場必須具備企業(yè)資質(zhì)、質(zhì)檢報告、出廠合格證和使用說明書，特殊材料要有生產(chǎn)許可證、說明書和試驗報告，對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進(jìn)行復(fù)試和見證取樣試驗。最后，材料審核小組匯同監(jiān)理方、施工方項目負(fù)責(zé)人、材料員等有關(guān)人員到現(xiàn)場對進(jìn)場材料及時進(jìn)行檢查、驗收并簽字確認(rèn)后方可使用，同時要求材料員做好相應(yīng)材料的質(zhì)量記錄和資料整理、歸檔工作。

3.3.2 規(guī)范施工環(huán)境，改善施工條件

項目部由于時間緊、壓力大導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理混亂，管理層注重進(jìn)度、效益，而現(xiàn)場安全文明施工管理力度不夠。業(yè)主結(jié)合施工現(xiàn)場實際，通過引用“5S”管理方法（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）從而有效解決現(xiàn)場管理混亂，管理不科學(xué)等突出問題，引導(dǎo)項目部“安全生產(chǎn)、文明施工”，不但可以給員工提供安全、健康的工作環(huán)境，還可以避免或減少工傷意外，可加快施工進(jìn)度，從而實現(xiàn)了現(xiàn)場管理和安全文明施工雙目標(biāo)，由于建立了長效機制至工程竣工都沒有出現(xiàn)任何安全事故。

3.3.3 建立進(jìn)度控制計劃體系

首先，由工程部、監(jiān)理方、施工方共同據(jù)實反復(fù)研究、討論制定了“項目雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃”并作為一級進(jìn)度控制計劃體系，明確進(jìn)度、工期、質(zhì)量，同時也詮釋出各項工作、各分項工程之間的聯(lián)系，還可作為制訂并落實二、三級進(jìn)度計劃的重要依據(jù)。其次，細(xì)化金屬屋面制安、鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)制安、外墻保溫復(fù)合材料、主場館燈具制安等關(guān)鍵核心分項二級進(jìn)度計劃控制體系，從而形成有效的、合理的詳細(xì)施工進(jìn)度計劃，作為各項工作的操作性計劃并加以有效實施。

3.4 強化工程建設(shè)全過程的管理與控制

3.4.1 重視圖紙會審及技術(shù)交底工作

重視圖紙會審工作。施工前工程部匯同設(shè)計方、質(zhì)檢站、地勘、監(jiān)理方、施工方等責(zé)任主體共同參與圖紙會審和技術(shù)交底工作，通過會審設(shè)計文件和圖紙，切實了解和掌握工程的要求和施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，了解設(shè)計者的意圖，對不便施工和難以保證工程質(zhì)量的部位及時向業(yè)主或設(shè)計方提出并加以修改，解決了原設(shè)計中基礎(chǔ)砂漿護壁旋挖樁清渣不徹底所帶來的質(zhì)量隱患（變更為全護筒旋挖樁人工清渣），并作好圖紙會審記錄。

重視技術(shù)交底工作。項目部結(jié)合該大型建筑工程建設(shè)實際，做好土建、水電等工程的技術(shù)交底，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系規(guī)定的內(nèi)容做好三級技術(shù)交底工作，使各級施工人員清楚地掌握對將要進(jìn)行施工的部位、工序的施工工藝和驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求，對鋼網(wǎng)架焊接、金屬屋面制安等特殊和重點部位要做到心中有數(shù)，確保施工操作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。

3.4.2 做好工程測量質(zhì)量控制

測量是整個工程的基礎(chǔ)，工程測量控制是質(zhì)量控制的一項重要內(nèi)容。項目部組織了強有力的測量人員嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系中對測量質(zhì)量控制的要求，實行從放線到竣工的“一條龍”質(zhì)量控制程序，并重點對基準(zhǔn)標(biāo)高、紅線樁、測控樁等采取強制保護措施，嚴(yán)禁擅自移動和破壞。嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核、交底簽認(rèn)制度和向現(xiàn)場監(jiān)理報批制度，以“放準(zhǔn)、勤復(fù)、點線面通盤控制”的方法，確保測量工作的準(zhǔn)確性并做好測量原始記錄及存檔工作。

3.4.3 確保施工工序的質(zhì)量

（1）嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。施工工藝和操作規(guī)程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何人尤其是第一線操作工作都必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得違犯。同時主動控制工序投入品的質(zhì)量，使其處于被控制狀態(tài)，確保工序避免系統(tǒng)性因素變異發(fā)生，就能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。

（2）建立切實可行的檢查制度，在每一道工序進(jìn)行中，必須堅持自檢、互檢、交接檢后由專項質(zhì)檢員負(fù)責(zé)復(fù)檢，然后在自檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理工程師申請驗收，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，切實按照國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，達(dá)到相關(guān)要求后，予以簽字確認(rèn)，確保下道施工工序的進(jìn)行。

3.4.4 做好竣工驗收工作

單位工程竣工后必須進(jìn)行竣工驗收。首先，材料員準(zhǔn)備齊全各類原始資料、過程資料、隱蔽工程驗收記錄、施工過程質(zhì)量控制、檢驗（檢測）復(fù)試報告等全過程質(zhì)量記錄文件并歸類。其次還要準(zhǔn)備齊全各專業(yè)專項施工結(jié)束后質(zhì)量驗收報告及相關(guān)原始資料、數(shù)據(jù)。再次由業(yè)主邀請設(shè)計方、地勘、質(zhì)檢、監(jiān)理方、各參建方等責(zé)任主體共同參與竣工初驗、在初驗基礎(chǔ)上責(zé)成施工方整改達(dá)到設(shè)計或相關(guān)質(zhì)量要求后進(jìn)行竣工驗收。最后由業(yè)主方與施工單位簽定質(zhì)量保修書、使用說明書、竣工驗收記錄表、工程質(zhì)量保修書等竣工文件。

4 結(jié)束語

大型建筑工程是重要的公共建筑，建設(shè)單位對工程質(zhì)量要求高。因此既要建立全面質(zhì)量管理體系，又要提升施工人員的工作質(zhì)量，還要加強施工管理力度，更要重視施工全過程的質(zhì)量控制，并做好竣工驗收工作，唯有如此，才能提高工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，出精品。

［1］師江峰.建筑工程質(zhì)量管理與控制淺析［J］.交通與建筑科學(xué)，2014，（3）.

［2］諸英.JC建筑工程項目質(zhì)量管理研究［D］.上海：華東理工大學(xué)，2014.

［3］劉文濤.工程項目管理影響因素分析［J］.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2013，（10）.

責(zé)任編輯：張隆輝

TU 71

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1672-2094（2015）01-0030-03

2014-10-30

田光輝（1967-），男，四川大英人，四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院汽車系副教授。研究方向：汽車電子及控制技術(shù)。