劉軍

摘 要：財(cái)務(wù)管理模式的建立工作是企業(yè)管理工作的重中之重，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生著重要的影響作用，所以，探討新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新方法和應(yīng)用途徑對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，這也是新會(huì)計(jì)制度背景下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出的重要要求，本文將從新會(huì)計(jì)制度的內(nèi)涵出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)中的具體應(yīng)用做出詳細(xì)的分析，并針對(duì)其中的問(wèn)題提出合理有效的解決措施，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正常有序的進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理模式；新會(huì)計(jì)制度；應(yīng)用分析

財(cái)務(wù)管理工作的成敗與否直接決定著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景，尤其是在社會(huì)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的今天，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了新的更高的要求，所以我們只有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的管理力度與創(chuàng)新發(fā)展，運(yùn)用科學(xué)合理的方法對(duì)企業(yè)工作進(jìn)行合理的決策，才能有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中還存在著相當(dāng)多的問(wèn)題，尤其是在新會(huì)計(jì)制度建立后，這些矛盾日益在企業(yè)的管理工作中顯露出來(lái)，由此可以看出，提高財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)中的應(yīng)用水平和創(chuàng)新能力，拓展財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用途徑在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)迫在眉睫。

一、當(dāng)前新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

每一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)都是為了獲取經(jīng)濟(jì)效益的最大化，但是自從新會(huì)計(jì)制度建立之后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，開(kāi)始向企業(yè)股東財(cái)富等方向靠攏，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，另外不同性質(zhì)的企業(yè)對(duì)于各自的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定也是不同的，這些問(wèn)題的出現(xiàn)最終導(dǎo)致了一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不明確，使員工的工作積極性大大降低，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率也不斷降低，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展造成了極大的阻礙。

2.會(huì)計(jì)信息透明度低

財(cái)務(wù)信息在一定程度上決定著企業(yè)的發(fā)展成敗，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)信息至關(guān)重要，也正因?yàn)槿绱?，許多企業(yè)為了使自己企業(yè)內(nèi)部的信息不外泄，過(guò)度重視財(cái)務(wù)信息的保密工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的高度隱蔽，這樣固然有利于防止財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)漏洞，但是也給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成了很多困難，而且，也不符合新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出的標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，高度隱蔽的財(cái)務(wù)信息由于只掌握在少數(shù)人手中，有時(shí)還會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性產(chǎn)生不良的影響，不利于企業(yè)的健康成長(zhǎng)。

3.財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提高

許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作高度重視，并設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)選拔高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，但是，很多工作人員并不能及時(shí)認(rèn)清財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作本著無(wú)所謂的心態(tài)，最終導(dǎo)致失誤連連，還有一部分財(cái)務(wù)管理人員只從個(gè)人的利益著手，認(rèn)為自己的工作只是單純的記錄企業(yè)的收支情況，沒(méi)有將局部利益和整體利益結(jié)合起來(lái)，從而降低了工作效率。另外，許多企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，對(duì)人員的選拔也達(dá)不到新會(huì)計(jì)制度的標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)工作進(jìn)度和效率的提高。

二、新會(huì)計(jì)制度背景下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理途徑進(jìn)行創(chuàng)新的有效措施

1.明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)應(yīng)該立足于新會(huì)計(jì)制度的內(nèi)涵和要求，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)管理工作作出合理的計(jì)劃和發(fā)展措施，只有明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，才能最大程度的增強(qiáng)工作人員的積極性，有利于企業(yè)的良好發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，另外，企業(yè)還要做好財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)工作，一是避免企業(yè)內(nèi)外對(duì)財(cái)務(wù)信息的高度隱蔽的不理解或誤會(huì)，另一方面可以及時(shí)解決其中存在的問(wèn)題，避免對(duì)企業(yè)產(chǎn)生損失，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.提高會(huì)計(jì)信息的透明度

為了企業(yè)的良好發(fā)展，做好財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)透明工作是必不可少的，首先，要對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)管理，將相關(guān)工作落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，通過(guò)各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，共同將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作做好，另一方面，要提高資金的利用價(jià)值，使資金在流轉(zhuǎn)的過(guò)程中充分的發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的控制，建立一套完善的物資管理系統(tǒng)，及時(shí)記錄公開(kāi)相關(guān)信息，使財(cái)務(wù)信息更加透明化。

3.提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理工作中的主要角色，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展具有十分重要的影響作用，所以企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的控制和培訓(xùn)，例如：可以定期舉行座談會(huì)，總結(jié)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題并討論解決的辦法。另外還可以邀請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，傳授先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員突破原有思維的局限，滿(mǎn)足新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)從業(yè)人員提出的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

三、總結(jié)

財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，所以我們的企業(yè)必須積極的做好財(cái)務(wù)管理工作，采取有效的措施和科學(xué)的辦法來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式在新會(huì)計(jì)制度下的應(yīng)用，這不僅可以促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展創(chuàng)新，而且有利于我國(guó)財(cái)務(wù)管理模式和會(huì)計(jì)制度的發(fā)展和完善，只有做好財(cái)務(wù)管理工作，才能為我國(guó)企業(yè)的進(jìn)一步成長(zhǎng)和持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]苑小花，杜唱.試論基于新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)（下旬刊），2014，11：42-44.

[2]楊瑾瑜.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2014，31：259.

[3]張奇.新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探析[J].進(jìn)出口經(jīng)理人，2014，S1：103.