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      什么是領(lǐng)導(dǎo)者的首要能力

      2015-04-15 03:42
      商業(yè)評論 2014年2期
      關(guān)鍵詞:總包領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)機

      近段時間,媒體界地震頻頻:在上海,兩家報業(yè)集團合并,《新聞晚報》于2014年元旦正式休刊;在北京,《中國經(jīng)營報》發(fā)布內(nèi)部改革動員令,將進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,包括取消廣告部等大動作……

      當今,變化的規(guī)模、速度和深度已非過去任何時候所能比擬。在這樣的一個大變革時代,對于領(lǐng)導(dǎo)者的能力有什么要求?當然,智商、自信、魅力、溝通能力以及擁有愿景,對于領(lǐng)導(dǎo)者而言都很重要。但是,我們見過很多領(lǐng)導(dǎo)者,滿懷信心地做出決定,最后卻變成一場災(zāi)難!我們也聽到過無數(shù)愿景,最后卻發(fā)現(xiàn)不過是一堆修辭和夸口。管理大師、CEO顧問拉姆·查蘭(Ram Charan)對數(shù)百家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進行了研究,發(fā)現(xiàn)了在當今劇變時代,勝任的領(lǐng)導(dǎo)者與不勝任領(lǐng)導(dǎo)者之間的核心能力差異,其中第一項是:業(yè)務(wù)定位能力。具體來說就是,領(lǐng)導(dǎo)者能否找到滿足客戶需求和實現(xiàn)贏利的好主意,對業(yè)務(wù)進行準確定位?還有一點越來越重要,那就是領(lǐng)導(dǎo)者能否恰當?shù)貙I(yè)務(wù)進行再定位?領(lǐng)導(dǎo)者要確定什么應(yīng)該增加到業(yè)務(wù)當中,什么應(yīng)該取消;發(fā)現(xiàn)利潤增長的新機會,對市場重新細分,以及決定采用哪種新技術(shù)。定位是企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的核心,也是業(yè)務(wù)能否贏利的基礎(chǔ)。對業(yè)務(wù)進行定位和再定位是21世紀領(lǐng)導(dǎo)者最重要的核心能力,因為沒有準確的定位,企業(yè)的根基就會瓦解。(參見本期《轉(zhuǎn)型時代領(lǐng)導(dǎo)者的首要能力》)從這一點來看,雖然外界對于《中國經(jīng)營報》的變革成敗前景眾說紛紜,該報領(lǐng)導(dǎo)者對業(yè)務(wù)進行重新定位的確是非常有意義的探索。

      在本期,我們還要向大家介紹另外一個將公司業(yè)務(wù)重新定位的成功案例。在2002年,西安陜鼓動力公司只向用戶提供單一的產(chǎn)品,即風(fēng)機(為冶金、石油等流程工業(yè)輸送氣體的動力設(shè)備)。雖然它當時已經(jīng)成為風(fēng)機行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),但當年的營業(yè)收入只有4.86億元。如果還圍著產(chǎn)品轉(zhuǎn),將很難突破增長的極限。

      從2002年開始,陜鼓動力公司董事長印建安推動企業(yè)向服務(wù)轉(zhuǎn)型,從只提供風(fēng)機轉(zhuǎn)向做工程總包。為了拿下第一個客戶,甚至愿意墊付一半的資金做項目,若延期完工,就接受罰款。最終,陜鼓拿到了第一個工程總包的訂單。這個總包項目的合同金額是主機合同的5倍,所帶來的利潤是主機利潤的2.7倍,給陜鼓員工極大的震動。從這個項目起步,陜鼓的服務(wù)項目越來越多,例如,為了讓設(shè)備穩(wěn)定運行,陜鼓提供了遠程監(jiān)測和診斷服務(wù),可以通過互聯(lián)網(wǎng),對機組的運行狀況進行實時監(jiān)測。它們還從為客戶提供解決方案和系統(tǒng)服務(wù),發(fā)展到提供運營服務(wù),即為客戶投資、建設(shè),并運營氣體工廠,提供工業(yè)氣體,客戶可以像用自來水一樣按量付費。

      當然,實現(xiàn)業(yè)務(wù)再定位并非一蹴而就。用印建安的話來說,“消滅肉體容易,消滅思想很難”,陜鼓在改變員工心智模式,形成新的運營機制,員工轉(zhuǎn)崗和轉(zhuǎn)型,以及與技術(shù)、設(shè)備合作伙伴形成協(xié)作網(wǎng)等方面都有諸多舉措,大家可以在本期的《陜鼓動力:制造老兵的服務(wù)轉(zhuǎn)型 》一文中細細品味。

      其實,從去年下半年開始,本刊也開始了業(yè)務(wù)重新定位的旅程,我們將從一個純粹的管理媒體轉(zhuǎn)變?yōu)橐园咐秊樵搭^,打造從案例開發(fā)、精英沙龍、企業(yè)游學(xué)、管理課程的服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。我們?nèi)ツ?1月舉行的“高績效背后的經(jīng)營哲學(xué)”標桿企業(yè)游學(xué)項目受到參與企業(yè)的高度好評。在今年3月,第二期又將啟程。與管理學(xué)者聯(lián)袂開設(shè)的管理工作坊“海爾人單合一雙贏管理模式”“‘內(nèi)部公司制實操解析”也將在2月和3月分別開班。相信這一系列變革可以為客戶提供更多價值,也讓《商業(yè)評論》走向一個更廣闊的新世界。

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