王 焱

國網(wǎng)四川省電力公司成都市溫江供電分公司 四川 成都 611130

探討供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

王 焱

國網(wǎng)四川省電力公司成都市溫江供電分公司 四川 成都 611130

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,供電企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中的地位越來越高,因此供電企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在逐漸加大。當(dāng)前我國供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)級別比較高,會(huì)計(jì)內(nèi)部控制力度還不夠,控制制度也不完善,無法對成本進(jìn)行有效的管理。在當(dāng)前的供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理當(dāng)中存在的問題是比較多的,企業(yè)內(nèi)部的信息化管理體系也不完善,企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制力度也不夠。本文主要通過分析當(dāng)前供電企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理當(dāng)中存在的問題,提出相應(yīng)的解決措施。

供電企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 會(huì)計(jì) 內(nèi)部控制 制度

供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化,變化的原因主要是內(nèi)部經(jīng)營過程中不確定風(fēng)險(xiǎn)因素的存在,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生,企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況就會(huì)不符合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)目標(biāo),在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之后,如果企業(yè)相關(guān)人員沒有對其進(jìn)行及時(shí)消除的話,企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生很大的經(jīng)濟(jì)損失[1]。隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展。電力管理體制改革變得越來越重要,電力企業(yè)的發(fā)展空間是比較廣闊的,但要想實(shí)現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展,必須采取一系列控制管理措施,減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、當(dāng)前供電企業(yè)財(cái)務(wù)上存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）資金風(fēng)險(xiǎn)

在供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中,資金風(fēng)險(xiǎn)是第一風(fēng)險(xiǎn),資金風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因主要是企業(yè)的長期舉債經(jīng)營,企業(yè)資金存在借貸款項(xiàng)多、擔(dān)保多的一系列問題,因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)把降低資金風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)作核心內(nèi)容,要使得資金風(fēng)險(xiǎn)和借貸資金成正比例關(guān)系[2]。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)內(nèi)部的投資風(fēng)險(xiǎn)也是不容小覷的,投資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是企業(yè)內(nèi)部收益相關(guān)因素的不確定性造成的。企業(yè)收益率是會(huì)隨著投資風(fēng)險(xiǎn)的變大而降低的,會(huì)導(dǎo)致期望收益和預(yù)測收益的差距變大。我國的供電企業(yè)正在不斷發(fā)展,投資風(fēng)險(xiǎn)在供電企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中占據(jù)了相當(dāng)大的比例,投資額的不合理增多會(huì)使得投資工程建設(shè)速度緩慢,另外投資風(fēng)險(xiǎn)還會(huì)影響供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

供電企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營過程中的不確定因素導(dǎo)致的,供電企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)上的反映主要是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中經(jīng)濟(jì)關(guān)系的正確處理。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要包括供電經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)經(jīng)營需求上的風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)內(nèi)部債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等[3]。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接影響到供電企業(yè)在運(yùn)營中效益獲取的變化情況。

二、控制供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

（一）控制供電企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

要想控制供電企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)內(nèi)部人員必須提高資金使用的正確性,要發(fā)揮出投資的作用,提高投資效益。供電企業(yè)的資金分布是比較密集的,有很多分散的網(wǎng)點(diǎn),因此供電企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)性是比較強(qiáng)的,也不容易控制,因此要控制供電企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn),必須把企業(yè)資金管理當(dāng)作企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容,要在加強(qiáng)企業(yè)聚財(cái)能力的基礎(chǔ)上提高用財(cái)能力,促進(jìn)供電企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。要實(shí)行企業(yè)資金集中管理制度,要減少企業(yè)資金分散,提高企業(yè)資金管理力度,開立出單獨(dú)的銀行,進(jìn)行資金統(tǒng)一管理,要把電費(fèi)收入賬戶精簡化,成立資金管理中心,不斷完善資金管理體系,發(fā)揮出資金的最大作用,要建立資金管理信息系統(tǒng),利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)降低金融風(fēng)險(xiǎn),要避免亂投資,還要利用法律手段,減少訴訟費(fèi)用[4]。

（二）控制供電企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前我國的電價(jià)是比較低的,收取電費(fèi)的額度也很小,因此,供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立資產(chǎn)經(jīng)營體系和責(zé)任制度,要采取科學(xué)合理的資產(chǎn)預(yù)算方法,明確資產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)指標(biāo),做好分析和考核工作;要提高預(yù)算管理的全面性,要預(yù)算管理到企業(yè)的各項(xiàng)收支,要健全供電企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,完善企業(yè)資產(chǎn)預(yù)算管理體系。要有效解決企業(yè)債務(wù)分配問題和企業(yè)債務(wù)清償問題,要利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)利潤和效益。

（三）加強(qiáng)供電企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作

企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息是比較重要的,已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部決策的依據(jù)之一,要想做好企業(yè)會(huì)計(jì)工作,必須做好企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)反映工作,要提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的正確性,防止虛假會(huì)計(jì)信息出現(xiàn),要總結(jié)出企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,避免會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。想要提高會(huì)計(jì)信息的正確性,必須加強(qiáng)供電企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作,要加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度,提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì),提高會(huì)計(jì)人員的核算水平,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)反映的全面性。另外,企業(yè)必須重視內(nèi)部會(huì)計(jì)工作,要提高會(huì)計(jì)人員在企業(yè)當(dāng)中的地位,提高會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感。

（四）加強(qiáng)企業(yè)審計(jì)監(jiān)督和管理

企業(yè)在加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上還要加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督和管理。要完善審計(jì)管理制度,加大企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力度,企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員必須履行監(jiān)督職能。企業(yè)要建立崗位責(zé)任制,把審計(jì)監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,要提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的有效性,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金管理。

三、供電企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的有效實(shí)施

企業(yè)要想發(fā)揮出財(cái)務(wù)審計(jì)的作用,必須首先建立起完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,供電企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的結(jié)構(gòu)主要包括內(nèi)部環(huán)境控制、內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制和審計(jì)程序控制[5]。想要做好企業(yè)內(nèi)部環(huán)境控制工作,必須提高會(huì)計(jì)管理者的思想意識,制定出有效的經(jīng)營策略,完善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),要提高會(huì)計(jì)管理人員的責(zé)任感,有效制約會(huì)計(jì)管理者的職能,要制定出提高管理者的責(zé)任感的有效方法,提高管理人員的監(jiān)督控制力度,處理好企業(yè)內(nèi)部人員和外部人員的關(guān)系。想要做好企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制工作,必須建立起完善的會(huì)計(jì)核算制度和監(jiān)督制度,會(huì)計(jì)人員要明確核算流程,找出有效的核算方法。要想做好企業(yè)內(nèi)部審計(jì)程程序控制工作,要制定出控制程序的相關(guān)制度。

結(jié)語

綜上所述,在供電企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),給企業(yè)造成很大損失,因此,供電企業(yè)必須完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,提高會(huì)計(jì)人員和審計(jì)人員的責(zé)任感,真正落實(shí)好企業(yè)內(nèi)部控制工作,降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況,促進(jìn)供電企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

[1]張秀梅.淺談供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度[J].廣東科技,2009,12:63-64.

[2]趙毅.探討供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度[J].投資與合作,2012,5:64.

[3]郜素平.供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度[J].財(cái)經(jīng)界,2014, 20:240-240.

[4]滕佳,廖翔燕.供電企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度探討[J].新財(cái)經(jīng)（理論版）,2013,10:333-333.

[5]林建紅.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,保證企業(yè)安全運(yùn)行--淺議縣級供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題及其對策[J].時(shí)代金融（下旬）,2013,12:106-106.