姚瑋潔

中地海外集團有限公司（以下稱“中地海外”）是中國最早實行股權混合所有制的國有控股企業(yè)之一。這家?guī)缀鯇ｉT為海外基礎設施建設而創(chuàng)立的企業(yè)，目前業(yè)務已經(jīng)覆蓋非洲、亞洲的30多個國家和地區(qū)。

2014年，他們與乍得政府達成重要協(xié)議，將為乍得在基礎設施建設、新能源、建材、食品加工投資等方面落實重點項目，成為該國實現(xiàn)未來10年國家發(fā)展目標的全方位戰(zhàn)略伙伴。

在中地海外副總裁袁鋒鈞看來，“一帶一路”、“互聯(lián)互通”等中國對外新倡議為對外工程承包企業(yè)進入全球市場高端市場帶來前所未有的機遇。

同時，他認為，中國對外工程承包行業(yè)目前需要突破規(guī)模瓶頸，拓展未來空間，首先要從以勞動密集型為主的傳統(tǒng)施工，向“一站式綜合解決方案提供商”轉型。

《瞭望東方周刊》：如何看目前中國工程承包企業(yè)在海外的發(fā)展狀況？

袁鋒鈞：下一步應該大力開拓高端市場，更多與西方的骨干企業(yè)競爭。

中國工程承包企業(yè)在開展海外經(jīng)營之初，大多是以勞動力為優(yōu)勢，從產(chǎn)業(yè)鏈低端做起?，F(xiàn)在大多已進入國際化發(fā)展的第二階段，就是設計、采購、施工總承包，即EPC。

但是單純的EPC模式已不足夠，還需要增加增值服務，成為集咨詢、設計、融資、施工、運營、管理為一體的綜合解決方案提供商，獲取高端產(chǎn)業(yè)鏈價值。這是跨國公司的必由之路。

新形勢下，中國對外工程承包企業(yè)完成轉型升級的基礎，是人員屬地化、經(jīng)營屬地化，核心是資本屬地化。

《瞭望東方周刊》：工程承包企業(yè)的轉型升級具體指什么？

袁鋒鈞：從我們的經(jīng)驗來看，不能僅局限于基建領域，要選準目標，深耕國家市場，全面了解某一個國家社會經(jīng)濟發(fā)展最迫切的需求，提出解決方案，并切實高效地落實。

非洲經(jīng)濟的發(fā)展速度有目共睹，我們已開始對非洲有潛力國家的新興產(chǎn)業(yè)進行長期戰(zhàn)略投資，并與當?shù)仄髽I(yè)合資合作，充分發(fā)揮資本屬地化的積極效應，使企業(yè)伴隨所在國經(jīng)濟騰飛而快速成長。

目前，中地海外已經(jīng)在香港組建了投融資平臺，未來將在重點市場進行屬地化的投資。隨著中國資本與技術“走出去”，中國資本力量將成為所在國經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的支撐，提供咨詢、規(guī)劃、投融資等一體化服務將在其中起到關鍵作用。

《瞭望東方周刊》：你認為“一帶一路”、互聯(lián)互通等倡議對我國企業(yè)有哪些具體影響？

袁鋒鈞：“一帶一路”、“互聯(lián)互通”等倡議為企業(yè)全球化之路帶來信心與方向，越來越多的企業(yè)將圍繞歐亞大陸經(jīng)濟整合的戰(zhàn)略進行市場開拓，并借此完善企業(yè)跨國經(jīng)營的布局，提高在不同市場環(huán)境下的經(jīng)營能力。

亞洲基礎設施投資銀行的籌建、絲路基金的設立等，為對外工程承包行業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇。同時，它們也為對外工程承包商進入高端市場、轉型為高端一體化綜合服務商提供后盾與保障。

作為國家對外戰(zhàn)略實施的主體，企業(yè)更應加強自身實力的提升，加快國際化進程，以負責任的態(tài)度在海外經(jīng)營中走可持續(xù)發(fā)展道路，保障國家海外利益，與所在國政府、人民共同創(chuàng)造價值，落實“一帶一路”打造利益共同體、命運共同體和責任共同體的國家對外合作新戰(zhàn)略。