吳星 韋林 鄧益民

【摘 要】分析高職實訓(xùn)基地采取精益化管理的必要性，闡述精益化管理高職院校實訓(xùn)基地的原則，提出精益化管理高職院校實訓(xùn)基地的措施：構(gòu)建完善的精益化實訓(xùn)教學(xué)體系，注重師資隊伍建設(shè)，在實訓(xùn)基地對內(nèi)采取“企業(yè)化管理”、對外實行“市場化運作”。

【關(guān)鍵詞】精益化管理高職院校 ?實訓(xùn)基地 建設(shè)

【中圖分類號】G【文獻標(biāo)識碼】A

【文章編號】0450-9889（2015）02C-0181-02

精益管理源于精益生產(chǎn)。精益化生產(chǎn)（Lean Manufacturing）簡稱“精益”，其中“精”表示精良、精確、精美，“益”表示利益、效益，等等。精益生產(chǎn)就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。它是美國麻省理工學(xué)院在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中提出來的，研究者在做了大量的調(diào)查和對比后，認(rèn)為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。精益化管理方式自問世至今，已逐漸成為世界范圍內(nèi)廣受認(rèn)可的生產(chǎn)組織方式和體系。近年來，精益化管理開始逐漸走出工業(yè)生產(chǎn)的范疇，廣泛地與醫(yī)療、教育、環(huán)境、衛(wèi)生等諸多產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，在帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的同時，也逐漸催生與衍生出了一系列新興的管理和組織方式。本文將圍繞精益化管理與高職院校實訓(xùn)基地二者之間的結(jié)合與創(chuàng)新展開具體論述。

一、高職實訓(xùn)基地采取精益化管理的必要性

（一）現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展的需要

現(xiàn)代制造業(yè)實施精益化管理，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力，提升管理水平，最終實現(xiàn)“工藝標(biāo)準(zhǔn)一致、設(shè)備工裝相近、配品配件共享、團隊資源支持管理提升”，達到“以具有高度競爭力的產(chǎn)品和管理更好地為客戶實施生產(chǎn)配套、贏得市場和客戶的滿意”的目標(biāo)?？梢灶A(yù)見的是，在未來幾年內(nèi)，企業(yè)會需要大批適應(yīng)精益生產(chǎn)和信息管理的現(xiàn)代工業(yè)技術(shù)技能人才。

（二）高職院校內(nèi)涵發(fā)展的需要

高職院校實訓(xùn)教學(xué)建設(shè)普遍重硬件、輕管理，信息化建設(shè)嚴(yán)重滯后。從目前高職院校實訓(xùn)基地的建設(shè)與發(fā)展情況看，大多都非常重視實訓(xùn)基地硬件條件的建設(shè)，對需要的硬件設(shè)備在經(jīng)費上均優(yōu)先安排，但往住對軟件，特別是管理不夠重視，在人才、物力和財力方面的投入遠遠不夠。有部分院校在實訓(xùn)教學(xué)中也推行了5S管理，但成效不明顯。而專門針對實訓(xùn)教學(xué)的管理，特別是實訓(xùn)教學(xué)的現(xiàn)場管理方面還基本是空白。究其原因，主要是沒有形成一套行之有效的精益化實訓(xùn)教學(xué)管理體系和實訓(xùn)信息化支撐體系。

（三）高職人才培養(yǎng)的需要

高職實訓(xùn)基地采取精益化管理更加注重學(xué)生的自身實際，有助于調(diào)動學(xué)生的參與性和主動性，提升實訓(xùn)基地的利用率。精益化管理模式在建立實訓(xùn)基地之前，首先要就相關(guān)專業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和本校學(xué)生的自身實際結(jié)合起來，提出有針對性的預(yù)案，然后相關(guān)專家就此事進行嚴(yán)密、科學(xué)論證之后再上馬，此舉大大增強了高職院校人才培養(yǎng)的針對性。

當(dāng)前，高職教育的發(fā)展相對滯后，其中很明顯一點就體現(xiàn)在教學(xué)環(huán)節(jié)上比較側(cè)重于單項技能訓(xùn)練，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)對高技能人才需求，需要拓寬其能力素質(zhì)模型。實訓(xùn)基地采取精益化管理是順應(yīng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)向精益化轉(zhuǎn)型，企業(yè)實施精益化運作提高核心競爭力的發(fā)展趨勢，有利于實現(xiàn)高職院校與制造業(yè)企業(yè)的無縫對接。而實訓(xùn)基地在采取精益化管理之后，則可以根據(jù)學(xué)校自身定位、學(xué)生自身素質(zhì)和社會的具體需求來建立與之配套的實訓(xùn)基地，提升該基地的針對性和有效性。

二、精益化管理高職院校實訓(xùn)基地的原則

高職院校實訓(xùn)基地是學(xué)生實現(xiàn)理論與實踐相結(jié)合的重要場所，因此要實現(xiàn)實訓(xùn)基地的精益化管理要堅持就業(yè)導(dǎo)向、堅定不移走“校企一體，產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的道路，著力提升學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，具體說來應(yīng)堅持以下幾方面原則。

（一）先進性與職業(yè)性原則

“先進性”是高職院校實訓(xùn)基地建設(shè)的關(guān)鍵和最高目標(biāo)，“職業(yè)性”是檢驗高職院校實訓(xùn)基地能否達標(biāo)的重要指標(biāo)之一。本著職業(yè)性和先進性的原則，高職院校實訓(xùn)基地應(yīng)將已被證明是現(xiàn)代企業(yè)成功的“精益化生產(chǎn)”模式引入學(xué)校，并內(nèi)化為學(xué)校的教學(xué)管理模式，最終形成“企業(yè)文化+校園文化”相結(jié)合的管理模式。

（二）開放性和共享性原則

開放性和共享性二者都是基于精益化管理的初衷，所謂開放性是指實訓(xùn)基地不僅向?qū)W生、教師開放，還要面向企業(yè)、社會相關(guān)組織開放，開展校企之間的合作與交流，將企業(yè)精益化管理的思想和管理工具運用到教學(xué)過程中，有利于教學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)接軌，形成具有高職特色的“精益化教學(xué)”模式，讓學(xué)生在“開放式工廠”中實現(xiàn)理論與實踐的結(jié)合，提高高職人才培養(yǎng)的競爭力，同時也培養(yǎng)符合現(xiàn)代企業(yè)需求的高素質(zhì)、高技能、復(fù)合型人才。而“共享性”則是“校企一體”，就是在“互利雙贏”原則指導(dǎo)下，學(xué)校和企業(yè)融為一體，雙方利用各自優(yōu)勢，相互促進，形成“你中有我，我中有你”的交融格局。一方面 ，企業(yè)通過學(xué)校的優(yōu)勢設(shè)備及人力資源，促進其產(chǎn)能提升和技術(shù)進步;另一方面，學(xué)校充分利用企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境及技術(shù)力量，積極推進專業(yè)建設(shè)及課程改革，有力地促進精益化實訓(xùn)基地建設(shè)、專兼結(jié)合的師資隊伍建設(shè)，雙方實現(xiàn)共贏發(fā)展。

（三）重點建設(shè)，以點帶面的原則

在建設(shè)實訓(xùn)基地時，應(yīng)盡可能廣泛調(diào)研、嚴(yán)密論證，充分結(jié)合自身的實際和企業(yè)的特長，重點建設(shè)具有輻射和帶動作用的精益化管理實訓(xùn)基地，以取得良好的經(jīng)濟效益和不錯的社會反響。

三、精益化管理高職院校實訓(xùn)基地的措施

（一）構(gòu)建完善的精益化實訓(xùn)教學(xué)體系

首先，構(gòu)建精益化實訓(xùn)教學(xué)體系是實現(xiàn)高職院校實訓(xùn)基地精益化管理的前提和關(guān)鍵。高職院校的初衷是培養(yǎng)專業(yè)能力突出、上手快的專業(yè)技能人才，對學(xué)生在實際動手能力有很高的要求，因此高職院校建立實訓(xùn)基地基本的初衷即為了提升學(xué)生的實際動手能力、完成學(xué)生由校園向工作崗位的過渡。但在所學(xué)理論知識和實際訓(xùn)練之間，還需要學(xué)生具備一定的職業(yè)素養(yǎng)，走上工作崗位后能進行自我調(diào)節(jié)，較快地適應(yīng)現(xiàn)代制造企業(yè)生產(chǎn)車間的工作環(huán)境。而要讓學(xué)生獲得這一技能，就有賴于依托高職院校自身的精益化實踐教學(xué)體系的建設(shè)，將精益管理的現(xiàn)場管理方法和管理工具，如5S與目視管理、班組園地、工位欄板、標(biāo)準(zhǔn)化操作SOS、暗燈系統(tǒng)等轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的精益化教學(xué)項目，精益化教學(xué)項目與實訓(xùn)教學(xué)相結(jié)合，以使精益化管理的思想和理念滲透到學(xué)生的思想和行為當(dāng)中。

其次，現(xiàn)如今的實訓(xùn)基地形式相對較為單一，部分院校的實訓(xùn)基地建設(shè)普遍重硬件、輕管理，沒有形成“企業(yè)文化+校園文化”相結(jié)合教學(xué)環(huán)境，學(xué)生在實訓(xùn)過程中難以有“職業(yè)人”的收獲;要么就是高職院校直接將實訓(xùn)基地設(shè)立在一線工廠操作中，讓學(xué)生直接從事第一線的生產(chǎn)和勞作，使學(xué)生產(chǎn)生“拔苗助長”之感，不利于學(xué)生綜合素質(zhì)的穩(wěn)步提升和創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。以上兩種情況都不符合從精益化角度來建設(shè)和管理實訓(xùn)基地的模式和方法。應(yīng)該應(yīng)用精益化思想構(gòu)建融“校園文化+企業(yè)文化”的“精益化”實訓(xùn)基地管理新模式，有效解決實訓(xùn)基地管理落后，精益化、信息化要素缺失，與現(xiàn)代企業(yè)嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象。建成融“校園文化”與“企業(yè)文化”相結(jié)合的“基于現(xiàn)代制造業(yè)的精益化實訓(xùn)教學(xué)體系”，使實訓(xùn)基地管理與現(xiàn)代企業(yè)管理接軌，使學(xué)生在真實的精益化現(xiàn)場通過“情境體驗”式學(xué)習(xí)，不僅學(xué)到專業(yè)知識和專業(yè)技能，還能培養(yǎng)良好的職業(yè)素質(zhì)，同時真實體驗和感受到現(xiàn)代企業(yè)的先進管理理念、管理方法和手段，為學(xué)生將來的就業(yè)和職業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）注重師資隊伍建設(shè)

一方面，學(xué)校應(yīng)有針對性地提升“雙師型”教師數(shù)量在教師總數(shù)中的比重。高職院校注重的是培養(yǎng)學(xué)生的實際動手能力，因此為了盡快讓學(xué)生獲得基本技能，教師應(yīng)提高自身的能力、素養(yǎng)、眼界。與此同時，學(xué)校也要加強對原有實訓(xùn)教師的培訓(xùn)力度，著力提升他們的創(chuàng)新意識和教學(xué)水平，例如可以通過院校與院校之間的良性互動來實現(xiàn)相關(guān)專業(yè)、學(xué)科的互通有無，還可以通過院校與企業(yè)之間的合作交流、共同培養(yǎng)實訓(xùn)教師隊伍來提升師資力量的教學(xué)水平，為實訓(xùn)基地水平的提升打下堅實的人才基礎(chǔ)。

另一方面，高職院校可以通過與企業(yè)、相關(guān)行業(yè)研究會等開展合作辦學(xué)的方式來聘請一部分既具備扎實的理論功底，同時也掌握了過硬的實際動手能力的“雙師型”兼職教師。此舉不僅可以發(fā)揮聘任教師的教學(xué)積極性和創(chuàng)新性，同時也是有利于優(yōu)質(zhì)人力資源的合理配置和教學(xué)水平的提升。當(dāng)前，高職院校一方面缺乏優(yōu)質(zhì)的“雙師型”教師資源，另一方面卻也面臨著青年教師比重較大的尷尬局面。而通過聘請一大批專業(yè)技術(shù)較強的“雙師型”教師，在客觀上也可以促進青年教師的教學(xué)技能的提升，塑造更為良好的校園氛圍，這樣既優(yōu)化了實訓(xùn)師資隊伍，也提高了整體實訓(xùn)教學(xué)水平。

（三）轉(zhuǎn)變管理思路，在實訓(xùn)基地對內(nèi)采取“企業(yè)化管理”、對外實行“市場化運作”

一方面，“企業(yè)化管理”是指將實訓(xùn)基地看作企業(yè)來運轉(zhuǎn)，按照企業(yè)的管理方式制定相應(yīng)的規(guī)章制度和崗位職責(zé)，學(xué)生自身需按照工作職責(zé)要求來提升自己并競爭上崗;實訓(xùn)基地內(nèi)部的部門主任自覺充當(dāng)好部門經(jīng)理的角色，嚴(yán)格履行自身相關(guān)職責(zé)和義務(wù)，從宏觀上把握整個實訓(xùn)基地的發(fā)展方向;同時實訓(xùn)基地內(nèi)部也要建立健全質(zhì)量監(jiān)督、考核體系，嚴(yán)格按照規(guī)范化的企業(yè)運轉(zhuǎn)流程來嚴(yán)格要求相關(guān)項目的實施和產(chǎn)品服務(wù)的提供;最后要引入科學(xué)化的管理方式和價值觀念，營造濃郁的工作氛圍和企業(yè)文化，使學(xué)生在高度仿真的模擬環(huán)境中迅速提升自身素質(zhì)。

另一方面，“市場化運作”指的是實訓(xùn)基地的開設(shè)和相關(guān)項目的上馬要嚴(yán)格核算其經(jīng)營成本、價值利潤，并根據(jù)市場需求的變化波動來加以調(diào)整，確保實訓(xùn)效果的最佳;其次，實訓(xùn)基地應(yīng)采取包容的管理方式，在不影響學(xué)生正常學(xué)習(xí)自身技能的前提下，將實訓(xùn)基地面向社會開放，既可以緩解當(dāng)前教育資源不足的困境，還可以通過創(chuàng)收來增強自身的競爭力。

【參考文獻】

[1]張鵬洲.簡析我國煙草物流發(fā)展現(xiàn)狀及其“精益化管理”模式探究[J].中國商界（下半月），2010（6）

[2]葛清，張強，吳彥俊.上海中心大廈運用BIM信息技術(shù)進行精益化管理的研究[J].時代建筑，2013（2）

[3]許建，向昌國.企業(yè)實施精益化管理研究[J].商業(yè)研究，2009（11）

【基金項目】2014年度新世紀(jì)廣西高等教育教學(xué)改革工程（2014JGZ163）

【作者簡介】吳 ?星（1980- ），女，廣西柳州人，碩士，柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師。

（責(zé)編 黎 原）