單春梅

摘 要：遼河油田是典型的國有企業(yè)，油田堅(jiān)持以人為本，不斷完善企業(yè)民主管理制度，建立健全有利于員工立足崗位，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的各項(xiàng)制度、措施，暢通和保證了員工與企業(yè)文化相融合，員工可以通過自身努力實(shí)現(xiàn)理想、創(chuàng)造業(yè)績、與企業(yè)共贏。

關(guān)鍵詞：遼河油田；價(jià)值觀；自我價(jià)值；企業(yè)文化

一、前言

黨的十六屆六中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干重大問題的決定》深刻揭示了社會(huì)主義核心價(jià)值體系的內(nèi)涵，明確提出了社會(huì)主義核心價(jià)值體系的基本內(nèi)容。社會(huì)主義核心價(jià)值觀主要有堅(jiān)持馬克思主義指導(dǎo)思想，堅(jiān)持中國特色社會(huì)主義共同理想，堅(jiān)持以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神和堅(jiān)持社會(huì)主義榮辱觀組成。強(qiáng)化員工的價(jià)值引領(lǐng)應(yīng)以人為本，想員工之所想，從幫助員工找到員工最想要的東西入手，那就是幸福、自信和快樂。

二、在激勵(lì)中讓員工感受幸福

做一個(gè)遼河人，是幸福的。遼河油田開發(fā)和建設(shè)以來，遼河人以高度的責(zé)任感和從不向困難低頭的精神，保障了國家的能源戰(zhàn)略安全。英雄的遼河人不僅為國家創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財(cái)富，也為中華民族創(chuàng)造了巨大的精神財(cái)富，一大批的先進(jìn)人物，成為引領(lǐng)干部員工隊(duì)伍奮發(fā)進(jìn)取的高揚(yáng)旗幟。“鐵人精神”與井岡山精神、長征精神、延安精神等一樣，成為中華民族精神的的重要組成部分。這種遼河人的自豪感和幸福感，是油田這個(gè)大企業(yè)給予我們的，用這種遼河人獨(dú)特身份特征激勵(lì)員工，將會(huì)激發(fā)員工積極進(jìn)取，承擔(dān)起珍惜榮譽(yù)、高舉旗幟、開創(chuàng)未來、永續(xù)輝煌的歷史使命。

做優(yōu)秀的自己，是幸福的。樹立太高尚的價(jià)值觀，太遠(yuǎn)大的理想并不切實(shí)際，如：人人爭第一、人人做鐵人等，“做優(yōu)秀的自己”，是基層員工最容易實(shí)現(xiàn)的理想。因每個(gè)人的生活環(huán)境、教育背景、社會(huì)閱歷及各項(xiàng)技能水平等都不相同，人與人之間，無法比較，盲目攀比是不合適的，但可以與自己的昨天比較，不斷的進(jìn)步，對(duì)于不斷努力的員工來說，是最好的表揚(yáng)和激勵(lì)。激勵(lì)員工做優(yōu)秀的自己，體現(xiàn)著以人為本，而不是削足適履式的人才發(fā)展觀，目標(biāo)切合實(shí)際，更有利于發(fā)掘人的潛能，激發(fā)人的自信心，這種關(guān)懷式的激勵(lì)，也更有利于培養(yǎng)自強(qiáng)不息的奮斗精神，更有利于避免妒忌等排他性心理，促進(jìn)隊(duì)伍和諧。人總要不斷進(jìn)步，而做優(yōu)秀的自己的價(jià)值觀念正是以此為出發(fā)點(diǎn)。這種提法是從員工的角度提出，員工更樂于接受和認(rèn)同。從員工的角度提出是相對(duì)于從企業(yè)的角度提出而言的，如：“只要大家努力工作，公司是不會(huì)虧待大家的”，“公司發(fā)展的好了，員工自然受益”等提法。這種說法自然沒有錯(cuò)，但作為企業(yè)的經(jīng)營者我們能給員工又有什么？有多少？而做優(yōu)秀的自己則是站在員工的立場，從員工個(gè)人發(fā)展的角度提出，讓員工從各個(gè)方面不斷提高，利于員工接受。企業(yè)所提倡的職業(yè)道德水準(zhǔn)、技能水平、生產(chǎn)知識(shí)、文化素養(yǎng)、責(zé)任心、事業(yè)心等都是員工的目標(biāo)，人人做優(yōu)秀的自己，目標(biāo)便可達(dá)到優(yōu)秀，企業(yè)便是優(yōu)秀的企業(yè)了。

三、在傳承中讓員工增加自信

制度給企業(yè)帶來效益，但制度往往并不會(huì)讓人樂于接受。在油田企業(yè)中工作，肩負(fù)著國家能源安全重任，承載著奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧的使命，這本身就是我們團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)。遼河會(huì)戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，如“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”的過硬作風(fēng)；“五條要求”的行為規(guī)范；“三個(gè)面向、五到現(xiàn)場”的機(jī)關(guān)工作作風(fēng)；“三基”工作的基本經(jīng)驗(yàn)；以崗位責(zé)任制為核心的生產(chǎn)管理制度，以及思想政治工作“兩抓”基本方法等，為油田發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保證。企業(yè)文化讓油田更具發(fā)展?jié)摿?。遼河油田企業(yè)文化是用馬克思主義中國化最新成果指導(dǎo)油田開發(fā)建設(shè)實(shí)踐的產(chǎn)物。遼河油田的企業(yè)文化的靈魂和核心是大慶精神、鐵人精神。進(jìn)入新時(shí)期，遼河人在油田發(fā)展建設(shè)中，不斷賦予大慶精神、鐵人精神新的內(nèi)涵，培育出了務(wù)實(shí)文化、競爭文化、開放文化、創(chuàng)新文化、誠信文化、和諧文化、安全文化等，油田上下認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，確立了“原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，整體協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧礦區(qū)的戰(zhàn)略任務(wù)。

四、在進(jìn)取中讓員工找到快樂

做負(fù)責(zé)任的員工。認(rèn)同在企業(yè)的幸福感，員工便會(huì)在企業(yè)中努力保證這種幸福的長期性，擴(kuò)大這種幸福的廣度，從而把對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)與對(duì)自己負(fù)責(zé)有機(jī)自然地結(jié)合在一起，做一個(gè)負(fù)責(zé)任的員工。員工有了主觀進(jìn)取意識(shí)，還需要企業(yè)為員工提供足夠的發(fā)展平臺(tái)，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、技術(shù)進(jìn)步的幫助、成才后的重用和適當(dāng)鼓勵(lì)，都可以使一名負(fù)責(zé)任員工增添更多的進(jìn)取樂趣。人人做負(fù)責(zé)任的員工，需要企業(yè)引導(dǎo)幫助員工正確理解和認(rèn)識(shí)社會(huì)主流價(jià)值觀念，教會(huì)員工自覺分清是非，樹立正確的世界觀、人生面、價(jià)值觀。實(shí)踐證明，做負(fù)責(zé)任的員工，比訓(xùn)練員工成為執(zhí)行命令的機(jī)器，更能激發(fā)員工的積極性，促使員工不斷進(jìn)取。負(fù)責(zé)任的員工不會(huì)推托工作，也不會(huì)推卸責(zé)任。負(fù)責(zé)任的員工品行端正、真誠、大度、合作、嚴(yán)律己寬待人，心底無私天地寬，自然會(huì)非?？鞓?。

知道工作標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成好的習(xí)慣。國企員工相對(duì)缺少危機(jī)感，調(diào)動(dòng)員工積極性不宜采用單純的處罰，反復(fù)的說教和嚴(yán)厲的處罰不如讓員工知道工作標(biāo)準(zhǔn)，讓員工養(yǎng)成好的習(xí)慣。人性本善，現(xiàn)在企業(yè)里的標(biāo)準(zhǔn)太多，制成文本以后，員工不會(huì)每天都去背的，所以標(biāo)準(zhǔn)不清楚是人之常情，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)是最簡單的講道理，不會(huì)讓人傷自尊。堅(jiān)持從小事做起，做事的過程中就會(huì)培養(yǎng)人的品行。人不是不做事、有錢就快樂，這個(gè)道理已經(jīng)被現(xiàn)代人所認(rèn)同，不厭煩勞動(dòng)的人會(huì)比較快樂，熱愛勞動(dòng)的人會(huì)更加快樂，把勞動(dòng)當(dāng)成快樂的方式的人，才是這個(gè)世界上真正快樂的人。安全的兩個(gè)要素一個(gè)是物的因素，一個(gè)是人因素，這兩者中人是主要方面。物的因素要人去建立、維護(hù)和管理，因此眾多先進(jìn)的自動(dòng)化手段只能是人本身行為的補(bǔ)充，就象電腦不能代替人腦一樣，不重視人的行為習(xí)慣，過多依賴高科技的東西，會(huì)使好事更好，也可以使壞事更壞，好的行為習(xí)慣才是實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣亞琴，葉東.民營企業(yè)文化建設(shè)的障礙分析[J].前沿.2005（07）