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      高職高專院校校本師資培訓(xùn)建設(shè)的思考

      2015-05-12 01:05陳相偉田猛
      關(guān)鍵詞:建設(shè)思考校本培訓(xùn)高職高專

      陳相偉 田猛

      摘要:高職高專院校校本培訓(xùn)日漸成為教師專業(yè)發(fā)展的主要途徑,但在實(shí)踐中還存在許多問題,尤其是校本培訓(xùn)體系尚未完全形成,這些都制約了教師和學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。從實(shí)際出發(fā),就現(xiàn)狀提出了一些見解,對(duì)高職高專院校校本師資培訓(xùn)建設(shè)進(jìn)行了思考,希望能對(duì)高職高專院校師資隊(duì)伍建設(shè)起到一定的推動(dòng)作用。

      關(guān)鍵詞:高職高專;校本培訓(xùn);建設(shè)思考

      中圖分類號(hào):G451.2

      文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A

      文章編號(hào):1001-7836(2015)03-0041-02

      隨著全國高職高專院校的迅猛發(fā)展,社會(huì)對(duì)人才需求越來越大,高職高專院校更加重視師資隊(duì)伍建設(shè),積極開展校本培訓(xùn),并采取各種形式努力提高教師素質(zhì)和能力,但對(duì)校本培訓(xùn)的內(nèi)涵和標(biāo)準(zhǔn)還不能準(zhǔn)確理解和把握,大多數(shù)學(xué)校在相關(guān)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)體系建設(shè)等方面還不夠成熟,校本培訓(xùn)體系尚未完全形成,這些都制約了教師和學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。

      一、高職高專院校校本培訓(xùn)的現(xiàn)狀

      隨著我國高等教育改革不斷深入,高等職業(yè)教育已得到快速發(fā)展,成為培養(yǎng)高素質(zhì)技能型人才的主力軍。高素質(zhì)師資隊(duì)伍在高職高專院校已初步形成,教師培訓(xùn)工作取得了較大的成效。然而,隨著社會(huì)的不斷發(fā)展、變化與進(jìn)步,高素質(zhì)師資隊(duì)伍建設(shè)也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn),如何通過校本培訓(xùn),切實(shí)有效地培養(yǎng)高素質(zhì)雙師型師資隊(duì)伍,越來越受到各院校的重視。從目前高職高專院校校本培訓(xùn)實(shí)際情況來看,還不盡如人意。一是組織形式多,缺少針對(duì)性?,F(xiàn)有的高職教師培訓(xùn)基本上是自上而下的注重形式的培訓(xùn),共性的、綜合性的培訓(xùn)較多,專題性、專項(xiàng)性、有針對(duì)性的培訓(xùn)少。二是重視程度不夠,缺少規(guī)劃性。認(rèn)為“培訓(xùn)”就是“教育”或者“訓(xùn)練”,培訓(xùn)太多會(huì)影響本職工作,培訓(xùn)工作缺少長遠(yuǎn)規(guī)劃性,沒有與教師的全面成長有機(jī)結(jié)合,缺乏培訓(xùn)的系統(tǒng)性。三是目的不明確,效果不明顯。有些學(xué)校的校本培訓(xùn)組織者為了培訓(xùn)而培訓(xùn),學(xué)習(xí)積極性不高,培訓(xùn)內(nèi)容單一,缺少實(shí)效性。

      二、高職高專院校校本師資培訓(xùn)分析對(duì)策

      1 強(qiáng)化觀念更新與專業(yè)發(fā)展

      高職高專院校的人才培養(yǎng)目標(biāo)決定了其教育教學(xué)活動(dòng)有其特殊性,師資隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)也是加快建設(shè)一支具有雙師素質(zhì)的優(yōu)秀師資隊(duì)伍。校本培訓(xùn)應(yīng)堅(jiān)持以提高教育教學(xué)能力,尤其是實(shí)踐教學(xué)能力,促進(jìn)綜合發(fā)展的原則,應(yīng)該成為教師知識(shí)與能力全面提高的一個(gè)平臺(tái),促使教師能立足自我專業(yè)發(fā)展的角度把理論實(shí)踐相結(jié)合,不斷提高雙師素質(zhì)。

      要實(shí)現(xiàn)廣大教師觀念上的更新。加強(qiáng)引導(dǎo),使廣大教師對(duì)校本培訓(xùn)的重要性和內(nèi)在價(jià)值有深刻的理解和認(rèn)識(shí)。要實(shí)現(xiàn)教師的專業(yè)化發(fā)展。校本培訓(xùn)要考慮到教師的專業(yè)特點(diǎn),將培訓(xùn)提高到促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展的高度,立足學(xué)校專業(yè)和現(xiàn)實(shí)的教學(xué)活動(dòng),目標(biāo)定位于教師專業(yè)發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)教師個(gè)體成長的獨(dú)特要求。校本培訓(xùn)的獨(dú)特魅力在于能更靈活地滿足教師個(gè)體成長的獨(dú)特要求,即充分考慮群體培訓(xùn)的思路要點(diǎn),又充分體現(xiàn)每個(gè)層面的教師確立的目標(biāo)和要求。

      2 注重機(jī)制健全與實(shí)施實(shí)效

      嚴(yán)格健全的管理機(jī)制的形成,是有效實(shí)施校本培訓(xùn)的基礎(chǔ)和保障。學(xué)校要重視相應(yīng)的管理規(guī)章制度的建立,使校本培訓(xùn)有章可依,有法可約,促使校本培訓(xùn)活動(dòng)為全校教師集體參與,由被動(dòng)逐漸變?yōu)橹鲃?dòng),由無序逐漸走向有序。同時(shí)應(yīng)該結(jié)合學(xué)校實(shí)際,引入激勵(lì)機(jī)制,以多元化的評(píng)價(jià)為引領(lǐng),將校本培訓(xùn)工作與教師年度考核、評(píng)優(yōu)等掛鉤,使校本培訓(xùn)規(guī)范化、科學(xué)化。

      要重視機(jī)制體制建設(shè),成立校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組作為培訓(xùn)工作的決策管理機(jī)構(gòu)。成立校本培訓(xùn)辦公室,負(fù)責(zé)管理具體培訓(xùn)過程并進(jìn)行培訓(xùn)的后續(xù)評(píng)價(jià)。成立督導(dǎo)組負(fù)責(zé)監(jiān)控培訓(xùn)活動(dòng)全過程,確保培訓(xùn)的質(zhì)量。將校本培訓(xùn)納入學(xué)校工作目標(biāo)和學(xué)校發(fā)展規(guī)劃中,從而保證校本培訓(xùn)工作落到實(shí)處。

      3 立足長遠(yuǎn)與整體規(guī)劃

      校本培訓(xùn)要立足長遠(yuǎn),整體規(guī)劃。一是要立足學(xué)校,以學(xué)校培訓(xùn)為主;二是立足教師,“從教師中來,到教師中去”,激發(fā)廣大教師積極進(jìn)取意識(shí),提高教師對(duì)現(xiàn)有自我綜合素質(zhì)的清醒認(rèn)識(shí),提高對(duì)學(xué)校自身發(fā)展的教育理念的認(rèn)識(shí),對(duì)加快形成學(xué)校辦學(xué)品質(zhì)、品位、品牌提供必要保障;三是要立足解決教學(xué)實(shí)際問題,按照各級(jí)教師的崗位要求進(jìn)行分層提高,提高教師能力和水平,為形成科學(xué)合理的專業(yè)教師隊(duì)伍奠定基礎(chǔ);四是立足學(xué)校發(fā)展規(guī)劃,構(gòu)建適應(yīng)高職高專院校發(fā)展的校本培訓(xùn)體系。按照“全員培訓(xùn),分層提高,各取所需”原則,有效地整合和利用校內(nèi)外各種資源優(yōu)勢(shì),建立行之有效的運(yùn)行和管理機(jī)制,幫助教師把所學(xué)的知識(shí)整合為崗位能力,提高廣大教師對(duì)校本培訓(xùn)的內(nèi)需動(dòng)力和積極性。

      在具體實(shí)施校本培訓(xùn)的過程中建立多層次立體式的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),“構(gòu)建學(xué)校-教研室-教師三級(jí)培訓(xùn)體系”。并根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目所需的規(guī)模確定培訓(xùn)范圍和培訓(xùn)方式。如以提高科研能力為主的培訓(xùn),培訓(xùn)對(duì)象涉及面廣,由學(xué)校出面組織實(shí)施,采用講座法;一些比較個(gè)性化的培訓(xùn),如擴(kuò)展教師個(gè)人知識(shí)、提高教學(xué)技能的培訓(xùn)活動(dòng),學(xué)??梢圆捎靡越萄惺医y(tǒng)一管理的個(gè)人自主學(xué)習(xí)為主。這種培訓(xùn)體系依托學(xué)校原組織,將教研室建設(shè)成為教師校本培訓(xùn)實(shí)施和管理的基層組織,充分發(fā)揮其培訓(xùn)功能,并對(duì)教師個(gè)人自主學(xué)習(xí)進(jìn)行具體管理,既滿足了不同的培訓(xùn)要求,又沒有脫離學(xué)校工作情境下實(shí)施培訓(xùn)。校本培訓(xùn)要求充分運(yùn)用教研部門、高等院校、合作企業(yè)等豐富資源引進(jìn)多元化的校本培訓(xùn)方式,增強(qiáng)培訓(xùn)效果。

      三、高職高專院校校本培訓(xùn)要處理好的幾對(duì)關(guān)系

      1 校內(nèi)與校外

      雖然校本培訓(xùn)打破了以往只注重校外師資培訓(xùn)基地的培養(yǎng)形式,把培訓(xùn)重心下移到教師的任職學(xué)校,學(xué)校是校本培訓(xùn)的主體,是發(fā)起者和組織者,但“校本”不等于“本?!?,“校本培訓(xùn)”也不等于“本校培訓(xùn)”,它不是封閉孤立的,而要貫徹開放性原則,充分挖掘利用外部環(huán)境及其資源,既要“走出去”,又要“請(qǐng)進(jìn)來”,加強(qiáng)與當(dāng)?shù)馗咝?、教育科研等單位的?lián)系和交流,形成開放嚴(yán)密的校本培訓(xùn)體系??梢匝?qǐng)專家學(xué)者和兄弟院校的名師來校講學(xué)、上示范課,指導(dǎo)教學(xué)和教研。還可以借用校外培訓(xùn)資源組成導(dǎo)學(xué)團(tuán)診斷本校教師工作,這種方法能比較好地解決校本培訓(xùn)質(zhì)量不高的問題,收到“請(qǐng)進(jìn)一尊神,點(diǎn)化一方人”的效果??梢阅苷邽閹煟膭?lì)專業(yè)帶頭人和名師、骨干與青年教師結(jié)成“師徒”對(duì)子,充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用,以新促老、共同提高。

      2 學(xué)校與教師

      校本培訓(xùn)要處理好學(xué)校和教師之間的關(guān)系,要有效地把學(xué)校發(fā)展規(guī)劃與教師自我發(fā)展和專業(yè)規(guī)劃統(tǒng)一起來,校本培訓(xùn)既要考慮到學(xué)校的實(shí)際,也要考慮到受訓(xùn)教師的興趣傾向和心理需求,以人為本,加強(qiáng)宣傳導(dǎo)向,避免功利化傾向,避免政策性手段督促,使教師產(chǎn)生疑慮和逆反心理。正如北京師范大學(xué)教育學(xué)院院長張斌賢所說:“以維持秩序、強(qiáng)化管理、樹立權(quán)威為目的,使青年教師作為管理對(duì)象、處于被管理狀態(tài),是最壞的高校制度設(shè)計(jì)和制度安排?!币虼瞬荒芤圆豢茖W(xué)的量化評(píng)價(jià)體系,使教師處于“高壓”和“重負(fù)”的管理制度和管理文化之下,這也是目前高校學(xué)術(shù)生產(chǎn)力低下和教師對(duì)機(jī)構(gòu)忠誠度下降的重要原因。

      3 個(gè)體與群體

      校本培訓(xùn)切不可搞“一刀切”,因?yàn)榻處焸€(gè)體差異大,必須堅(jiān)持滿足教師個(gè)體和群體需求,以需訂訓(xùn),如對(duì)于新教師和青年教師可以采取高學(xué)歷進(jìn)修、集中培訓(xùn)與資深教師個(gè)別指導(dǎo)下的自學(xué)相結(jié)合的方式,對(duì)于專業(yè)帶頭人、名師骨干教師則應(yīng)創(chuàng)造條件組織他們多走出去進(jìn)修、學(xué)習(xí)和參觀,發(fā)揮他們?cè)谛1九嘤?xùn)中的引領(lǐng)作用。

      4 培訓(xùn)與管理

      校本培訓(xùn)是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要各部門各司其職,管理明晰。具體來說要有科學(xué)的選拔機(jī)制、正確的導(dǎo)向機(jī)制、有效的激勵(lì)機(jī)制、合理的保障機(jī)制等,此外還要制定校本培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),注重校本培訓(xùn)實(shí)施過程的實(shí)際效果,加強(qiáng)培訓(xùn)過程及效果的考核與評(píng)價(jià),形成體系,同時(shí)注意建立健全檔案管理等。只有高職高專院校校本師資培訓(xùn)體系構(gòu)建完善了,才能更好地調(diào)動(dòng)教師參與的積極性,增強(qiáng)教師學(xué)習(xí)的主體意識(shí),有意識(shí)促進(jìn)教師積極主動(dòng)地參與到培訓(xùn)過程中去,使校本培訓(xùn)更具有針對(duì)性和實(shí)效性,從而達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期效果。

      四、結(jié)語

      國家為了保障職業(yè)教育的健康發(fā)展,先后出臺(tái)了相關(guān)政策措施,如《高職年度師資培訓(xùn)計(jì)劃》《教育部、財(cái)政部關(guān)于實(shí)施職業(yè)院校教師素質(zhì)提高計(jì)劃的意見》(教職成[2011]14號(hào)),都強(qiáng)調(diào)了教師質(zhì)量是學(xué)校建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵。

      我們?cè)诟呗毟邔T盒P1九嘤?xùn)建設(shè)過程中,還要處理好近期與長遠(yuǎn)、教學(xué)與教研、理論與實(shí)踐等關(guān)系,強(qiáng)化校本培訓(xùn)的針對(duì)性、自主性、多樣性和實(shí)效性,實(shí)施全員培訓(xùn)和全程管理,堅(jiān)持“四個(gè)多元化”(即目標(biāo)多元化、內(nèi)容多元化、方式多元化、結(jié)構(gòu)多元化)和“四結(jié)合”(即通識(shí)培訓(xùn)與專題培訓(xùn)相結(jié)合,理論性培訓(xùn)與體驗(yàn)性培訓(xùn)相結(jié)合,自我學(xué)習(xí)培訓(xùn)與考核培訓(xùn)相結(jié)合,綜合性培訓(xùn)與提高性培訓(xùn)相結(jié)合)的方式,高職高專院校校本培訓(xùn)體系的構(gòu)建將更實(shí)、更活、更新,有利于進(jìn)一步提高教師教育水平,進(jìn)而提升教師質(zhì)量,促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)學(xué)校和教師的發(fā)展規(guī)劃。

      (責(zé)任編輯:朱嵐)

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