許來君

【摘 要】在如今知識經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，企業(yè)為求得不斷的生存與發(fā)展，加強財務(wù)管理是至關(guān)重要的，企業(yè)的管理核心價值為財務(wù)管理，而傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理存在著諸多弊端，為了改善這些問題，使企業(yè)能夠更長遠(yuǎn)的發(fā)展，從而進一步促進市場經(jīng)濟的穩(wěn)定，企業(yè)強化財務(wù)管理已成為新形勢下的一項重要任務(wù)。

【關(guān)鍵詞】新形勢；強化；財務(wù)管理；方法

一、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的隱患

1.缺乏合理的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)計劃

許多中小型企業(yè)對于財務(wù)管理工作的認(rèn)識只停留在表面上，預(yù)算只著重于年度收支計劃，沒有更深刻的認(rèn)識。實際上，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算必須結(jié)合企業(yè)的實際情況，分析考察其實用性。另一方面，企業(yè)的物質(zhì)材料成本相比較于開發(fā)研究所需的固定成本而言要少得多，那么，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險系數(shù)將越來越大。由于企業(yè)在投資過程中沒有對上面這些因素進行合理性研究，企業(yè)資金流失率較大。結(jié)果企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展不能得到保障。所以，企業(yè)若想得以順利發(fā)展，對財務(wù)的合理預(yù)算和計劃是前提條件。

2.缺乏明確的目標(biāo)及監(jiān)督機制

企業(yè)長期將利益最大化作為最終的財務(wù)管理目標(biāo)，因而忽略了關(guān)鍵因素：企業(yè)的職工。企業(yè)職工已經(jīng)在財富創(chuàng)造過程中扮演了相當(dāng)重要的角色，而傳統(tǒng)的管理目標(biāo)，忽視了企業(yè)職工的切身利益，將企業(yè)利益與職工利益的矛盾擴大化，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)需要規(guī)劃理財目標(biāo)，在實現(xiàn)自身利益最大化的同時滿足好職工的利益，使雙方達到共贏。正所謂無規(guī)矩不成方圓，設(shè)置監(jiān)督機制對于企業(yè)的財務(wù)管理也是非常重要的。許多企業(yè)沒有明確的人員分工，部門設(shè)計也不規(guī)范，沒有合理的資金管理制度，直接導(dǎo)致部分問題得不到解決，工作效率無法提高，各項規(guī)章制度難以實行。

二、改善財務(wù)管理的對策

1.建立完善的財務(wù)管理體系

（1）提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。財務(wù)人員不僅需要具備專業(yè)的理論知識，熟練掌握會計實務(wù)技能也是非常重要的。在如今，經(jīng)濟知識更新?lián)Q代非常迅猛，財務(wù)人員如果不及時補充新知識，掌握新的技能，必將被其他人所替代。財務(wù)人員對知識的吸收不是幾次就完成的，而是一個不斷累積的過程，其需要在工作過程中不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識，對新政策，新情況具有一定的了解。企業(yè)可以通過相關(guān)短期培訓(xùn)以達到提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)知識的目的。更重要的是：企業(yè)的財務(wù)管理機構(gòu)必須具備彈性，要能夠?qū)ω攧?wù)信息做出高效、快速、靈敏的反應(yīng)，那就需要財務(wù)人員有較高的綜合素質(zhì)。

（2）明確部門職責(zé)及權(quán)限。首先劃分內(nèi)部各部門的職責(zé)權(quán)限、范圍和責(zé)任，將企業(yè)資產(chǎn)保管和會計核算分割開來，同時，明確會計責(zé)任和經(jīng)營責(zé)權(quán)。還有授權(quán)、保管、執(zhí)行、記錄和審查一律分工明確，確保資料不會出現(xiàn)問題。從實際情況出發(fā)，加強企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險意識，避免各種人為的因素。

（3）明確財產(chǎn)界限，避免出現(xiàn)造假現(xiàn)象。目前，一些企業(yè)會計工作人員不明白自己的職責(zé)權(quán)限，出現(xiàn)隱瞞資產(chǎn)和虛報等現(xiàn)象，造成會計信息不真實，解決這個問題的方法就是建立制度，將不同職責(zé)權(quán)限的工作人員之間設(shè)立明確的界限，達到約束作用。用系統(tǒng)、規(guī)范的監(jiān)督制度控制造假現(xiàn)象的發(fā)生，從源頭阻斷造假的發(fā)生，使經(jīng)濟管理理決策出現(xiàn)零失誤。企業(yè)的資產(chǎn)將保值增值、內(nèi)部監(jiān)督機制和內(nèi)部控制制度一旦建立，并將其方法和措施做到規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化，那么內(nèi)部監(jiān)督制度才能達到理想的效果、

（4）增強工作人員防范財務(wù)風(fēng)險意識。對于企業(yè)的資金管理：包括貸款、擔(dān)保等的管理需要有一套完善的管理方案。還可以通過集中開戶、設(shè)立資金結(jié)算中心等方法防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)可以通過監(jiān)理內(nèi)部的風(fēng)險管理體系對風(fēng)險進行識別、分析、預(yù)警、評估，以便及時做出防范和監(jiān)控。同時合同審查簽證制度也是保障財務(wù)制度得以控制的關(guān)鍵。以上是為了強化資金的管理，那另一方面就是需要提高資金的使用效率。所以，資金的動用和資金的來源要配合得當(dāng)，不能出現(xiàn)固定資金與流動資金比例差距過大。

2.提高財務(wù)管理能力

（1）對財務(wù)管理目標(biāo)要明確。企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)在一定的層面上制約著企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，隨著社會的不斷進步，經(jīng)濟的形態(tài)千變?nèi)f化，財務(wù)管理的目標(biāo)也應(yīng)隨之逐步變化。并且，企業(yè)應(yīng)該將職工作為首要財富目標(biāo)，將職工的利益放在首要位置，使其得到更好的發(fā)展，從而為企業(yè)帶來更大的收益。另外，知識資本是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉，建立完善的知識資本分享制度，使企業(yè)與員工的收益密不可分，調(diào)動員工積極性，使知識資本達到最大效益。

（2）結(jié)合企業(yè)自身特點提升管理水平。在全新的市場條件下，企業(yè)需要具備有對未來的財務(wù)發(fā)展的預(yù)測能力，從而決策出可靠的管理制度，同時也要結(jié)合自身特點。通常企業(yè)的財務(wù)管理信息是多種多樣的，管理的信息量也是一直呈上升趨勢，企業(yè)要從整體上把握經(jīng)營狀況也就難上加難了，而從另一方面來講，現(xiàn)階段企業(yè)的管理方式出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，管理手段嚴(yán)重不足，因而需要提高企業(yè)的財務(wù)管理水平、具體可以從以下幾個方面著手：第一，管理內(nèi)容多樣化；第二，量化財務(wù)管理方法；第三，對管理手段加以創(chuàng)新，將網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理運用于體系當(dāng)中，發(fā)揮出其方便、快捷、準(zhǔn)確的優(yōu)勢。

三、結(jié)束語

總的來說，財務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，直接制約著企業(yè)的生產(chǎn)速度，決定著企業(yè)的經(jīng)營狀況。但傳統(tǒng)財務(wù)管理中存在的諸多問題是不容忽視的，如果不對這些問題進行解決，那么它將是企業(yè)前進道路上的一塊絆腳石。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)迅速發(fā)現(xiàn)問題之所在，采取合理的方法和對策，對這些問題各個擊破。做出一套完善的措施方案，創(chuàng)立有特色的財務(wù)管理體系，使企業(yè)得以可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻：

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