王穎

【摘 要】財務(wù)內(nèi)控制度是現(xiàn)代管理制度的重要組成部分，企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，促使了企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的產(chǎn)生，它規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的流程，使企業(yè)經(jīng)濟效益趨于優(yōu)化。同時也使企業(yè)的收入與支出項目流動透明化，公開化，便于企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控，有益于企業(yè)整體健康良好發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)；內(nèi)部控制；制度

建立一個適合自身的財務(wù)內(nèi)部控制制度成為現(xiàn)代社會中各個企業(yè)必須面臨的課題，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點找到適合自己的財務(wù)制度。明確各項規(guī)范才能明確企業(yè)內(nèi)部資金走向。通過建立符合法律制度的內(nèi)部制度來約束濫用企業(yè)資金等不法行為，減少資金使用中的漏洞。加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管控，使企業(yè)上下契合一致，實現(xiàn)多方監(jiān)督，確保每一環(huán)節(jié)責(zé)任明確。

一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制概述

1.企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制內(nèi)容和意義

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制，就是在國家宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)下，根據(jù)企業(yè)自身財務(wù)的不同狀況所面臨的各項問題，權(quán)衡利弊制定出相應(yīng)的規(guī)范部署，以解決相應(yīng)財務(wù)問題的方式和手段。制定出符合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀的財務(wù)內(nèi)部控制方案，可以使企業(yè)明確財務(wù)資金流動去向，方便企業(yè)對各項成本的控制，提高資金使用效率。規(guī)范企業(yè)員工自身行為準(zhǔn)則，減少人為損失。

2.我國企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀分析

由于我國企業(yè)數(shù)目日趨增加，企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈，投資者往往使企業(yè)只注重自身發(fā)展而忽視了內(nèi)部管理，導(dǎo)致財務(wù)記錄模糊，各項收入記錄不及時，資金流動狀況不明確，削弱了財務(wù)管理的執(zhí)行力度，同時也忽視了財務(wù)制度與操作之間的銜接性，引發(fā)嚴(yán)重的虧損狀況。企業(yè)內(nèi)部的人員權(quán)利配置使得企業(yè)高層濫用職權(quán)，其中必然涉及協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理、決策和搜集內(nèi)外信息等各項工作，都有可能出現(xiàn)利用職務(wù)便利謀取私利的情況。另外隨著企業(yè)員工文化素質(zhì)的總體提升，高智商犯罪或攜款潛逃的事件層出不窮，這些都對企業(yè)的發(fā)展造成很大威脅。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的基本原則及設(shè)計思路

1.企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的幾個原則

任何制度的施行都必須遵循其固有原則，實行企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制必須遵循以下幾項原則：第一，遵守法律法規(guī)。第二，遵循企業(yè)內(nèi)部管理制度，要在管理安排好員工的基礎(chǔ)上進行財務(wù)制度管理，要明確認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)人員的模范帶頭作用，利用其自身形象帶動基層員工行為規(guī)范。第三，符合市場化經(jīng)濟各項要求。第四，緊跟科技化發(fā)展步伐，計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展引領(lǐng)著時代的進步，企業(yè)也要與科學(xué)相連，運用科技使自身財務(wù)記錄趨向規(guī)范，便于內(nèi)部財務(wù)控制管理。另外企業(yè)也要意識到，制度的出臺很簡單，但其操作時必然會有一定難度，必須加強財務(wù)控制規(guī)定的執(zhí)行力度，才能真正解決內(nèi)部財務(wù)控制問題。

2.設(shè)計總體思路

企業(yè)有同一株大樹，健康合理的運作才能使其持續(xù)發(fā)展，才能保證企業(yè)內(nèi)部職工工作環(huán)境穩(wěn)定。企業(yè)中，會計是接觸財務(wù)最直接、最頻繁的人員，企業(yè)既要保證自己所擁有的財務(wù)人員有較高的業(yè)務(wù)水平，又要防止因內(nèi)部接觸而造成的犯罪，這就要求企業(yè)引進人才時不但要注重其自身能力更要注重道德素質(zhì)。法治社會下，要加強財務(wù)管理權(quán)的掌握，避免因職權(quán)過大而出現(xiàn)的經(jīng)濟問題。實行獎罰分明的制度，以激勵員工積極性，激發(fā)員工動力，使每一個人都成為企業(yè)內(nèi)部資金流向的監(jiān)督者。運用現(xiàn)代化手段專門監(jiān)管，防止票據(jù)等資料偽造。增加審查頻率，及時發(fā)現(xiàn)資金的細節(jié)變化，做好財務(wù)預(yù)警規(guī)劃也對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理具有重大意義。加大規(guī)章制度的約束力，使管理手段的變革滲透到企業(yè)運行的每一個環(huán)節(jié)與角落。

三、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制幾點建議

1.完善企業(yè)內(nèi)部管理制度

明確財務(wù)收支的核算項目，分化權(quán)利，要將權(quán)力分散于企業(yè)內(nèi)部，避免因權(quán)力集中造成經(jīng)濟問題。增強企業(yè)控制的穩(wěn)定性，權(quán)衡各方利弊，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理制度使其適應(yīng)外部環(huán)境的變化。定期進行各項考核，加強會計人員對業(yè)務(wù)準(zhǔn)則的掌握。以人為本，真正做到令員工將自身發(fā)展與企業(yè)相連，將自身生存發(fā)展依附于企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)互相監(jiān)督管制。明確企業(yè)內(nèi)部的各項責(zé)任歸屬，出現(xiàn)問題能及時找到其責(zé)任人來承擔(dān)損失。應(yīng)加強領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)部控制意識，增強管理者的預(yù)見能力，從而提升企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避能力。除此之外，企業(yè)在設(shè)計財務(wù)制度時還需要考慮企業(yè)的產(chǎn)權(quán)特征、組織形式、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式、企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特征等主要的微觀方面因素。使企業(yè)中的各項機制健康運轉(zhuǎn)，使內(nèi)部控制真正發(fā)揮作用。

2.加強監(jiān)督管理

企業(yè)要設(shè)立一個相對獨立組織機構(gòu)對財務(wù)實施監(jiān)管，加大監(jiān)督力度，避免出現(xiàn)因多人利益相關(guān)聯(lián)而造成互相包庇從而導(dǎo)致的企業(yè)利益受損。合理完善獎懲制度，使企業(yè)員工遵守職業(yè)道德。使企業(yè)管理人員權(quán)責(zé)統(tǒng)一，避免因權(quán)力管理漏洞造成的非正常支出。闡明企業(yè)發(fā)展與員工之間存在的利害關(guān)系問題，實現(xiàn)權(quán)力的有效控制，保證領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的相互制約，來保證企業(yè)經(jīng)營活動健康的運轉(zhuǎn)。增強綜合控制，減少資金使用中薄弱環(huán)節(jié)，才能促進企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的健康發(fā)展，實現(xiàn)利益共贏。提升制定規(guī)范者意識能動性，提高規(guī)范性內(nèi)容的可操作性、有效性，注重領(lǐng)導(dǎo)核心的行為規(guī)范起到引導(dǎo)、帶頭作用，使其受到規(guī)范制度的限制。

四、結(jié)語

建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度意義重大，企業(yè)必須認(rèn)識到加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的重要性。在市場經(jīng)濟規(guī)范的制約下，針對企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的各項問題，規(guī)劃制定出符合價值規(guī)律，具有法律效力的財務(wù)內(nèi)部控制制度。以科學(xué)，規(guī)范，合理的制度引領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展，以高效，穩(wěn)定的監(jiān)督機制指引企業(yè)內(nèi)部管理，為國家的經(jīng)濟建設(shè)添磚加瓦。

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