王芳

【摘 要】在企業(yè)綜合管理中企業(yè)成本管理至關(guān)重要。企業(yè)成本管理效率的高低直接影響企業(yè)綜合利益的獲取。就目前我國工業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀來看，仍存在一定的問題，使成本管理效果受到直接影響。通過本文論述，對成本管理中存在問題進(jìn)行分析，探討出有效的管理對策，旨在促進(jìn)工業(yè)企業(yè)長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利益獲取。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè)；成本管理；管理對策

近年來我國經(jīng)濟(jì)市場繁榮，工業(yè)發(fā)展迅速，給工業(yè)企業(yè)帶來了豐厚的經(jīng)濟(jì)利益。但同時在競爭日益激烈的市場環(huán)境中也給工業(yè)企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。如何提高企業(yè)管理效率，加強(qiáng)企業(yè)有效管理，促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力的提升成為企業(yè)管理的重要任務(wù)。本文針對目前工業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探討出加強(qiáng)企業(yè)成本管理的有效對策，以促進(jìn)企業(yè)綜合管理效果的提升，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

一、工業(yè)企業(yè)成本管理存在問題分析

1.成本管理觀念缺乏先進(jìn)性

就目前我國工業(yè)企業(yè)的成本管理整體形勢來看，首要存在的問題是成本管理理念缺乏先進(jìn)性。一些工業(yè)企業(yè)中，對成本管理的概念片面的認(rèn)為是降低成本，在忽視產(chǎn)品質(zhì)量的情況下對成本降低。而現(xiàn)代成本管理理念中，對成本管理的定義是通過先進(jìn)的設(shè)備，結(jié)合合理的制度，在科學(xué)控制企業(yè)固有成本以及流動成本的基礎(chǔ)上，使綜合成本達(dá)到有效降低的目的。工業(yè)管理層缺乏對成本管理本質(zhì)性認(rèn)識，會單純的希望通過降低成本來獲得經(jīng)濟(jì)利益，忽視了企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)效益。

2.成本會計核算方式缺乏先進(jìn)性

隨著技術(shù)發(fā)展工業(yè)成本管理中需要運用先進(jìn)的成本會計核算方式，以提高管理精準(zhǔn)性。但就目前成本管理情況來看，很多工業(yè)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)成本會計核算模式，沒有積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和方法，使成本核算過程不僅周期長，且效率低，直接影響了整體成本管理效果。例如，很多企業(yè)仍通過人員核算的方式進(jìn)行管理，對電子賬務(wù)系統(tǒng)認(rèn)識較少，沒有認(rèn)識到信息的重要作用，使財務(wù)報表編排速度大大受到限制，同時對成本核算以及分析也缺乏科學(xué)性。

3.成本控制缺乏規(guī)范性

高效的成本管理要貫穿工業(yè)企業(yè)所有環(huán)節(jié)中，要保證進(jìn)行準(zhǔn)確的成本預(yù)測、成本分析，才能保證成本控制具有有效性。但就現(xiàn)階段的工業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀調(diào)查可知，大多數(shù)企業(yè)的成本管理都缺乏系統(tǒng)完善的規(guī)范體系。在沒有進(jìn)行合理的成本預(yù)測的前提下就進(jìn)行成本控制，使成本核算控制缺乏有效依據(jù)。同時沒有預(yù)先指定成本分析目標(biāo)會使成本控制過程總出現(xiàn)較大偏差，影響成本控制效率。缺乏科學(xué)規(guī)范的管理體系不利于成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)，同時直接影響整體成本管理效果。

二、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本管理的有效對策

1.培養(yǎng)成本管理意識

成本管理意識是提高成本管理效率的首要前提。首先要對工業(yè)企業(yè)管理層進(jìn)行成本管理意識的培養(yǎng)，使工業(yè)前期規(guī)劃設(shè)計與成本管理有效聯(lián)系，從施工角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本分析，以達(dá)到節(jié)約成本，提高效益的目的。在企業(yè)管理層培養(yǎng)成本管理意識同時要對全體員工進(jìn)行成本管理知識的宣傳，使每一位員工認(rèn)識到成本管理對企業(yè)的重要作用，從自身出發(fā)，將自身利益與企業(yè)利益直接聯(lián)系起來。只有所有企業(yè)人員認(rèn)識到成本管理的重要性，才能充分發(fā)揮自身積極性，提高工作效率，在成本管理意識的引導(dǎo)下促進(jìn)自身利益和企業(yè)利益的提升。

2.運用先進(jìn)方法加強(qiáng)成本管理

要加強(qiáng)成本管理，要積極引進(jìn)先進(jìn)理念，創(chuàng)新管理意識，運用科學(xué)方法，以保證成本管理高效、科學(xué)、規(guī)范，以促進(jìn)企業(yè)利益獲取。運用先進(jìn)的方法對成本管理進(jìn)行有效控制，要認(rèn)識到成本管理的重要地位，并成立獨立的管理部門。通過成本管理中心的建立能夠促進(jìn)成本管理系統(tǒng)體制的建立，使管理更具規(guī)范性和科學(xué)性。在管理體制的約束性作用下，各部門之間會形成明確的責(zé)、權(quán)、利制度，促進(jìn)成本管理更加合理。另外，在成本管理過程中，要結(jié)合先進(jìn)的會計核算方法，充分利用信息處理系統(tǒng)提高成本管理效果。在信息化時代背景下，充分結(jié)合計算機(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)成本會計核算，能夠有效降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)收益。例如，工業(yè)企業(yè)在加強(qiáng)成本管理過程中可以引進(jìn)ERP 系統(tǒng)，主要作用在于加強(qiáng)企業(yè)資源管理，實現(xiàn)資源優(yōu)化的同時節(jié)約成本，增強(qiáng)效益。以ERP系統(tǒng)為管理平臺建立財務(wù)信息管理制度，對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行有效控制，把握市場動態(tài)性變化，對及時調(diào)整成本控制對策，加強(qiáng)成本預(yù)測分析都有著重要作用。

3.加強(qiáng)成本控制規(guī)范

在加強(qiáng)成本管理過程中，要對成本控制進(jìn)行規(guī)范性管理，可以通過建立工業(yè)企業(yè)成本控制責(zé)任制形式。完善企業(yè)的成本控制責(zé)任制，使得具體的該如何執(zhí)行企業(yè)成本控制的細(xì)則能夠落實到個人。成本控制責(zé)任制的有效實行目的在于將成本管理落實到具體個體身上，爭取使每一位領(lǐng)導(dǎo)和個人都能夠參與到企業(yè)成本控制的行動中來。在推行成本控制責(zé)任制的時候，首先要制定科學(xué)、合理的責(zé)任制計劃，不斷對企業(yè)的管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提倡大家在進(jìn)行企業(yè)成本控制的過程中能夠不斷創(chuàng)新。對于那些在企業(yè)成本控制過程中，表現(xiàn)積極、勇于創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)或個人，企業(yè)要實施精神和物質(zhì)獎勵，不斷提高大家進(jìn)行企業(yè)成本控制的積極性。

三、結(jié)束語

綜上所述，針對工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題來看，要加強(qiáng)針對性對策的應(yīng)用，提高成本管理效率，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展打好基礎(chǔ)。在以后的成本管理過程中，要不斷提高成本管理意識，加強(qiáng)系統(tǒng)性管理，同時建立完善的成本控制體系，實現(xiàn)科學(xué)、高效的工業(yè)企業(yè)成本管理。

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