馬莉

摘 要：世界經(jīng)濟一體化條件下，各國經(jīng)濟聯(lián)系日益緊密，金融危機對企業(yè)的沖擊不可避免，我們要從中發(fā)現(xiàn)積極影響與消極影響，尋找有效對策，變危機為機遇，走出經(jīng)濟困境。本文就金融危機對企業(yè)的影響及應(yīng)對展開分析。

關(guān)鍵詞：金融危機；企業(yè)；影響；應(yīng)對；競爭力

金融危機席卷全球，對我國的企業(yè)經(jīng)營帶來巨大影響，政府和企業(yè)都積極尋找應(yīng)對措施，減少金融危機帶來的負(fù)面作用，爭取在蕭條中創(chuàng)造機遇，促進我國經(jīng)濟的穩(wěn)定與發(fā)展。

1 金融危機對企業(yè)的影響

1.1 消極影響：市場發(fā)展滯緩

（1）融資方面

我國針對企業(yè)融資方面出臺了相關(guān)優(yōu)惠政策，但是因為金融危機，外貿(mào)企業(yè)仍然存在融資難問題。銀行為減少經(jīng)營風(fēng)險，采取緊縮銀根政策，限制了企業(yè)貸款規(guī)模，投資者處于安全性考慮也持觀望態(tài)度，使企業(yè)因為資金短缺而坐失良機。

（2）出口方面

受歐美國家經(jīng)濟蕭條影響，我國一些外貿(mào)出口型企業(yè)面臨巨大危機。因為國外訂單急劇減少，導(dǎo)致企業(yè)庫存增加、銷售滯后，國外大客戶面臨資金緊張和破產(chǎn)威脅，我國外貿(mào)出口型企業(yè)的資金回籠受阻，影響企業(yè)再生產(chǎn)順利進行。

（3）市場銷量方面

金融危機環(huán)境下，從國內(nèi)需求方面看，許多用貨企業(yè)限產(chǎn)、停產(chǎn)、破產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)需求萎縮，產(chǎn)品銷售緩慢或停滯。消費者消費欲望減少，消費支出精簡，影響消費需求，制約企業(yè)產(chǎn)品的銷量，影響了企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新，致使企業(yè)整體競爭力下滑，阻礙行業(yè)發(fā)展。從國外需求方面看，許多加工類的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)落后，實力不足，市場占有份額本身不大，銷路不暢通，想在短期內(nèi)開發(fā)大量市場的可能性不大，因此無法適應(yīng)金融危機下的惡劣競爭環(huán)境。

（4）發(fā)展信心方面

金融危機帶來了國內(nèi)外大量企業(yè)的破產(chǎn)與衰落，即使一些國際知名企業(yè)也受到很大沖擊。中小型企業(yè)的競爭實力不大，在危機面前更顯得無力。企業(yè)缺乏長遠和科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，也沒能形成有效的危機處理機制和方案，普遍采取被動對策，依靠減產(chǎn)、裁員等手段維持與觀望，喪失許多良好機會。

1.2 積極影響：商機潛在空間廣泛

（1）搶占市場空白點

企業(yè)在市場競爭中，要準(zhǔn)確把握產(chǎn)品的生命周期，填補產(chǎn)品市場的空隙，正確處理好賺錢與虧本，眼前利益與長遠利益，在經(jīng)濟下滑、宏觀經(jīng)濟形勢極為不利的條件下，逆勢而上，理智地敢冒風(fēng)險，不遺余力的鞏固和擴大現(xiàn)有的市場份額，搶先占有新的市場。

（2）提供新的潛在商機

海外企業(yè)受金融危機的影響，同樣也出現(xiàn)資金緊張、收入下滑等多種不利情況。而國內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)品和服務(wù)方面相對價格更低，且技術(shù)質(zhì)量又好，使得中國更多的企業(yè)會成為國際運營商，成為其潛在的合作伙伴。

（3）加劇行業(yè)并購重組

一些企業(yè)由于市場占有額低、銷售途徑狹窄、產(chǎn)品技術(shù)含量低、處在產(chǎn)業(yè)鏈的底端，抗風(fēng)險能力弱、缺乏競爭力，無法在短時間內(nèi)拓展其它市場，又缺少足夠的現(xiàn)金流支撐，很難在當(dāng)前競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中立足。

（4）國家出臺優(yōu)惠政策

為抵御國際經(jīng)濟環(huán)境對我國的不利影響，國家出臺了一系列擴大內(nèi)需的政近期，實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，增大了政府的投策，并且提出了放寬金融政策、鼓勵出口創(chuàng)匯、加大基礎(chǔ)設(shè)施投入力度等。

2 金融危機時代企業(yè)應(yīng)采取的應(yīng)對措施

2.1 完善內(nèi)部管理控制機制

企業(yè)的內(nèi)部決策和管理機制不健全，將會影響企業(yè)抗風(fēng)險能力。首先，企業(yè)要加強事前預(yù)防機制。提高對預(yù)測預(yù)警工作的重視程度。企業(yè)必須對國內(nèi)外經(jīng)濟形勢發(fā)展和變化趨勢進行動態(tài)了解，對匯率、銀行利率、稅率、能源材料價格變化、經(jīng)濟政策等及時關(guān)注和分析，根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢和政策制定與調(diào)整本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略和方案，能結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r采取合理應(yīng)對策略。其次，進加強事中控制機制。企業(yè)應(yīng)該對經(jīng)營過程中的投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、生產(chǎn)投入等風(fēng)險進行科學(xué)分析、預(yù)測、監(jiān)督、控制。要對國內(nèi)外市場進行宏觀的分析和預(yù)測，對本行業(yè)的市場與需求變化及時掌握，能隨時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，對潛在風(fēng)險采取有效的預(yù)測和預(yù)防措施。

2.2 有效控制企業(yè)經(jīng)營成本

首先，提高企業(yè)的個別勞動效率。主要依靠科學(xué)技術(shù)和管理。改進生產(chǎn)工具，促進科技創(chuàng)新成果投入生產(chǎn)和轉(zhuǎn)化。企業(yè)內(nèi)部采取科學(xué)管理機制，能節(jié)省勞動時間，充分調(diào)動員工積極性。具體包括：優(yōu)化勞動組織機構(gòu)，選擇能干負(fù)責(zé)的生產(chǎn)人員進行培訓(xùn)，對非生產(chǎn)人員進行精簡，提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)；優(yōu)化經(jīng)營組織形式，使人員的調(diào)配和使用科學(xué)合理，采取規(guī)范的日常管理規(guī)章，對出勤和工作效率進行控制；制定有效的激勵機制，調(diào)動員工對企業(yè)的忠誠度和創(chuàng)新熱情。

其次，保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。企業(yè)經(jīng)營的成果就是產(chǎn)品和服務(wù)，消費者對企業(yè)的印象就是通過產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量形成的。因此，企業(yè)要注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，避免生產(chǎn)不合格產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的社會認(rèn)同度，打造誠信企業(yè)形象。企業(yè)可以通過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和監(jiān)督制度進行控制，對產(chǎn)品成產(chǎn)操作規(guī)程、出廠產(chǎn)品進行負(fù)責(zé)的檢查與監(jiān)控。

再次，降低生產(chǎn)和銷售成本。提高企業(yè)經(jīng)濟效益，可通過控制成本投入完成，爭取同等投入的前提下，得到最大的產(chǎn)出，或者生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，減少了成本的投入。企業(yè)應(yīng)該對原材料、能源、動力、人力資源管理費用等進行節(jié)約，通過改進技術(shù)和管理等方法，降低成本的損耗和不必要的浪費。

2.3 提高資金管理效率

企業(yè)資金是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，必須對其進行科學(xué)管理，提高資金管理效率，增強企業(yè)對風(fēng)險的抵抗力。

首先，資金使用和管理上，應(yīng)該預(yù)防資金的直接和間接損失，通過健全的資金使用章程控制，利用約束和懲罰機制預(yù)防違規(guī)行為。

其次，有效的收款回籠資金，減少不必要的損失。企業(yè)要及時進行應(yīng)收賬款的回收。當(dāng)企業(yè)必須進行資金的賒賬或墊付時，要進行衡量和分析，以求利潤的最大化。

2.4 積極挖掘企業(yè)生存潛力

首先，企業(yè)必須制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，對產(chǎn)品進行正確的定位和市場分析，這是生產(chǎn)和開發(fā)市場的前提。

其次，建立健全優(yōu)秀的終端銷售隊伍，促進企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)順利銷售，實現(xiàn)資金的快速回籠，更快地實現(xiàn)利潤，擴大再生產(chǎn)規(guī)模。

再次，建立系統(tǒng)和成熟的服務(wù)與銷售渠道，加快新產(chǎn)品的研發(fā)和銷售。

2.5 強化自主創(chuàng)新能力

現(xiàn)代企業(yè)競爭力的核心就是科技創(chuàng)新，無數(shù)成功企業(yè)例子證實了這條法則。

首先，企業(yè)應(yīng)該高度重視自主創(chuàng)新的作用，增加對科研開發(fā)的資金、技術(shù)、人才、設(shè)備的投入。

其次，企業(yè)必須構(gòu)筑自身的自主創(chuàng)新體系，打造企業(yè)自主創(chuàng)新長效機制，加大對企業(yè)科技人才和創(chuàng)新人才的培養(yǎng)力度，積極引進企業(yè)發(fā)展急需的、符合經(jīng)濟發(fā)展需要的高層次人才，創(chuàng)設(shè)對創(chuàng)新和科技的鼓勵與激勵氛圍，發(fā)展尊重人才和創(chuàng)新的企業(yè)文化。

再次，企業(yè)必須自主研發(fā)核心技術(shù)，擁有核心技術(shù)和創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)，打造自己的高新技術(shù)品牌，樹立獨立品牌意識。

2.6 促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級

企業(yè)應(yīng)該注重自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，淘汰落后的產(chǎn)品和能源，不斷優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理框架、資源配置等環(huán)節(jié)，避免重復(fù)生產(chǎn)和無效勞動，與國內(nèi)外市場有效接軌，提高企業(yè)經(jīng)營效益。

2.7 提高企業(yè)財務(wù)競爭力

我國企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率較高，流動比率相對較低，直接影響了企業(yè)的抗風(fēng)險能力。企業(yè)的財務(wù)管理存在很多不足，不能與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營制度相接軌。因此，企業(yè)必須健全財務(wù)指標(biāo)風(fēng)險監(jiān)控制度，重視觀察長期的資本運營風(fēng)險，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)，改變不規(guī)范的財務(wù)管理現(xiàn)狀，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

綜上所述，企業(yè)在不斷發(fā)生的世界性金融危機環(huán)境下，必須增強自信心，采取科學(xué)、合理的應(yīng)對策略。在國家優(yōu)惠政策的扶持下，企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)時代發(fā)展潮流，努力增強自身的技術(shù)與管理服務(wù)，抓住機遇，善于挖掘市場增長點，能發(fā)揮出獨特的優(yōu)勢，揚長避短，用自身的綜合實力迎接挑戰(zhàn)。

參考文獻

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