摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于飛速發(fā)展的階段，如何使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)前電力企業(yè)政工工作的重要目標(biāo)。人力資源管理與政工工作具有非常緊密的聯(lián)系，打造出與電力企業(yè)發(fā)展相互適應(yīng)的工作平臺(tái)，才可以使政工發(fā)揮出最大的潛力。在不斷變化的經(jīng)濟(jì)體制下，如何有效地結(jié)合電力企業(yè)政工工作與人力資源管理是增強(qiáng)電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；政工工作；人力資源管理；電力資源；核心競(jìng)爭(zhēng)力 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：D641 文章編號(hào)：1009-2374（2015）17-0173-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.17.087

在電力企業(yè)中，人力資源管理工作非常重要，提高人力資源管理的效率不但可以最大限度地發(fā)掘企業(yè)人才的潛在能力，也可以增強(qiáng)企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。與此同時(shí)，政工工作可以對(duì)員工進(jìn)行深層次的思想教育，從而使員工保持與企業(yè)相同的發(fā)展方向。目前，由于電力企業(yè)面臨非常激烈的發(fā)展形勢(shì)，需要通過改革方法進(jìn)行創(chuàng)新，特別是深入地改革企業(yè)自身的管理方式。因此，必須有效地結(jié)合企業(yè)人力資源管理工作與政工工作，使其充分發(fā)揮效率，以此來促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

1 電力企業(yè)政工工作與人力資源管理工作的實(shí)質(zhì)

電力企業(yè)的政工工作的核心任務(wù)就是企業(yè)的政工干部深入地了解職工的思想狀態(tài)并發(fā)現(xiàn)問題，再通過有針對(duì)性的措施方法來增強(qiáng)企業(yè)所有職工的思想意識(shí)，從而使他們可以在日常工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的良好發(fā)展出一份力。電力企業(yè)的人力資源管理工作主要是借助一些考核方法與獎(jiǎng)懲措施來有效地發(fā)掘出職工的潛在能力，以此來最大限度地發(fā)揮企業(yè)的人力資源效率。從企業(yè)的整體發(fā)展分析，人力資源工作與政工工作具有十分緊密的聯(lián)系。

2 電力企業(yè)政工工作與人力資源管理工作的關(guān)系

從本質(zhì)上來說，電力企業(yè)政工工作與人力資源管理工作具有相同的目的。兩項(xiàng)工作都是使用一些方法規(guī)范員工的行為方式，從而最大化地提高員工的工作效率。與此同時(shí)，兩項(xiàng)工作在形式上具有相互滲透的作用。人力資源管理工作建立硬性的制度管理職工，但是一部分制度可能會(huì)影響到職工的利益，導(dǎo)致其引發(fā)思想問題，這就需要政工工作的介入。但是政工工作對(duì)一些低覺悟的員工產(chǎn)生的作用有限，必須通過硬性的規(guī)章制度，所以，必須有效地結(jié)合兩項(xiàng)工作才可以實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)。

3 電力企業(yè)怎樣結(jié)合政工工作與人力資源管理工作

3.1 政工工作需要把握人力資源管理工作中的難點(diǎn)

在電力企業(yè)的人力資源管理工作中，如果要使政工工作有效地進(jìn)行，必須有效地解決其中具有難點(diǎn)的問題。由于電力企業(yè)人力資源管理工作涉及到廣泛的問題，包括企業(yè)的發(fā)電量、市場(chǎng)用電情況以及職工的個(gè)人狀態(tài)等，以上因素都可能造成企業(yè)使用嚴(yán)格的方法來制約職工的行為，最終導(dǎo)致人力資源管理工作發(fā)生很多問題。在這樣的基礎(chǔ)下，政工工作必須加強(qiáng)熱點(diǎn)問題的研究，以此來尋找最優(yōu)的解決措施。通過解決工作中的難點(diǎn)，形成有規(guī)律的經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)⑵溥\(yùn)用在企業(yè)的其他管理工作中。

3.2 在人力資源管理工作中融入政工工作

電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作的過程中通常會(huì)遇到很多問題，特別是一部分職工具有非常嚴(yán)重的思想問題，由于企業(yè)在制定相關(guān)制度的時(shí)候會(huì)影響到一部分職工的利益，一些硬性的制度通常會(huì)使職工產(chǎn)生思想波動(dòng)。因此，要防止職工產(chǎn)生思想偏差就必須有效地開展政工工作。而企業(yè)中進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)會(huì)產(chǎn)生各類繁雜的問題，必須有與之相適應(yīng)的思想工作，因此政工工作需要體現(xiàn)在人力資源管理工作過程中，不但需要在實(shí)施人力資源管理制度前預(yù)測(cè)可能發(fā)生的問題，也必須在實(shí)施制度時(shí)做好職工的思想工作，以此來確保相關(guān)制度在實(shí)施的過程中取得良好的效果。

3.3 創(chuàng)新政工工作方式并提高效率

在電力企業(yè)中，職員之所以對(duì)政工工作非常厭倦，原因之一是因?yàn)槠涔ぷ鞣绞椒浅ｊ惻f，所以需要從本質(zhì)上改善政工工作的方式?，F(xiàn)階段計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日趨成熟，這為人力資源工作中融入網(wǎng)絡(luò)政工工作提供了發(fā)展方向。電力企業(yè)必須善于使用網(wǎng)絡(luò)信息，通過信息網(wǎng)絡(luò)來搭建政工工作的信息化載體。通過網(wǎng)絡(luò)可以將政工電子宣傳欄放在相應(yīng)的位置，鼓勵(lì)公司職員在工作閑暇狀態(tài)下閱讀相關(guān)網(wǎng)絡(luò)信息。與此同時(shí)，電力企業(yè)需要安排一些精通網(wǎng)絡(luò)的工作人員及時(shí)管理和更新網(wǎng)站，激勵(lì)所有的員工積極留言，通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)目前企業(yè)的政工工作發(fā)表個(gè)人見解并提出自己的建議，網(wǎng)管人員來收集和整理這些建議。與過往相比較而言，在人力資源管理工作中融入信息化的政工工作方式能夠讓企業(yè)工作增添無限的魅力，使職工不再覺得政工工作單調(diào)枯燥，從而增強(qiáng)了工作效果。

3.4 提高企業(yè)文化的實(shí)踐效果

文化管理作為一種科學(xué)的企業(yè)管理方式，可以適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。電力企業(yè)的文化是職工在進(jìn)行電力生產(chǎn)中需要遵守的基本信仰，對(duì)企業(yè)職工具有柔性的約束作用。與之相對(duì)應(yīng)的則是剛性管理問題，也就是通過一些硬性制度對(duì)職工行為進(jìn)行規(guī)范，盡管大部分電力企業(yè)都具有健全的管理制度，但是在具體的管理工作中并沒有良好的效果，所以電力企業(yè)的政工工作必須對(duì)職工的思想發(fā)揮重大作用。在電力企業(yè)的人力資源管理工作和政工工作中提高企業(yè)文化的作用效果就是用文化管理取代制度管理，以此來指導(dǎo)和激勵(lì)公司職工，使職工可以堅(jiān)持正確的行為準(zhǔn)則，最終增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

4 結(jié)語

總而言之，政工工作和人力資源管理工作對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，兩項(xiàng)工作關(guān)系密切、相輔相成。政工工作能夠約束和指導(dǎo)人力資源管理工作，而人力資源管理工作中處處都能夠體現(xiàn)政工工作。實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)工作的有效結(jié)合必須加強(qiáng)人力資源部門和政工部門的合作，發(fā)現(xiàn)工作重點(diǎn)，共同尋找工作問題的解決途徑，注重企業(yè)文化在兩項(xiàng)工作中能夠發(fā)揮的重要作用，以人為本，從職工的實(shí)際情況出發(fā)并幫助其解決問題，最終使企業(yè)得到良好的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：董文光（1967-），男，四川青川人，四川省水電投資經(jīng)營(yíng)集團(tuán)青川電力有限公司技師，助理工程師，研究方向：人力資源管理。

（責(zé)任編輯：王 波）endprint