淺議石油企業(yè)人才斷層分析與培養(yǎng)

廖蔚榕（長城鉆探鉆井一公司培訓(xùn)中心，遼寧 盤錦 124010）

淺議石油企業(yè)人才斷層分析與培養(yǎng)

廖蔚榕
（長城鉆探鉆井一公司培訓(xùn)中心，遼寧 盤錦 124010）

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和與國際貿(mào)易的不斷接軌，對于我國的石油企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，在這些挑戰(zhàn)當中，人才隊伍建設(shè)對于應(yīng)對國外石油企業(yè)的挑戰(zhàn)實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。近些年來，石油企業(yè)為了應(yīng)對國外石油企業(yè)的挑戰(zhàn)而進行了新一輪的改革，以迎接國內(nèi)外同行的挑戰(zhàn)，在這一輪改革過程中，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與建立起一支高素質(zhì)的人才隊伍，是改革的重點。通過減員增效來增加企業(yè)的利潤率，從而將企業(yè)做大做強。要建立起一支高素質(zhì)的人才隊伍，做好人員的培訓(xùn)工作是必要環(huán)節(jié)。在石油企業(yè)的人員培訓(xùn)工作中需要堅持以人為本，需要做好技能與思想教育的同步進行，根據(jù)企業(yè)的需要建立起一套系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，為企業(yè)的發(fā)展做好人才儲備和人才保障。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；人才培訓(xùn)；培訓(xùn)工作的質(zhì)量

石油企業(yè)的培訓(xùn)工作需要檢查以人為本的原則，其中以人為本是指需要從人力資源、人力資本以及人才的培養(yǎng)等人才隊伍建設(shè)為主要方向。在現(xiàn)今，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，是企業(yè)新技術(shù)、新的利潤增長點的主要來源，因此，企業(yè)需要將人才建設(shè)放在首位，在人才隊伍的建設(shè)中，人才培訓(xùn)發(fā)揮著重要的作用，其中培訓(xùn)需要堅持以人為本的原則。

1 石油企業(yè)人才培訓(xùn)現(xiàn)狀

在我國石油企業(yè)人才的培訓(xùn)歷程中，跨越了幾個階段，從80年代開始以10年為一個周期，經(jīng)歷了從培訓(xùn)的起步階段到企業(yè)的重組和調(diào)整階段到現(xiàn)今為了應(yīng)對跨國企業(yè)的挑戰(zhàn)而形成的多元化培訓(xùn)要求，石油企業(yè)的人才培訓(xùn)工作面臨著新機遇與新的挑戰(zhàn)。隨著國際化進程的不斷加快以及跨國企業(yè)在石油業(yè)務(wù)上的挑戰(zhàn)，造成我國的石油企業(yè)的生存環(huán)境不斷惡化，企業(yè)為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，對于人才的需求更為迫切，現(xiàn)今，企業(yè)需要在培訓(xùn)中塑造人才隊伍，分別是針對企業(yè)在國際化環(huán)境中的企業(yè)經(jīng)營管理隊伍、對原油天然氣開采、運輸、儲存的新技術(shù)研發(fā)隊伍以及身處一線能夠處理好原油開采任務(wù)的操作隊伍。以上這幾支隊伍是形成企業(yè)的骨干力量，是應(yīng)對國外同行競爭并贏得競爭優(yōu)勢實現(xiàn)我國油企具有較強的國際競爭力的跨國公司的先決條件。因此，做好企業(yè)的人才培訓(xùn)工作是十分重要的，現(xiàn)今，各大油企都紛紛意識到這有問題，但是在發(fā)展人才培訓(xùn)過程中還面臨著以下一些問題：（1）由于培訓(xùn)工作所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益短期內(nèi)無法得以展現(xiàn)，因此，在一些企業(yè)的管理人員中對于培訓(xùn)工作還抱著可有可無的態(tài)度，或者是培訓(xùn)工作僅是短期行為，缺乏長期的系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，造成培訓(xùn)工作無法長期持續(xù)進行。培訓(xùn)工作是做為企業(yè)長期發(fā)展的保障，是滿足企業(yè)的長期發(fā)展的需求，不是一種簡單的理論學(xué)習(xí)，需要將員工的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展有機的結(jié)合起來，促進員工與企業(yè)共同成長，使員工融入到企業(yè)的發(fā)展文化中，從而使企業(yè)可以得到長期的人才價值的回報。（2）一些企業(yè)對于培訓(xùn)工作沒有明確的目的，不知道培訓(xùn)工作應(yīng)該針對那些員工，從而致使培訓(xùn)工作缺乏針對性，也無法形成系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，造成培訓(xùn)效果大打折扣。同時企業(yè)的培訓(xùn)計劃也淪落為企業(yè)應(yīng)付上級檢查的工具，而有些培訓(xùn)則不是針對崗位從事者應(yīng)具備的知識和技能，而是從課程入手，使得培訓(xùn)工作缺乏應(yīng)用的目的。（3）現(xiàn)今，我國的油企已經(jīng)意識到了培訓(xùn)的重要性，并加大了對于培訓(xùn)工作的資金投入，使得對于人員的培訓(xùn)方法和培訓(xùn)技術(shù)都有了快速的提高，但是忽視了對于培訓(xùn)工作的評估，很多的企業(yè)在對于培訓(xùn)效果的評估上都沿用原先的評測方法，評估效果單一。

2 以人為本提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量

現(xiàn)今，隨著培訓(xùn)工作的不斷發(fā)展，油企的培訓(xùn)工作由原來的被動需求變?yōu)楝F(xiàn)今的主動需求，培訓(xùn)工作由原來的單方面理論學(xué)些演變?yōu)槿轿话l(fā)展，為企業(yè)培訓(xùn)符合企業(yè)需求的人才。以下將就現(xiàn)今培訓(xùn)工作提出以下幾點建議。

2.1 總結(jié)培訓(xùn)的工作規(guī)律提高培訓(xùn)工作質(zhì)量

培訓(xùn)工作需要將以人為本作為原則，遵循實際，實行全員培訓(xùn)的工作方式，堅持與時俱進、改革創(chuàng)新的培訓(xùn)方式，切實做好員工培訓(xùn)工作。其中，以人為本中強調(diào)了在員工培訓(xùn)成長的過程中需要堅持黨和國家的需要和員工培訓(xùn)工作的統(tǒng)一，強調(diào)要把握員工成長規(guī)律和教育培訓(xùn)的需求。同時在培訓(xùn)工作中要做到理論與實踐的統(tǒng)一，強調(diào)一切培訓(xùn)服務(wù)于實踐，要以實踐為先導(dǎo)，做好培訓(xùn)工作，同時在培訓(xùn)工作中需要不斷的總結(jié)培訓(xùn)工作中的教學(xué)經(jīng)驗，使其與改革創(chuàng)新工作相結(jié)合，堅持與時俱進。只有在培訓(xùn)工作中做好以上這些才做好油企的員工培訓(xùn)工作。

2.2 在油企培訓(xùn)工作中建立起系統(tǒng)的培訓(xùn)體系

現(xiàn)今，為了應(yīng)對新時期油企所面臨的挑戰(zhàn)，培訓(xùn)工作需要做好以下幾點：（1）培訓(xùn)項目需要與國際接軌且需要以市場為向?qū)?，提高油企的效率。?）培訓(xùn)工作需要與油企的長期規(guī)劃相結(jié)合，（3）運用多種新技術(shù)來做好人才培訓(xùn)工作，體現(xiàn)出培訓(xùn)工作的多元化與智能化，（4）在培訓(xùn)工作中需要注意培訓(xùn)的產(chǎn)出比，需要坐低投入高回報。培訓(xùn)機構(gòu)需要在油企中體現(xiàn)其人才搖籃的作用，通過建立起培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)管理體系、培訓(xùn)專業(yè)課程、培訓(xùn)實施體系以及做好培訓(xùn)結(jié)果的評估工作，只有這樣使培訓(xùn)機構(gòu)的需求與目標相一致，通過建立起科學(xué)的培訓(xùn)教育體系，為企業(yè)培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3 建立起科學(xué)的以人為本的培訓(xùn)體系

在培訓(xùn)工作中需要做到以人為本，人才是企業(yè)的根本，企業(yè)要想長期穩(wěn)定的發(fā)展，需要依賴于廣大員工的素質(zhì)的提高，通過建立起企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃與油企的培訓(xùn)工作相統(tǒng)一的方式，來做好培訓(xùn)工作。要建立起科學(xué)的以人為本的培訓(xùn)體系需要做好培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容的與時俱進，將原來單一的思想政治工作于油企的業(yè)務(wù)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)樗枷胝?、業(yè)務(wù)、文化素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力以及業(yè)務(wù)技能等相結(jié)合，培訓(xùn)出符合需要的復(fù)合型人才。要建立起一套科學(xué)的培訓(xùn)體系離不開師資隊伍的建設(shè)，對于從事培訓(xùn)工作的老師除了熟悉現(xiàn)代化的教育培訓(xùn)方式以及廣博的理論知識，還需要具備良好的行政管理和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)以及人力資源的開發(fā)等工作，使其有能力從事油企的人才培訓(xùn)工作。

結(jié)語

在石油企業(yè)的人才培訓(xùn)工作中，要堅持以人為本的主要原則，以科學(xué)為先導(dǎo)，建立起全面、協(xié)調(diào)的培訓(xùn)教育體系，努力提高培訓(xùn)機構(gòu)的師資力量，為油企的發(fā)展提供足夠的人才而貢獻力量。

參考文獻

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[2]劉春梅.我國企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的問題及對策研究[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟，2003 （06）.

中圖分類號：C96

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