淺析市政工程現(xiàn)場管理

胡燕紅

摘 要：近年來隨著我國城市建設(shè)進程的不斷加快，城市的配套設(shè)施也需要及時的更新?lián)Q代，尤其是市政工程在城市配套設(shè)施中發(fā)揮著重要的作用。市政工程關(guān)系到人們的日常生活，影響人們的點點滴滴。特別是市政工程沒有小的項目，每個項目的工程量都很大，需要協(xié)調(diào)方方面面的利益，這就給施工現(xiàn)場管理人員提出了很高的要求，要求管理人員要有高超的管理水平和良好的協(xié)調(diào)能力，這樣才能積極有效的推進工程的順利實施。本文主要介紹市政工程的特點、討論了市政工程的現(xiàn)場管理的主要工作，根據(jù)其特點和現(xiàn)場管理工作的內(nèi)容進一步提出了一些有效可行的建議。

關(guān)鍵詞：市政工程；城市建設(shè)；現(xiàn)場管理；管理水平

市政工程的主要項目包括很多，主要就是公共、公益類工程，該類工程影響到了民生生活， 因為它影響到人們的點滴生活，所以人們也非常關(guān)心。這類工程主要包括城市主、次干道的修建和養(yǎng)護，城市排水系統(tǒng)、電力系統(tǒng)的建設(shè)，城市供暖設(shè)施的修建等等。這些工程項目從某種意義上講代表著城市管理者的智慧，也體現(xiàn)了城市的現(xiàn)代化水平與形象，決定是否與國際大都市齊頭并進同時發(fā)展。在增加數(shù)量的前提下，市政工程的工程質(zhì)量也越來越受到建筑行業(yè)內(nèi)部人士的關(guān)注。施工企業(yè)、單位在滿足城鎮(zhèn)化發(fā)展的步伐下，實現(xiàn)了自己利潤的同時，也要把施工質(zhì)量作為一把利劍時刻懸浮在企業(yè)之上。如何才能實現(xiàn)雙贏，相應(yīng)的手段很多，主要就是現(xiàn)場施工管理，足見其重要性。

一、市政工程現(xiàn)場管理的特點

（1）現(xiàn)場管理內(nèi)容比較復(fù)雜。由于市政工程都不是小的項目，所以它牽扯到方方面面的利益，它的投資都較大，從而對質(zhì)量的要求非同一般，量大、工期短等特點伴隨著大多數(shù)的企業(yè)，尤其是一些獻禮工程，更是對質(zhì)量提出了嚴(yán)格的考驗。所以現(xiàn)場管理要處理方方面面影響到質(zhì)量問題的因素，在保障質(zhì)量的前提下，還要保障現(xiàn)場施工的安全。（2）施工過程影響因素較多。市政工程影響著城市人們生活的點點滴滴，它的質(zhì)量要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。所以要在工程期間的環(huán)境、原材料的價格、周邊的社會關(guān)系、甚至是市政規(guī)劃等都有可能發(fā)生變化，這些變化有產(chǎn)生牽一發(fā)而動全身的作用，最終會影響到工程的順利進行。（3）市政工程不同與其他工程。市政工程跟其他一般工程是大不相同的，一般工程的影響面很窄，就是它的一個目標(biāo)群體，但是市政工程就不一樣了，它關(guān)系到整個城市形象的提升，關(guān)系到了社會民生。所以其政治性很濃厚，這就對市政工程提出與一般工程不一樣的要求，如高質(zhì)量、高要求、嚴(yán)考驗等。

二、市政工程管理的主要內(nèi)容

市政工程與一般建筑工程相比，有其自身的優(yōu)勢，也有一些與一般建筑工程相比的劣勢。兩者之間在某些程度也是可以相互借鑒，通過對兩者特點的研究，可以歸納出市政工程的一般管理內(nèi)容：

（一）現(xiàn)場協(xié)調(diào)。市政工程的參與方很多，會無形中形成利益群體。這就對現(xiàn)場管理人員提出了很大的要求。各方利益的協(xié)調(diào)就擺在了現(xiàn)場管理人員面前。市政工程任務(wù)量巨大，再設(shè)計完成后，必然會將工程進行分包，將整個工程拆解成多個部分，由參與方來完成。在工程量的分配過程中、施工時分包的工程部分等環(huán)節(jié)都會因為一些利益的沖突多會產(chǎn)生糾紛，這個時候就需要現(xiàn)場管理人員出面，本著以大局利益為重進行相應(yīng)的參與協(xié)調(diào)。

（二）技術(shù)要求。現(xiàn)場管理人員也扮演著施工人員角色，它不僅對管理人員的現(xiàn)場管理水平提出要求，而且還對其施工技術(shù)也有相應(yīng)的要求，在某些階段還要求精通，做到疏而不漏。

（三）材料的處理。原材料的處理也要求現(xiàn)場管理人員具備相應(yīng)的管理經(jīng)驗與技能，這是對現(xiàn)場管理人員的一大考驗，材料的處理包括多個環(huán)節(jié)，如從訂貨到進場、驗收、對方、生產(chǎn)供應(yīng)等，每個環(huán)節(jié)都要求現(xiàn)場管理人員參與其中，而且以專家的身份進行相關(guān)的處理，保障在細節(jié)上避免材料的積壓或供應(yīng)不足，進而保證市政工程質(zhì)量和施工安全。

（四）現(xiàn)場施工控制。現(xiàn)場施工管理在市政管理尤為突出，它是市政工程是否能順利落實的重要環(huán)節(jié)。管理人員本著短時間出好活的原則，在施工開始之初、開始后都要設(shè)計各個環(huán)節(jié)的方案，保證施工現(xiàn)場管理的任務(wù)是保證規(guī)劃的順利展開。對于一些工程機械和設(shè)備要適時檢查，將維護和保養(yǎng)政策落實到位，相關(guān)人員要樹立安全的觀念，并能時時牢記安全觀念。

（五）人員管理。市政工程的人員管理非常的重要，如何提升相應(yīng)的管理水平？首先，管理班子要健全，而且還要在工程管理中扮演著不同的角色；其次，嚴(yán)要求，強管理。這些手段都是通過政策、管理條例等來落實工程的施工流程；第三，有人的地方就要有獎懲，獎懲對要提高工人的工作積極性有很大的促進作用。

（六）施工安全。工程的安全大于天，所以工程的管理人員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。市政項目的要求更是尤其如此，為了能夠保證項目的順利進行，并能將施工事故造成人員傷亡保持在零傷亡，這就對項目的管理人員提出了很大的考驗。這就要求在立項、實施以及到最后的驗收都要嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)。三、改進現(xiàn)場管理的建議。（1）加強現(xiàn)場工程監(jiān)理工作的力度。監(jiān)理在整個工程中扮演著第三方公證人的角色，監(jiān)理人員要嚴(yán)格審查施工單位“實施性施組”的合理性，在合理性的基礎(chǔ)上判斷是否具有可操作性，并按照審批合格的“施組”，進一步加大監(jiān)督力度，并在現(xiàn)場檢查與監(jiān)控，防止違規(guī)操作。（2）加強宣傳力度。宣傳是提升市政工程知名度的一個重要的途徑。建設(shè)主管部門首當(dāng)其沖發(fā)揮著作用，通過文件和宣傳資料集成相關(guān)法規(guī)，來提高各施工單位管理人員基礎(chǔ)素質(zhì)，并對現(xiàn)場施工的必要性和重要性提高認(rèn)識，做到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，徹底完全的落實各項規(guī)章制度。（3）加強施工現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)和考核。要想將項目完美落地，現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)是非常重要的，他們的素質(zhì)決定了施工企業(yè)管理水平。所以要對現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)和考核進行規(guī)劃和落實，通過不同的方式方法來不斷提高人員的相關(guān)水平，進而實現(xiàn)全面的工程質(zhì)量管理。（4）加強現(xiàn)場文明施工。文明施工時一個企業(yè)的形象窗口，是城市的一面旗幟。施工單位要做好施工現(xiàn)場的施工管理，在施工的一定區(qū)域內(nèi)，采取一些手段禁止無關(guān)人員、車輛進入施工現(xiàn)場，確保工程的順利進行。

四、結(jié)束語

市政工程與普通建筑工程既有聯(lián)系也有區(qū)別，要搞好市政工程的現(xiàn)場管理必須熟悉一般工程的管理辦法，從質(zhì)量與安全入手，結(jié)合市政工程自身的特點，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)與人員管理，保證施工質(zhì)量。同時，管理人員也要不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，因為管理是一項既需要技術(shù)，也需要經(jīng)驗的工作，只有提高自身，才能正確管理。最后，希望本文能對市政工程建設(shè)起到一定的貢獻。

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