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      物業(yè)管理健康發(fā)展的思路

      2015-05-30 11:15:26張媛
      文化產(chǎn)業(yè) 2015年8期
      關(guān)鍵詞:現(xiàn)狀及問題發(fā)展思路物業(yè)管理

      張媛

      摘 要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們對生活以及工作環(huán)境提出了更高的要求,在這種形勢下,物業(yè)管理行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。但作為一個(gè)新興服務(wù)行業(yè)而言,難免存在一些問題?;诖耍P者結(jié)合實(shí)際情況,分析了物業(yè)管理的現(xiàn)狀及存在問題的原因,進(jìn)而提出了相應(yīng)的完善措施,希望可以為物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展提供自己的一份力量。

      關(guān)鍵詞:物業(yè)管理;現(xiàn)狀及問題;發(fā)展思路;

      中圖分類號:C931 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-3520(2015)-08-00-01

      引言

      物業(yè)管理行業(yè)在我國還屬于一種新興的行業(yè),在許多方面都存在不同程度的欠缺,這在很大程度上限制了該行業(yè)的快速發(fā)展,面對房地產(chǎn)開發(fā)商新建的累累成果,物業(yè)管理行業(yè)隨之發(fā)展迅猛,如何使物業(yè)管理持續(xù)健康發(fā)展是值得我們研究和思考的重要問題,文章就針對這些存在的問題和對應(yīng)的影響因素進(jìn)行如下的分析。

      一、物業(yè)管理的現(xiàn)狀及內(nèi)涵

      從1981年全國第一家物業(yè)管理公司深圳物業(yè)管理公司的出現(xiàn),物業(yè)公司向雨后春筍一樣的吹遍了祖國的大地,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前全國有物業(yè)管理從業(yè)人員40余萬人,每年以4萬人遞增,目前鎮(zhèn)江就有120余家物業(yè)管理公司,60%小區(qū)施行了物業(yè)管理,物業(yè)管理逐漸被人們所接受。物業(yè)管理是房地產(chǎn)行業(yè)的延伸價(jià)值在消費(fèi)領(lǐng)域的擴(kuò)展,體現(xiàn)的是物業(yè)管理企業(yè)依據(jù)物業(yè)管理合同,向合同受益方提供綜合性的有償服務(wù)的企業(yè)行為;物業(yè)管理已經(jīng)超越傳統(tǒng)的服務(wù)范圍,逐漸延伸到更為廣泛的社區(qū)生活層面;物業(yè)管理企業(yè)以業(yè)主房屋住宅及為中心,對其周圍自然環(huán)境所進(jìn)行的日常維護(hù)與管理。

      二、物業(yè)管理中存在的問題

      由于我國東中西發(fā)展不平衡的特殊國情,我國的物業(yè)管理還存在很多問題。

      (一)認(rèn)識問題有誤區(qū)。由于物業(yè)管理是一個(gè)新興行業(yè),其服務(wù)內(nèi)容、政策法規(guī)未被大多數(shù)人所接受,許多不是物業(yè)公司的義務(wù)已被轉(zhuǎn)嫁到物業(yè)公司頭上,替人受過,甚至受到莫名的指責(zé),打擊了從業(yè)人員的積極性,而且部分業(yè)主不顧法律、法規(guī)進(jìn)行違章建筑,極大地?fù)p壞了其他業(yè)主的利益和小區(qū)的整體形象。阻礙了物業(yè)管理的健康發(fā)展。

      (二)法規(guī)建設(shè)不健全。主要表現(xiàn)在物業(yè)公司對違章建筑的處置,是否可以強(qiáng)拆?物業(yè)管理費(fèi)的起算日,還是以交付使用時(shí)計(jì)算、還是辦理入伙手續(xù)時(shí)計(jì)算,如應(yīng)房屋質(zhì)量問題,業(yè)主是否可以要求減免物業(yè)管理費(fèi)?業(yè)主拒交物業(yè)管理費(fèi)、公共部分的費(fèi)用,法律法規(guī)對業(yè)主沒有制約措施。

      (三)企業(yè)管理不規(guī)范。由于物業(yè)管理的市場發(fā)展滯后,缺乏有效的競爭機(jī)制,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理和服務(wù)水平參差不齊,總體上存在較大問題。比如,一些物業(yè)管理企業(yè)沒有按合同履行相關(guān)義務(wù),使得業(yè)主利益受損,最終不可避免地導(dǎo)致業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)糾紛的出現(xiàn)。

      (四)物業(yè)費(fèi)繳納困難。很多的企業(yè)仍處于微利經(jīng)營的階段,甚至還有一些企業(yè)只能夠保本經(jīng)營或是虧本經(jīng)營。全國范圍內(nèi)仍有大量的小區(qū)內(nèi)業(yè)主對自家的物業(yè)收費(fèi)具體標(biāo)準(zhǔn)不是十分清楚,物業(yè)的收費(fèi)相對不透明和不公開,這引起了眾多業(yè)主的強(qiáng)烈不滿,這些情況的出現(xiàn)在很大程度上造成了現(xiàn)如今物業(yè)費(fèi)普遍難收繳的情況。

      三、推進(jìn)物業(yè)管理健康發(fā)展的具體措施

      我們要抓住機(jī)遇,樹立科學(xué)發(fā)展觀,推進(jìn)物業(yè)管理健康地向廣度、深度、高度發(fā)展,我們應(yīng)做好以下工作:

      (一)提高領(lǐng)導(dǎo)重視程度。許多大城市、大公司的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們,要全面推動(dòng)物業(yè)管理使之健康有序地發(fā)展,首先要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。同時(shí)政府、媒體、物業(yè)公司要向全民廣泛地宣傳物業(yè)管理方面的政策、法規(guī)、好處等內(nèi)容,讓大家都參與到物業(yè)管理的過程中來,要讓物業(yè)管理企業(yè)以有效的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、合理的收費(fèi),讓業(yè)主感到他們是最大得收益者。

      (二)建立健全相關(guān)法律法規(guī)。全面加強(qiáng)對現(xiàn)有的物業(yè)管理法律法規(guī)的整理歸類,建立起全行業(yè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)管理制度體系,明確相關(guān)主體的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)和相互關(guān)系,切實(shí)維護(hù)好各方利益,減少不必要的糾紛和摩擦;要建立健全房屋的維修管理、設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理、安全保衛(wèi)及環(huán)境管理等覆蓋物業(yè)管理所有方面的政策、法律法規(guī)和制度辦法,不斷完善物業(yè)管理體系,使物業(yè)管理體系合理有序運(yùn)行。

      (三)處理好各方之間的關(guān)系。必須處理好與行政主管部門的關(guān)系,行政主管部門是物業(yè)管理的歸口部門,代表政府對物業(yè)管理行使管理權(quán)利,物業(yè)管理必須接受行政主管部門的指導(dǎo)和監(jiān)督;必須協(xié)調(diào)好與業(yè)主委員會(huì)的關(guān)系;必須協(xié)調(diào)好與開發(fā)商的關(guān)系,物業(yè)管理應(yīng)從物業(yè)的保值、升值的目的出發(fā),按照前期物業(yè)管理服務(wù)合同約定的內(nèi)容,行使好權(quán)利、履行好義務(wù)。

      (四)發(fā)展專業(yè)化的物業(yè)公司。推動(dòng)我國物業(yè)管理行業(yè)向集約化、品牌化發(fā)展。當(dāng)前情況下,很多物業(yè)管理企業(yè)仍然遵照原先落后的經(jīng)營管理模式,在“長不大”的困境中艱難前行,管理成本等日常費(fèi)用高居不下,難以形成現(xiàn)代化的專業(yè)企業(yè)。實(shí)事上, 推動(dòng)物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展專門從事保安、保潔、綠化、水電氣熱等服務(wù)項(xiàng)目的各類專業(yè)物業(yè)服務(wù),有利于實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理的集約化和高效化,從而為業(yè)主提供全方位、立體化的優(yōu)質(zhì)服務(wù),不斷滿足業(yè)主的日益增長的需求,推動(dòng)物業(yè)管理企業(yè)向更高層次發(fā)展。

      (五)培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)化人才。物業(yè)管理企業(yè)的實(shí)力不僅僅是資本的實(shí)力,更是人才的實(shí)力,物業(yè)管理投入的不僅僅是資本,更是人才和經(jīng)驗(yàn)。擁有一支素質(zhì)好、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬、品行正的人才隊(duì)伍,是企業(yè)生存和發(fā)展的根本條件,也是企業(yè)參與競爭獲得生存的關(guān)鍵因素。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)樹立人才觀念,把物業(yè)管理人才的培養(yǎng)放到企業(yè)戰(zhàn)略位置的高度上,加強(qiáng)人才工程建設(shè),不僅要從社會(huì)上招聘專業(yè)人才,還要加強(qiáng)已有人員的培養(yǎng),進(jìn)行培訓(xùn)考察,建立起企業(yè)懲罰激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)人才的良性發(fā)展,最終為企業(yè)贏得市場與客戶。

      物業(yè)管理行業(yè)在我國出現(xiàn)的時(shí)間并不是很長,嚴(yán)格來說還處于一個(gè)成長完善階段,同時(shí)物業(yè)管理的內(nèi)外環(huán)境也正在不斷變化著,所以要想做好物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展,就需要全社會(huì)各方面的努力。我們希望政府相關(guān)部門可以不斷完善法律法規(guī)的,為促進(jìn)行業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

      參考文獻(xiàn):

      [1]謝卓君.我國物業(yè)管理對策探討[J].經(jīng)濟(jì)師.2014(08)

      [2]劉濤.我國物業(yè)管理模式的反思與再造探討[J].現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊).2015(03)

      [3]朱新貴;漆玲玲;黃安永.各地保障房后期管理框架比較——以山西、南京、廈門、成都為例[J].城市問題.2015(01)

      [4]張華倫.我國中小城市物業(yè)管理水平提升研究[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì).2015(01)

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