鄔貴華

摘 要：進度管理是建筑工程項目管理中的一項十分重要的內(nèi)容，進度管理的好壞直接關(guān)系到工程能否如期完工，直接影響到項目的經(jīng)濟效益。筆者根據(jù)多年施工項目管理的經(jīng)驗，談?wù)剬ㄖこ踢M度管理的自己的看法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；進度管理；思考

一、對參建單位對工程進度的影響

（1）項目管理單位。在一項工程中，項目管理單位處于至關(guān)重要的地位，它就相當于掮客，是一個獨立的主體，負責處理好各個施工單位之間的各種關(guān)系。每一個流程中都有項目管理單位的參與，在項目的完成過程中，管理單位扮演著不可或缺的角色。項目管理單位若是不能夠正確地處理好各個單位之間的關(guān)系，那么可能就會影響到建筑項目工程的進度，建筑項目的施工可能會被叫停。

（2）項目業(yè)主，也就是甲方。項目業(yè)主在建筑工程中占據(jù)著極為重要的地位，業(yè)主的基本情況會直接影響到建筑項目建設(shè)的進度。對于項目的設(shè)計方案而言，若是業(yè)主對前期設(shè)計方案不滿意，隨意修改，那么就可能會導致項目工程的停工甚至是返工；若是業(yè)主建設(shè)工程的資金不到位，不能按期繳納工程款，也會致使工程的停工；在建筑項目施工過程中，業(yè)主一般都會提供建筑材料，但由于市場上的建筑材料價格處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，材料設(shè)備提供斷斷續(xù)續(xù)，與建筑施工的進度沒有保持在同一水平線上，可能會使得工程處于半停工的狀態(tài)。

二、影響建筑工程施工進度的幾大因素

（1）設(shè)計變更。設(shè)計變更是影響施工進度的首要因素，在施工過程中，若施工方發(fā)現(xiàn)原圖紙有誤，或者不合理等情況，必須報告建設(shè)單位并由其與設(shè)計方溝通出具變更文件。若因 地勘工作未達到要求，而引起擋土墻、地下水、地質(zhì)異常等情況，則還需聯(lián)合地勘、設(shè)計單位、施工單位重新進行現(xiàn)場踏勘并制定方案后出具設(shè)計變更，如此一來設(shè)計變更所耽誤的時間將對工程進度造成較大影響。

（2）資金不到位。合同應(yīng)支付的資金不到位是目前工程上比較普遍存在的現(xiàn)象。由于資金鏈的短缺，致使施工班組、設(shè)施不足，將直接降低施工作業(yè)效率，使有序施工失去了保障。建設(shè)單位應(yīng)該盡力保證資金的及時到位。當然，施工方需按時完成工作計劃，備齊進度款支付的各項資料，加強與業(yè)主及監(jiān)理的溝通。

（3）材料、設(shè)備供應(yīng)不及時。施工用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備設(shè)施，如果不能按期抵達現(xiàn)場或其因經(jīng)濟技術(shù)指標不合要求而無法通過進場驗收，這也必影響施工進度。

（4）技術(shù)因素。施工單位在施工的過程中，選擇的施工方法不當，技術(shù)力量薄弱，計劃不縝密，管理能力差，遇到問題不能及時解決；項目招標設(shè)計粗略，施工過程中不時地發(fā)生各種變更；對于某些初涉施工技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)人員來說，對建筑工程的標準、規(guī)范、工藝、方法等不甚了解，難以統(tǒng)籌全局等。以上的這些技術(shù)因素，均會導致工程進度的延期。

三、施工進度管理具體措施

（1）增強施工進度控制意識，完善進度管理體系。首先，管理者必須從思想上高度重視施工進度管理，意識到進度管理的重要性。其次，必須建立一套完善的項目進度管理體系，將進度管理責任分配落實到各部門及各個負責人，按照工程進度的控制情況進行獎懲，從而促使所有參建人員全力投入到進度管理。目前，建筑工程項目管理基本上都是實行項目經(jīng)理責任制，也就是項目經(jīng)理是該工程項目的第一責任人，對項目進度、質(zhì)量、安全、成本管理負責。因此，加強項目經(jīng)理的進度意識、工作責任感、工作協(xié)調(diào)管理能力十分重要。他必須要對整個項目的管理有一個宏觀的控制，必須協(xié)調(diào)好進度管理與其他項目管理各項內(nèi)容間的關(guān)系，綜合考慮、顧全大局。

（2）做好施工準備工作。充分的準備是加快施工進度的一項十分有效的措施，因為施工準備為正式施工奠定了一個良好的基礎(chǔ)。建筑工程施工準備工作主要包括以下幾個方面：①做好人員準備。建筑工程項目中標后，應(yīng)該根據(jù)項目的特點立即組織數(shù)量足夠，有相同工作經(jīng)驗的人員成立項目經(jīng)理部。然后按照施工組織設(shè)計及項目進度計劃組織相應(yīng)的勞力，或者挑選優(yōu)秀的施工隊伍將工程進行勞務(wù)分包。②做好物資準備。材料部門應(yīng)該按照工程技術(shù)部提供的材料使用計劃，及時的供應(yīng)工程材料，以免因材料供應(yīng)不及時而造成窩工的現(xiàn)象。③做好機械設(shè)備準備。根據(jù)施工方案及施工進度計劃配置相應(yīng)的機械設(shè)備，確保工程的順利進展。④充分做好技術(shù)準備。當拿到設(shè)計圖紙文件后，應(yīng)該立即組織技術(shù)人員進行圖紙會審，將設(shè)計中的問題、疑問、遺漏、錯誤等進行匯總，并報送至設(shè)計單位進行答疑，避免因設(shè)計問題而影響施工進度。然后，應(yīng)該根據(jù)項目的特點、規(guī)模等擬定多個施工方案，并召開專題會議對其進行比選，以確定一個最優(yōu)的施工方案。⑤加強設(shè)計變更管理。設(shè)計變更管理不善很有可能影響到工程進度，盡量在某一項工程施工前進行設(shè)計變更，避免對已完成的工程將進行變更。另外，還應(yīng)該加強與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主之間的關(guān)系處理，盡可能的爭取他們的全力配合，確保施工的順利進展。

（3）做好進度計劃編制和過程中的進度控制工作。進度計劃是施工組織設(shè)計中的一項重要內(nèi)容，施工進度計劃是施工進度控制的依據(jù)，一個優(yōu)秀的施工進度計劃還可以指導施工。進度計劃應(yīng)該根據(jù)合同工期、施工方案、工程項目的任務(wù)量、施工難度、施工條件等因素進行編制，當遇到實際施工進度與進度計劃不一致時，應(yīng)該分析原因，針對性的采取措施進行糾偏，盡可能的將實際施工進度控制在計劃范圍內(nèi)。

（4）正確處理進度管理與質(zhì)量管理的關(guān)系。其實，建筑工程施工質(zhì)量管理與進度管理既矛盾又統(tǒng)一，合理處理好二者之間的關(guān)系不但不會影響施工進度，還會使得建筑工程施工進展更加順利。筆者認為，施工質(zhì)量管理是施工管理中最為重要的內(nèi)容，只有做好了施工質(zhì)量管理，建造出質(zhì)量合格的建筑工程產(chǎn)品，其他的進度、成本等管理才有意義。因此，我們在施工過程中應(yīng)該在確保工程質(zhì)量的前提下，通過改進施工工藝、優(yōu)化施工組織安排等措施，加快施工進度，贏得更大的經(jīng)濟效益。切忌一味的追求工程進度，而忽視施工質(zhì)量管理的錯誤行為。

四、結(jié)語

進度管理在一定程度上反映了企業(yè)管理水平的高低。加強進度管理是提升建筑施工企業(yè)市場競爭力的有效手段。進度管理并不是指一味的追求施工速度，而不顧工程質(zhì)量、施工安全。有效的進度管理是通過一定的管理措施，將施工進度、質(zhì)量、安全、成本等各方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一，將施工進度控制在計劃之內(nèi)，確保在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量保安全完成施工任務(wù)。

參考文獻：

[1]任瑩瑩.建筑工程進度管理及控制措施[J]. 城市建設(shè)理論研究2013年第34期.

[2]鞠傳波.淺談建筑工程進度控制的原理與優(yōu)化措施[J].中國房地產(chǎn)業(yè)-下半月2013年第11期.

（作者單位：貴州桓源建設(shè)工程有限公司）