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“陷阱”1把錢花在減值的地方

舉個例子來講，假如要開一個服裝店，一般人想到的是首先是找店面、裝修、雇人，然后是進貨，開張。再算一筆賬，店面轉(zhuǎn)讓費若干，店面租金若干，店面押金若干，預(yù)付一年租金若干，裝修費若干，雇兩個業(yè)員費用若干……八字還沒一撇，那么一點的啟動資金就所剩無幾了。等真正需要你投入真金白銀，到另外一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)（例如廣告、促銷活動、贈品等）上時，卻資金枯竭，坐失良機。

要知道，店面、裝修、人員、甚至存貨（因為不排除賣不掉的滯銷貨）等，都是你的不增值環(huán)節(jié)！真正增值的環(huán)節(jié)在哪里？在于你對上下游資源的掌控。創(chuàng)業(yè)成功的一個原則是：至少你要對上下游資源掌握其一。

你要么熟知進貨渠道，熟知產(chǎn)品特性，上游廠家騙不了你，你的貨源也能保證充足;要么你掌握了一定的客戶資源，客戶信任你，或者你非常了解你的潛在客戶，知道他們的各種喜好，也知道該如何滿足他們的需求。如果上下游資源你一樣都沒有掌控，還不算太糟糕，最糟糕的是，你把所有的積蓄投入了一個店面，你的流動資金捉襟見肘！再有什么好的機會，需要你真正賭一把的時候，你卻沒錢了，或者你不敢來賭了！

如果你有五萬塊錢，但某個項目需要你投入三萬塊租門面，兩萬塊進貨，那你三個月內(nèi)死亡的概率高達95%，你能存活下來完全是一種運氣！

“陷阱”2無法掌握主動權(quán)

這種創(chuàng)業(yè)陷阱，首推各種各樣的連鎖和加盟。暫且不說這些多數(shù)位居北京的“總部”，90%以上都是騙子。你既沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，又不愿意思考和吃苦摸索，想依靠加盟就能創(chuàng)造自己的事業(yè)，等于白日做夢！依靠加盟成功的創(chuàng)業(yè)幾率，還不如你自己開一個小店！

因為：許多事情你無法掌控！最常見的是，貨不對板，你交了錢給“總部”，指定某種款式貨若干件，但“總部”給你發(fā)回來的貨里面一半都是你不需要的東西，說白了這就是轉(zhuǎn)移存貨，而且把那些殘次品、滯銷貨甩給了可憐的加盟商。這種情況你掌控得了嗎？你開個小店，到批發(fā)市場進貨，你還可以貨比三家，入了加盟這條黑船，你怎么辦？

無法掌握主動權(quán)的這種創(chuàng)業(yè)陷阱，還有就是大家經(jīng)常在網(wǎng)上能看到的，叫做所謂的“網(wǎng)賺”。我見過一個整天嚷著做網(wǎng)賺的家伙，那叫一個上心呀，一天到晚的就在那掛著，可是掛到現(xiàn)在也沒看到過一分錢。病毒倒是得了不少。還好只是賠了時間，沒賠錢。

“陷阱”3沒有差異化項目

不能給你的產(chǎn)品打造差異化的項目：首推各式各樣的所謂合法的“直銷”。以安利、完美為代表。雖然安利、雅芳、完美等直銷廠商，不斷地宣稱，直銷是一個多么適宜普通人從事的事業(yè)，例如，做直銷起步費用低，沒有傳統(tǒng)店鋪所需要的那些花費，不需要店鋪，不需要進貨、也不需要辦理各種營業(yè)執(zhí)照。無需雇用或很少雇用人員，無需固定資產(chǎn)的投入等等，但我仍然在這里，告訴你，直銷，真的是一個謊言。

此外，直銷不適合做的根本原因，還有一個主動性的問題。即：你不能控制大眾對你的產(chǎn)品的總體看法，你作為個人無論再怎么努力，當(dāng)這個企業(yè)，這個產(chǎn)品，這種直銷的機制，在大眾眼中全是負(fù)面口碑時，你怎么辦？你如何與別人建立信任關(guān)系？因為你的目的太暴露了，完全赤祼祼了。憑你的一己之力能夠挽回嗎？最重要的，直銷這種“事業(yè)”，無法形成產(chǎn)品的差異化。