劉孝寧

摘 要：20世紀(jì)90年代，民營(yíng)企業(yè)正面臨著外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的顯著變化。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)封閉單一、產(chǎn)權(quán)制度模糊不清、管理制度不夠合理等也是民營(yíng)企業(yè)向現(xiàn)代制度不斷轉(zhuǎn)化的障礙。企業(yè)制度創(chuàng)新主要是為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為沖破自身原有落后的企業(yè)制度的束縛，要將企業(yè)制度創(chuàng)新與成長(zhǎng)關(guān)系聯(lián)系在一起探究正在發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)，指出企業(yè)成長(zhǎng)是企業(yè)創(chuàng)新的過(guò)程，企業(yè)制度創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)起著推動(dòng)作用。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新；企業(yè)成長(zhǎng)；關(guān)系探討

1 概述

企業(yè)制度創(chuàng)新是企業(yè)不斷的獲取利潤(rùn)或者效益而進(jìn)行的在原有的企業(yè)制度基礎(chǔ)上向新的企業(yè)制度轉(zhuǎn)變的過(guò)程，是對(duì)企業(yè)自身各種利益關(guān)系的不斷深化和調(diào)整。制度創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，也是企業(yè)發(fā)展的核心，對(duì)企業(yè)的成敗起著重要作用。當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革之下不斷的深化發(fā)展起來(lái)的，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系不斷的轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的一種特殊企業(yè)。國(guó)家政策、政府態(tài)度等外界條件都對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展有著重要影響。要想促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)不斷的發(fā)展，要集中進(jìn)行制度創(chuàng)新，突破發(fā)展障礙，促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。

2 企業(yè)制度創(chuàng)新與企業(yè)成長(zhǎng)之間的關(guān)系

對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新不簡(jiǎn)單只的是技術(shù)方面的創(chuàng)新，還應(yīng)該具有制度方面的創(chuàng)新。眾多學(xué)者認(rèn)為：企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，一項(xiàng)有利技術(shù)創(chuàng)新制度安排可推動(dòng)技術(shù)發(fā)展，也是制度創(chuàng)新的保障和基礎(chǔ)。企業(yè)成長(zhǎng)關(guān)系問(wèn)題直接反映了企業(yè)內(nèi)部適宜的制度安排對(duì)于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。其民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新與企業(yè)成長(zhǎng)之間的關(guān)系闡述如下。

2.1 民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新的過(guò)程即企業(yè)成長(zhǎng)

企業(yè)制度伴隨著企業(yè)的建立而產(chǎn)生和不斷變革。企業(yè)的成長(zhǎng)見(jiàn)證了企業(yè)規(guī)模的逐漸壯大，更重要的是企業(yè)內(nèi)部整體結(jié)構(gòu)的不斷改變等，這個(gè)過(guò)程實(shí)際上就包含著企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新。較為成功的日美企業(yè)制度，也是在不斷創(chuàng)新的過(guò)程中的。其中，美國(guó)現(xiàn)代工商企業(yè)成長(zhǎng)見(jiàn)證了企業(yè)主要靠借管理協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)組織形式的變化；日本在“二戰(zhàn)”結(jié)束以后，其依靠特色質(zhì)素也發(fā)展迅速。日本的人事制度和企業(yè)制度不斷改革是企業(yè)取得成功的新動(dòng)力。由此可以看出：一成不變的企業(yè)制度，難以促使企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要不斷的進(jìn)行制度創(chuàng)新適應(yīng)新形勢(shì)。

企業(yè)管理制度的創(chuàng)新對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底來(lái)說(shuō)是企業(yè)制度的競(jìng)爭(zhēng)，制度競(jìng)爭(zhēng)力的提高主要是通過(guò)不斷的創(chuàng)新，企業(yè)制度的重點(diǎn)是組織制度創(chuàng)新、技術(shù)制度的創(chuàng)新、產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新。增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，不斷的加強(qiáng)企業(yè)制度的改革，適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，使得企業(yè)制度更符合時(shí)代要求，要促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展和當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)適應(yīng)，切實(shí)建立相應(yīng)的制度增加企業(yè)的制度競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新有助于企業(yè)成長(zhǎng)

企業(yè)成長(zhǎng)是經(jīng)過(guò)復(fù)雜變化的過(guò)程，也是各種因素共同促進(jìn)的結(jié)構(gòu)。完善的制度體系對(duì)于這些因素在企業(yè)中作用的發(fā)揮起著重要作用。制度的趨勢(shì)則會(huì)造成企業(yè)各要素?zé)o法協(xié)調(diào)發(fā)展，影響其效能的發(fā)揮。

2.2.1 民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新方面。民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度主要是企業(yè)資源的相關(guān)配置和企業(yè)利益及權(quán)利的分配制度，其具有明確權(quán)利界限、調(diào)整分配結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制、改善資源配置等。產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新主要是將企業(yè)原有的利益進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，將其具有制度化，使得各個(gè)利益的主體利益和權(quán)益都得到充分發(fā)揮，從未達(dá)到企業(yè)最大效益。主要是企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰可以使得控制權(quán)得到有力分配，各個(gè)利益主體的剩余索取權(quán)利得到有效配置，從而使得機(jī)會(huì)主義行為得到抑制，達(dá)到企業(yè)降低成本，從而得到企業(yè)發(fā)展的目的。除此之外，產(chǎn)權(quán)多元化能夠廣泛的吸收任何對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)具有利益的資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)要素之間的優(yōu)化，使得各要素獲得獎(jiǎng)勵(lì)，有利于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。

2.2.2 民營(yíng)企業(yè)在組織制度創(chuàng)新方面。組織形式主要是由獨(dú)資、合伙組織制度轉(zhuǎn)變，這是企業(yè)社會(huì)化大生產(chǎn)的必然趨勢(shì)。民營(yíng)企業(yè)具有財(cái)力有限，企業(yè)主不穩(wěn)定現(xiàn)象，企業(yè)成長(zhǎng)缺乏資金的支持。因此，為了解決因產(chǎn)權(quán)過(guò)于集中導(dǎo)致企業(yè)不穩(wěn)定的問(wèn)題，要不斷的促進(jìn)資金運(yùn)作效率提高，這就需要進(jìn)行組織形式創(chuàng)新，這也是民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)的必要選擇。

2.2.3 民營(yíng)企業(yè)管理制度創(chuàng)新方面。管理制度在民營(yíng)企業(yè)主要是具有經(jīng)營(yíng)的管理過(guò)程，需要追尋的一系列的規(guī)章制度，例如人力資源中的競(jìng)聘制度、激勵(lì)制度等，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)制度、質(zhì)量管理制度。管理制度對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)意義十分重大，企業(yè)成長(zhǎng)中要對(duì)企業(yè)家、人力資源管理以及財(cái)務(wù)的相關(guān)情況等影響因素進(jìn)行分析，保障建立有效的管理制度，促進(jìn)這些因素在企業(yè)中發(fā)揮作用。

2.2.4 民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)管理柔性方面。企業(yè)柔性管理對(duì)于企業(yè)持久的成長(zhǎng)具有不可替代的作用。企業(yè)實(shí)現(xiàn)柔性管理，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資源的投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)營(yíng)銷方式，采用非強(qiáng)制性的手段或者措施，提升企業(yè)潛在的說(shuō)服力和綜合實(shí)力。企業(yè)的柔性管理，是主要以人為核心的一種人性化管理，在研究人的心理變化特征的基礎(chǔ)上，將組織意識(shí)變?yōu)樽陨淼男袆?dòng)。企業(yè)的柔性管理能夠提高企業(yè)信息的傳遞效率，從而提高工作效率，加強(qiáng)各部門(mén)之間的橫向交流，消除各崗位之間的障礙，以系統(tǒng)的思想指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，實(shí)行綜合管理，從而促進(jìn)企業(yè)柔性增強(qiáng)，促使企業(yè)成長(zhǎng)。

3 結(jié)語(yǔ)

民營(yíng)企業(yè)需要不斷的進(jìn)行自身的創(chuàng)造性學(xué)習(xí)，才能夠不斷的適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，在不斷的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革和創(chuàng)新下，提升自己的組織能力和知識(shí)，形成民營(yíng)企業(yè)特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。民營(yíng)企業(yè)一般是非國(guó)有的企業(yè)即個(gè)體私營(yíng)企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)作為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展的主要載體，其不斷緊跟時(shí)代創(chuàng)新，適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)新企業(yè)制度，才能促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。闡述民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新制度的過(guò)程實(shí)際上就是企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程，兩者之間的關(guān)系主要是相輔相成，相互影響的。從民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、管理制度、柔性管理與企業(yè)成長(zhǎng)關(guān)系進(jìn)行簡(jiǎn)要概述，從而希望能從以上幾個(gè)方面來(lái)改革制度，促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。

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