卓素燕　孫明貴

[內(nèi)容摘要]企業(yè)是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的基本主體。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中，企業(yè)不斷進(jìn)行著區(qū)位的調(diào)整和空間的擴(kuò)張，隨之產(chǎn)生了企業(yè)空間區(qū)位、空間結(jié)構(gòu)、空間戰(zhàn)略、空間行為和空間關(guān)系等各種企業(yè)空間組織問題。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和企業(yè)空間組織是來自不同層面的同一個問題，前者著眼于宏觀層面上產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)群體層面的空間過程，后者則著眼于微觀層面上企業(yè)個體成長發(fā)展過程中的各種空間活動表現(xiàn)。其中，產(chǎn)業(yè)“為什么轉(zhuǎn)移”、“轉(zhuǎn)移什么”、“如何轉(zhuǎn)移”和“轉(zhuǎn)移到哪里”，主導(dǎo)了企業(yè)空間組織的形成。

[關(guān)鍵詞]產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；企業(yè)空間組織；企業(yè)空間活動；企業(yè)成長

伴隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的進(jìn)行，企業(yè)將部分或全部生產(chǎn)經(jīng)營活動轉(zhuǎn)移到不同地區(qū)展開，產(chǎn)生了企業(yè)的區(qū)位選擇、戰(zhàn)略規(guī)劃、空間行為、組織關(guān)系等一系列企業(yè)空間組織問題，而這不僅直接影響著企業(yè)的成長和發(fā)展，也從根本上決定了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的效率和質(zhì)量，并最終影響著整個地區(qū)或國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，企業(yè)空間組織是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中不可回避的一個重要問題，成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和企業(yè)管理理論研究中一個重要而熱門的話題。

一、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移背景下的企業(yè)空間組織問題

（一）企業(yè)空間區(qū)位

“轉(zhuǎn)移到哪里去”是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實施中的首要問題，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的實質(zhì)是企業(yè)進(jìn)行區(qū)位和再區(qū)位的調(diào)整過程，因此，區(qū)位選擇便構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中最根本的企業(yè)空間組織問題。

企業(yè)的空間區(qū)位選擇是一個復(fù)雜的問題，學(xué)者們分別從不同視角進(jìn)行了分析，形成了不同的觀點。韋伯最早從生產(chǎn)成本出發(fā)對這一問題進(jìn)行了研究，指出企業(yè)區(qū)位的調(diào)整就是企業(yè)對運費、勞動費用及集聚因素進(jìn)行綜合測算以找出產(chǎn)品的生產(chǎn)成本最低點。與韋伯不同，廖什特別重視市場區(qū)域?qū)I(yè)布局的關(guān)系，認(rèn)為企業(yè)通常會選擇能夠獲取最大利潤的市場地域。在伊薩德的觀點中則突出了區(qū)位理論的社會實踐特征，認(rèn)為企業(yè)區(qū)位選擇應(yīng)該注意地方的特點，發(fā)揮地區(qū)的優(yōu)勢，建立地區(qū)性的最佳生產(chǎn)部門。此后，學(xué)者們把更多的因素納入到了區(qū)位決策分析的范圍。主要有：行為經(jīng)濟(jì)學(xué)派強(qiáng)調(diào)人的主觀因素的地位和作用；結(jié)構(gòu)主義學(xué)派強(qiáng)調(diào)社會系統(tǒng)和社會結(jié)構(gòu)因素；新產(chǎn)業(yè)空間理論學(xué)派強(qiáng)調(diào)區(qū)域文化、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、社會制度形態(tài)等因素。20世紀(jì)90年代以來，以克魯?shù)侣鼮榇淼男陆?jīng)濟(jì)地理理論指出運輸成本和市場潛力的相互作用共同決定了企業(yè)區(qū)位，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)活動空間分布的變化，企業(yè)在空間上的集聚與分散不斷推動著企業(yè)區(qū)位的調(diào)整。

以上經(jīng)典區(qū)位理論揭示出企業(yè)區(qū)位決策的復(fù)雜性。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中，企業(yè)通過對不同區(qū)位條件的考量來選擇移入的方向。劉易斯通過研究表明發(fā)展中國家因具有充分和廉價的非熟練勞動力使生產(chǎn)成本大大降低，吸引了某些勞動密集型產(chǎn)業(yè)從發(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)移至此。Dunning認(rèn)為國際直接投資流向主要受到區(qū)位優(yōu)勢的影響，這些優(yōu)勢分別來自資源及市場空間分布、投入品的價格、質(zhì)量以及生產(chǎn)率、投資優(yōu)惠或歧視、貿(mào)易障礙、基礎(chǔ)設(shè)施、文化和制度、集聚經(jīng)濟(jì)性等。Head和Mayer考察日本企業(yè)在歐洲57個地區(qū)的投資區(qū)位發(fā)現(xiàn)，企業(yè)投資區(qū)位的選擇概率隨著地區(qū)市場潛力提高而提高。魏瑋和畢超將影響區(qū)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中企業(yè)區(qū)位決策的因素歸納為市場規(guī)模、集聚效應(yīng)、原材料豐裕度、勞動力成本、勞動力素質(zhì)以及經(jīng)濟(jì)政策六類。李斌等的研究結(jié)果顯示文化包容程度、地理位置以及集聚效應(yīng)對FDI的區(qū)位選擇有顯著的正向影響。因此，各種區(qū)位要素和環(huán)境條件都不同程度上影響著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方向。在現(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)活動中，不存在最佳理想?yún)^(qū)位，企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展需求和區(qū)位條件來進(jìn)行合理的企業(yè)區(qū)位選擇。

（二）企業(yè)空間結(jié)構(gòu)

在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中，企業(yè)將全部或部分生產(chǎn)工序、區(qū)段及不同零部件分別轉(zhuǎn)移到新的國家（地區(qū)）。這些組織活動可以在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)，也可以由其他企業(yè)完成，由位于不同國家（地區(qū)）的組織活動共同完成了價值的創(chuàng)造。這要求企業(yè)對其生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行合理的空間安排，構(gòu)建合理的空間結(jié)構(gòu)。

1.企業(yè)空間活動布局。經(jīng)濟(jì)地理學(xué)將企業(yè)的空間組織視為企業(yè)對其各項組織活動的空間布局，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是生產(chǎn)活動需求與區(qū)位特征進(jìn)行匹配的結(jié)果。20世紀(jì)60年代，MacNee提出了公司（企業(yè)）地理的概念，自此經(jīng)濟(jì)地理學(xué)將關(guān)注重點從物轉(zhuǎn)移到人和組織機(jī)構(gòu)上來，組織活動的空間布局成為企業(yè)地理的研究主題，此后，學(xué)者們紛紛對大型跨國公司的空間格局和演變展開了分析。Hymer首次探討了跨國公司組織結(jié)構(gòu)與其所處的地理結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，指出跨國公司不同部門的區(qū)位中具有可以辨認(rèn)的等級空間布局，如公司總部傾向集中于少數(shù)主要的大都市中心，區(qū)域性分部機(jī)構(gòu)布局在范圍稍廣的城市，而生產(chǎn)單元則在發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家內(nèi)部和國家之間分散布置。Luthje指出跨國公司生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)在全球范圍內(nèi)存在著區(qū)位等級體系，產(chǎn)品開發(fā)、關(guān)鍵部件的設(shè)計及生產(chǎn)主要集中在擁有高技術(shù)勞動力的發(fā)達(dá)國家，而標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)則轉(zhuǎn)移到勞動力成本較低的國家或地區(qū)。陳建軍提出了不同組織活動的區(qū)位條件要求，其中：企業(yè)總部區(qū)位需要有便利的交通運輸、快速及時的信息獲取以及便利的外部接觸和溝通；研發(fā)部門區(qū)位需要擁有科研機(jī)構(gòu)和貿(mào)易、金融以及多種市場中介組織、高素質(zhì)人才和熟練勞動力以及產(chǎn)品的需求市場；生產(chǎn)制造部門區(qū)位要求是較低的生產(chǎn)要素成本，原材料和中間產(chǎn)品的供給成本、以及產(chǎn)品的市場運輸和交易成本。邵暉用聯(lián)系成本來解釋企業(yè)不同部門的空間區(qū)位安排，認(rèn)為企業(yè)總部設(shè)立在了那些具有比較好的服務(wù)業(yè)基礎(chǔ)、信息通達(dá)性優(yōu)越的城市或地區(qū)，便捷地獲取各種信息，降低聯(lián)系成本；制造工廠則設(shè)立在土地租金便宜、原材料豐富、勞動力供應(yīng)充足的地區(qū)，從而降低生產(chǎn)成本?？梢姡ㄟ^這種勞動過程的空間分離使不同工序充分利用空間不平等，發(fā)揮出各自最佳規(guī)模經(jīng)濟(jì)，不僅有效地降低了生產(chǎn)成本，更重要地是極大地提高了專業(yè)化水平，獲取最大化的專業(yè)化經(jīng)濟(jì)。

2.企業(yè)空間組織形態(tài)。從管理學(xué)視角來看，企業(yè)空間組織是跟隨企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的一種選擇。隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的進(jìn)行，企業(yè)會表現(xiàn)出不同的空間組織形態(tài)，首先是公司內(nèi)部功能分離，產(chǎn)生職能部門結(jié)構(gòu)；其次是建立國外子公司或分部及相應(yīng)的地方協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)，然后是逐步出現(xiàn)多分部和母子結(jié)構(gòu)；最后是實施全球性經(jīng)營，公司組織將可能采取世界性產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)、區(qū)域部結(jié)構(gòu)和混合及矩陣結(jié)構(gòu)三種相應(yīng)結(jié)構(gòu)。Banuett&Ghoshua提出了組織結(jié)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的權(quán)變模型，認(rèn)為企業(yè)全球戰(zhàn)略對應(yīng)產(chǎn)品事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)，多國戰(zhàn)略則對應(yīng)地區(qū)事業(yè)部結(jié)構(gòu)，跨國戰(zhàn)略則對應(yīng)的是全球矩陣制。Yeumg則把企業(yè)空間組織視作在企業(yè)空間發(fā)展過程中所形成的一種復(fù)雜的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織形態(tài)，可以分為企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間與企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)三種類型。其中：企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)是當(dāng)企業(yè)采用直接投資的方式進(jìn)行空間轉(zhuǎn)移時，組織活動在空間上進(jìn)行內(nèi)部擴(kuò)張形成了位于不同地區(qū)的母公司和子公司所構(gòu)成的一體化空間組織網(wǎng)絡(luò)；企業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)是當(dāng)企業(yè)采用外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式將產(chǎn)品的某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)交給東道國（地區(qū)）的企業(yè)來完成時，組織活動在空間上進(jìn)行外部擴(kuò)張而形成的企業(yè)與其他企業(yè)進(jìn)行專門化和相互協(xié)作而共同構(gòu)成的空間組織網(wǎng)絡(luò)；企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)與其所在地區(qū)公共機(jī)構(gòu)相互影響和作用而共同構(gòu)成的組織系統(tǒng)，建立在政府契約、合作研究開發(fā)、制度關(guān)系之上。武前波根據(jù)企業(yè)組織成長的縱向發(fā)展特點以及企業(yè)之間的橫向比較，把企業(yè)的空間組織模式歸納為內(nèi)聚型網(wǎng)絡(luò)模式、跨區(qū)域網(wǎng)絡(luò)模式、國家區(qū)域網(wǎng)絡(luò)模式和全球輻射網(wǎng)絡(luò)模式。因此，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中，企業(yè)不僅僅需要選擇具有優(yōu)勢條件的空間區(qū)位，更需要對各項組織活動進(jìn)行合理的空間安排并能夠進(jìn)行一定的組織協(xié)調(diào)，構(gòu)建高效的企業(yè)空間組織結(jié)構(gòu)。

（三）企業(yè)空間戰(zhàn)略問題

1.企業(yè)空間戰(zhàn)略導(dǎo)向。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向選擇表現(xiàn)為企業(yè)進(jìn)行空間轉(zhuǎn)移的不同動機(jī)和目標(biāo)定位，為企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實現(xiàn)成長提供了根本性的發(fā)展理念和指導(dǎo)方針。小島清的邊際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移理論分析了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實施中的四種不同企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向：自然資源導(dǎo)向、生產(chǎn)要素導(dǎo)向、市場導(dǎo)向和生產(chǎn)與銷售國際化導(dǎo)向。Poter則明確了企業(yè)空間行為的競爭導(dǎo)向，認(rèn)為跨國企業(yè)投資通過在全球的集中和分散活動戰(zhàn)略的調(diào)整可獲得低成本與差別化的競爭優(yōu)勢。陳建軍通過實證分析得出企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移決策的主要目標(biāo)是市場擴(kuò)張和資源利用，前者表現(xiàn)為擴(kuò)大銷售額、擴(kuò)大出口和向海外擴(kuò)張，后者表現(xiàn)為利用完善的基礎(chǔ)設(shè)施、引進(jìn)技術(shù)和人才以及提高企業(yè)知名度。馬子紅和胡洪斌根據(jù)企業(yè)的發(fā)展動機(jī)將中國區(qū)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移歸納為七種類型：成本導(dǎo)向型、追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)型、市場開拓型、多元化經(jīng)營型、競爭跟進(jìn)型、供應(yīng)鏈銜接型和政策導(dǎo)向型?？梢?，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是在不同企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向下展開，明確的企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向從根本上影響著企業(yè)空間轉(zhuǎn)移的方向和方式，以及進(jìn)一步的戰(zhàn)略選擇。

2.企業(yè)空間戰(zhàn)略實施。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中，企業(yè)戰(zhàn)略實施主要表現(xiàn)為組織空間擴(kuò)張、組織適應(yīng)以及學(xué)習(xí)與創(chuàng)新三個方面。（1）組織空間擴(kuò)張。企業(yè)擴(kuò)張是現(xiàn)代企業(yè)成長的必然邏輯和結(jié)果，當(dāng)面臨要素或市場的發(fā)展瓶頸時，企業(yè)通常會選擇跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，實施功能部門遷移、新建企業(yè)或者兼并其他企業(yè)。企業(yè)一般可以采用橫向一體化、縱向一體化、垂直分散化以及多元化等內(nèi)部一體化戰(zhàn)略實現(xiàn)企業(yè)的空間擴(kuò)張，或者采用外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟以及項目組織等外部資源配置途徑。（2）組織適應(yīng)。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移將企業(yè)置于不同國家或地區(qū)差異化的外部環(huán)境中，當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行跨地區(qū)經(jīng)營時，企業(yè)戰(zhàn)略選擇和實施變得更加復(fù)雜，必須改變自己的某些內(nèi)部慣例和組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐那闆r，同時面臨著當(dāng)?shù)叵鄳?yīng)的壓力和跨區(qū)域整合的壓力，要兼顧企業(yè)空間組織的統(tǒng)一和效率就需要在企業(yè)一體化和本土化之間進(jìn)行平衡。Prahalad&Doz首次提出了“一體化一本地化”的分析框架，指出當(dāng)一體化需求較高時，企業(yè)可以選擇強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的一體化產(chǎn)品戰(zhàn)略；而當(dāng)本地化需求較高時，企業(yè)則可以選擇強(qiáng)調(diào)區(qū)域的本地化戰(zhàn)略；當(dāng)處于二者中間時，則可以選擇多重心戰(zhàn)略。隨后眾多學(xué)者在此基礎(chǔ)上紛紛提出了跨國公司全球整合與當(dāng)?shù)叵鄳?yīng)的平衡戰(zhàn)略，如全球戰(zhàn)略、跨國戰(zhàn)略與多國戰(zhàn)略，接受型戰(zhàn)略、受限獨立型戰(zhàn)略、自治性戰(zhàn)略和靜止性戰(zhàn)略，基于一體化和本土化平衡的企業(yè)戰(zhàn)略選擇構(gòu)成了分析企業(yè)空間適應(yīng)問題的基本框架，反映了企業(yè)空間發(fā)展中的組織整合和戰(zhàn)略協(xié)同過程。（3）學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移擴(kuò)大了企業(yè)的發(fā)展空間，擁有了更多發(fā)展機(jī)會，同時也面臨更大的挑戰(zhàn)，這要求企業(yè)不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。企業(yè)要在動態(tài)環(huán)境中贏得競爭優(yōu)勢，必須要具備全球?qū)W習(xí)能力，這種能力包括覺察新趨勢、發(fā)展創(chuàng)造性回應(yīng)以及在全球范圍內(nèi)的創(chuàng)新擴(kuò)散。通過建立廣泛的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)與轉(zhuǎn)移知識是跨國公司與快速變動的國際競爭環(huán)境始終保持同步的自然選擇?？梢?，在東道國獲取知識資源已經(jīng)成為跨國公司進(jìn)行對外直接投資的一種重要動機(jī)和戰(zhàn)略，通過知識在全球價值鏈中的流動來不斷地促進(jìn)企業(yè)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。企業(yè)的學(xué)習(xí)成長戰(zhàn)略路徑表現(xiàn)為：首先通過探索性學(xué)習(xí)尋求外部資源，然后通過轉(zhuǎn)化性學(xué)習(xí)逐步獲取企業(yè)自身不具備（占有）的優(yōu)勢資源和互補(bǔ)性資產(chǎn)，最后通過開發(fā)性學(xué)習(xí)逐步積累和獲得內(nèi)生性優(yōu)勢。此外，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程也有助于企業(yè)創(chuàng)新的形成。當(dāng)企業(yè)所在區(qū)域不能滿足其創(chuàng)新發(fā)展需求時，跨區(qū)域創(chuàng)新合作就會產(chǎn)生。它的形成機(jī)制在于市場機(jī)制推動創(chuàng)新要素的擴(kuò)大化流動，以及創(chuàng)新活動可以在不同區(qū)域進(jìn)行而不依賴空間及位置的特點。還有些學(xué)者分析了企業(yè)通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、外包、企業(yè)集群等都外部空間組織途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的具體過程，認(rèn)為外部空間組織增加了企業(yè)外部學(xué)習(xí)的機(jī)會，提高了創(chuàng)新效率和速度，促進(jìn)了新的知識產(chǎn)生，從而形成了一個知識利用與增長的良性循環(huán)。因此，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移活動不僅僅是政府主導(dǎo)下的區(qū)域經(jīng)濟(jì)活動調(diào)整，更是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的空間戰(zhàn)略選擇和實施，通過空間轉(zhuǎn)移獲取更多的資源，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，并最終提升企業(yè)的競爭力。

（四）企業(yè)空間行為

從根本上來看，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是在市場機(jī)制的驅(qū)動下，企業(yè)為滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要而產(chǎn)生的空間行為，“是否進(jìn)行轉(zhuǎn)移”、“如何進(jìn)行轉(zhuǎn)移”等問題構(gòu)成了企業(yè)的空間行為決策和行為方式的主要內(nèi)容。

1.空間行為決策。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中，企業(yè)空間行為是諸多因素影響下的企業(yè)決策過程。里斯認(rèn)為公司空間行為決策過程首先開始于對現(xiàn)實增長中存在問題的認(rèn)識，如市場銷售增加對內(nèi)部增長提出了需求，對此的回應(yīng)包括原單位的生產(chǎn)擴(kuò)張、區(qū)位變更、建立新廠和合并其他工廠等。Smith在其盈利空間界限理論中，指出企業(yè)遷移是根據(jù)其盈利空間界限變化而做出的空間行為決策，其中企業(yè)盈利的空間位于企業(yè)空間收入曲線與空間成本曲線的相交點間，企業(yè)處于兩交點間任何區(qū)位都是盈利的，隨著環(huán)境變化企業(yè)的盈利水平開始下降，甚至出現(xiàn)虧損，原來的盈利空間界限發(fā)生了改變，促使企業(yè)必須通過遷移到其他地區(qū)，進(jìn)入新的盈利空間范圍，再次獲得高的盈利水平。另外，不少研究綜合考慮多種因素，提出了企業(yè)空間行為的決策模型，認(rèn)為企業(yè)遷移決策是由企業(yè)內(nèi)部因素決定的推力、區(qū)位條件產(chǎn)生的拉力和外部環(huán)境因素及制度文化因素產(chǎn)生的阻力共同作用的結(jié)果。張新芝和陳斐進(jìn)一步構(gòu)建了包含拉力、推力和阻力三方面因素的企業(yè)遷移動力機(jī)制模型，并采用系統(tǒng)動力學(xué)對企業(yè)遷移機(jī)理進(jìn)行更為深入的研究。周正柱和孫明貴從商務(wù)成本理論出發(fā)，分析了要素成本、交易成本和其他成本的構(gòu)成要素變動是不同程度的影響了企業(yè)遷移決策。

2.空間行為方式。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中企業(yè)空間行為的具體表現(xiàn)就是應(yīng)該采取什么樣的方式進(jìn)行空間轉(zhuǎn)移。Sammarra認(rèn)為企業(yè)可以進(jìn)行選擇性轉(zhuǎn)移和復(fù)制性轉(zhuǎn)移，其中：前者是指企業(yè)只轉(zhuǎn)移生產(chǎn)鏈上某些環(huán)節(jié)并把具有長期競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略活動保留在原地；后者指企業(yè)把所有活動從一個地方整體轉(zhuǎn)移到另一個地方。陳偉鴻將浙江省民營企業(yè)空間遷移的模式歸納為：生存型遷移，主要是一些勞動密集型企業(yè)向外尋求發(fā)展出路而進(jìn)行企業(yè)整體或生產(chǎn)基地被動性遷移；機(jī)會型遷移，主要是一些規(guī)模型成熟企業(yè)為了謀求新的競爭優(yōu)勢而進(jìn)行總部，研發(fā)基地和營銷中心主動擴(kuò)張性遷移；政策型遷移，主要是一些污染嚴(yán)重、資源浪費等企業(yè)受地方政策的影響而被迫選擇遷移，或者是因政策的優(yōu)惠而選擇政策追逐型遷移。安占然指出從空間擴(kuò)張的角度看，企業(yè)的空間轉(zhuǎn)移是一個分階段進(jìn)行的連續(xù)過程，即由銷售機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)制造工廠的轉(zhuǎn)移，再到研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)以及公司總部的轉(zhuǎn)移。因此，企業(yè)空間行為問題從根本上揭示了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移得以實現(xiàn)的具體路徑和方式，企業(yè)的空間行為決策和空間行為方式反映出了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中的企業(yè)空間組織活動實施過程、空間行為特征以及企業(yè)實現(xiàn)空間發(fā)展的影響因素和主要模式。

（五）企業(yè)空間關(guān)系

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不僅僅是改變了企業(yè)組織活動的區(qū)位，而且打破了企業(yè)長期形成的各種既有關(guān)系，在更大的區(qū)域范圍形成了新的復(fù)雜的企業(yè)空間關(guān)系，主要包括經(jīng)濟(jì)關(guān)系和非經(jīng)濟(jì)關(guān)系，正式關(guān)系和非正式關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部和外部關(guān)系，企業(yè)與企業(yè)、公共機(jī)構(gòu)及政府之間的關(guān)系，既包括企業(yè)組織個體之間的關(guān)系，也包括企業(yè)與地方整體環(huán)境的關(guān)系等。能否處理好復(fù)雜的企業(yè)空間關(guān)系的問題很大程度上影響著企業(yè)的成長發(fā)展。

1.企業(yè)內(nèi)部的空間關(guān)系。當(dāng)企業(yè)通過空間轉(zhuǎn)移進(jìn)行跨區(qū)域一體化發(fā)展時，位于不同地區(qū)的企業(yè)內(nèi)部各組分之間的協(xié)調(diào)和整合便構(gòu)成了企業(yè)空間關(guān)系的核心內(nèi)容。企業(yè)可以采用不同的方式進(jìn)行組織整合，包括利用集權(quán)化、公式化、計劃、產(chǎn)出和行為進(jìn)行控制的正式化機(jī)制與利用橫向聯(lián)系、非正式溝通和組織文化進(jìn)行控制的非正式化機(jī)制。另外，由于一體化組織所產(chǎn)生的內(nèi)部化優(yōu)勢，在資源統(tǒng)一配置的作用下，企業(yè)母子公司之間在戰(zhàn)略、文化、人力資源、財務(wù)、供應(yīng)鏈、信息等多方面產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。由于我國學(xué)者許強(qiáng)和鄭曉丹從研究母子公司的組織協(xié)同關(guān)系入手，實證分析得出母子公司間的組織協(xié)同、知識協(xié)同對組織創(chuàng)新績效能夠產(chǎn)生積極影響。

2.企業(yè)之間的空間關(guān)系。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中位于不同地區(qū)的企業(yè)被納入到同一個價值創(chuàng)造體系，形成了價值鏈網(wǎng)絡(luò)，不同企業(yè)利用各自的資源優(yōu)勢進(jìn)行分工與合作便產(chǎn)生了資源的互補(bǔ)和共享關(guān)系，這構(gòu)成了企業(yè)之間空間關(guān)系的基礎(chǔ)。全球價值鏈中的企業(yè)之間的空間關(guān)系體現(xiàn)在兩個方面：第一是不同主導(dǎo)力量下所形成企業(yè)之間的合作關(guān)系。其中：生產(chǎn)者驅(qū)動型價值鏈?zhǔn)怯芍圃焐讨鲗?dǎo)而形成的空間生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，主導(dǎo)企業(yè)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立起合作、合資、并購、聯(lián)盟等空間組織關(guān)系；購買者驅(qū)動型價值鏈?zhǔn)侵敢試H品牌制造商、零售商主導(dǎo)形成了空間商品流通網(wǎng)絡(luò)，主導(dǎo)企業(yè)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立起采購、OEM、ODM等關(guān)系。第二是不同價值鏈治理方式下所形成企業(yè)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，即如何通過各環(huán)節(jié)企業(yè)之間的關(guān)系和制度安排，來實現(xiàn)價值鏈內(nèi)不同環(huán)節(jié)組織活動之間的非市場化協(xié)調(diào)。Gereitl et al.歸納出5種具體的GVC關(guān)系治理模式：層級式治理、俘獲式治理、關(guān)系式治理、模塊式治理和市場式治理。前兩種治理中企業(yè)間的關(guān)系是一種控制與被控制的關(guān)系，后三種治理中企業(yè)間的關(guān)系是優(yōu)勢能力的互補(bǔ)，分配格局較為平等。此外，企業(yè)之間的空間關(guān)系也表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移所產(chǎn)生的企業(yè)地方集群中。羅伯特·巴澤爾認(rèn)為集群企業(yè)之間存在協(xié)同關(guān)系，分別表現(xiàn)為資源或業(yè)務(wù)行為的共享、企業(yè)形象共享、企業(yè)相似性營銷以及研發(fā)的擴(kuò)散效益，而協(xié)同關(guān)系可以提升組織活動效益。在集群中企業(yè)通過與其他企業(yè)建立的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系來實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化成長，這種關(guān)系既包含基于專業(yè)化分工或共享資源的目的而相互之間產(chǎn)生的技術(shù)關(guān)聯(lián)和經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)等正式契約關(guān)系，還包括基于企業(yè)家個人社會資本而形成的非正式關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。從整體上來看，企業(yè)集群是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，是集群企業(yè)之間由競爭性協(xié)同走向合作性協(xié)同的關(guān)系演進(jìn)過程。

3.企業(yè)與地方之間的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)活動是受社會文化制度和價值系統(tǒng)的影響而“嵌入”在社會網(wǎng)絡(luò)或社會制度之中的，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開眾多利益相關(guān)者，企業(yè)的組織活動是根植于特定歷史文化和社會網(wǎng)絡(luò)之中的。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中企業(yè)要考慮植入其空間行為中的地區(qū)性社會和文化內(nèi)涵，需要不斷構(gòu)筑新的社會網(wǎng)絡(luò)?？鐕竞Ｍ庾庸痉謩e根植于公司內(nèi)部和外部兩個不同的網(wǎng)絡(luò)中，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)由跨國公司內(nèi)部成員關(guān)系構(gòu)成，外部網(wǎng)絡(luò)由子公司所在的東道國市場和社會關(guān)系構(gòu)成的東道國網(wǎng)絡(luò)，跨國公司最重要的關(guān)系有80%來自東道國網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)在某一區(qū)域網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系嵌入，主要包含當(dāng)?shù)乜蛻絷P(guān)系嵌入、當(dāng)?shù)毓?yīng)商關(guān)系嵌入、當(dāng)?shù)馗偁幷哧P(guān)系嵌入和當(dāng)?shù)卣P(guān)系嵌入。不同的網(wǎng)絡(luò)嵌入特征使企業(yè)表現(xiàn)出了不同的遷移行為，在結(jié)構(gòu)嵌入性方面，高密度網(wǎng)絡(luò)中心位置導(dǎo)致民營企業(yè)更可能將總部留在小城市，低密度網(wǎng)絡(luò)中心位置則更可能導(dǎo)致民營企業(yè)將總部遷往中心城市；在關(guān)系嵌入性方面，與當(dāng)?shù)睾献骰锇楹彤?dāng)?shù)卣年P(guān)系導(dǎo)致民營企業(yè)傾向于將總部留在小城市，而過度嵌入性則會導(dǎo)致民營企業(yè)將總部遷往中心城市。復(fù)雜的企業(yè)空間關(guān)系形成于企業(yè)的空間行為過程中，同時又直接作用于企業(yè)的空間行為，很大程度上影響著企業(yè)空間發(fā)展的方式和狀況，企業(yè)借助其所擁有的各種空間組織關(guān)系來獲取、配置和整合資源，最終實現(xiàn)價值的創(chuàng)造。

三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中企業(yè)空間組織問題的形成分析

由上可見，目前有關(guān)企業(yè)空間組織問題的研究還比較分散，并沒有形成固定不變的研究范式。從整體來看，其研究的基本思路是：從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移現(xiàn)象出發(fā)，立足于企業(yè)這一微觀主體，分析了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中企業(yè)空間活動的各種具體表現(xiàn)，揭示了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的微觀本質(zhì)和企業(yè)空間發(fā)展的特征和規(guī)律。圖1沿著這一基本思路對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、企業(yè)空間活動表現(xiàn)和企業(yè)空間組織形成三者的關(guān)系進(jìn)行綜合分析?？梢?，對于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和企業(yè)空間組織的研究是來自同一個問題的不同層面，前者著眼于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀層面，具體表現(xiàn)為企業(yè)群體的空間活動，后者則著眼于微觀層面上單個企業(yè)成長過程中的空間活動表現(xiàn)。宏觀上，學(xué)者們圍繞“為什么轉(zhuǎn)移”、“轉(zhuǎn)移什么”、“如何轉(zhuǎn)移”和“轉(zhuǎn)移到哪里”四個方面的問題展開了分析，揭示了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移這一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象及其本質(zhì)，而這些問題也主導(dǎo)了企業(yè)空間組織的形成。

1.“為什么轉(zhuǎn)移”。從宏觀看，由于不同國家或地區(qū)存在著環(huán)境和產(chǎn)業(yè)成長差異，這種差異是推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的根本原因；從微觀看，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移決策首先源于企業(yè)不同戰(zhàn)略導(dǎo)向的選擇，企業(yè)實施空間轉(zhuǎn)移的目標(biāo)主要是基于對資源、市場、技術(shù)、環(huán)境、政策等各類生產(chǎn)要素的獲取和改善；另外，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是不同因素綜合作用下的企業(yè)空間行為決策結(jié)果。有關(guān)研究表明產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是企業(yè)基于“收益一成本”分析尋找最佳盈利空間的決策結(jié)果，還有些研究將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移視為諸多因素所形成的“推力、拉力和阻力”共同作用下而產(chǎn)生的空間行為。

2.“轉(zhuǎn)移什么”。從宏觀看，隨著技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一個國家或地區(qū)通常會將某些高資源消耗、低效率、高污染、低附加值等產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移至其他國家或地區(qū)，而自身發(fā)展新型的、高附加值的產(chǎn)業(yè)或某些產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)；從微觀看，“轉(zhuǎn)移什么”主要表現(xiàn)為企業(yè)的空間行為方式和空間活動布局。由于企業(yè)各項組織活動特征不同，對于生產(chǎn)要素的需求也不同。根據(jù)差異化的區(qū)位條件和企業(yè)發(fā)展需求，將總部、管理中心、研發(fā)、采購、營銷、生產(chǎn)等不同活動分別轉(zhuǎn)移至不同的地區(qū)，以更好地進(jìn)行組織活動和資源環(huán)境的匹配，優(yōu)化資源配置，提升組織活動效率。

3.“如何轉(zhuǎn)移”。從宏觀看，“如何轉(zhuǎn)移”主要是分析在不同國家或地區(qū)之間以何種方式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，包括基于區(qū)位技術(shù)特征的梯度和逆梯度轉(zhuǎn)移，基于轉(zhuǎn)移程度的完全和部分轉(zhuǎn)移，基于產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)方式的垂直型、水平型和協(xié)作型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，基于具體組織路徑的貿(mào)易、直接投資和技術(shù)轉(zhuǎn)移等主要方式。從微觀看，“如何轉(zhuǎn)移”則分別反映在企業(yè)的空間戰(zhàn)略實施、行為方式、組織形態(tài)和組織關(guān)系等各種企業(yè)空間活動中。其中：企業(yè)通過空間戰(zhàn)略引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；通過空間行為實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；通過空間結(jié)構(gòu)安排組織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移活動；通過各類空間組織關(guān)系協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移活動。

4.“轉(zhuǎn)移到哪里”?？v觀全球幾次大規(guī)模產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，其宏觀上表現(xiàn)出非常明顯的空間方向性，主要是從發(fā)達(dá)國家或地區(qū)移入到欠發(fā)達(dá)國家或地區(qū)，從發(fā)達(dá)國家或地區(qū)移入到發(fā)達(dá)國家或地區(qū)，從欠發(fā)達(dá)國家或地區(qū)移入到發(fā)達(dá)國家或地區(qū)。而從微觀來看，“轉(zhuǎn)移到哪里”表現(xiàn)為企業(yè)各項組織活動的區(qū)位選擇，是企業(yè)根據(jù)區(qū)位條件進(jìn)行判斷和選擇的結(jié)果。從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的演進(jìn)和發(fā)展中，能夠探尋企業(yè)區(qū)位選擇的變化特征。在早期的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移活動中，企業(yè)更注重生產(chǎn)成本的降低。因此，不少欠發(fā)達(dá)國家（地區(qū)）因具有廉價而易于獲取的勞動力、自然資源等成為了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要目的地。如今已進(jìn)入到全球化和信息化時代，對企業(yè)能力提出了更高的要求，企業(yè)不僅僅是通過空間轉(zhuǎn)移來尋求和獲取資源，而更應(yīng)該能夠有效地配置和整合資源。因此，企業(yè)轉(zhuǎn)移區(qū)位的選擇是對地區(qū)自然、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)等多種因素所形成的空間環(huán)境進(jìn)行綜合考量的結(jié)果。