摘 要：在石油開(kāi)采過(guò)程中，存在很多不確定因素，包括員工素質(zhì)問(wèn)題，危險(xiǎn)處處存在。特別是開(kāi)縣井噴事故后，我國(guó)加快了石油開(kāi)采企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，整章建制，強(qiáng)化責(zé)任。集團(tuán)公司下達(dá)《反違章禁令》，要求各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)。在采油管理這一塊也存在諸多生產(chǎn)安全事故，屢禁不止，習(xí)慣性違章頻繁，安全環(huán)保形勢(shì)依然嚴(yán)峻，這不僅影響企業(yè)形象，而且制約了企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：遼河油田；安全；抽油機(jī)；精細(xì)化管理

0 引言

作為油田企業(yè)，最基本的抽油設(shè)備的安全高效管理當(dāng)然最重要，抽油機(jī)井運(yùn)轉(zhuǎn)、維修保養(yǎng)、測(cè)試以及作業(yè)啟抽等過(guò)程中都是十分危險(xiǎn)的，何況抽油機(jī)井傷亡人的事故總是發(fā)生，杜絕不了。抽油機(jī)井管理概念老化，緊限于十個(gè)檢查點(diǎn)管理的概念，如驢頭、中軸、尾軸等，沒(méi)有創(chuàng)新管理的概念，沒(méi)有發(fā)展新的管理思路。還有個(gè)人安全意識(shí)淡薄，總認(rèn)為別人犯的是愚蠢的錯(cuò)誤，自己操作沒(méi)事兒、有把握，習(xí)慣性和低級(jí)違章頻繁，如不系安全帶、不戴安全帽等，另外存在安全知識(shí)技能欠缺，如手抓光桿危險(xiǎn)區(qū)等問(wèn)題。這些都要求我們采取更有效的管理措施，提高安全管理水平。

1 抽油機(jī)井精細(xì)化管理內(nèi)涵

抽油機(jī)井精細(xì)化管理內(nèi)涵是樹(shù)立管理中檢查精細(xì)，生產(chǎn)中安全第一的管理理念。通過(guò)抽油機(jī)井檢查方法創(chuàng)新和危險(xiǎn)點(diǎn)認(rèn)識(shí)思路創(chuàng)新引領(lǐng)作用，達(dá)到精細(xì)化安全管理的目的；通過(guò)健全管理制度，明確管理目標(biāo)，實(shí)施管理計(jì)劃，保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；通過(guò)員工培訓(xùn)，有針對(duì)性地提高抽油機(jī)井管理人員的職業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)責(zé)任心教育，健全考核制度，并貫徹落實(shí)，提高公平考核，實(shí)現(xiàn)按勞分配，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)抽油機(jī)井管理的“全準(zhǔn)快清”。

“全準(zhǔn)快清”是我們抽油機(jī)井精細(xì)化管理的顯著特點(diǎn)?！叭笔侵该刻煅簿畽z查的點(diǎn)數(shù)要全，不漏項(xiàng)；“準(zhǔn)”是指能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，檢查出來(lái)的問(wèn)題要準(zhǔn)；“快”是指處理措施要快；“清”是指對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的認(rèn)識(shí)要清，入腦入心，懂規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方法，能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

“全準(zhǔn)快清”是檢查方法創(chuàng)新和危險(xiǎn)點(diǎn)認(rèn)識(shí)思路創(chuàng)新的目標(biāo)，檢查方法創(chuàng)新和危險(xiǎn)點(diǎn)認(rèn)識(shí)思路創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)“全準(zhǔn)快清”的基礎(chǔ)。主要做法如下：

抽油機(jī)井精細(xì)化管理內(nèi)容主要包括確定抽油機(jī)井精細(xì)化管理的目標(biāo)和實(shí)施步驟；加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)，樹(shù)立企業(yè)精細(xì)化管理文化理念，營(yíng)造實(shí)施精細(xì)化管理的良好氛圍，轉(zhuǎn)變各級(jí)管理者觀念，搭建精細(xì)化管理平臺(tái)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，夯實(shí)精細(xì)化管理基礎(chǔ)；精細(xì)化管理中的檢查方法創(chuàng)新和危險(xiǎn)點(diǎn)認(rèn)識(shí)思路創(chuàng)新以及案例分析，按照本質(zhì)安全理論，治理抽油機(jī)井本質(zhì)安全問(wèn)題，抽油機(jī)井分區(qū)層次管理法的建立，抽油機(jī)井危險(xiǎn)分區(qū)管理法的建立和案例分析；促進(jìn)業(yè)務(wù)流程改造，加強(qiáng)制度建設(shè)，確保維護(hù)處理做到“全準(zhǔn)快清”。

2 抽油機(jī)井精細(xì)化管理主要做法

2.1 確定抽油機(jī)井精細(xì)化管理的目標(biāo)和實(shí)施步驟

全面推進(jìn)精細(xì)化管理。在此過(guò)程中，向管理縱深發(fā)展，理順和健全管理流程，加強(qiáng)制度建設(shè)，明確班組間的責(zé)任分工，健全考核項(xiàng)目和考核指標(biāo)以及績(jī)效考評(píng)體系，提高生產(chǎn)運(yùn)行效率，使精細(xì)化管理深入人心，容入抽油機(jī)井管理系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)，成為員工的行為規(guī)范。其實(shí)現(xiàn)過(guò)程分為學(xué)習(xí)分析、重點(diǎn)推進(jìn)和全面提升三個(gè)階段：

第一階段的重點(diǎn)是宣傳和培訓(xùn)，建立精細(xì)化管理文化。

第二階段的重點(diǎn)是結(jié)合實(shí)際情況，以提高抽油機(jī)井管理水平和員工規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)水平為關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重點(diǎn)推進(jìn)。

第三階段的重點(diǎn)是理順關(guān)系，完善制度，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，健全考評(píng)體系。

2.2 加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)，樹(shù)立企業(yè)精細(xì)化管理文化理念

明確精細(xì)化管理目標(biāo)和內(nèi)容，將精細(xì)化管理的理念滲透到每個(gè)人的日常工作中；鼓勵(lì)員工積極參與精細(xì)化管理，提倡全員參與，使精細(xì)化管理的理念深入人心。結(jié)合安全生產(chǎn)要求和創(chuàng)新管理方法，進(jìn)行大量的卓有成效的工作和培訓(xùn)，自覺(jué)踐行精細(xì)化管理要求，努力做到“全準(zhǔn)快清”。班組自學(xué)，掌握日常精細(xì)化管理要求，不斷實(shí)踐，互相學(xué)習(xí)，持續(xù)提高。注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)精細(xì)化管理的受控性，使其發(fā)揮整體效能。

2.3 抽油機(jī)井精細(xì)化管理的創(chuàng)新重點(diǎn)是解決日常工作的“六個(gè)管理區(qū)”和解決規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的“五個(gè)危險(xiǎn)區(qū)”的管理新概念

根據(jù)本質(zhì)安全理論，安全管理的最高境界是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，因此首先要加強(qiáng)本質(zhì)安全管理，治理設(shè)備安全漏洞。分區(qū)層次管理法和危險(xiǎn)分區(qū)管理法，創(chuàng)新點(diǎn)在于：創(chuàng)新了抽油機(jī)井管理新概念，探索研究了“六個(gè)管理區(qū)”和“五個(gè)危險(xiǎn)區(qū)”管理新概念，建立抽油機(jī)井安全生產(chǎn)管理新方法?！傲鶄€(gè)管理區(qū)”包括“五率” 管理區(qū)、井口工藝管理區(qū)、抽油機(jī)架管理區(qū)、配電傳動(dòng)管理區(qū)、文字標(biāo)記管理區(qū)和井場(chǎng)環(huán)境管理區(qū)，管理區(qū)下面設(shè)管理項(xiàng)，再下面分管理點(diǎn)，實(shí)行百分考核制；“五個(gè)危險(xiǎn)區(qū)”為曲柄掃及危險(xiǎn)區(qū)、配電傳動(dòng)危險(xiǎn)區(qū)、高處作業(yè)危險(xiǎn)區(qū)、光桿閉合危險(xiǎn)區(qū)以及井口高壓危險(xiǎn)區(qū)。此外，深化本質(zhì)安全治理。同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)，深刻理解新概念，提高員工安全意識(shí)和安全技能，并積極運(yùn)用新方法，探索抽油機(jī)井安全生產(chǎn)管理新思路。

2.4 抽油機(jī)井分區(qū)層次管理法的建立

抽油機(jī)井管理按抽油機(jī)井結(jié)構(gòu)特點(diǎn)依次可劃分為六個(gè)管理區(qū)，即“五率” 管理區(qū)、井口工藝管理區(qū)、抽油機(jī)架管理區(qū)、配電傳動(dòng)管理區(qū)、文字標(biāo)記管理區(qū)和井場(chǎng)環(huán)境管理區(qū)，每個(gè)管理區(qū)下面分若干管理項(xiàng)，每個(gè)管理項(xiàng)下面又分若干個(gè)管理點(diǎn)，并且對(duì)每個(gè)管理點(diǎn)打分，實(shí)行百分制檢查、定類(lèi)考核。

3 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)抽油機(jī)井實(shí)行精細(xì)管理后，提高了管理效率和效果，提高巡檢質(zhì)量和自查整改能力，同時(shí)提高危險(xiǎn)識(shí)別能力和安全意識(shí)技能，會(huì)大大減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生的概率，有利于保護(hù)員工生命安

全，符合以人為本的現(xiàn)代管理理念，具有十分長(zhǎng)遠(yuǎn)的良好的社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙士華，刁林濤.大斜度井、水平井再射孔起爆技術(shù)及應(yīng)用[J].石油儀器，2010（01）.

作者簡(jiǎn)介：

趙新怡（1991.06-），女，黑龍江哈爾濱人，2013年畢業(yè)于哈爾濱石油學(xué)院石油工程專(zhuān)業(yè)，本科，地質(zhì)技術(shù)員，助理工程師，現(xiàn)從事稠油開(kāi)發(fā)技術(shù)研究工作。