張凡

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鐵路運輸企業(yè)在成本管理控制方面也取得了一定的成效，但就是當(dāng)前我國鐵路運輸企業(yè)的整體情況來說，在煤礦成本管理和控制工作上還存在著很多的不足，提升鐵路運輸企業(yè)對材料消耗的重視，并將成本控制穩(wěn)定在合理的范疇中，將鐵路運輸企業(yè)成本保持在最佳水平，這樣才能做到從根本上保證鐵路運輸企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：鐵路運輸企業(yè)；成本控制；成本管理；經(jīng)濟(jì)效益

成本管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要部分，完善企業(yè)成本管理的目的就是充分發(fā)揮企業(yè)全體人員的最大效用，在保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個方面進(jìn)行科學(xué)有效的管理。鐵路運輸企業(yè)作為我國重要的企業(yè)，對于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。因此，做好我國鐵路運輸企業(yè)成本管理工作，全面提升鐵路運輸企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。要想降低鐵路運輸企業(yè)成本，首先要做的就是了解鐵路運輸企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，才能對癥下藥。

1 鐵路運輸企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

目前我國市場形勢日益嚴(yán)峻，鐵路運輸企業(yè)想要適應(yīng)市場，就需要深化改革，強(qiáng)化鐵路運輸企業(yè)的成本管理，但是由于固有體制和機(jī)制等方面的限制，鐵路運輸企業(yè)成本控制存在一些問題。

1.1 鐵路運輸企業(yè)成本管理的積極性不夠

由于目前我國鐵路運輸企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的管理模式和運行機(jī)制，加上鐵路運輸企業(yè)一直在扮演政府角色，其政府職能觀念還是很深的，使得目前我國鐵路財務(wù)核算體系還沒有發(fā)生多少轉(zhuǎn)變，還是采用對成本預(yù)算年初層層下達(dá)，成本支出年底層層匯總的方式，鐵路運輸企業(yè)的下級單位需要嚴(yán)格按照年初預(yù)算執(zhí)行，在這種管理模式上，基層運輸單位的成本管理觀念缺乏，造成運輸單位工作積極性不高，這樣不利于運輸企業(yè)成本管理工作的開展。

1.2 鐵路運輸企業(yè)成本管理方法滯后

原先鐵路運輸企業(yè)承擔(dān)著較多的政府職能，加上企業(yè)成本管理自身意識較為薄弱，使得企業(yè)運輸成本支出都是粗放型，特別是目前管理體制還比較落后的情況下，鐵路運輸企業(yè)還是“重安全生產(chǎn)、輕經(jīng)營管理”的意識，而且鐵路運輸預(yù)算都是由上級部門直接傳達(dá)給下級部門，對下級部門的支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這樣不符合生產(chǎn)實際情況的預(yù)算，不夠科學(xué)，使得很多下級成本核算單位只能被動接受下達(dá)的預(yù)算。同時也是因為運輸企業(yè)這種自上而下的成本管理制度，不進(jìn)行成本管理的突破和創(chuàng)新，造成鐵路運輸企業(yè)成本較高。

1.3 鐵路運輸企業(yè)職工成本管理意識缺乏

鐵路運輸企業(yè)肩負(fù)著我國基礎(chǔ)的運輸工作，與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展直接掛鉤，鐵路運輸企業(yè)受過去計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，存在著重安全輕經(jīng)營的思想意識，對于運輸企業(yè)成本管理只是停留在口號上，沒有從根本上認(rèn)識到成本管理工作的重要性。只是對鐵路運輸?shù)陌踩ぷ鬟M(jìn)行一味的資金投入。同時運輸企業(yè)的員工沒有提升經(jīng)營管理的概念，更沒有認(rèn)識到成本管理和控制的重要性，使得企業(yè)員工缺乏成本管理和控制的主動性。

2 完善鐵路運輸企業(yè)成本管理的有效對策

2.1 提升企業(yè)員工成本管理和控制意識

一個企業(yè)成本管理效果如何，在很大程度上受企業(yè)員工成本意識的影響，更直接影響整個企業(yè)內(nèi)部運營成本。因此，必須做好企業(yè)員工成本控制和管理意識培養(yǎng)工作，改進(jìn)成本管理工作。 此外，還需要鐵路運輸企業(yè)強(qiáng)化成本管理方面人才培養(yǎng)，通過開展企業(yè)員工成本管理培訓(xùn)班的方式，提升企業(yè)員工對成本控制的認(rèn)識，了解成本控制對整個企業(yè)和個人的重要作用。進(jìn)一步提升企業(yè)員工在日常生活中對企業(yè)成本管理的重視。并將企業(yè)成本管理作為企業(yè)文化建設(shè)的重要部分，將企業(yè)戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，需要注意的是鐵路運輸企業(yè)在建立企業(yè)成本管理文化的同時，還需要樹立將保持成本管理工作作為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的重要武器這一重要觀念，并將這一觀念牢牢的樹立在企業(yè)員工的心中，使得企業(yè)員工能夠積極地參與到企業(yè)成本管理工作中來，通過研究成本動因，發(fā)現(xiàn)和完善企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中存在不足，并加以改進(jìn)，從而達(dá)到降低企業(yè)成本、提升鐵路運輸企業(yè)的競爭力的目的。

2.2 強(qiáng)化鐵路運輸成本管理體制建設(shè)

一是要建立完善鐵路運輸成本管理制度，為我國鐵路成本管理各項工作開展提供必要的和有效的指導(dǎo)，便于我國鐵路運輸成本工作能夠在成本管理制度的指導(dǎo)下有序和規(guī)范的進(jìn)行，如果企業(yè)基礎(chǔ)工作不夠全面會直接影響企業(yè)成本決策數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，造成企業(yè)無法作為正確的判斷。二是需要進(jìn)行企業(yè)成本管理工作的責(zé)任劃分，將成本管理工作責(zé)任分別落實到每個部門單位中，同時要進(jìn)行每個部門責(zé)任的再細(xì)化，明確每個員工的成本責(zé)任，這樣有助于成本管理工作有效全面的開展。三是要進(jìn)行成本管理系統(tǒng)的規(guī)范和完善，鐵路運輸企業(yè)成本管理中非常重要的部分就是強(qiáng)化對燃料的管理，將全面預(yù)算思想作為指導(dǎo)思想，采用定額管理制度的方式，進(jìn)行成本科學(xué)有效的管理和控制，同時站在成本動因的角度進(jìn)行考慮，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的嚴(yán)格執(zhí)行，引進(jìn)相關(guān)的信息技術(shù)手段，提升成本管理工作信息化程度。最后就是要制定成本控制激勵體系，提升鐵路運輸企業(yè)部門各級員工成本控制意識，提升企業(yè)運行過程中技術(shù)水平，調(diào)動企業(yè)員工參與成本控制工作主動性。這樣能夠極大的降低鐵路運輸企業(yè)運營中的成本支出，科學(xué)合理的進(jìn)行企業(yè)成本管理工作的調(diào)整工作。

2.3 完善企業(yè)成本預(yù)測工作，提升成本管理效果

做好企業(yè)成本預(yù)測工作，能夠利用預(yù)期管理的方式對事后管理工作模式進(jìn)行調(diào)整，極大的降低鐵路運輸過程中的成本。由于在鐵路運輸企業(yè)運營過程中經(jīng)濟(jì)決策是具有一定風(fēng)險而對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行實驗也主要是依靠過去的經(jīng)驗。因此，完善鐵路運輸企業(yè)成本預(yù)測工作，采用一定的模型進(jìn)行企業(yè)成本管理工作的預(yù)測和分析工作，能夠幫助鐵路運勢企業(yè)做出正確經(jīng)濟(jì)決策。

3總結(jié)

鐵路運輸在我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占有非常重要的地位，直接影響著我國各地商品和貨物的流通，影響著我國各地商品的交易。本文主要是結(jié)合目前我國鐵路運輸成本管理的現(xiàn)狀，找到目前鐵路運輸企業(yè)成本管理中存在不足，進(jìn)一步完善鐵路運輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作。所以，強(qiáng)化鐵路運輸企業(yè)成本管理工作尤為重要，需要各鐵路部門提起高度的重視。

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