丁思琪 李貴成

摘 要：隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場的不斷變動(dòng)，各個(gè)企業(yè)之間的競爭越來越激烈，全面的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部成本的管理工作，不斷的提升企業(yè)利潤空間，對于整個(gè)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展有重要的作用。文章從現(xiàn)階段企業(yè)成本管理存在的問題分析入手，分析了全面的提升企業(yè)成本管理工作的有效策略，供各位企業(yè)成本管理人員參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；成本管理；存在問題；控制策略

在每一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)當(dāng)中，企業(yè)的成本管理工作都是其中重要的組成部門，對于企業(yè)實(shí)際成本的管理有著關(guān)鍵性的作用。同時(shí)，隨著現(xiàn)代化成本管理理念的不斷更新，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方式及管理的理念在較多的方面不能適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)成本管理的要求，全面的實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)成本管理存在的問題及控制策略的分析有著較為重要的理論和企業(yè)健康發(fā)展實(shí)際意義。

一、企業(yè)成本管理存在的相關(guān)問題

（一）企業(yè)成本的管理觀念較為落后。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程當(dāng)中，將企業(yè)的成本管理工作限制與企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，認(rèn)為企業(yè)成本的管理僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)處以及負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，而企業(yè)內(nèi)部企業(yè)的相關(guān)部門，僅僅是企業(yè)的生產(chǎn)者，不負(fù)責(zé)企業(yè)的成本管理工作，這就導(dǎo)致其在自身工作當(dāng)中，對于生產(chǎn)等相關(guān)活動(dòng)的成本控制意識較為薄弱，甚至在很多國企或者央企當(dāng)中出現(xiàn)，干好干壞都一樣的舊式成本管理思想，完全的沒有意識到要想全面的降低企業(yè)生產(chǎn)的成本，控制好企業(yè)的成本管理工作，是企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)員工的責(zé)任，這對于整個(gè)企業(yè)全面的實(shí)現(xiàn)成本管理工作非常不利。

（二）企業(yè)內(nèi)部對于成本管理的范圍認(rèn)知不夠。很多企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程當(dāng)中，往往只重視對于企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本控制，沒有企業(yè)到企業(yè)相對于生產(chǎn)之外的其他環(huán)節(jié)對于整個(gè)成本控制工作的作用。在很大程度上重視企業(yè)成本投入的管理工作，而忽視了企業(yè)環(huán)節(jié)，例如：企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、企業(yè)培訓(xùn)環(huán)節(jié)以及企業(yè)銷售過程中的環(huán)節(jié)等相關(guān)環(huán)節(jié)的成本的控制工作。此外，在進(jìn)行企業(yè)成本的核算工作當(dāng)中，往往僅僅重視企業(yè)財(cái)務(wù)成本的計(jì)算而忽視了企業(yè)在進(jìn)行管理工作中所花費(fèi)的成本的計(jì)算。

（三）成本管理方法、手段陳舊、落后。會計(jì)核算方法落后，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要。隨著計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，信息反饋速度加快，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，為成本管理提供了很好的平臺，但大部分企業(yè)對信息系統(tǒng)還沒得到有效、充分的應(yīng)用。

（四）缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)管理體系。大多數(shù)企業(yè)雖然有成本管理的框架，但由于缺乏相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，實(shí)施效果不是很理想。有的企業(yè)沒有嚴(yán)格的管理控制制度，從而導(dǎo)致企業(yè)成本管理處于失控狀態(tài)，造成成本不斷擴(kuò)大。另外，成本控制機(jī)制沒有全過程實(shí)施，僅僅在事后控制，不能有效達(dá)到企業(yè)成本管理的目標(biāo)。

（五）成本管理范疇過窄。受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對供應(yīng)與銷售的環(huán)節(jié)卻考慮不多，這種觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。從成本動(dòng)因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從開始生產(chǎn)到獲取利潤，其成本不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿于產(chǎn)品生命周期的全部成本。

二、企業(yè)成本管理控制策略分析

（一）構(gòu)建完善的現(xiàn)代化企業(yè)成本管理體系。想要全面的構(gòu)建出完善的現(xiàn)代化成本管理體系，首先必須改變傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理理念，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部逐步的樹立起全員參與的企業(yè)成本管理理念。讓企業(yè)內(nèi)部的全部員工認(rèn)識到企業(yè)成本管理工作的不僅僅是財(cái)務(wù)處及主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，而是企業(yè)內(nèi)部所有員工共同的責(zé)任，直接關(guān)系到每一個(gè)人實(shí)際的薪酬待遇，最大程度上刺激提升員工的成本管理動(dòng)力。同時(shí)，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部樹立起企業(yè)全程的管理觀念，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況構(gòu)建出適合企業(yè)成本管理工作的企業(yè)成本管理體系，此外，根據(jù)每個(gè)部門的實(shí)際情況除了制定出完善的企業(yè)生產(chǎn)任務(wù) 的標(biāo)準(zhǔn)之外，還應(yīng)當(dāng)制定出針對不同部門的成本管理目標(biāo)。在日常的企業(yè)活動(dòng)的過程當(dāng)中，加強(qiáng)對于成本管理制度的實(shí)施，嚴(yán)格的保證每一項(xiàng)工作均按照預(yù)定的成本管理體系進(jìn)行。此外，在這個(gè)過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)樹立起動(dòng)態(tài)的成本管理體系，當(dāng)發(fā)現(xiàn)成本管理體系出現(xiàn)一定的漏洞時(shí)，及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，全面的保證整個(gè)體系更好的服務(wù)于企業(yè)成本的管理，而不是限制整個(gè)企業(yè)成本管理工作的有效開展。

（二）提升企業(yè)內(nèi)部成本管理工作人員素質(zhì)，采用現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理手段。無論多么優(yōu)秀的成本管理制度，也必須需要高質(zhì)量的技術(shù)人員去根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況去制定、去實(shí)施。因此，全面的提升企業(yè)內(nèi)部成本管理人員的整體素質(zhì)有著較為關(guān)鍵性的意義，在具體的實(shí)施過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)首先從企業(yè)成本管理的人才的招聘環(huán)節(jié)入手，提升企業(yè)成本管理人員的招聘的門檻，從源頭上提升企業(yè)成本管理人員的素質(zhì)水平。此外，根據(jù)企業(yè)的日常工作實(shí)際情況，制定出完善的企業(yè)成本管理人員的培訓(xùn)工作制度，不斷的提升企業(yè)內(nèi)部成本管理人員的在職提升效果，保證現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理理念能夠及時(shí)的嵌入到整個(gè)企業(yè)的成本管理工作當(dāng)中，全面防止企業(yè)成本管理理念的落后。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)制定出完善的企業(yè)成本管理培訓(xùn)考核制度，全面的保證培訓(xùn)工作的效果，將企業(yè)的成本管理考核與員工的實(shí)際薪酬待遇相掛鉤，最大程度的提升企業(yè)內(nèi)部員工的進(jìn)行成本管理的積極性，全面的保證企業(yè)內(nèi)部成本管理工作的質(zhì)量。

（三）成本控制從設(shè)計(jì)開始。設(shè)計(jì)“目標(biāo)成本”的控制。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，市場經(jīng)歷了一個(gè)從“以產(chǎn)品為導(dǎo)向”到“以客戶價(jià)值為導(dǎo)向”的變化過程，是企業(yè)成本管理模式變革和企業(yè)提升核心競爭力的要求。目標(biāo)成本控制的核心是制定目標(biāo)成本，目標(biāo)成本的預(yù)測是企業(yè)實(shí)施目標(biāo)控制的中心環(huán)節(jié)，它的預(yù)測方法主要包括利潤—成本預(yù)測分析法、量—本—利預(yù)測分析法和變動(dòng)趨勢預(yù)測分析法等方法。設(shè)計(jì)目標(biāo)成本的思維方式和步驟與傳統(tǒng)成本法相比有它的特點(diǎn)：第一，在市場研究上，一旦在較早的市場研究過程中消費(fèi)者的信息被獲得，這種信息收集將在整個(gè)目標(biāo)成本過程中持續(xù)進(jìn)行；第二，在制造過程上，在產(chǎn)品的規(guī)范和設(shè)計(jì)階段將花更多的時(shí)間來減少在制造過程中更改設(shè)計(jì)帶來的麻煩；第三，在生命周期上，考慮產(chǎn)品的擁有者在產(chǎn)品的有效壽命內(nèi)成本最小化，即不僅僅考慮最初的購買成本，還要考慮產(chǎn)品的運(yùn)行、維護(hù)和處置成本。一旦目標(biāo)成本被確定，公司必須確定目標(biāo)成本的各個(gè)組成部分，考察是否存在在保留產(chǎn)品功能、性能不變的情況下降低成本的可能性。

（四）采購成本控制。一個(gè)典型的制造型企業(yè)采購成本（包括原材料和零部件）要占60% 以上，人力資源投入要占20%，各種費(fèi)用占15%。采購成本控制是企業(yè)（尤其是制造型企業(yè)）成本控制中很有價(jià)值的部分，在該領(lǐng)域即使很小的成本節(jié)約比例，也會對降低成本增加利潤產(chǎn)生較大的影響。采購成本控制措施，首先得做好采購成本預(yù)算，這是采購成本控制的基礎(chǔ)。

控制采購成本的措施包括：第一，量的控制。批量采購的重要性，即批量愈大，所攤銷的費(fèi)用愈低。第二，價(jià)的控制。不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價(jià)格，了解供應(yīng)商所提供原料的源頭價(jià)格，為自已的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)更為激烈，這就給企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作提出了更大的挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)成本管理人員一定要認(rèn)識到自身的責(zé)任的艱巨，不斷的提升自身的企業(yè)成本管理水平，不斷的將現(xiàn)代化的成本管理理念嵌入到企業(yè)成本管理工作當(dāng)中。

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作者簡介：丁思琪，國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部突泉縣供電有限公司。