淺談現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新

摘 要：現(xiàn)代建筑行業(yè)能夠保持飛速發(fā)展最主要的原因是工程管理的不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿υ慈Ｉ鐣?huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代建筑工程企業(yè)要想保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)不斷規(guī)范工程施工的管理水平，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。文章首先簡(jiǎn)單介紹了施工管理創(chuàng)新的重要意義，然后根據(jù)施工管理創(chuàng)新的原則要求，提出幾點(diǎn)對(duì)建筑工程施工管理的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑工程；施工管理；創(chuàng)新策略

自市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革之后，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益完善，現(xiàn)有的建筑工程施工管理方法已經(jīng)難以滿足時(shí)代發(fā)展的需要。建筑工程只有不斷的改革創(chuàng)新，探討新的施工管理理念和方法才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。建筑工程施工管理對(duì)建筑工程有著重要意義，良好的施工管理不僅可以降低施工風(fēng)險(xiǎn)，提高施工效率，還能夠降低施工成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新的必要性

（一）提高施工企業(yè)工程管理的有效性。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程施工管理的要求不斷提高，如何提高建筑工程施工管理的有效性成為很多建筑企業(yè)重點(diǎn)思考的問(wèn)題。對(duì)施工管理進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)以下三個(gè)方面提高了建筑工程施工管理的有效性。第一，降低施工風(fēng)險(xiǎn)。工程施工的不確定性往往對(duì)施工項(xiàng)目帶來(lái)很多的危害和損失，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，對(duì)施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和分析，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的損失。第二，提高施工效率。通過(guò)對(duì)人力資源管理和溝通管理進(jìn)行創(chuàng)新，可以為工程建設(shè)提供更多的專業(yè)人才，同時(shí)能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高項(xiàng)目建設(shè)的效率。第三，降低施工成本。創(chuàng)新資源管理的技術(shù)和方法，能夠優(yōu)化資源合理安排資源的使用，有效降低工程施工成本。

（二）滿足現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)需要?，F(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)需要?jiǎng)?chuàng)新，但是建筑企業(yè)在以往的二十幾年里，一直實(shí)施招標(biāo)承包制度，人們的市場(chǎng)觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)在體制改革的潮流中并沒(méi)有發(fā)生很大變化，企業(yè)機(jī)制不活。建筑工程企業(yè)要想建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷創(chuàng)新工程施工管理是必要途徑，只有施工項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施，項(xiàng)目和企業(yè)之間的關(guān)系才能得到全面解決。

（三）建筑市場(chǎng)的發(fā)展和完善要求施工管理不斷創(chuàng)新。由于建筑市場(chǎng)的發(fā)展尚不完善，在建筑產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)了很多的問(wèn)題。舉幾個(gè)普遍存在的例子，企業(yè)之間相互壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方、承包方和建筑方的關(guān)系十分復(fù)雜，行業(yè)保護(hù)和地區(qū)保護(hù)現(xiàn)象非常普遍，企業(yè)之間不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)十分嚴(yán)重。施工管理的不斷創(chuàng)新正是建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展和完善的需要，只有建立科學(xué)的管理制度，才能不斷完善建筑市場(chǎng)。

二、現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新原則

（一）施工管理創(chuàng)新應(yīng)滿足市場(chǎng)需求?，F(xiàn)如今人們已經(jīng)進(jìn)入高速發(fā)展的時(shí)代，市場(chǎng)變化十分的迅速，施工管理創(chuàng)新應(yīng)不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，滿足市場(chǎng)需求。只有管理人員在進(jìn)行創(chuàng)新管理時(shí)時(shí)刻注意管理方法和管理措施的提高，才能滿足市場(chǎng)變化需要為建筑工程帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。如果建筑企業(yè)不能在適應(yīng)市場(chǎng)變化的同時(shí)，不斷創(chuàng)新施工管理的機(jī)制、技術(shù)以及功能，在市場(chǎng)不斷擴(kuò)大的今天必將被建筑市場(chǎng)所淘汰。

（二）施工管理創(chuàng)新應(yīng)適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展水平。建筑工程施工管理水平和生產(chǎn)力水平是相互促進(jìn)相互發(fā)展的，施工管理水平在一定程度上受到生產(chǎn)力發(fā)展水平的制約。要想激發(fā)生產(chǎn)力發(fā)展水平的潛力，應(yīng)將勞動(dòng)者、勞動(dòng)工具和勞動(dòng)對(duì)象這三要素進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。與之類似，施工管理應(yīng)注重生產(chǎn)力三要素之間的關(guān)聯(lián)性和整體性，改變傳統(tǒng)管理模式中只對(duì)某一個(gè)要素環(huán)節(jié)進(jìn)行管理的弊端，按照一定的規(guī)則和流程，將三要素進(jìn)行有效的歸置和整合。施工管理創(chuàng)新只有適應(yīng)當(dāng)前的生產(chǎn)力水平，對(duì)管理方式進(jìn)行科學(xué)的改進(jìn)，才能不斷發(fā)揮其有效作用。

（三）施工管理創(chuàng)新應(yīng)有利于建筑企業(yè)品牌的建立。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑企業(yè)只有不斷提高自身的綜合實(shí)力才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造自己的品牌。企業(yè)綜合實(shí)力的提高不僅要具備專業(yè)人才隊(duì)伍和雄厚的資金實(shí)力，更應(yīng)具有健全的工程管理體系。良好的管理能夠促進(jìn)建筑工程的施工建設(shè)，順利完成工程任務(wù)，贏來(lái)開(kāi)發(fā)方的滿意和高度評(píng)價(jià)，從而樹(shù)立自己的企業(yè)形象，創(chuàng)建屬于自己的建筑品牌。企業(yè)管理人員在施工管理的創(chuàng)新方面應(yīng)該通過(guò)各項(xiàng)管理方法、管理手段和管理措施實(shí)現(xiàn)施工管理的不斷發(fā)展，有效提升建筑企業(yè)品牌效應(yīng)。

三、現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新施工管理觀念。管理理念的創(chuàng)新是能否實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)，企業(yè)管理者具有了創(chuàng)新意識(shí)，施工管理的創(chuàng)新工作才能順利開(kāi)展。只有企業(yè)高層管理者充分認(rèn)識(shí)到建筑工程施工管理的重要意義，對(duì)施工管理的創(chuàng)新工作加以重視，才能有效的實(shí)現(xiàn)施工管理的創(chuàng)新。不斷提高施工管理的創(chuàng)新意識(shí)，建筑企業(yè)的管理者應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任和效益意識(shí)，對(duì)待管理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化為最終目的。同時(shí)也要樹(shù)立適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，將科學(xué)的理念融入到實(shí)際的管理過(guò)程中，從觀念上重視創(chuàng)新思維的發(fā)展。

（二）創(chuàng)新施工管理技術(shù)。施工管理的技術(shù)創(chuàng)新需要建設(shè)專業(yè)人才隊(duì)伍，對(duì)施工的核心技術(shù)進(jìn)行掌握，創(chuàng)新新的施工設(shè)備和施工組織方法，同時(shí)結(jié)合科學(xué)的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)理念，為建筑工程項(xiàng)目帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。只有重視施工管理的技術(shù)創(chuàng)新工作，不斷在施工技術(shù)上突破創(chuàng)新，才能有效保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以長(zhǎng)久的發(fā)展。

（三）創(chuàng)新施工管理體制。施工管理工作十分的復(fù)雜，需要借助有效的管理體制進(jìn)行制約。建筑工程的施工管理往往會(huì)在項(xiàng)目合同簽訂后成立項(xiàng)目部，對(duì)施工管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，將項(xiàng)目部變?yōu)橐粋€(gè)分公司，建立現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行管理。首先，建立責(zé)任制度。通過(guò)制度形式確立施工管理，將公司的職責(zé)加以明確。其次，健全財(cái)政制度。有效提高資金的運(yùn)作效率并加強(qiáng)對(duì)資金決策風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)責(zé)任。最后，形成科學(xué)的法人治理機(jī)構(gòu)。保證運(yùn)用先進(jìn)的管理制度，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才。

四、結(jié)語(yǔ)

施工管理的創(chuàng)新為建筑工程建設(shè)不斷的注入鮮活的生命力，建筑企業(yè)可以在遵循施工管理創(chuàng)新原則的前提下，不斷加強(qiáng)對(duì)施工管理觀念創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)范施工管理，不斷完善建筑工程建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：孫德浩，鹽城廣廈建筑集團(tuán)有限公司。