李曼
摘 要:利率市場化對我國的商業(yè)銀行產(chǎn)生了巨大的影響,我國的商業(yè)銀行面臨著沖擊和挑戰(zhàn),與此同時也有了更多的發(fā)展機遇。本文闡述了利率市場化的含義,著重分析了利率市場化給商業(yè)銀行帶來的機遇和挑戰(zhàn),進(jìn)而提出了在利率市場化條件下商業(yè)銀行應(yīng)該采取的措施。
關(guān)鍵詞:利率市場化;商業(yè)銀行;影響;措施
隨著我國金融業(yè)的發(fā)展,利率市場化改革是我國必經(jīng)的過程。利率市場化改革是把雙刃劍,它既為商業(yè)銀行的發(fā)展帶來了發(fā)展機遇,也帶來了更多的風(fēng)險和競爭壓力。所以,商業(yè)銀行要積極應(yīng)對,深入分析其背后的有利和不利因素,采取及時有效地措施,趨利避害,提高自己的競爭力。
一、什么是利率市場化
所謂的利率市場化是指將利率的決策權(quán)交給金融機構(gòu),由金融機構(gòu)自己根據(jù)資金狀況和對金融市場動向的判斷來自主調(diào)節(jié)利率水平,最終形成以中央銀行基準(zhǔn)利率為基礎(chǔ),以貨幣市場利率為中介,由市場供求決定金融結(jié)構(gòu)存貸款利率的市場利率體系和利率形成機制。一般而言,利率市場化包括兩個內(nèi)容:一是商業(yè)銀行的存貸款利率的市場化,二是中央銀行通過間接的方式影響市場利率。
在市場利率制度下,利率的運行機制存在兩大特征:1、利率的變化由市場資金供求決定。政府解除對利率的管制,通過價格機制達(dá)到資金的合理配置,當(dāng)市場上資金供大于求時,利率下降,反之,利率上升。2、中央銀行對利率進(jìn)行間接的調(diào)控。中央銀行通過間接的手段影響利率,比如,中央銀行通過基準(zhǔn)利率來調(diào)控全社會各種利率,由此來決定基礎(chǔ)貨幣量。
二、利率市場化給商業(yè)銀行帶來的機遇
1.利率市場化促使商業(yè)銀行不斷推出新的產(chǎn)品,以提高自己的業(yè)務(wù)競爭能力。利率市場化之前,國家當(dāng)局實行對利率的管制,使得我國的商業(yè)銀行在相同的業(yè)務(wù)方面進(jìn)行競爭,沒有創(chuàng)新積極性。利率市場化之后,商業(yè)銀行有了自主的定價權(quán),商業(yè)銀行為了增強自己的競爭優(yōu)勢,不斷創(chuàng)新自己的金融產(chǎn)品和擴大業(yè)務(wù)范圍,這也就使得那些不受利率影響的中間業(yè)務(wù)得到快速發(fā)展。
2.利率市場化使得銀行間的競爭趨于公平化。在利率市場化之前,我國的存貸款利率都是由中央銀行決定,在利率管制的情況下,各個銀行都能獲得穩(wěn)定的利差,使得商業(yè)銀行的收入大多來自存貸款業(yè)務(wù),他們競爭的焦點也僅限于此,然而管制下的價格機制保證了各商業(yè)銀行在競爭中都能保證自身的安全,使得這種競爭在商業(yè)銀行中起到的作用微乎其微。而在利率市場化條件下,銀行的競爭有了實質(zhì)性的轉(zhuǎn)變,全面的價格手段讓商業(yè)銀行間的競爭變得公平。沒有了穩(wěn)定的利差收益,銀行紛紛尋求新的業(yè)務(wù),那些能夠快速適應(yīng)新形勢的銀行占據(jù)了優(yōu)勢,而另一些不能快速開拓自身業(yè)務(wù)的銀行則面臨著淘汰,優(yōu)勝劣汰的機制使得銀行間的競爭不斷的趨于公平化。
3.利率市場化事商業(yè)銀行的客戶結(jié)構(gòu)發(fā)生改變。利率市場化使得商業(yè)銀行開始關(guān)注以前所不注重的中小型企業(yè)。在利率風(fēng)險的沖擊下,商業(yè)銀行對大型客戶的競爭越來越激烈,不少商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)對象開始向中小型企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型,根據(jù)貸款的成本和收益進(jìn)行衡量,選擇盈利客觀的中小型企業(yè),增加自身的業(yè)務(wù)收入。商業(yè)銀行的這一轉(zhuǎn)變使得它們的客戶結(jié)構(gòu)不在單一,業(yè)務(wù)范圍也得以拓展。
三、利率市場化給商業(yè)銀行帶來的挑戰(zhàn)
1.利率市場化使得商業(yè)銀行的存貸利差不穩(wěn)定,銀行的利潤來源變小
商業(yè)銀行的主要業(yè)務(wù)來源還是存款和貸款的差值,在實現(xiàn)利率市場化后,商業(yè)銀行有了自主定價權(quán),為了吸引客戶和資金,各個銀行會提高存款利率,降低貸款利率,這就造成了銀行所能從中獲取的利潤變小,銀行間的競爭也就越來越激烈。
2.利率市場化導(dǎo)致商業(yè)銀行競爭加劇,面臨淘汰的風(fēng)險
利率市場化使得商業(yè)銀行失去了原有的穩(wěn)定存貸利差收入,每個銀行都不得不爭相搶奪社會上的優(yōu)質(zhì)企業(yè),紛紛降低貸款利率,但是,這種方法使得存貸利差越來越小,銀行的收益也越來越少。銀行間的競爭不斷加劇,如果此時商業(yè)銀行依舊將重點放在這單一的業(yè)務(wù)來源上,不進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新,規(guī)避利率風(fēng)險,就面臨著被淘汰的危險。
3.商業(yè)銀行面臨著更大的利率風(fēng)險
當(dāng)利率市場化之后,金融市場的供求關(guān)系決定了利率的高低,由于市場的存在著很多的不確定性,利率的變動是無法完全預(yù)測的,商業(yè)銀行無法完全規(guī)避利率所帶來的風(fēng)險,所以,利率市場化之后,商業(yè)銀行所面臨的利率風(fēng)險無可避免的提高。
四、商業(yè)銀行應(yīng)該采取的應(yīng)對措施
1.快速開創(chuàng)新的金融產(chǎn)品,拓寬業(yè)務(wù)范圍。就現(xiàn)在看來,商業(yè)銀行的收入絕大部分來自存款和貸款業(yè)務(wù),這種業(yè)務(wù)受利率影響很大,在利率市場化之后,利率的不確定性給銀行帶來了很大的利率風(fēng)險,這就需要商業(yè)銀行盡快發(fā)展新的業(yè)務(wù)來規(guī)避利率風(fēng)險。在新形勢下,商業(yè)銀行需要把自己的業(yè)務(wù)創(chuàng)新放在首位,大力開拓非利差收入的中間業(yè)務(wù),來增加利潤的來源。
2.將客戶類型由大型企業(yè)轉(zhuǎn)向中小型企業(yè)。根據(jù)上文所述,在利率市場化之后,商業(yè)銀行傳統(tǒng)的存貸業(yè)務(wù)受到很大的影響。由于商業(yè)銀行的規(guī)模和結(jié)構(gòu)都遠(yuǎn)不如國有銀行,競爭力也相對較弱,所以在傳統(tǒng)的存貸業(yè)務(wù)上不占優(yōu)勢。那些優(yōu)質(zhì)的大型企業(yè)成為多家銀行爭相爭搶的客戶,然而,隨著利率市場化之后,各銀行為了吸引客戶會減低貸款利率,這就在一定程度上使得大型的企業(yè)有了更大的選擇權(quán)。在這種情況下,商業(yè)銀行要轉(zhuǎn)變自己的客戶類型,面向中小型企業(yè)開展業(yè)務(wù)。在開展業(yè)務(wù)中,要結(jié)合中小型企業(yè)對資金需求的特點,來制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程。中小型企業(yè)對資金的需求往往有少量、貸款期限短、貸款的頻率高等特點,商業(yè)銀行需要改進(jìn)原有的貸款管理,有針對性的為中小型企業(yè)制定貸款業(yè)務(wù),完善貸款業(yè)務(wù)流程,提高服務(wù)水平。
3.向其他國家學(xué)習(xí),加強風(fēng)險管理。在市場利率化之后,利率的不確定性增加了商業(yè)銀行的利率風(fēng)險,商業(yè)銀行要想有效的規(guī)避,就不得不對利率變化進(jìn)行預(yù)測,提前制定應(yīng)對策略,然而,利率的風(fēng)險測量是一個復(fù)雜的過程,就我國而言,還出于起步階段,要想準(zhǔn)確的預(yù)測利率變動有一定的難度,所以需要積極的向其他國家學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù),加強數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng),利率風(fēng)險計量系統(tǒng)的建設(shè),為商業(yè)銀行規(guī)避利率風(fēng)險提供技術(shù)支持。同時,要對銀行內(nèi)部結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的調(diào)整,建立風(fēng)險管理機構(gòu),有效的實施風(fēng)險管理策略,做到提前預(yù)測,積極應(yīng)對風(fēng)險。
4.加強員工培養(yǎng),提高員工素質(zhì)。在利率市場化的沖擊下,商業(yè)銀行面臨著更多不確切的風(fēng)險,因此,銀行需要加強員工對利率市場化的學(xué)習(xí),培養(yǎng)一批高素質(zhì),高能力的人才,為商業(yè)銀行在同業(yè)的競爭中奠定基礎(chǔ)。在人才培養(yǎng)方面,制定切實可行的計劃,加強與國際的交流,與國際接軌。同時,在人員配置上要進(jìn)行一定程度的改革,從人事制度到考核制度都要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,提高員工的工作效率調(diào)動工作的積極性。從而,增強商業(yè)銀行在利率市場化中的競爭力。
五、結(jié)束語
綜上所述,利率市場化一國經(jīng)濟發(fā)展到一定水平所必經(jīng)的過程,它給商業(yè)銀行帶來了很大的挑戰(zhàn),同時也潛藏著更大的機遇,所以說利率市場化是把雙刃劍,商業(yè)銀行要認(rèn)清現(xiàn)在所面對的不利影響,審慎處理銀行間的激烈競爭,并及時對自己的業(yè)務(wù)范圍和內(nèi)部結(jié)構(gòu)作出調(diào)整,加快體制改革,以減少對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的依賴,尋找新的利潤增長點,規(guī)避利率風(fēng)險所帶來的沖擊。同時,商業(yè)銀行要放眼未來,縱觀新的國際形勢,結(jié)合自身的條件發(fā)展具有特色的業(yè)務(wù),增強自身的綜合競爭能力。(作者單位:北京語言大學(xué))
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